Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2011 в 17:20, курсовая работа
Метою курсової роботи є дослідити теоретичні та практичні аспекти управління зовнішньоекономічним підрозділом підприємства.
Основні завдання, що покладено в процесі написання цієї роботи:
розглянути поняття управління підрозділом та методи оцінки його роботи;
дослідити систему управління зовнішньоекономічним підрозділом підприємства;
розглянути механізм управління зовнішньоекономічним підрозділом на підприємстві;
здійснити оцінку ефективності роботи зовнішньоекономічного підрозділу підприємства;
запропонувати вдосконалення організаційної структури управління ЗЕД підприємства;
розробити заходи щодо підвищення ефективності управління зовнішньоекономічним відділом на підприємстві.
ВСТУП
РОЗДІЛ
РОЗДІЛ
РОЗДІЛ
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1.
1.1.
1.2.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
3.
3.1.
3.2.
…………………………………………………………...
ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНИМ ПІДРОЗДІЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Поняття управління підрозділу ЗЕД, та його значення в організації зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві.....................................................................................
Система управління зовнішньоекономічним підрозділом підприємства....................................................................................
ОСОБЛИВОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНИМ ПІДРОЗДІЛОМ (НА ПРИКЛАДІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ДП «ДОЛМАРТ УКРАЇНА»)
Аналіз фінансово-господарської діяльності досліджуваного підприємства.................................................................................
Механізм управління підрозділом ЗЕД на підприємстві..................... ………………………………………
Оцінка ефективності роботи підрозділу ЗЕД на підприємстві.................................................................................
НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНИМ ПІДРОЗДІЛОМ ПІДПРИЄМСТВА ДП «ДОЛМАРТ УКРАЇНА»
Удосконалення роботи організаційної структури управління ЗЕД підприємства......................................................................................
Розробка мотиваційних інструментів щодо підвищення ефективності управління зовнішньоекономічним підрозділом на підприємстві.....................................................................................
......................................................................................
.......................................................
Отже, як можна побачити з таблиці 2.1., на досліджуваному підприємстві в 2008 році спостерігалось збільшення майже всіх показників в порівнянні з 2007 роком. Так, показник доходу від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) в 2008 році склав 162962,4 тис. грн., що на 21718,2 тис. грн., або 15,38% більше за показник минулого року.
В 2008 році відбулося збільшення показнику чистого доходу (на 18098,0 тис. грн., або 15,38%), який становив суму 135802,0 тис. грн. В 2006 році даний показник складав 101500,0 тис. грн.
Собівартість реалізованої продукції в 2008 році також зазнала змін в сторону збільшення: даний показник зріс на 14288,2 тис. грн.. або 13,49% та склав 120221,8 тис. грн.
Все це призвело до зростання валового прибутку в 2008 році до показника 15580,2 тис. грн.., що на 32,37% більше за показник минулого року.
Основним показником фінансово-господарської діяльності є чистий прибуток. Підприємство ДП «Долмарт Україна» після сплати всіх податків та зборів в 2008 році отримало показник 3058,3 тис. грн., що відображається графічно (рис. 2.1).
Рис.2.1. Динаміка чистого прибутку ДП «Долмарт Україна»
за
2006 – 2008 роки
Ще одним важливим показником є економічна рентабельність. Відносно даного показника можна зазначити, що ефективність діяльності підприємства щороку зазнає змін у сторону зростання – у 2008 році на 74,42% в порівнянні з 2007 роком; показник 2008 року (2,25%) значно вищий за показник 2006 року (0,95%) (рис.2.2):
Рис.2.2. Динаміка економічної рентабельності ДП «Долмарт Україна»
за
2006 – 2008 роки
Стабільність показників діяльності підприємства в умовах ринкового середовища обумовлена значною мірою його діловою активністю, що залежить від широти ринків збуту продукції. Виконаємо аналіз ділової активності ДП «Долмарт Україна» (табл. 2.2).
Таблиця 2.2
Показники ділової активності ДП «Долмарт Україна» в 2006-2008рр
Показник | 2006р |
2007р |
2008р |
Відхилення
2008 р. до | |
2006р. | 2007р. | ||||
Коефіцієнт оборотності активів | 1,89 | 2,23 | 2,53 | 0,64 | 0,3 |
Коефіцієнт оборотності запасів | 5,10 | 6,27 | 7,27 | 2,17 | 1 |
Строк обороту запасів, днів | 71 | 57 | 50 | -21 | -7 |
Коефіцієнт оборотності загальної суми дебіторської заборгованості | 3,83 | 4,62 | 5,44 | 1,61 | 0,82 |
Термін обороту загальної суми дебіторської заборгованості | 94 | 78 | 66 | -28 | -12 |
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості по товарних операціях | 5,53 | 6,61 | 7,38 | 1,85 | 0,77 |
Продовження таблиці 2.2
Термін обороту дебіторської заборгованості по товарних операціях | 65 | 54 | 49 | -16 | -5 |
Коефіцієнт оборотності загальної суми кредиторської заборгованості | 3,65 | 4,26 | 5,41 | 1,76 | 1,15 |
Термін обороту загальної суми кредиторської заборгованості | 99 | 85 | 66 | -33 | -19 |
Коефіцієнт
оборотності кредиторської |
4,40 | 4,99 | 6,53 | 2,13 | 1,54 |
Термін
обороту кредиторської |
82 | 72 | 55 | -27 | -17 |
Тривалість операційного циклу, днів | 136 | 111 | 99 | -37 | -12 |
Тривалість фінансового циклу, днів | 54 | 39 | 44 | -10 | 5 |
Аналізуючи дані таблиці 2.2, можна стверджувати, що на підприємстві в 2007-2008 роках відбулося пришвидшення оборотності коштів підприємства, що викликано, насамперед, покращенням ринкової кон'юнктури й, відповідно, збільшенням виторгу від реалізації продукції.
Термін обороту товаро - матеріальних запасів зменшився в 2007 році в порівнянні з 2006 роком на 21 день через зменшення виробничих запасів та товарів на складі.
Тривалість обороту дебіторської заборгованості в 2008 році зменшилась на 28 дні в порівнянні з 2006 роком. Це може бути пов'язане з тим, що підприємство в умовах покращення кон'юнктури ринку зменшило тривалість кредитного періоду.
Термін
погашення кредиторської
Пришвидшення
оборотності запасів і
Таким
чином, у звітному році рівень ділової
активності підприємства зріс. Основною
причиною є покращення його ринкових
позицій (збільшення обсягу чистого
доходу від продажів в 2008 році на 18098,0
тис. грн.).
2.2.
Механізм управління
підрозділом ЗЕД на
підприємстві
Відділ ЗЕД на ДП «Долмарт Україна» складається з семи осіб – начальника відділу, чотирьох менеджерів із ЗЕД та двох декларантів. Обов’язками даного відділу є пошук постачальників та покупців на зовнішніх ринках, складання контракту на імпорт та експорт товарів ДП «Долмарт Україна», контроль за надходженням коштів на валютний рахунок, контроль за виконанням замовлення, митне оформлення і відвантаження товару контрагенту. Спільна відповідальність за виконання даних обов’язків стимулює працівників до кращого і відповідального ставлення до своєї роботи.
Керівництво підрозділом ЗЕД на ДП «Долмарт Україна» здійснює начальник відділу ЗЕД. Він підпорядковується комерційному директору. На начальника відділу ЗЕД досліджуваного підприємства накладені такі основні функції:
В межах здійснення своїх прямих обов’язків – керівництва відділом ЗЕД підприємства – він має такі основні завдання та обов’язки:
Процесом здійснення експортних та імпортних операцій на ДП «Долмарт Україна» займаються безпосередньо менеджери із зовнішньоекономічних зв'язків, що виконують усі функції, пов'язані з експортом та імпортом товарів.
Обов’язками даних спеціалістів в сфері зовнішньоекономічної діяльності є:
З метою митного оформлення імпорту та експорту на підприємстві ДП «Долмарт Україна» у відділі ЗЕД працюють два декларанти. В їх обов’язки входить:
Информация о работе Управління зовнішньоекономічним підрозділом