Устойчивое развитие предприятия в современных условиях

      Таким образом, устойчивое развитие как экономическая  категория в настоящее время приобретает особое значение, расширяет свои границы. Не ограничиваясь устойчивостью предприятия, отрасли, страны, эта категория включает в себя и глобальные угрозы экономического, экологического и социального характера, без учета которых проблема устойчивого развития не может быть решена. На наш взгляд, устойчивое развитие – это непрерывный, динамический процесс формирования мирового гражданского общества, снижения социального неравенства и экологической нагрузки на биосферу, разработки новых ресурсосберегающих и экологически чистых технологий с целью предотвращения глобальных экологических, экономических и социальных угроз, обеспечения экономического роста без ущерба для экологии. 

      1.2. Финансовая устойчивость предприятия и проблемы ее обеспечения 

     Финансовая  устойчивость предприятия – это  независимость его в финансовом отношении и соответствие состояние  активов и пассивов компании задачам  финансово-хозяйственной деятельности.

     Общая устойчивость предприятия в условиях рынка требует прежде всего его стабильного получения выручки, причем достаточной своим размерам, чтобы расплатиться с государством, поставщиками, кредиторами, работниками и др. одновременно для развития предприятия необходимо, чтобы после совершения всех расчетов и выполнения всех обязательств у него оставалась прибыль, позволяющая развивать производство, модернизировать его материально-техническую базу, улучшать социальный климат и др. другими словами, общая устойчивость предприятия предполагает прежде всего такое движение денежных потоков, которое обеспечивает постоянное превышение поступления средств (доходов) над их расходованием (затратами) [5].

     Характеризующееся качественным улучшением показателей  работы предприятия, устойчивое развитие можно представить в виде движения по лестнице вверх. Модель «подъем по лестнице» отображена на рисунке 1.3. 

     Рис. 1.3. Модель устойчивого развития объекта 

     Финансовая  устойчивость является главным компонентом  общей устойчивости предприятия.

     Формируя  задачу создания нового механизма управления предприятиями, который бы обеспечивал их функционирование в рамках устойчивого развития, прежде всего, следует уяснить сущность понятий «устойчивость» и «развитие».

      Каждая ступенька – это определенный уровень развития предприятия, который может быть оценен рядом достигнутых показателей. Если речь идет об экономических показателях, тогда говорят об экономической устойчивости. Экономическая устойчивость – важнейший аспект устойчивости предприятия как экономического субъекта [17].

     Развитие  – это переход на новый уровень, формирование новых целей, становление новых систем, структурных характеристик. Развитие означает рост, расширение улучшение совершенствование.

     На  рисунке 1.2 можно наблюдать классификацию  развития.

     Рис. 1.4. классификация процесса развития 

     Развитие  можно определить как необратимое, направленное, закономерное изменение  материальных и идейных образов [13].

     Необратимость развития следует понимать как противоположность  обратимости, то есть цикличности, воспроизводству постоянных системных функций. Данное состояние системы еще принято обозначать как функционирование, то есть такая деятельность предприятия, в которой роль элементов его производственной системы ограничивается лишь той функцией, которую они исполняют с неизменной цикличностью. Отсюда управление функционированием какого-либо предприятия включает: диспетчеризацию, управление запасами, управление материальными потоками, технологический контроль и прочее. Иначе говоря, управление функционированием – это расстановка людей по определенным рабочим местам, обеспечение их средствами производства, предметами труда. Цель управления функционированием предприятия – обеспечить нахождение всех элементов производства в нужном месте и в нужное время. При этом ставилась задача как можно больше произвести товаров данного потребляемого вида с экономической выгодой для предприятия [2].

     Развитие  всегда имеет направленность, определяемое целью или системой целей. Если эта  направленность положительная, социально  полезная, то говорят о прогрессе или устойчивом развитии, если она отрицательная, то это регресс.

     И, наконец, развитие – это явление  закономерное, поскольку в противном  случае новая система была бы просто явлением случайным.

     Таким образом, в результате развития, то есть необратимых изменений, целевой направленности и закономерности возникает новое качество, новое состояние системы, которое выступает как изменение его состава или структуры.

     В качестве характеристики устойчивости следует рассматривать способность  предприятия сохранять определенный уровень выполнения цели или заданную эффективность при изменении различных факторов внутренней и внешней среды. Вследствие чего, устойчивое развитие предприятия воспринимается как динамическое состояние организации, характеризующиеся стабильностью достижения положительного эффекта о реализации предприятием основных форм деятельности и являющиеся следствием и характеристикой качества принимаемых управленческих решений [11].

     Ю.П. Алексеев и Б.Е. Шпилев дали следующее определение понятия «устойчивость». Устойчивость – это одно из фундаментальных свойств материальных и нематериальных систем выполнять функции в условиях действия разнообразных, подчас разнонаправленных факторов, причин и обстоятельств. Устойчивость объективно связана с активным преодолением не благоприятных, в том числе случайных вариаций среды.

     Устойчивость  проявляется одновременно как неизменность и как изменчивость. Применительно  к ситуации кризиса – как выживание  и достижение в последующем поступательного  прогресса, по крайней мере, в основных сферах жизнедеятельности.

     Устойчивость  является регулируемой, имеет объективные  и субъективные механизмы, алгоритмы  и технологии. Развитой формой организации  может считаться такая, при которой  системы способны саморегулироваться, самоуправляться, самосовершенствоваться и саморазвиваться.

     На  каждом качественно новом этапе  задачи поддержания устойчивости воспроизводятся  все более масштабно, требуют  для своего разрешения возрастающих усилий [14].

     Экономическая устойчивость – состояние деятельности предприятия, характеризующееся устойчивыми экономическими показателями, которые изменяются в допустимых пределах под воздействием возмущающих факторов внешней и внутренней среды [1].

     Социальная  устойчивость – состояние деятельности предприятия, характеризующееся устойчивыми социальными показателями, положительно влияющими на социально-экономическую ситуацию в обществе и изменяющимися в допустимых пределах под воздействием возмущающих факторов внешней и внутренней среды.

     К факторам внешней среды предлагается отнести такие, как политическая ситуация, состояние экономики, национальный менталитет, органы государственной и местной власти, действующее законодательство, научно-технический прогресс, ресурсное обеспечение, потребители, партнеры и конкуренты, чрезвычайные ситуации природного характера, экологическая обстановка, криминальные структуры. К факторам внутренней среды - организация управления, производство, НИОКР, финансы, маркетинг, персонал, чрезвычайные ситуации техногенного характера. Из всех перечисленных факторов, оказывающих влияние на устойчивое развитие предприятия в условиях переходного периода, нами особо выделяются такие, как экономическая политика государства, недобросовестные конкуренты и партнеры, криминальные структуры [4].

     Соотнося определение устойчивого развития предприятия с понятием экономической и социальной устойчивости, сформирована система векторных (сложных) критериев, которые положены в основу методики оценки устойчивого развития предприятия. К основным из них можно отнести:

     1. Критерий финансовой устойчивости, характеризующий состояние финансовых ресурсов предприятия и эффективность их использования в результате финансово-хозяйственной деятельности.

     2. Критерий устойчивости рентабельности, характеризующий прибыльность деятельности предприятия.

     3. Критерий устойчивости деловой  активности, характеризующий использование предприятием предоставляемых рынком возможностей.

     4. Критерий технико-технологической устойчивости, характеризующий технический и технологический уровень развития предприятия.

     5. Критерий организационной устойчивости, характеризующий эффективность организации функционирования предприятия.

     6. Критерий устойчивости численности персонала, характеризующий движение персонала на предприятии.

     7. Критерий устойчивости налоговых выплат, характеризующий состояние с выплатой налоговых платежей.

     8. Критерий устойчивости материальных стимулов персонала, характеризующий материальную удовлетворенность работников предприятия.

     Основной  проблемой обеспечения устойчивого  развития промышленного предприятия является отсутствие концепции и опирающейся на нее  методологии управления ресурсами производственных систем, входящих в состав предприятия, обеспечивающей привидение их структуры в соответствие с состоянием внешнего окружения предприятия [8].

     Для того чтобы предприятие не стало  банкротом необходимо решить проблемы обеспечения его финансовой устойчивости.

     В первую очередь это касается баланса  между собственными и заемными средствами.

     Для решения этой проблемы необходимо рассчитывать условие финансового равновесия, которое создает нормативную базу для финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности во времени, не позволяет предприятию увеличивать заемные средства и нерационально использовать уже накопленные основные средства.

     Еще один отрицательный момент привлечения  заемных средств – необходимость  регулярных выплат процентов по ним, что отнимает часть прибыли предприятия, которую можно было бы использовать в качестве оборотных средств [14].

     Такая проблема, как нехватка оборотного капитала, может возникнуть по различным причинам. Одна из них – нерациональное ведение бизнеса, вложение средств в неэффективные проекты и т.п., что приводит к низким доходам предприятия.

     Другой  причиной может быть нерациональное распределение получаемой прибыли. Целесообразно, особенно на начальном этапе деятельности, основную часть прибыли использовать в качестве оборотного капитала, а не личного дохода и т.п.

     Таким образом, решение дынной проблемы полностью  зависит от искоренения причин ее возникновения.

     В целом для того, чтобы повысить финансовую устойчивость предприятия, необходимо оздоровить его финансовую сферу. Для этого могут быть использованы следующие направления:

• преодоление утечки капитала из отраслей материального производства в сферу обращения и за границу;
• повышение нормы накопления за счет капитализации чистой прибыли (остающейся после уплаты налогов) путем введения временного режима инвестиционного контроля в приватизированном и государственном секторах экономики;
• аккумулирование рублевых и валютных сбережений населения для последующего их превращения в реальный промышленный и финансовый капитал;
• обеспечение капитализации доходов от реализации акций приватизированных предприятий, принадлежащих трудовым коллективам, управленческой номенклатуре, сторонним держателям, в том числе крупных пакетов акций, находящихся в собственности федеральных и региональных органов власти;
• принятие мер по улучшению текущего финансового положения предприятий путем создания государственной системы надзора за исполнением ими своих финансовых обязательств перед поставщиками, бюджетной системой, перед другими предприятиями, а также расследование каждого случая длительной задержки поступивших бюджетных и других сумм причитающихся предприятиям, на счетах коммерческих банков [16].

     Перечисленные меры будут способствовать повышению  финансовой устойчивости российских предприятий  в нелегких условиях формирования рыночных отношений.