Вибір загальних стратегій розвитку підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 11:39, курсовая работа

Описание

Мета написання курсової роботи – закріплення теоретичного матеріалу й придбання навичок розробки стратегії розвитку підриємтва.
Завдання:
вивчення існуючих методик стратегічного аналізу й вибору, їхніх достоїнств, недоліків й обмежень;
навчитися аналізувати зовнішнє і внутрішнє середовище діяльності підприємств;
практичне застосування отриманих знань для розробки стратегії розвитку гірничо-виробничого підприємства (на прикладі ВАТ «ЦГЗК»).

Содержание

Вступ 3 стор.
РОЗДІЛ 1. Інформація про підприємство та аналіз зовнішнього
середовища 6 стор.
Характеристика виробничо-господарської діяльності
підприємства 6 стор.
Аналіз зовнішнього середовища 13 стор.
Аналіз макросередовища 13 стор.
Аналіз мікросередовища за моделлю М. Портера 22 стор.
1.3. Визначення зовнішніх можливостей та погроз 31 стор.
РОЗДІЛ 2. Внутрішнє середовище підприємства та побудова SWOT -
матриці 33 стор.
2.1. Функціональний аналіз підприємства 33 стор.
2.1.1. Маркетинг і ЗЕД 33 стор.
2.1.2. Виробництво 34 стор.
2.1.3. Фінанси 35 стор.
2.1.4. Персонал 35 стор.
2.1.5. Організація управління 36 стор.
2.2. Визначення сильних та слабких сторін підприємства 36 стор.
2.3. Побудова SWOT–матриці 37 стор.
РОЗДІЛ 3. Вибір загальних стратегій розвитку підприємства 41 стор.
Формування місії та цілей підприємства 41 стор.
Визначення стратегічних альтернатив та вибір
загальної стратегії розвитку підприємства 42 стор.
Висновки 50 стор.
Список літератури 53 стор.

Работа состоит из  1 файл

Курсовая по стратегическому менеджменту.doc

— 300.00 Кб (Скачать документ)

По результатам виконаних  вище досліджень був зроблений вибір  найважливіших аспектів внутрішнього та зовнішнього середовища на ВАТ  «ЦГЗК», які визначають ряд позицій  по чотирьом стратегічним факторам, формуючих SWOT –таблицю.

 В результаті аналізу  стратегій була визначена місія  і цілі підприємства.

   Місією діяльності ВАТ «Центральний ГЗК» є отримання максимального прибутку від реалізації готової продукції як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках, за умови повного задоволення потреб споживачів, чесної взаємовигідної співпраці з партнерами. Для виконання своєї місії комбінат має необхідні виробничі та ресурсні можливості; вдале розташування комбінату дозволяє отримувати сировину з меншими транспортними видатками; комбінат повністю забезпечений висококваліфікованою робочою силою.

     Для ВАТ  «ЦГЗК» досягнення цілей підприємства залежить від трьох основних факторів: обраної стратегії, організаційної структури та від того, яким чином ця структура функціонує.

     Також можна відмітити, що ВАТ «Центральний ГЗК» є стратегічно орієнтованим підприємством. Тобто Товариство дуже добре працює у сфері стратегічного управління. На найближчі 10 років (стратегічний розвиток підприємства) колектив комбінату має чітку програму своєї головної виробничої діяльності і дивиться у майбутнє. Але для реалізації затвердженої виробничої програми необхідні чималі зусилля всього колективу товариства, великі витрати на реконструкцію комбінату та модернізацію застарілого обладнання, капітальне будівництво, та розвиток виробництва. Для підтримання виробництва, збереження потужностей по виробництву залізорудного концентрату і обкотишів, а також забезпечення стійкої роботи підприємства, найближчим часом планується провести цілий комплекс заходів з переоснащення обладнання всього підприємства, тобто прогнози діяльності даного підприємства на найближчі 10 років оптимістичні.

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

       

  1. Закон України «Про особливості приватизації підприємств Державної акціонерної компанії «Укррудпром» від 9.04.2004р. № 1677-IV.
  2. Розпорядження КМУ «Про заходи щодо приватизації підприємств ДАК «Укррудпром» від 27.05.2004р. № 348-р.
  3. Спільний наказ Мінпромполітики і ФДМУ «Про заходи щодо виключення пакетів акцій із статутного фонду ДАК «Укррудпром» від 01.06.2004р. №258/1049.
  4. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. – Львів: Світ, 1995. 
  5. Армстронг М. Основы Менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ростов на Дону: Феникс, 1998.
  6. Блоха М.А., Дмитриенко А.И. Развитие сырьевой базы и технической перевооружении комбината в период до 2010 года//Горный журнал. -2001. - №9. -С.1-5.
  7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.— М., 1995.
  8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
  9. Гріфін Р.В. Основи Менеджменту. – Львів, 2001.
  10. Дафт Р.Л. Менеджмент. – Санкт-Петербург, 2000.
  11. Євтушенко В.А. Основи корпоративного управління: Навчальний посібник. - К.: Знання-Прес, 2002.
  12. Жигалов В.Т., Шимановська Л.М. Основи менеджменту та управлінської діяльності: Підручник. - К.: Вища школа, 1994.
  13. Завадський Й.С. Менеджмент: Management УФІ Менеджменту і бізнесу.- К.: 1999.
  14. Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: теорія, методологія, практика: Монографія. – К.: Знання України, 2005. – 250 с.
  15. Каптуревский Ю.Н. Основи менеджмента./пер. с англ./: ізд. Пітер, 1999.
  16. Кредісов А.І., Панченко Є. П., Кредісов В.А. Менеджмент для керівника. - К.: т-во “Знання”, 1999.
  17. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. пос.- К.: КНЕУ, 1998. – 152 с.
  18. Кузьмін О. Є. Сучасний менеджмент. –Львів.: Центр Європи, 1995.
  19. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Высшая школа, 2002.
  20. Мартиненко Н. Технологія менеджменту. Київ 1997.
  21. Мартиненко М.М. Стратегічний менеджмент: Підручник / М.М.Мартиненко, І.А.Ігнатьєва.- К.: Каравела, 2006. - 320 с.
  22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
  23. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент – К.: ТОВ "УВПК "ЕксОб"", 2001. – 560 с.
  24. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр. пер. с анг. – М. / Экономика, 1995.
  25. Сантилайнен Т. и др. Управление по результатам.— М., 1988.
  26. Тарнавська Н.П, Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика: Підручник для вузів – Тернопіль: Карт-Бланш, 1997.
  27. Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. - К.: Вища школа, 1995.
  28. Шершньова З.Е., Оборська С.В. Стратегічне управління. К:КНЕУ – 1999.
  29. E – mail: cgok.dp.ua.
  30. htpp: // www.cgok.dp.ua.

 

 

 

 

 

 




Информация о работе Вибір загальних стратегій розвитку підприємства