Успішна кар’єра менеджера підприємства: необхідні риси, якості, передумови

Наступним чинником, що впливає  на кар'єру, є індивідуальність особистості (цінності, мотиви, потреби).

1) Реалістична орієнтація. Люди, що володіють цієї орієнтацією, схильні до занять, пов'язаних з фізичною силою, що вимагають навику, сили, координації. Наприклад, лісівництво, фермерство, сільське господарство.

2) Дослідна орієнтація. Ці люди схильні до кар'єри, пов'язаної швидше з інтровертний діяльністю (роздуми, організація, інтерпретація), ніж афективної (почуття, міжособистісне спілкування, емоції). Наприклад, біологи, хіміки, викладачі коледжу.

3) Артистичний орієнтація. Тут люди схильні до кар'єри, яка вимагає самовираження, артистичного творення, вираження емоцій та індивідуальності. Прикладами є художники, музиканти.

4) соціальна орієнтація. Ці люди схильні до кар'єри,  яка має на увазі швидше  міжособистісне, ніж інтелектуальне  або фізична взаємодія. Дипломатична  служба, соціальна робота.

5) Ініціативна орієнтація. ці люди схильні до кар'єри, яка має на увазі вербальну активність, пов'язану з впливом на інших: менеджери, адвокат, прес - секретарі.

6) Звичайна орієнтація. Ці люди вважають за краще кар'єру, що забезпечує структурувати, регульовану діяльність, а також професії, в яких необхідно, щоб підлеглий зіставляв свої персональні потреби з організаційними (бухгалтери, банкіри). [10.стр.97]

Успішна кар'єра залежить не тільки від спонукань і мотивації, а й від здібностей. Тому необхідно  адекватно оцінювати навички, а  також здібності і таланти  з метою успішного управління ділової кар'єрою.

Вивчення себе - це лише частина  процесу організації і планування кар'єри. Потрібно також ідентифікувати ті види діяльності, які є придатними - за даними про професійну орієнтацію, навичках, якорях кар'єри та професійних перевагах, а також ті, на які буде великий попит у прийдешньому майбутньому.

Цілі кар'єри змінюються з віком, а також у міру того, як змінюється сама людина, зі зростанням його кваліфікації і т. д. Формування цілей кар'єри - це процес постійний. Управління своєю кар'єрою необхідно  починати вже при прийомі на роботу. Управляючи кар'єрою вже в процесі роботи, необхідно пам'ятати наступні правила:

• Не втрачайте час на роботу з безініціативним, неперспективним начальником, зробити потрібний ініціативному, оперативному керівникові;
• Розширюйте свої знання, придбайте нові навички;
• Готуйте себе зайняти більш високооплачувану посаду, яка стає (чи скоро стане) вакантною;
• Зрозуміти й оцінити інших людей, важливих для вашої кар'єри (батьків, членів своєї сім'ї, друзів);
• Пам'ятаєте, що все в житті змінюється: ви, ваші знання, навички, ринок, організація, навколишнє середовище; оцінити ці зміни - важливе для кар'єри якість;
• Ваші рішення в області кар'єри практично завжди є компромісом між бажаннями і реальністю, між вашими інтересами та інтересами організації;
• Звільняйтеся, як тільки переконайтеся, що це необхідно;
• Думайте про організацію, як про ринок праці, але не забувайте про зовнішньому ринку праці;
• Не нехтуйте допомогою організації у працевлаштуванні, але в пошуках нової роботи сподівайтеся перш за все на себе. [11.стр.67]

 

 

 

 

 

 

3. Діагностика кар'єри працівників та економічні показники діяльності ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка»

У цьому пункті характеристика досліджуваного підприємства ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка».

Orangina Schweppes Group - це міжнародна компанія, представлена в понад 50 країнах Європи, яка приділяє значну увагу традиціям і споживчим перевагам кожної країни. Саме тому більшість брендів компанії не лише отримали визнання в різних країнах, але й стали частиною їхньої історії.

В основі успіху Orangina Schweppes Group - орієнтація на споживача, його смаки та очікування. Освоюючи новий ринок, об'єднуючись з місцевими марками, компанія не прагне все змінити, а дбайливо зберігає краще й адаптує свій світовий досвід, щоб знайти першокласне рішення, яке відповідатиме очікуванням споживачів.

Завод «Росинка» - яскравий приклад такої плідної співпраці  в Україні. Дотримуючись кращих виробничих традицій «Росинки», підприємсвто разом з тим орієнтується на високі міжнародні стандарти Orangina Schweppes Group. Тому головними принципами діяльності піприємства є:

• послідовність у розвитку
• орієнтація на споживачів і клієнтів
• гарантовано висока якість
• творчий підхід
• прагнення виділятися
• робота на результат.

Приклади партнерства  Orangina Schweppes Group з місцевими компаніями можуть доповнити співпраця з Trina і La Casera в Іспанії, Orangina у Франції та багато інших.

З чого починалася «Росинка»

Краплина води - першоджерело життя. З нею пов'язана й історія  становлення заводу. Адже «росинка»  означає саме краплину води.

Завод «Росинка», який почав  працювати ще 1960 року, до 90-х років  минулого століття лишався єдиним заводом  у київському регіоні, який спеціалізується  на безалкогольних напоях. Сьогодні «Росинка»  входить до когорти найбільших виробників напоїв в Україні.

Вже з 1962 року «Росинка» освоїла  випуск напоїв з натуральної фруктової  сировини. З того часу асортимент продукції  вдосконалюється та розширюється. Так  з 1996 року ми відкрили виробництво сокового напою для дітей «Capri-Sonne», який вже давно люблять дітлахи  Європи.

З 2007 року «Росинка» - повноправний член шанованої у світі групи  виробників напоїв Orangina Schweppes Group (Оранжина Швепс Груп). Завод заслужив хорошу репутацію у країнах Європейського Союзу. «Росинка» вважається інноваційним брендом, що пропонує споживачеві широкий вибір із понад 75 найменувань продукції, яка випускається на сучасних виробничих лініях. У його асортименті напої на будь-який смак: безалкогольні, слабоалкогольні, сокові, а також мінеральні води і надзвичайно смачний квас.

За час свого існування  завод отримав понад 100 нагород, золотих  медалей і Гран-прі як в Україні, так і закордоном. Це свідчить про  високі виробничі стандарти «Росинки»  і про безумовно лідерські  позиції. Проте його найважливіша винагорода - це визнання споживачів.

ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка» - це підприємство із майже 100% іноземними інвестиціями.

Сьогодні Київський завод  безалкогольних напоїв «Росинка» входить  до когорти кращих виробників України. Це стало можливим завдяки постійному вдосконаленню виробництва, впровадженню новітніх технологій і розширенню асортименту продукції.

Понад 100 нагород і 9 премій Гран-прі за вищу якість продукції  свідчать про наші високі стандарти. Так «Росинку» тричі було визнано  «Кращою торгівельною маркою» (2002, 2003, 2004 рр.), а також марка здобула  перемогу на Міжнародному конкурсі «Золота  торгівельна марка, 2003».

Прагнучи відповідати  очікуванням споживачів, ми постійно розширюємо асортимент продукції.

На сьогодні в асортименті  «Росинки» понад 75 найменувань безалкогольних, слабоалкогольних, сокових напоїв і  мінеральної води.

«Росинка» продовжує розвиватися. Ми постійно вивчаємо ринок нових  технологій, які допоможуть нам удосконалювати продукцію і задовольняти різноманітні смаки українських споживачів.

Виробництво продукції відмінної  якості для задоволення вимог  та бажань кожного споживача - головна  мета ВАТ «КЗБН «Росинка».

Саме тому з року в рік  компанія удосконалює технології, виробництво, продукцію, систему просування та збуту  напоїв і, звісно, систему управління якістю (СУЯ).

У квітні 2002 року ВАТ «КЗБН  «Росинка» отримало відповідний  сертифікат Українського центру стандартизації, метрології та сертифікації.

СУЯ у виробництві напоїв відповідає вимогам ДСТУ «ISO 9001: 2001», впровадження якої дозволило удосконалити і систематизувати виробничі та управлінські процеси. СУЯ охоплює понад 90% діяльності підприємства.

СУЯ заводу «Росинка» складається 5 етапів:

1. Якість сировини.

2. Якість, управління та  контроль над організацією технологічних  і виробничих процесів.

3. Контроль якості готової  продукції.

4. Належний контроль за  якісним зберіганням сировини  та напоїв на складах.

5. Налагоджена (якісна) система  управління збутом (дистрибуції)  підприємства.

Напої Росинки готуються  з натуральної та ідентичній до натуральної  сировини вітчизняного та іноземного виробництва.

Контроль якості сировини, готової продукції та допоміжних матеріалів проводиться у спеціально атестованій, забезпеченій всіма необхідними  приладами виробничій лабораторії  підприємства.

Кожна партія сировини та допоміжних матеріалів приймається лише за наявності  гігієнічного висновку МОЗ України, сертифіката відповідності та сертифіката  якості і проходить вхідний фізико-хімічний та мікробіологічний контроль у лабораторії. Зберігання та додаткова перевірка  сировини та матеріалів забезпечується створенням необхідних умов на складах  та у виробничих приміщеннях.

Весь технологічний процес виробництва безалкогольних, слабоалкогольних, сокових напоїв та мінеральних вод  контролюється на кожній стадії виробництва.

Вся готова продукція має  гігієнічні висновки МОЗ України  та сертифікати відповідності.

На кожну реалізовану  партію товару видається сертифікат якості.

Якість мінеральної природної  столової води «Софія Київська» раз  на рік перевіряється Українським  науково-дослідним інститутом медичної реабілітації та курортології відповідно до вимог стандарту на:

• повний фізико-хімічний аналіз;
• мікробіологічний аналіз;
• макрокомпонентний склад;
• концентрацію нормуємих компонентів та сполук;
• показники безпеки.

Після аналізу дається  дозвіл на рік для промислового розливу  мінеральної води в якості природної  столової.

Мінеральна вода «Софія Київська», що видобувається з глибини 315 м., занесена до Державного реєстру мінеральних  вод.

Раз на квартал Міська Санепідемстанція проводить відбір мінеральної води, міської води, підготовленої води на відповідність їхньої якості.

На виробництві впроваджено  систему управління безпечності  продукції: визначені всі критичні точки та проводиться постійний  моніторинг за ними.

Завдяки універсальній СУЯ ВАТ «КЗБН «Росинка» успішно проходить атестацію якості продукції органами контролю і одну за одною здобуває численні нагороди. [34]

Аналіз організації менеджменту  на підприємстві

Єрошенко Володимир Олексійович голова правління генеральний директор ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка» після закінчення в 1980 р. Київського технологічного інституту харчової промисловості прийшов працювати на завод «Росинка» за посадою інженера-механіка. Згодом стає головним інженером заводу, а з 1999 р. й донині очолює завод «Росинка». Нагороджений Почесною грамотою Кабінету Міністрів України «За вагомий внесок у розвиток харчової промисловості, багаторічну сумлінну працю».

(2001 р.), лауреат Міжнародного  конкурсу «Людина року 2003», удостоєний високого державного звання — «Заслужений працівник промисловості України» (2004 р.).

В.О. Єрошенко дорожить добрими традиціями, вболіває за свій колектив, створює найсприятливіші умови для праці. Підтримує стосунки з земляками, бере участь у зборах чернігівського Земляцтва, надає фінансову допомогу. Відзначений Подякою та Почесною грамотою «За значний особистий вклад у розбудову товариства та у зв’язку з 9 річницею його діяльності».

Одним з пріоритетних напрямків  своєї діяльності, як лідера національного  виробництва, Володимир Олексійович  вважає благодійну діяльність: опікується дітьми-сиротами, інвалідами, постраждалими  від Чорнобильської катастрофи. [35]

Характеристика трудових ресурсів підприємства ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка».

 

 

Таблиця 3.1

Виконання показникiв з працi за 2008-2009 роки

Назва показника	2008	2009
Чистий дохiд млн. грн.	228,0	238,9
Середньооблiкова чисельнiсть працiвникiв, у тому числi:
- штатних чол.	657	679
- позаштатних та сумiсникiв чол.	0	2
- неповний робочий час чол.	3	15
Фонд оплати працi тис. грн.	22552,4	36765,8

 

У 2009 роцi спостерiгалося пiдвищення середньої заробiтної платнi на 11,5%.

Середнiй вiк працiвникiв ВАТ "КЗБН "Росинка" не перевищує 40 рокiв, з них 202 особи - це молодь до 30 рокiв. Тобто, в цiлому колектив молодий, мобiльний i вiдносно легко пристосовується до нових умов i тенденцiй ринку. З метою розвитку професiйних навикiв фахiвцiв усiх напрямкiв, формування правильного розумiння лiдерства у бiзнесi та покращення усвiдомлення принципiв функцiонування компанiї як єдиної системи на пiдприємствi органiзовано комплекс навчання працiвникiв у вiдповiдностi до їхнього фаху та кола посадових обов'язкiв. Протягом 2008 року пiдвищили свою квалiфiкацiю 165 працiвникiв заводу, навчено новим професiям безпосередньо на виробництвi та в професiйно-технiчних навчальних закладах 38 робiтникiв. Iз загальної чисельностi спiвробiтникiв заводу 296 осiб - спецiалiсти, якi мають вищу освiту, 97 осiб - спецiалiсти вищої квалiфiкацiї, 102 чоловiки - це робiтники, якi мають 4-6 квалiфiкацiйнi розряди. Фахiвцi заводу не зупиняються на досягнутому, знаходяться в постiйному творчому пошуку, пiдвищують свiй професiйний рiвень, з честю пiдтримують добре iм'я - "Росинка". [32]