Достаточно  серьезной проблемой является подготовка кадров в соответствующей области, а именно логистике. Необходимо скорейшее внедрение логистического мышления в практику работы менеджеров высшего и среднего уровня, персонала различных предприятий и т.д. Необходимы интенсивная подготовка кадров по специальности «Логистика», переподготовка и повышение квалификации в этой области персонала среднего и высшего менеджмента [16, с. 215].

Концепция "точно-в-срок" становится популярной в Республике Беларусь, несмотря на трудности, обусловленные, в частности, отечественным менталитетом и отсутствием налаженной системы логистики. Ряд крупных белорусских компаний уже пытается внедрить у себя систему "точно-в-срок". Например Могилёвстроммаш, Могилёвлифтмаш и "Белстройпром".

Повышение эффективности общественного производства — это та цель, на которую в  первую очередь должны быть направлены преобразования, происходящие в нашей стране. Решение этой задачи требует изыскать и привести в действие нераскрытые резервы управления, более полно использовать все виды ресурсов, задействовать методы стимулирования труда. Необходимо освоение передовых методов управления, применяемых в наиболее развитых странах мира.

 

3.2 Перспективы  реализации системы управления  производством "точно-в-срок"

Современные технологии "точно-в-срок" и логистические системы стали более интегрированными и комбинируются из различных вариантов логистических производственных концепций и распределительных систем, таких как системы, минимизирующие запасы в логистических каналах, логистические системы быстрого переключения, выравнивания уровня запасов, групповые технологии, превентивное гибкое автоматизированное производство, современные логистические системы всеобщего статистического контроля и управления циклами качества продукции и т. п. Относительно концепции "точно-в-срок" появилась ее новая версия - концепции "точно-в-срок" II.

Основной  целью логистической концепции  "точно-в-срок" II является максимальная интеграция всех логистических функций фирмы для минимизации уровня запасов в интегрированной логистической системе, обеспечение высокой надежности и уровня качества продукции и сервиса для максимального удовлетворения запросов потребителей. Системы, основанные на идеологии "точно-в-срок" II, используют гибкие производственные технологии выпуска небольших объемов готовой продукции группового ассортимента [23].

Поскольку целью концепции "точно-в-срок" является минимизация затрат, связанных с созданием запасов, то в перспективе все затраты смогут быть сведены практически к нулю. Так как в основе этой концепции лежит уверенность, что запасы возникают из-за плохого управления, плохой координации работ и поэтому проблемы прячутся в запасы, то в перспективе при помощи этой концепции можно будет разработать некую методику по выявлению и разрешению таких проблем. Отсюда следует вывод, что надо отыскать причины, вызывающие разницу между предложением и спросом, улучшить выполнение операций, после чего запасы исчезнут. В более широком значении "точно-в-срок" рассматривает предприятие как набор проблем, мешающих эффективному выполнению операций, например, большое время выполнения заказов, нестабильность доставки заказов, несбалансированные друг с другом операции, ограниченная мощность, поломки оборудования, бракованные материалы, перерывы в работе, ненадежные поставщики, слишком большой объем бумажной работы и многое другое. Менеджеры пытаются решить эти проблемы, создавая запасы, приобретая дополнительные мощности, устанавливая резервное оборудование, приглашая специалистов по "тушению пожаров" и т.д. Однако на самом деле эти действия только скрывают причины проблем. Конструктивный подход заключается в том, чтобы выявить настоящие проблемы и решить их [24].

Перспективами развития концепции "точно-в-срок" можно считать следующие направления :

1. Сокращение запасов материалов и незавершенного производства;

2. Сокращение времени выполнения запасов;

3. Сокращение времени производства продукции;

4. Повышение производительности;

5. Пспользование оборудования с более высокой загрузкой;

6. Повышение качества материалов и товаров;

7. Снижение объема отходов;

8. Увеличение ответственности сотрудников к работе;

9. Улучшение возможности связи с поставщиками [25, с.560].

Современные "точно-в-срок" технологии и логистические системы становятся более интегрированными и комбинируются из различных вариантов логистических производственных концепций и дистрибутивных систем, таких как системы, минимизирующие запасы в логистических каналах, логистические системы быстрого переключения, выравнивания уровней запасов, групповые технологии, превентивное гибкое производство, современные системы тотального статистического контроля и управления циклами качества продукции и т.п. Это одна из самых главных перспектив логистической концепции "точно-в-срок", развитие которой мы увидим в последующие годы.

 

Заключение

 

1. "Точно-в-срок" наглядно продемонстрировал возможность одновременного улучшения качества, снижения затрат и уменьшения сроков поставки. Поэтому японские производители и добились доминирующего положения на мировых рынках многих товаров, начиная с бытовой электроники и заканчивая автомобилями.
2. "Точно-в-срок" – это не только способ минимизации запасов, но еще и устранения отходов по любым видам ресурсов, улучшения координации и повышения эффективности деятельности.
3. Качество - это основное необходимое условие системы "точно-в-срок". Оно жизненно важно для систем "точно-в-срок", поскольку низкое качество может вызвать серьезные срывы в процессе производства.
4. Используя подход "точно-в-срок", постепенно понижают уровень запасов, чтобы открыть проблемы. Когда проблемы обнаружены и решены, уровень запасов еще раз понижают, находят и решают следующий пласт проблем и т.д.
5. Системы "точно-в-срок" используют "тянущий" подход для управления потоком работы, когда каждый рабочий участок выпускает продукцию в соответствии с запросом последующего рабочего участка.
6. В основе "точно-в-срок" лежит повторяющийся поток, поэтому он может применяться в изготовлении любого продукта, спрос на который делает цикличное производство экономически выгодным.
7. На каждом предприятии необходима организация точной и стабильной системы снабжения, которая способствует организованной и продуманной работе системы снабжения, более легкому анализу затрат за месяц/квартал/год. Вследствие чего организуется эффективная и стабильная работа предприятия в целом.
8. Применение системы "точно-в-срок" эффективно в большинстве случаев. Но существуют отдельные виды производства, где применение данной системы нецелесообразно как с точки зрения экономического эффекта, так и с той точки зрения, что у каждой отрасли существуют свои собственные особенности, которые влияют на организацию работы предприятия в целом, как это было показано на практическом примере ООО «Спестрой». В данном случае, на строительном предприятии процент наступления форс-мажорных обстоятельств достаточно велик, а система "точно-в-срок" не применяется в случаях, когда вероятность наступления непредвиденных ситуаций велика.
9. На примере данной курсовой работы была показана необходимость постоянного анализа работы системы снабжения на предприятии для устранения ошибок и организации гладкой работы предприятия.
10. Достаточно серьезной проблемой для применения системы "точно-в-срок" в Республике Беларусь является подготовка кадров в соответствующей области, а именно логистике.
11. Необходимы интенсивная подготовка кадров по специальности «Логистика», переподготовка и повышение квалификации в этой области персонала среднего и высшего менеджмента.
12. Основной целью логистической концепции "точно-в-срок" II является максимальная интеграция всех логистических функций фирмы для минимизации уровня запасов в интегрированной логистической системе, обеспечение высокой надежности и уровня качества продукции и сервиса для максимального удовлетворения запросов потребителей.
13. Современные "точно-в-срок" технологии и логистические системы становятся более интегрированными и комбинируются из различных вариантов логистических производственных концепций и дистрибутивных систем, таких как системы, минимизирующие запасы в логистических каналах, логистические системы быстрого переключения, выравнивания уровней запасов, групповые технологии, превентивное гибкое производство, современные системы тотального статистического контроля и управления циклами качества продукции и т.п.

 

 

 

 

список использованной литературы

 

1. Аникина, Б. А. Логистика / Б.А. Аникина – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-Мб, 1999. – 168с.

2. Сергеева, В.И. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов / В.И. Сергеева. – Москва: инфра-м, 2005. – 143с.

3. Панцырь, А. Метод точно в срок (Just-in-time) / А. Панцырь // Форум логистов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.logists.by/content/метод-точно-в-срок-just-time.– Дата доступа: 23.10.2011

4. Голдсби Тмас Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов / Тмас Голдсби, Роберт Мартиченко, перев. с англ. А.К. Урсулов. – Минск: «Гревцов Паблишер», 2009. – 289с.

5. Основы логистики / В. А. Гудков [ и др.] под общ. ред.  Л. Б. Миротин. – Москва: «Горячая линия - Телеком», 2004. – 465с.

6. Лищук, М. Логистические концепции в управлении запасами/ М. Лищук// Товародвижение разложи всё по полочкам [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.znaytovar.ru/s/Logisticheskie_koncepcii_v_upra.html. – Дата доступа: 27.10.2011

7. Дж. Гатторн  Управление цепями поставок/ под ред. В.И. Сергеева. – Москва: «Инфра-М», 2010. – 189с.

8. Алан Харрисон, Ремко ван Хоук  Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций / Алан Харрисон, Ремко ван Хоук; перев. с англ. В. А. Сомило; под ред. А. Е. Михейцева. – Днепропетровск: «Баланс Бизнес Букс», 2007. – 390с.

9. Канке, А. А. Основы логистики / А. А. Канке, И. П. Кошева; под. ред. И.П. Кошева. – Москва:«КноРус», 2010 – 413с.

10. Группа разработчиков издательства Productivity Press «Точно во время» для рабочих/ Группа разработчиков издательства Productivity Press // Институт комплексных стратегических исследований [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://books.google.ru/books/p/2573873499264885?id=. – Дата доступа: 25.11.2011

11. «Логистический менеджмент», В. А. Козловский, Э. А. Козловская, Н. Т. Савруков, Санкт-Петербург, «Лань», 2002

12. Савченко, А. Преимущества и недостатки системы «точно в срок»/ А. Савченко // Управление производством и операциями [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.znaytovar.ru/s/Logisticheskie_koncepcii_v_upra.html. – Дата доступа: 26.11.2011

13. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятий : учеб.пособие / Л.П. Белых, М. А. Федотова; под ред. Л.П. Белых.  – Москва: Юнити, 2001. – 316 – 630 с.

14. Шимко, П. Д. Оптимальное управление экономическими системами:учеб. пособие / П. Д. Шимко. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2004. – 240 с.

15. Варно, В. Системы "точно-в-срок" (just-in-time): разработка и внедрение /В. Варно// Бизнес онлайн [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://job.bl.by/articles/277264.php. – Дата доступа: 23.10.2011

16. Васильева, Л,С, Финансовый анализ: учебник / Л. С. Васильева, М.В.  Петровская. – М.: КНОРУС, 2006. – 544 с. 

17. Аникин, Б. А. Управление производственными  запасами / Б. А. Аникин. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 510 с.

18. Латоцкий , В. А. Модели  методы  управления производственными запасами / В. А. Латоцкий, А.С. Мандель.  – Спб.: Давид, 2009. – 315 с.

19. Сарычева Т. Бережливая логистика / Т.Сарычева//Журнал управления компанией [Электронный ресурс]. – 2010. – №4. – Режим доступа: http://www.zhuk.net/page.php?id=122. – Дата доступа:23.10.2011

20. Тутунджян, А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: Проблемы теории и практики / А.К. Тутунджян. – Москва: Экономика, 2002. – 203с.

21. Курочкин, А. Операционный менеджмент / А. Курочкин// Большая библиотека [Электронный ресурс]. – 2009. – №8. – Режим доступа: http://biglibrary.ru/category38/book116/part2/. – Дата доступа:01.11.2011

22. Свердлова, А. Планирование в производстве / А. Свердлова//Журнал "Директор транспортной организации" [Электронный ресурс]. – 2011. – №1. – Режим доступа: http://bel.biz/news/36689.html. – Дата доступа: 10.11.2011

23. Юдина, О. Управление производством / О. Юдина// Производство сейчас [Электронный ресурс]. – 2009. – №2. – Режим доступа:http://www.mintorg.gov.by/index . – Дата доступа:18.10.2011

24. Ловко, Ю.  Логистика сегодня/ Ю. Ловко//Ассоциация международных экспедиторов и логистики [Электронный ресурс]. – 2010. – №5. – Режим доступа: http://www.baif.by/spravochnik-transport-i-logistika-/. – Дата доступа: 12.11.2011

25. Шимко, П. Д. Оптимальное управление  экономическими системами:учебное  пособие / П. Д. Шимко. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2004. – 240 с.