Устойчивое развитие предприятия в современных условиях

     1.3. Устойчивое развитие за рубежом 

      Понятие «устойчивое развитие» в развитых странах прочно вошло в корпоративную деятельность. Это связано в первую очередь с тем, что ведущие страны мира, а также передовая часть стран с переходной экономикой взяли на себя значительные международные обязательства в соответствии с «Повесткой дня на XXI век», принятой конференцией ООН по окружающей среде и развитию в Рио-де-Жанейро в 1992 году, и «Йоханнесбургской декларацией по устойчивому развитию», одобренной на мировом саммите 2002 года.

      Помимо  национальных программ «устойчивого развития»  передовая часть компаний разрабатывает и воплощает собственные корпоративные планы «устойчивого развития». В деловых кругах нет однозначного понимания данной деятельности, что неудивительно для стран и компаний, действующих в отличных друг от друга условиях. Однако суть этих планов и мероприятий для всех одна: нарушить прямо пропорциональную зависимость экономического роста и негативного воздействия на окружающую среду (так называемый de-coupling). Только те предприятия, которые на практике добились снижения негативного экологического воздействия при одновременном росте производства товаров и услуг, ежегодно это подтверждают, считаются «устойчивыми» и, соответственно, наиболее социально ответственными — именно здесь происходит взаимосвязь с КСО. При этом вывод компаниями «грязных» производств за пределы своих стран практически никак не влияет на требования по показателям «устойчивости» компании — требования по экологии и социальному развитию не снимаются, хотя и модифицируются для транснациональных компаний в зависимости от стран, в которых размещаются дочерние структуры.

      Во  многих компаниях и концернах (независимо от профиля и сектора) в течение  последних 10 лет появились должности  вице-президентов по корпоративной  социальной ответственности. Их деятельность часто объединяет управление персоналом, экологическую политику, внутренний и внешний PR.

      «Социальная ориентация» компаний влияет на методы работы менеджеров. Системная «социальная  ориентация» появляется в компаниях, которые серьезно занимаются стратегиями. Им важно вовлечение всего коллектива, от высших менеджеров до обслуживающего персонала, в мероприятия социального и благотворительного характера. «Устойчивое развитие» компании — это не только отчетность, но и новая управленческая философия, когда любое управленческое решение принимается с учетом и экономического, и экологического, и социального эффекта. Но в России до этого очень далеко, хотя начинать эту работу необходимо, если мы хотим, чтобы наши компании были конкурентоспособны.

      Пора  начинать понимать, что в новой экономике XXI века главный капитал — не природные ресурсы, а человеческий потенциал и доверие к компании (бренду). Управление КСО как раз укрепляет и развивает именно эти два фактора.

      Важным  этапом отчетности по КСО и устойчивому  развитию стало внедрение «мягкого» международного стандарта Глобальной инициативы по отчетности в области устойчивого развития (Global Reporting Initiative — GRI) по принципу «трех корзин» или «триединого итога» (Triple Bottom Line): экономика компаний, экология производства и социальная политика. На начало 2005 года уже более 600 крупнейших компаний и корпораций мира информировали свои целевые аудитории, общественность и стейкхолдеров. Их отчеты по устойчивому развитию системно отражали достижения и проблемы, базируясь на 50 основных и 46 дополнительных показателях результативности, разработанных в 2002 году в рамках «Руководства по отчетности в области устойчивого развития».

      На  волне общемировой кампании по «устойчивому развитию» и всемерному внедрению  корпоративной социальной ответственности помимо различных социальных индексов 8 сентября 1999 года по инициативе бизнес-сообщества был введен мировой фондовый индекс Доу-Джонса по устойчивому развитию (Dow Jones Sustainability Index- DJSI). Этот индекс рассчитывается по большому количеству показателей путем заполнения компаниями специальных ежегодных вопросников. Затем эти данные проверяются специально уполномоченным аудитором — в настоящее время это PricewaterhouseCoopers. Рассчитанные и проверенные таким образом показатели затем группируются по трем направлениям: экономика компании, экологичность и социальная деятельность. Около 60% показателей одинаковы для всех компаний независимо от их отраслевой принадлежности, а 40% различаются по секторам. Далее, после расчетов по специальной «взвешенной шкале» по этим показателям, определяются места компаний, концернов, финансовых институтов и корпораций в мировом табеле о рангах по «устойчивому развитию» с разбивкой по секторам.

      В ежегодный общемировой список лидеров  индекса Доу-Джонса по устойчивому развитию (DJSI World) в 2004 году вошло 300 наиболее успешных компаний мира из 24 ведущих стран, в число которых вновь не попала Российская Федерация. 15 октября 2001 года стартовал паневропейский индекс Доу-Джонса по устойчивому развитию (DJSI STOXX). По методологии и практике расчетов он полностью аналогичен общемировому. В настоящее время он рассчитывается для 600 европейских предприятий, 20% из которых составили в 2004 году группу лидеров: 167 компаний из 12 стран Европы.

      Таблица 1.1

      Общеевропейский список лидеров индекса Доу-Джонса по устойчивому развитию (DJSI STOXX):

      Европейские компании лидируют в 12 из 18 секторов экономики, что следует объяснить высоким  уровнем экологичности их производств (при постоянно снижающейся энергоемкости), а также высокой социальной защищенностью персонала европейских компаний.

      Широкая популярность и практическая востребованность в деловой среде Европы и мира индексов Доу-Джонса по устойчивому  развитию привели к решению о  создании аналогичных «региональных» индексов для Северной Америки и США, DJSI North America и DJSI United States, старт которых намечен на сентябрь 2005 года.

      Популярный  в промышленных и финансовых кругах индекс активно используется для  выпуска на его основе различных  производных финансовых инструментов. Для этого введена специальная система лицензирования для финансовых институтов, использующих DJSI и DJSI STOXX. Таких финансовых компаний уже около 50, среди них Raiffeisen (Австрия), Invesco (Германия), Nikko Asset Management (Япония), SPP (Швеция), Sustainable Asset Management (Швейцария), Merrill Lynch International (Великобритания) и др.

        Таблица 1.2

      Общемировой список лидеров индекса Доу-Джонса по устойчивому развитию (DJSI World):

      Российские  компании, начиная масштабные проекты  в области КСО, решают сразу две задачи — получение мощного PR внутри страны и «подтягивание» бизнеса к уровню ведущих зарубежных конкурентов.

     Параллельно с общемировыми процессами внедрения  и развития концепции устойчивого  развития и КСО как ее практической формы реализации в рамках ООН по предложению Генерального секретаря Кофи Аннана в 1999—2000 годах был инициирован Глобальный Договор между ООН и мировым бизнесом, основанный на десяти основополагающих международных принципах в области прав человека, труда, экологии и антикоррупционной деятельности. По своей структуре и содержанию они полностью соответствуют концепции устойчивого развития и социальной ответственности бизнеса. По состоянию на март 2005 года к этому договору присоединились около 2000 компаний, в том числе и несколько российских. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2. Оценка и анализ деятельности предприятия

        ООО «Борисовский  Агрокомбинат» 

      2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 

      Полное  наименование фирмы: Общество с Ограниченной ответственностью «Борисовский Агрокомбинат». Сокращенное наименование «ООО Борисовский Агрокомбинат». Место нахождения: Россия, Белгородская обл., п. Борисовка, 309340, ул. Грайворонская, д.348.  
Усавной капиал на конец 2009 года составил 10662 тыс.руб.

      ООО «Борисовский Агрокомбинат» занимается производством и продажей консервной продукции и плодовоовощной продукции. Он начал свою деятельность 8 апреля 2005 года. Предприятие создано на неограниченный срок деятельности. Общество является юридическим лицом  по законодательству РФ. В 2005 году производительность достигала большого уровня. Но в 2008 году в результате кризисной ситуации на мировом рынке, производство консервной продукции было прекращено, но за счет продажи  больших запасов на складе, были выручены денежные средства на дальнейшее производство предприятия. Но все же в 2009 году была необходимость взять кредит, который в настоящее время уже выплачен. Сейчас же ООО «Борисовский Агрокомбинат» выходит из убыточного положения, этому способствовало выгодная реализация товара, повышение квалификации персонала и изменение организационной структуры предприятия. Сейчас предприятие набирает обороты за счет планирования своей деятельности, производства экологически чистого продукта.  Продукция агрокомбината реализуется во многих регионах России.

      Выпускаемая продукция – плодоовощная консервация  в широком ассортименте с высокими потребительскими  свойствами, соответствующая  традиционным вкусовым пристрастиям населения.

      Базовый ассортимент:

• огурцы и томаты консервированные и маринованные. Как правило, эта группа присутствует в большем или меньшем объеме в большинстве компаний, занимающихся производством и реализацией плодоовощных консервов. На текущий сезон ассортиментный ряд этой группы расширен, добавлены позиции «огурцы деревенские», «огурцы в томатном соке»;
• группа икры кабачковой – традиционная позиция для плодоовощных компаний.;
• баклажаны обжаренные в ассортименте – ключевая продукция в структуре ассортимента. Такое выделение объясняется наличием незначительного числа российских производителей, выпускающих качественную продукцию этой группы и, соответственно, возможностью успешного вхождения в рынок;
• группа закусок – лечо, рагу и токана;
• продукция осенне-зимнего ассортимента – фаршированный перец, голубцы овощные, фасоль в ассортименте, соусы в ассортименте;

      Ассортиментная  политика предусматривает плановое ежегодное расширение ассортимента путем выпуска новых видов  продукции в объеме 8-10 % от базового ассортимента. Отработана технология создания новых видов плодоовощных консервов, рецептура и техническая документация которых разрабатывается и утверждается в сотрудничестве с  Мичуринским сельскохозяйственным институтом.

      Качество  продукции обеспечивается:

• высокими потребительскими свойствами овощей для переработки, поставляемых как из южных регионов РФ (Волгоградская, Ростовская, Астраханская области), так и местной (Белгородской) области. ;
• отработанными технологиями переработки сырья;
• квалифицированным персоналом – штатом инженеров, технологов и иных специалистов, привлеченных к производству продукции.

      Применяемая тара, этикетка и упаковка:

• стеклобанка под закручивающуюся крышку типа ТВИСТ/ОФФ емкостью 1500 мл, 720 мл., и 500 мл.
• оригинальная этикетка, соответствующая имиджу продукции;
• упаковка продукции производится в стрейчпленку на поддонах или гофрокороб при транспортировке на дальние расстояния.

      Основными поставщиками сырья являются Ростовская и Волгоградская области. Крупнейшие конкуренты Черноземья: «Большетроицкий  плодово-ягодный завод», «Домат», «Конпрок», «Валуйский консервный завод», «Агросады».

      Для развития деятельности предприятия  проводятся маркетинговые исследования: опросы, дегустации. Дегустации проводятся во всех районах Белгородской области, а так же несколько раз проводились  в Курске.

      Источниками формирования финансовых ресурсов ООО «Борисовский Агрокомбинат» являются прибыль, амортизационные отчисления, взносы участников, иные взносы юридических и физических лиц, в том числе и иностранных, кредиты банков, а так же другие поступления в рублях и иностранной валюте, предусмотренные действующим законодательством. Предприятие вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами, а  так же поставлять продукцию, выполнять работы и оказывать услуги в кредит, с получением с покупателей (заказчиков) процентов, как за пользование кредитными средствами.

      ООО «Борисовский Агрокомбинат» реализует  свою продукцию по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или  на договорной основе, а в случаях  предусмотренный законодательством, по государственным расценкам.