Вибір загальних стратегій розвитку підприємства

 

ЗМІСТ

Вступ                                                                                                              3 стор.

РОЗДІЛ 1. Інформація про підприємство та аналіз зовнішнього 

                   середовища                                                                                 6 стор.

1. Характеристика виробничо-господарської діяльності

          підприємства                                                                                       6 стор.

2. Аналіз зовнішнього середовища                                                     13 стор.                                            
1. Аналіз макросередовища                                                                13 стор.                                                         
2. Аналіз мікросередовища за моделлю М. Портера                         22 стор.                                                         

1.3.    Визначення  зовнішніх можливостей та погроз                              31 стор.                                                         

 

РОЗДІЛ 2. Внутрішнє середовище підприємства та побудова SWOT -

                   матриці                                                                                      33 стор.                                                         

2.1.    Функціональний  аналіз підприємства                                            33 стор.                                                         

2.1.1. Маркетинг і ЗЕД                                                                               33 стор.

2.1.2. Виробництво                                                                                     34 стор.

2.1.3. Фінанси                                                                                              35 стор.

2.1.4. Персонал                                                                                            35 стор.

2.1.5. Організація управління                                                                    36 стор.

2.2.    Визначення  сильних та слабких сторін підприємства                  36 стор.

2.3.    Побудова SWOT–матриці                                                                37 стор.

 

РОЗДІЛ 3.  Вибір загальних  стратегій розвитку підприємства              41 стор.

1. Формування місії та цілей підприємства                                        41 стор.
2. Визначення стратегічних альтернатив та вибір

          загальної стратегії розвитку підприємства                                     42 стор.

 

Висновки                                                                                                      50 стор.

Список літератури                                                                                       53 стор.

ВСТУП

 

Стратегія являє собою  детальний всебічний комплексний  план. Він повинен розроблятися з погляду перспективи всієї корпорації, а не конкретного індивіда. Рідко коли засновник фірми може собі дозволити сполучати особисті плани зі стратегій організації. Стратегія припускає розробку обґрунтованих мір і планів досягнення намічених цілей, у яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал фірми і її виробничо-збутові потреби.

Стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху, і організація, що створює стратегічні плани, може зазнати невдачі через помилки  в організації, мотивації й контролі. Проте формальне планування може створити ряд істотних сприятливих факторів для організації діяльності підприємства. Знання того, що організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дії. Приймаючи обґрунтовані й систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик ухвалення неправильного рішення через помилкову або недостовірну інформацію про можливості організації або про зовнішню ситуацію.

Формування стратегічного  плану являє собою ретельну, систематичну підготовку до майбутнього, здійснювану вищим керівництвом:

1. Вибір місії.
2. Формування цілей (довгострокові, середньострокові, короткострокові).
3. Розробка планів, що забезпечують.

Мета написання курсової роботи – закріплення теоретичного матеріалу й придбання навичок розробки стратегії розвитку підриємтва.

Завдання:

• вивчення існуючих методик стратегічного аналізу й вибору, їхніх достоїнств, недоліків й обмежень;
• навчитися аналізувати зовнішнє і внутрішнє середовище діяльності підприємств;
• практичне застосування отриманих знань для розробки стратегії розвитку гірничо-виробничого підприємства (на прикладі ВАТ «ЦГЗК»).

   Місія ВАТ «ЦГЗК» полягає у видобутку, збагачуванні та реалізації високоякісної залізорудної сировини та забезпеченні нею потреб споживачів внутрішнього та зовнішнього ринку відповідно до їхніх замовлень. Для виконання своєї місії комбінат має необхідні виробничі та ресурсні можливості; вдале розташування комбінату дозволяє отримувати сировину з меншими транспортними видатками; комбінат повністю забезпечений висококваліфікованою робочою силою.

Метою діяльності ВАТ "Центральний  ГЗК" є :

- отримання прибутків  шляхом задоволення попиту на  продукцію на ринку, що виробляється, виконання робіт та надання  послуг ;

-  реалізація програм  розвитку Товариства, задоволення економічних інтересів  його  акціонерів   і   соціальне       економічних   інтересів трудового колективу.

ВАТ „ЦГЗК” має змішану  форму власності. Організаційно-правова  форма – акціонерне товариство відкритого типу.

З 16.07.2004р. державний пакет акцій ВАТ «Центральний ГЗК»  в розмірі 50%+ 1 акція статутного фонду товариства належить юридичній особі – резиденту ЗАТ «Систем Кепітал Менеджмент».

 ВАТ «ЦГЗК» – це складний промисловий комплекс, що поєднує рудники з відкритим і підземним видобутком залозистих кварцитів, що переробляє комплекс у складі дробильної, збагачувальної і огрудкувальної фабрик, керування технологічного і залізничного транспорту, а також інші допоміжні виробництва, що забезпечують стабільну і ритмічну роботу основних цехів.

 

 

Головними видами діяльності товариства є:

1. Виробництво та збут обкотишів і концентрату;
2. Виконання державних програм;
3. Фінансові, фондові, страхові операції;
4. Зовнішня економічна діяльність;
5. Розробка родовищ залізорудної руди.

Здійснюючи видобуток  залозистих кварцитів та перероблюючи їх, підприємство виробляє товарну продукцію у вигляді залізорудного концентрату і обкотишів. Нині комбінат є одним з найбільших підприємств по забезпеченню сировиною металургійного комплексу не тільки України, а й зарубіжних партнерів, його продукція добре відома майже в усіх країнах Східної Європи.

За період, що минув  від запуску першої черги комбінату  у 1961 році, комбінат працював і прибутково, і планово-збитково, знову прибутково і знову збитково. Але в останні  роки, завдяки новим підходам в організації та управлінні виробництвом, реалізації комплексної програми по виведенню підприємства з кризи, ВАТ „ЦГЗК” покращує результати своєї діяльності та фінансовий стан, приділяючи при цьому особливу увагу зміцненню як виробничих позицій, так і здобутків, досягнутих у соціальній сфері. На відміну від багатьох інших підприємств комбінат не тільки не згортає свою соціальну інфраструктуру, а навпаки – зміцнює і розвиває її.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 1. Інформація про підприємство та аналіз зовнішнього

середовища (на прикладі ВАТ «ЦГЗК»).

 

 

1.1. Характеристика  виробничо-господарської діяльності  ВАТ «ЦГЗК».

 

Відкрите акціонерне товариство «Центральний гірничо-збагачувальний комбінат»  – одне з найпотужніших підприємств  в Україні по виробництву концентрату, обкатишів та іншої залізорудної сировини.

44-річний період  роботи комбінату  – це період  підйомів і спадів виробництва,  період проведення реконструкції  основних виробництв в умовах  діючого підприємства, період структурних  перетворень.

 Відмітимо  основні моменти історії створення та розвитку підприємства.

Проектне завдання на будівництво ЦГЗК було складено в 1955 році інститутами «Кривбаспроект», «Механобр» та іншими проектними субпідрядними  організаціями та затверджено Мінгорметом  СССР, протокол від 14.07.56 №3325.

Червень 1959 року  –  підписаний Державний акт  введення в експлуатацію кар’єру №1. Протягом наступних двох років розпочато  будівництво подрібнювальної фабрики, розпочата робота механічних цехів, засновано цех зв’язку.

1961 рік  – введено в експлуатацію  першу чергу комбінату. Продовжувалася розробка сировинної бази підприємства: введені в експлуатацію кар’єр №2 (1972р.), кар’єр №3(1980р.).

Крім збагачення магнетитових залізистих кварцитів, на ЦГЗК застосовувалася  випалювально-магнітна технологія по переробці та збагаченню окислених руд. Проте, із-за низької якості концентрату, що отримується по цій технології, підвищених питомих норм витрат енергоресурсів (газу, вугілля, електроенергії), збитковості випалювально-магнітної технології та шкідливого впливу на екологічну ситуацію в 1989 році випалювальна фабрика була закрита і законсервована. Одночасно були законсервовані секції 1–7 збагачувальної фабрики, які перероблювали окислені руди після процесу випалювання на випалювальній фабриці.

В 1981 році на комбінаті було введено в експлуатацію комплекс сухої магнітної сепарації (СМС) подрібненої магнетитової руди. СМС дозволила інтенсифікувати процес збагачення, перероблювати бідні та некондиційні кварцити із вмістом магнітного заліза 12-14% і отримувати відходи збагачення у вигляді будівельного щебеню.

1995 рік  – на фабриці  огрудкування почала видавати  продукцію випалювальна машина  ОК-324 з виробничими потужностями 2 млн.т. обкотишів на рік. Утворюються  крупні виробничі та допоміжні  цехи комбінату: цех по ремонту технологічного обладнання, цех по ремонту енергетичного обладнання  та інші.

В лютому 1997 року введено  в експлуатацію кар’єр №4 Артемівського  родовища.

Останнє погіршення фінансово-господарчої діяльності відбулося в 1996-1997 роках, коли ціни на ресурси, що споживає комбінат, виросли в 2-3 рази, а ціна випускаємої продукції не змінилася.

На початку 1998 року правлінням товариства, спеціалістами комбінату  була розроблена програма виходу підприємства з кризової ситуації, основними положеннями якої являлися:

- удосконалення технології  виробництва та зміцнення дисципліни  праці;

- найсуворіший режим  економії матеріально-сировинних, паливно-енергетичних  ресурсів та контроль за їх  використанням;

- зміна структури та  покращення якісних показників випускаємої продукції;

- реструктуризація кредиторської  заборгованості.

Реалізація першого  етапу програми в 1998-1999 роках дозволила  стабілізувати рівень виробництва, більше ніж в два рази знизити  собівартість виробництва одиниці  товарної продукції в доларовому еквіваленті в порівнянні з 1996 роком та на 25% за цей же період підвищити рентабельність виробництва товарної продукції.

Другий етап розвитку комбінату (2000-2004 роки) передбачає участь комбінату в економічному експерименті, а також вкладення інвестицій і власних коштів на підтримання сировинної бази, модернізацію і оновлення обладнання перероблюючого комплексу.

Поряд з розвитком  сировинної бази підприємство продовжує  вдосконалення технологічних процесів. Так, спеціалістами комбінату в 2001 році за рахунок власних коштів створена дослідно-промислова установка з повторної переробки відходів збагачення (лежалих пісків шламосховища) з метою отримання промпродукту, з якого на збагачувальній фабриці отримують концентрат.

Позитивні підсумки роботи дослідної установки допомогли в 2002 році почати збагачення лежалих пісків шламосховища безпосередньо на III секції збагачувальної фабрики. В 2004 році отримано по цій технології 882,8 тис. тонн концентрату з вмістом заліза 65,75%.