Устойчивое развитие предприятия в современных условиях

     Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Признак "общие" означает широкие по масштабу и времени  цели, которые, как правило, не имеют  четко выраженных количественных характеристик. Цели, которые необходимо достичь предприятию ООО «Борисовский Агрокомбинат» раскрываются в данной схеме (см. Рис. 2.1)

Рис. 2.1. Дерево целей ООО «Борисовский Агрокомбинат» 

      Долгосрочные  цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации.

      Организационная структура предприятия предполагает кросс - функциональную структуру управления. Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам. Структуру руководящих должностей ООО «Борисовский Агрокомбинат» мы можем рассмотреть на рисунке 2.2.

      Рис. 2.2. Руководящие органы ООО «Борисовский Агрокомбинат» 

      Аппарат управления производством укомплектован  квалифицированными кадрами по ключевым функциям:

• главный инженер (стаж работы в консервной промышленности 29 лет);
• главный технолог (стаж работы в консервной промышленности 30 лет);
• начальник цеха
• сменные мастера.

      В рамках плана подготовки новых кадров по управлению производством достигнуты соглашения о трудоустройстве молодых  специалистов Белгородской сельскохозяйственной академии.

      Производственный  персонал для работы непосредственно  на технологических линиях сформирован  из местных трудовых ресурсов в сотрудничестве с Центром занятости.

      Более подробную организационную структуру, рассматриваемого нами предприятии мы можем наблюдать в приложении 7. 

2.2. Анализ экономических показателей устойчивой работы предприятия 

     Экономическую устойчивость, можно конкретизировать как обеспечение его рентабельной производственно-коммерческой деятельности за счет повышения эффективности использования производственных - ресурсов и управления предприятием, устойчивого финансового состояния за счет улучшения структуры активов[14]. Таким образом, устойчивая деятельность предприятия зависит от внутренних возможностей эффективно использовать все имеющиеся в его распоряжении ресурсы.

     Для того чтобы понять насколько устойчиво предприятие ООО «Борисовский Агрокомбинат» проанализируем экономические показатели работы предприятия.

     Для оценки эффективности деятельности ООО «Борисовский Агрокомбинат» проведем анализ показателей рентабельности [11]:

1. рентабельность совокупных активов:

 

     

.    (2.1) 

     2009 г.: (7490/23053)*100%=0,32;

     2010 г.: (6019/20048)*100%=0,36;

     2011 г.: (8504/29870)*100%=0,4;

     2012 г.: (8732/30125)*100%=0,41;

     2013 г.: (8620/ 30458)*100%=0,43;

     2014 г.: (8836/31545)*100%=0,49. 

     2) рентабельность собственного капитала: 

     

. (2.2) 

     2009 г.: (5986/2028)*100%=0,29;

     2010 г.: (4813/2800)*100%=0,37;

     2011 г.: (4896/2958)*100%=0,41;

     2012 г.: (5021/3124)*100%=0,419;

     2013 г: (5089/3265)*100%=0,47;

     2014 г.: (5261/3458)*100%=0,49. 

     3) рентабельность привлеченного капитала: 

     

. (2.3) 

     2009 г.: 7490/7006=1,6;

     2010 г.: 6019/201+3336=1,7;

     2011 г: 7025/9655=1,76;

     2012 г.: 8541/9854=1,8;

     2013 г.: 8821/10478=2,3;

     2014 г.: 9645/9865=2,7. 

     Динамика  показателей рентабельности за отчетный период 2009-2010 гг., влияющая на уровень устойчивого развития ООО «Борисовский Агрокомбинат» приведена в таблице 2.1. 
 
 

     Таблица 2.1

     Динамика  рентабельности ООО «Борисовский Агрокомбинат» 

     за 2009-2010гг.

 

     Результаты  расчетов свидетельствуют о росте  рентабельности деятельности ООО «Борисовский Агрокомбинат» за 2009 г. по сравнению с 2014 г. поскольку все рассчитанные показателей рентабельности имеет тенденцию увеличения. Рентабельность совокупных активов ООО «Борисовский Агрокомбинат» увеличилась на 0,17 %, рентабельность собственного капитала - на 0,2 %, а привлеченного капитала - на 1,1 %. Все это свидетельствует о повышении эффективности вложенных средств в организацию.

     На  представленной ниже таблице показатели финансово-экономической деятельности компании за отчетный период с 2007 по 2009 гг. (единица измерения: тыс. руб.).

     Таблица 2.2

Показатели  финансово-экономической деятельности компании. 

Продолжение таблицы 2.2 

 

     На  представленной ниже таблице показатели финансово-экономической деятельности компании на планируемый период с  2010 по 2014 гг. (единица измерения: тыс. руб.).

     Таблица 2.3

Показатели  финансово-экономической деятельности компании. 

 

     Из  выше представленной таблицы можно сделать вывод, что финансовое состояние компании является благоприятным.

     Показатели «Отношения суммы привлеченных средств к капиталу и резервам» и «Отношения суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам» характеризуют степень зависимости предприятия от заемных средств. Они показывают, каких средств у предприятия больше заемных или собственных и определяют степень риска для кредиторов.

      На  устойчивое развитие предприятие оказывает  влияние не только от устойчивости финансового развития, но и от развития конкурентоспособности, ценовой политики, каналов товародвижения, планирование и стимулирования продаж и т.д.

      Таблица 2.4

     Типы  финансовой устойчивости по соотношениям финансовых и нефинансовых активов 

 

      Конкурентные  преимущества ООО «Борисовский Агрокомбинат»:

• производственная база, изначально укомплектованная технологическими линиями под выпуск базового ассортимента продукции с большими возможностями его расширения;
• команда специалистов-практиков по всем аспектам организации бизнеса: инженерно-техническая подготовка и обслуживание производства; технология производства; логистика товародвижения; маркетинг и продажи;
• использование при производстве только качественного и экологически чистого  сырья;
• производство по оригинальной рецептуре и технологии, небольшими партиями (до 40 тыс.  банок);
• практически «ручная» технология изготовления позволяет добиться максимального сходства с домашней консервацией.