Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2012 в 22:54, курсовая работа
Устойчивое развитие (англ. sustainable development) — процесс изменений, в котором эксплуатация природных ресурсов, направление инвестиций, ориентация научно-технического развития, развитие личности и институциональные изменения согласованы друг с другом и укрепляют нынешний и будущий потенциал для удовлетворения человеческих потребностей и устремлений.
Введение…………………………………………………………………….……3
Теоретические основы устойчивого развития...……………………..6
Устойчивое развитие как экономическая категория……………..……..6
Финансовая устойчивость предприятия и проблемы ее развития...….10
Теория устойчивое развитие за рубежом...…..………….……………...16
Оценка и анализ деятельности предприятия ООО «Борисовский Агрокомбинат»………………………………………..………………….….….22
Организационно-экономическая характеристика предприятия………22
Анализ экономических показателей устойчивого работы предприятия………………………………………………………………27
SWOT- и PEST-анализы предприятия….………………...…………….34
Организационно-стратегические решения обеспечения устойчивого развития предприятия………………………………..…..……40
3.1 Совершенствование устойчивого функционирования предприятия…………….……………………………………………………..40
3.2 Мероприятия, способствующие формированию механизма обеспечения устойчивого развития……………………….………………………………..43
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……….………….49
Заключение……………………………………………………….…………..…53
Список используемых источников…………………………………………..54
Приложения……………………………………………………………………..56
По данным таблицы 3.2 можно оценить деятельность нашего предприятия на плановый период до 2016 г..
Выручка от реализации в динамике имеет тенденцию роста, однако рост ее незначительный – в 2011 году составил 3%, а в 2012 – 3,6%.
Себестоимость оказанных услуг в динамике меняется скачкообразно: в 2011 году она снизилась по отношению к 2003 году на 0,2%, а в 2012 снова выросла и составила 101,1% себестоимости 2011 года.
Прибыль от реализации услуг соответственно максимальное значение имеет в 2011 году и равна 5675,26 тыс. руб., это составляет 219,1% прибыли 2010 года. В 2012 году происходит небольшое снижение прибыли до 5029,34 тыс. руб., однако этот показатель также почти в два раза превышает показатель 2010 года. Рентабельность продаж также в динамике растет и в 2012 году составляет 187,5% значения этого показателя в 2010 году.
Соответственно и затраты на 1 руб. оказанных услуг в динамике снижаются по отношению к 2010 году до 0–94,3 и 0–94,9 руб. в 2011 и 2012 году соответственно. Это несомненно является положительным явлением.
Численность персонала с каждым годом снижается, в 2012 году она составляет 91,7% от аналогичного показателя в 2010 году. Производительность труда в динамике имеет тенденцию роста, в 2011 году она выросла на 7,8%, а в 2012 – на 12,9%, однако рост этого показателя значительно ниже темпов роста средней заработной платы работников предприятия.
Средний
заработок в 2011 году вырос на 44,2% по отношению
к 2010 году, а в 2012 году вообще составил
242,2% заработка 2010 года. Следовательно,
темпы роста производительности труда
значительно ниже темпов роста средней
заработной платы, что, безусловно, отрицательно
сказывается на деятельности предприятия.
Рис. 3.1. График развития ООО «Борисовский Агрокомбинат»
за 2011-2017гг.
Заключение
На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.
Устойчивое развитие предприятия - это такое его функционирование, когда в условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и текущих результатов (целей) [10].
Одним из ключевых, стратегических ресурсов предприятия является человек, его интеллект, практические знания и навыки, социальный опыт. Внутренний мир людей, потребности, интересы, установки, переживания и т.д., т.е. все то, что мы называем человеческим фактором, могут оказывать сильное влияние на результаты работы предприятия. Новосферизация и социализация экономики придает особую значимость социальной составляющей в ее устойчивом развитии. Социальные процессы на предприятии должны быть подчинены целям социальной ответственности и формирования позитивного влияния человеческого фактора на устойчивое развитие предприятия через соответствующие организационно-экономические механизмы. К таким механизмам относятся: формирование организационной структуры и культуры организации, мотивации персонала к эффективному труду в связи с конечными результатами работы предприятия, обеспечение высокого качества трудовой жизни [15].
Т.к.
деятельность ООО «Борисовский Агрокомбинат»
является эффективной, то можно сделать
вывод, что это предприятие стоит
на пути устойчивого развития.
Список
используемых источников:
ПРИЛОЖЕНИЯ
Информация о работе Устойчивое развитие предприятия в современных условиях