Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 11:39, курсовая работа
Мета написання курсової роботи – закріплення теоретичного матеріалу й придбання навичок розробки стратегії розвитку підриємтва.
Завдання:
вивчення існуючих методик стратегічного аналізу й вибору, їхніх достоїнств, недоліків й обмежень;
навчитися аналізувати зовнішнє і внутрішнє середовище діяльності підприємств;
практичне застосування отриманих знань для розробки стратегії розвитку гірничо-виробничого підприємства (на прикладі ВАТ «ЦГЗК»).
Вступ 3 стор.
РОЗДІЛ 1. Інформація про підприємство та аналіз зовнішнього
середовища 6 стор.
Характеристика виробничо-господарської діяльності
підприємства 6 стор.
Аналіз зовнішнього середовища 13 стор.
Аналіз макросередовища 13 стор.
Аналіз мікросередовища за моделлю М. Портера 22 стор.
1.3. Визначення зовнішніх можливостей та погроз 31 стор.
РОЗДІЛ 2. Внутрішнє середовище підприємства та побудова SWOT -
матриці 33 стор.
2.1. Функціональний аналіз підприємства 33 стор.
2.1.1. Маркетинг і ЗЕД 33 стор.
2.1.2. Виробництво 34 стор.
2.1.3. Фінанси 35 стор.
2.1.4. Персонал 35 стор.
2.1.5. Організація управління 36 стор.
2.2. Визначення сильних та слабких сторін підприємства 36 стор.
2.3. Побудова SWOT–матриці 37 стор.
РОЗДІЛ 3. Вибір загальних стратегій розвитку підприємства 41 стор.
Формування місії та цілей підприємства 41 стор.
Визначення стратегічних альтернатив та вибір
загальної стратегії розвитку підприємства 42 стор.
Висновки 50 стор.
Список літератури 53 стор.
По результатам виконаних вище досліджень був зроблений вибір найважливіших аспектів внутрішнього та зовнішнього середовища на ВАТ «ЦГЗК», які визначають ряд позицій по чотирьом стратегічним факторам, формуючих SWOT –таблицю.
В результаті аналізу
стратегій була визначена
Місією діяльності ВАТ «Центральний ГЗК» є отримання максимального прибутку від реалізації готової продукції як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках, за умови повного задоволення потреб споживачів, чесної взаємовигідної співпраці з партнерами. Для виконання своєї місії комбінат має необхідні виробничі та ресурсні можливості; вдале розташування комбінату дозволяє отримувати сировину з меншими транспортними видатками; комбінат повністю забезпечений висококваліфікованою робочою силою.
Для ВАТ «ЦГЗК» досягнення цілей підприємства залежить від трьох основних факторів: обраної стратегії, організаційної структури та від того, яким чином ця структура функціонує.
Також можна відмітити, що ВАТ «Центральний ГЗК» є стратегічно орієнтованим підприємством. Тобто Товариство дуже добре працює у сфері стратегічного управління. На найближчі 10 років (стратегічний розвиток підприємства) колектив комбінату має чітку програму своєї головної виробничої діяльності і дивиться у майбутнє. Але для реалізації затвердженої виробничої програми необхідні чималі зусилля всього колективу товариства, великі витрати на реконструкцію комбінату та модернізацію застарілого обладнання, капітальне будівництво, та розвиток виробництва. Для підтримання виробництва, збереження потужностей по виробництву залізорудного концентрату і обкотишів, а також забезпечення стійкої роботи підприємства, найближчим часом планується провести цілий комплекс заходів з переоснащення обладнання всього підприємства, тобто прогнози діяльності даного підприємства на найближчі 10 років оптимістичні.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Информация о работе Вибір загальних стратегій розвитку підприємства