Вибір загальних стратегій розвитку підприємства

До числа найбільш важливих робіт, що підлягають впровадженню, відносяться:

- автоматизована система  диспетчеризації гірничо-транспортного  обладнання;

- система контролю  якості в рудному потоці на  дробильній фабриці;

- комп’ютерна система  геолого-маркшейдерського забезпечення,  проектування і планування відкритих гірничих робіт;

- удосконалення системи  моніторингу здвигу гірничих  порід і оцінки ризиків в  кар'єрі №1 ;

- можливість застосування  флотаційного доведення концентрату  до рівня якості, необхідного  для прямого відновлення заліза  та  інші.

Комплексна стратегія для ВАТ «Центральний ГЗК» базується на оптимізації  всіх  частин  виробничо-управлінської  системи:   виробничих потужностей, які використовують технологічні переваги великомасштабного виробництва, рівня витрат на сировину, матеріали, енергоносії; продуктивності праці, структури систем розподілу тощо, тобто орієнтуванні на високий рівень показників ефективності виробництва. З іншого боку, ця стратегія знижує інші показники конкурентоспроможності: якості виготовлення окремих деталей, швидкої доставки продукції покупцям і відповідного рівня сервісу, надійності та технічної взаємодоповненості до раніше виготовлених частин тощо.

Підтримку сировинної бази комбінату в найближчі 10 років  планується забезпечити, шляхом реалізації наступних великомасштабних заходів:

-  модернізації і оновлення основного гірничотранспортного устаткування; 

- поетапного переходу з відкритих гірських робіт на комбіновану відкрито-підземну розробку, а в майбутньому на виключно підземну виїмку родовища Велика Глеєватка;

- збільшення об'ємів  видобутку руди кар'єром №  3 з виходом на його проектну  потужність 6 млн. т/год;

- підготовки гір. —  527 м на шахті ім. Орджонікідзе, включаючи будівництво дробильно - бункерного комплексу (ДБК).

Реалізація останнього заходу дозволить при незначних капітальних витратах підготувати на гор. — 527 м шахти ім. Орджонікідзе більше 40 млн. т. магнетитових кварцитів із вмістом заліза 24—24,5 %, що забезпечить стабільну роботу шахти протягом 25 років при продуктивності 1,5 млн. т/год.

Об’єми фінансування вказаних вище заходів приведені в таблиці 3.2.1.

На підставі аналізу стану сировинної бази і технічного оснащення фахівцями комбінату оцінений варіант виробничої діяльності підприємства на період 2001 —2010 рр., реалізація якого забезпечить високорентабельну роботу підприємства. Цей варіант передбачає поступове нарощування виробництва концентрату до 4,4 млн. т.

Приріст об’ємів концентрату  планується досягти за рахунок поліпшення якісних показників початкової руди, а також в результаті освоєння технології переробки хвостів шламосховища.

Прогнозні об’єми здобичі корисних копалин і виїмки вскришних порід  на період до 2010 р. приведені в таблиці 3.2.2.

 

 

 

 

Таблиця 3.2.1.

 

Витрати на підтримання  виробничої потужності ВАТ «ЦГЗК»

Заходи / роки	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Модернізація та оновлення  основного гірничо-транспортного  обладнання	13,8	25,0	27,3	24,8	24,8	13,8	25,0	27,3	24,8	24,8
Комбінована відкрито-підземна розробка на кар’єрі №1	2,5	5,6	4,7	5,0	6,5	7,5	8,7	7,3	8,0	8,2
Підготовка гір. – 527 м  з будівництвом ДБК на шахті ім. Орджонікідзе	1,5	1,5	5,0	2,0	2,0	1,5	1,5	5,0	2,0	–
Всього	17,8	32,1	37,0	31,8	33,3	22,8	35,2	39,6	34,8	33,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 3.2.2.

Прогнозні обсяги видобутку  корисних копалин і виконання  вскришних робіт

Показники	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Вскриша, всього, тис. м3	10500	11000	11000	11000	10000	10000	9000	8000	7000	6000
В тому числі: кар’єр №1 кар’єр №2 кар’єр №3	5700 3200 1600	5900 3300 1800	5500 3400 2100	5400 3500 2100	4500 4000 1500	4000 6000 -	3000 6000 -	2000 6000 -	1000 6000 -	- 6000 -
Сира руда, всього, тис. т.	12000	11500	11500	11500	11500	10800	10800	10800	10500	10500
В тому числі: кар’єр №1 кар’єр №2 кар’єр №3 шахта ім. Орджонікідзе	5800 3500 1200 1500	5300 3500 1200 1500	5000 3600 1400 1500	4500 4000 1500 1500	4400 4000 1500 1600	4000 4500 - 1800	3300 4500 - 1800	2800 5000 - 1800	2500 5000 - 1800	2500 5000 - 1800
Концентрат, всього, тис. т.	4000	4000	4000	4000	4100	4150	4150	4200	4200	4250
В тому числі: Із руди кар’єрів і шахт Із шламів хвостосховищ	3950       50	3950       50	3900       100	3900       100	4000       100	4000       150	4000       150	4000       200	4000       200	4000       250
Концентрат товарний, тис. т.	1841	1841	1841	1841	1941	1991	1991	2041	2041	2091
Обкотиші, всього, тис. т.	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000	2000
В тому числі: безосновні	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800
Щебінь СМС, тис. т.	250	160	150	135	132	120	100	85	75	75
Підірвана гір. маса, всього, тис. т.	8747	9902	9898	9894	9865	10604	10398	9251	8163	7163
В тому числі: Руда Скельна вскриша	2957 5790	2902 5000	2898 7000	2894 7000	2865 7000	2604 8000	2398 8000	2251 7000	2163 6000	2163 5000

 

         Інвестиційним проектом збереження виробничої потужності комбінату до 2005 р. передбачається виділення значних капітальних вкладень на модернізацію діючого і придбання нового устаткування, а також на вдосконалення господарства.

Перехід робіт на відкрито-підземні протягом найближчих 10—15 років забезпечить  комбінат сировинними ресурсами  на тривалу перспективу, створить сприятливі умови для переробки залізистих кварцитів в товарну продукцію  високої якості, оскільки із збільшенням глибини гірських робіт підвищується зміст металу в руді і, крім того, значна частина запасів цього виду сировини представлена легкозбагачувальними різницями.

Викладені вище техніко-економічні заходи щодо нарощування сировинної бази комбінату разом з реорганізацією і переоснащенням збагачувального виробництва, а отже, і підвищенням якості товарної продукції забезпечать стабільну роботу підприємства і дозволять досягти необхідного рівня його прибутковості в період економічних перетворень.

Отже, можна відмітити, що ВАТ «Центральний ГЗК» є стратегічно  орієнтованим підприємством. Тобто  Товариство дуже добре працює у сфері  стратегічного управління. На найближчі 10 років (стратегічний розвиток підприємства) колектив комбінату має чітку  програму своєї головної виробничої діяльності і дивиться у майбутнє. Але для реалізації затвердженої виробничої програми необхідні чималі зусилля всього колективу товариства, великі витрати на реконструкцію комбінату та модернізацію застарілого обладнання, капітальне будівництво, та розвиток виробництва. Для підтримання виробництва, збереження потужностей по виробництву залізорудного концентрату і обкотишів, а також забезпечення стійкої роботи підприємства, найближчим часом планується провести цілий комплекс заходів з переоснащення обладнання всього підприємства.

Таким чином, прогнози діяльності даного підприємства на найближчі 10 років  оптимістичні.

 

ВИСНОВКИ

 

ВАТ «Центральний ГЗК» має  тривалу історію свого створення  та розвитку. За цей час підприємство накопило великий досвід діяльності і є одним з найбільших підприємств України по виробництву залізорудної сировини для металургійного комплексу країни та країн Східної Європи.  

Загалом положення комбінату  має тенденцію до економічного зростання. В той час, коли більшість промислових підприємств знаходиться в досить скрутному становищі, ВАТ „ЦГЗК” збільшує доходність та рентабельність, забезпечуючи собі лідерство в металургійної галузі України та конкурентоспроможність на світовому ринку. 

На основі аналізу зовнішнього середовища, було визначено зовнішні можливості та погрози для підприємства. До можливостей відносяться: зменшення показника інфляції в країні дає змогу підприємству бути більш впевненим у своїй стабільності; сприятлива кон’юнктура ринку залізорудної сировини; поява крупних фінансових інвесторів в наслідок купівлі ними контрольного пакету акцій підприємства; більш широкі можливості залучення іноземних інвестицій та банківських кредитів для реалізації стратегічних програм та проектів; можливість використання недосконалої законодавчої бази в своїх цілять шляхом ретельного вивчення законодавства, та використання методів, які недостатньо врегульовані; вертикальна інтеграція підприємства з підприємствами підземного комплексу. До зовнішніх погроз відносяться: збільшення та посилення міжнародної галузевої конкуренції; нестабільність економічних та політичних процесів в Україні та країнах СНД; поступовий зріст цін на матеріальні та енергетичні ресурси, обладнання; погіршення кон’юнктури ринку сировини, криза перевиробництва; недостатній рівень дослідних та дослідно-конструкторських робіт.

Проаналізувавши внутрішнє  середовище діяльності ВАТ «ЦГЗК», були визначені його сильні і слабкі стороні. До сильних сторін ВАТ «ЦГЗК» відносяться: місцезнаходження  железистих кварцитів є в основному позитивним; відсутні зайві витрати для купівлі землі та будівництва нової площини при реалізації стратегічних проектів; стабільна якість продукції (концентрату, обкотишів, агломерату); ефективний науково-технічний потенціал, впровадження інноваційних розробок по вдосконаленню основних технологічних процесів, підвищенню якості продукції, ресурсозбереженню; зростання прибутку на підприємстві дозволяє реалізувати власні інвестиційні програми, направленні на підвищення конкурентоспроможності підприємства; досвід роботи в гiрничо - добувній галузі та високий рівень кваліфікації технічного персоналу; залучення до роботи молодих та кваліфікаційних спеціалістів; швидкий виробничий, операційний цикли: прискорені темпи оборотності готової продукції, дебіторської заборгованості, активів. До слабких сторін ВАТ «ЦГЗК» відносяться: зростання витрат при роботах на глибоких горизонтах із-за ускладнення горно-геологічної ситуації; погіршення екологічної ситуації: недостача ємкостей для зберігання відходів, збільшення шкідливих викидів  в атмосферу та водойми; збільшення ступеня зносу основного технологічного обладнання; незадовільний стан фінансових ресурсів: низький рівень ліквідності активів, висока питома вага позикового капіталу, фактично відсутні власні оборотні засоби; застаріла організаційно-управлінська структура, відсутні підрозділи маркетингу, стратегічного планування, недостатньо розвинута система інформаційного забезпечення; нестача серед професійних менеджерів, маркетологів, стратегів, аналітиків; спеціалістів в області програмування інженерно-технічних задач та автоматизації виробничих процесів; негативні показники кредиторської заборгованості, низька рентабельність активів, проблема в управлінні активами ( незадовільна структура балансу:  37%- оборотних активів, 63%- необорних активів)