Вибір загальних стратегій розвитку підприємства

4. Ефективний науково-технічний потенціал, впровадження інноваційних розробок по вдосконаленню основних технологічних процесів, підвищенню якості продукції, ресурсозбереженню.

5. Зростання прибутку на підприємстві дозволяє реалізувати власні інвестиційні програми, направленні на підвищення конкурентоспроможності підприємства.

6. Досвід роботи в  гiрничо - добувній галузі та високий рівень кваліфікації технічного персоналу.

7. Залучення до роботи  молодих та кваліфікаційних спеціалістів.

8. Швидкий виробничий, операційний цикли: прискорені  темпи оборотності готової продукції,  дебіторської заборгованості, активів.

До слабких сторін ВАТ «ЦГЗК» відносяться:

1. Зростання витрат при роботах на глибоких горизонтах із-за ускладнення горно-геологічної ситуації.

2. Погіршення екологічної ситуації: недостача ємкостей для зберігання відходів, збільшення шкідливих вибросів  в атмосферу та водойми.

3. Збільшення ступеня зносу основного технологічного обладнання.

4. Незадовільний стан фінансових ресурсів: низький рівень ліквідності активів, висока питома вага позикового капіталу, фактично відсутні власні оборотні засоби.

5. Застаріла організаційно-управлінська структура, відсутні підрозділи маркетингу, стратегічного планування, недостатньо розвинута система інформаційного забезпечення.

6. Нестача серед професійних  менеджерів, маркетологів, стратегів,  аналітиків; спеціалістів в області  програмування інженерно-технічних  задач та автоматизації виробничих процесів.

7. Негативні показники  кредиторської заборгованості, низька  рентабельність активів, проблема  в управлінні активами ( незадовільна  структура балансу:  37%- оборотних  активів, 63%- необорних активів)

 

2.3. Побудова SWOT – матриці.

 

По результатам виконаних  вище досліджень можливо зробити  вибір найважливіших аспектів внутрішнього та зовнішнього середовища на ВАТ  «ЦГЗК», які визначають ряд позицій  по чотирьом стратегічним факторам, формуючих SWOT –таблицю (таблиця 2.3.1.)

В основному всі  залізорудні місцезнаходження відносять до категорії позитивних. Немає потреби проводити дорогоцінні геологічні дослідження. Для впровадження нових технологічних проектів не треба купувати землю та нові будівничі площі.

Робота комбінату за останні роки характеризується відносно стабільною якістю концентрату. Однак якість аналогічної продукції у більшості конкурентів вища, а затрати менше, що дозволяє їм мати більш стабільні позиції на ринку. Для зміцнення ринкових позицій необхідно приймати кардинальні рішення відносно заходів щодо підвищення складу заліза в концентраті до 68-69% (залежно від технічних можливостей).

Зараз на підприємстві розробляються  проекти, які дозволяють реалізовувати  більш сильні сторони його внутрішніх можливостей. До них відноситься програма підвищення якості концентрату, технічного переоснащення виробництва, комплексного використання сировини, розширення   сировинного потенціалу.

Ситуація, яка склалася на міжнародному ринку залізорудної сировини та металургійної продукції, позитивно впливає на діяльність ВАТ «ЦГЗК». Постійно зростаюча потреба світових споживачів залізорудної продукції обумовлюється необхідністю впровадження додаткових виробничих потужностей, але існує ризик перевиробництва.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.3.1.

SWOT –матриця.

Зовнішні фактори     Внутрішні фактори	Можливості	Загрози
	1.Зменшення показника  інфляції в країні дає змогу  підприємству бути більш впевненим  у своїй стабільності. 2.Сприятлива кон’юнктура  ринку залізорудної сировини. 3. Поява крупних фінансових інвесторів в наслідок купівлі ними контрольного пакету акцій підприємства. 4.Більш широкі можливості  залучення іноземних інвестицій  та банківських кредитів для  реалізації стратегічних програм  та проектів. 5. Можливість використання  недосконалої законодавчої бази в своїх цілять шляхом ретельного вивчення законодавства, та використання методів, які недостатньо врегульовані. 6. Вертикальна інтеграція  підприємства з підприємствами  підземного комплексу.	1. Збільшення та посилення  міжнародної галузевої конкуренції. 2. Нестабільність економічних  та політичних процесів в Україні  та країнах СНД. 3. Поступовий зріст  цін на матеріальні та енергетичні  ресурси, обладнання. 4. Погіршення кон’юнктури  ринку сировини, криза перевиробництва. 5.Недостатній рівень дослідних та дослідно-конструкторських робіт.
Сильні сторони	Реалізація інвестиційних програм по  поліпшенню сировинної бази. Реалізація програм по поліпшенню споживчих властивостей продукції. Освоєння нових виробничих потужностей  на кар’єрах. Підвищення конкурентноздатності концентрата за рахунок оптимізації виробничих витрат та досягнення максимально можливої його якості. Збереження заробітної плати на існуючому рівні за рахунок проведення  ефективного менеджменту  на підприємстві. Приймання на роботу інвалідів для використання пільг по оподаткуванню.	1. Реалізація програм  по енергозбереженню     та  економії матеріально-технічних  ресурсів. 2. Залучення вітчизняних  та зарубіжних науково-дослідних  організацій, консалтингових компаній  для допомоги по розробці та виборі стратегії розвитку підприємства. 3. Заключати контракти  на декілька років з фіксованою  платою для  страхування   підприємства від коливань рівня  безробіття. 4.Використовувати ефективний  менеджмент на підприємстві для  уникнення появи кризи взаємних неплатежів. 5.При проведенні дослідження  щодо виходу на нові ринки  збуту необхідно  приділяти  більше уваги дослідженню можливості  появи нової техніки та технологій  у конкурентів чи в галузі. 6.За рахунок прибутковості  підприємства частину коштів бажано направляти на аналіз змін у зовнішній та внутрішній політиці держави.
1.Місцезнаходження  железистих  кварцитів є в основному позитивним. 2. Відсутні зайві витрати  для купівлі землі та будівництва  нової площини при реалізації  стратегічних проектів. 3. Стабільна якість  продукції (концентрата, обкотишів,  агломерата). 4.Ефективний науково-технічний  потенціал, впровадження інноваційних  розробок по вдосконаленню основних  технологічних процесів, підвищенню  якості продукції, ресурсозбереженню. 5.Зростання прибутку на підприємстві дозволяє реалізувати власні інвестиційні програми, направленні на підвищення конкурентоспроможності підприємства. 6. Досвід роботи в  гірничо-добувній галузі та високий  рівень кваліфікації технічного  персоналу. 7. Залучення до роботи молодих та кваліфікаційних спеціалістів. 8. Швидкий виробничий, операційний цикли: прискорені  темпи оборотності готової продукції,  дебіторської заборгованості, активів.
Слабкі сторони	1.Реконструкція транспортних  технологічних схем з мінімальними капітальними вкладеннями. 2.Реалізація програм  по комплексному використанню  відходів, впровадження пило- та  газоочисних установок, проведення  робіт по нарощуванню ємкості   шламосховищ при оптимізації  витрат на екологічні заходи. 3.Реалізація програм  по оновленню технологічного обладнання, реконструкції та модернізації технологічних процесів. 4.Підвищення рентабельності  здійснюється шляхом зниження  собівартості продукції, підвищення  якості продукції, реалізація  за більш оптимальні строки, пошук  вигідних  то додаткових ринків збуту. 5.Шляхи підвищення фінансової стійкості: зростання обсягу власного капіталу, шляхом додаткової емісії акцій та збільшувати безпосередньо чистий прибуток, шляхом здійснення ефективної виробничо-господарскої діяльності(передові позиції в нововведені), погашення поточних зобов'язань, зростання довгострокових кредитів банку, складання платіжного календаря для оптимізації розрахунково-платіжної дисципліни, реструктуризація активів шляхом реалізації залежалих запасів, що не використовуються у виробництві. 4.Шляхи підвищення  ліквідності: інкасація дебіторської заборгованості,реалізація непотрібних  (залежалих) запасів, реструктуризація активів. 5. Підвищення  та стабілізація активності може здійснюватися за рахунок локалізації ринкової ситуації відповідно до джерел їх виникнення, зміна стилю управління в умовах кризової ситуації, експрес-аналізу ділової активності, оперативне реагування на виникнення проблемної ситуації (зміни в законодавчій базі)	1. Впровадження реінжинірінга  процесу управління. 2. Вдосконалення інформаційно  –управлінської системи підприємства, впровадження в практику робіт  функціональних відділів інформаційних  технологій та комп’ютерних систем. 3. Формування активної  фінансової стратегії.
1.Зростання витрат  при роботах на глибоких горизонтах із-за ускладнення горно-геологічної ситуації. 2.Погіршення екологічної  ситуації: недостача ємкостей для  зберігання відходів, збільшення  шкідливих вибросів  в атмосферу  та водойми. 3.Збільшення ступеня  зносу основного технологічного обладнання. 4.Незадовільний стан  фінансових ресурсів: низький рівень  ліквідності активів, висока питома  вага позикового капіталу, фактично  відсутні власні оборотні засоби. 5.Застаріла організаційно-управлінська  структура, відсутні підрозділи  маркетингу, стратегічного планування, недостатньо розвинута система інформаційного забезпечення. 6. Нестача серед професійних  менеджерів, маркетологів, стратегів,  аналітиків; спеціалістів в області  програмування інженерно-технічних  задач та автоматизації виробничих  процесів. 7. Негативні показники  кредиторської заборгованості, низька  рентабельність активів, проблема  в управлінні активами ( незадовільна  структура балансу:  37%- оборотних  активів, 63%- необорних активів)

 

 

РОЗДІЛ 3. Вибір  загальних стратегій розвитку підприємства.

 

3.1. Формування  місії та цілей підприємства.

 

Вибір місії і цілей організації  є першим й найбільш відповідальним рішенням при стратегічному плануванні.

В найбільш загальних  термінах стратегічний менеджмент –  засіб забезпечення виконання підприємством своєї місії. Місія – стрижень підприємства, найбільш стійкіша частина його організму.

Місія – це ціль, заради якої підприємство існує і яка  повинна бути виконана у плановому  періоді.

ВАТ «Центральний ГЗК» має тривалу  історію свого створення та розвитку. За цей час підприємство накопило великий досвід діяльності і є одним з найбільших підприємств України по виробництву залізорудної сировини для металургійного комплексу країни та країн Східної Європи.

Місією діяльності ВАТ «Центральний ГЗК» є отримання максимального прибутку від реалізації готової продукції як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках, за умови повного задоволення потреб споживачів, чесної взаємовигідної співпраці з партнерами. Для виконання своєї місії комбінат має необхідні виробничі та ресурсні можливості; вдале розташування комбінату дозволяє отримувати сировину з меншими транспортними видатками; комбінат повністю забезпечений висококваліфікованою робочою силою.

Якщо місія підприємства задає загальні орієнтири, напрями  функціонування підприємства, які виражають зміст її існування, то конкретні кінцеві стани, до яких прагне підприємство, фіксуються у вигляді його цілей, тобто, інакше кажучи, цілі – це конкретний стан окремих характеристик підприємства , досягнення якого є для нього бажаним і на досягнення яких спрямована його діяльність.

Для ВАТ «ЦГЗК» досягнення цілей підприємства залежить від трьох основних факторів: обраної стратегії, організаційної структури та від того, яким чином ця структура функціонує.

 

3.2. Визначення стратегічних альтернатив та вибір загальної стратегії розвитку підприємства.

 

ВАТ «Центральний ГЗК» є  стратегічно орієнтованим підприємством.

На ВАТ «ЦГЗК» прийнята та успішно  впроваджується інвестиційна програма розвитку ВАТ «ЦГЗК» на 2004-2006 рік, яка передбачала вкладення інвестицій в  2004 році  в сумі 136,0 млн. грн. за наступними напрямками:

- Структурна перебудова  сировинної бази комбінату, яка  включає в себе:

- відновлення і модернізація  гірничо-транспортного обладнання. В 2004 році згідно цієї програми з метою збільшення видобутку руди фактично витрачено 92,2 млн. грн..

Внаслідок виконання  заходів програми пробурено на 55 131 пог. м. (або на 27,3%) більше, ніж в 2003 році, видобуто руди більше на 316,1 тис. т. і виконано розкривних робіт більше на 29,4%, а також перевезено гірничої маси на 22,5% більше, ніж в 2003 році.

- збільшення видобутку  лежачих пісків. В 2004 році з  метою зниження навантаження  на сировинну базу  на даний  комплекс витрачено 10,5  млн. грн..

Кошти використані на придбання труб і монтаж пульпопроводів, придбання землесосу і перекачуючого  обладнання, що дозволило в порівнянні з 2003 роком збільшити перекачку  пісків на  57,9% і отримати за рахунок  цього на 357,6 тис. т. більше концентрату.

- відновлення видобувних робіт на шахті ім. Орджонікідзе. В 2004 році витрачено на запуск шахти 16,9  млн. грн., запуск якої дозволив в 2004 році видобути 770,0 тис. т. руди.

- Збільшення виробничих  потужностей переробного  комплексу  і підвищення якості товарної продукції. В зв'язку із збільшенням потужностей сировинної бази  планувалися витрати і по збільшенню потужностей переробного комплексу.

Виконання інвестиційних  заходів по переробному комплексу  в розмірі 58,2 млн. грн. дозволило збільшити в порівнянні з 2003 роком переробку руди на дробильній фабриці на 262,8 тис. т. і значно покращити її якісні показники (зміст класу +20 мм в 2003 році - 19,1%, в 2004 році - 13,1%,  зміст заліза магнітного в сировині по дільниці сухої магнітної сепарації  зріс на 2,03%). По збагачувальній фабриці виробництво концентрату збільшено в порівнянні з 2003 роком на 15,8%. Виробництво обкотишів фабрикою огрудкування збільшено на 100,00 тис. т.

- Модернізація і відновлення  енергетичного господарства комбінату.  В модернізацію енергетичного господарства в 2004 році було вкладено 8,0 млн. грн., що сприяло стабілізації роботи всього гірничо-транспортного комплексу.  Впровадження АСКОЕ дозволило здійснювати оплату за спожиту електроенергію згідно диференційованих тарифів, що дає значний економічний ефект. Придбання електричних машин дозволило знизити простої обладнання по електричній частині, а також зекономити на проведенні поточних та капітальних ремонтів.

В цілому, фактичні витрати  з реалізації наміченого інвестиційного проекту склали в 2004 році 185,8 млн. грн., що на 49,8 млн. грн. більше запланованого.

 

Основні напрями розвитку комбінату на найближчий час випливають з аналізу сучасного стану  сировинної бази, дробильно-збагачувального  комплексу і тих завдань, що ставить  керівництво комбінату щодо збільшення обсягів виробництва продукції і покращення якісних показників у зв'язку із збільшенням попиту на ринку металургійної сировини.

Серед основних виробничих планів на 2005 рік - значне збільшення, майже  на 38%, розкривних робіт, установлення одного - двох дробильних трактів, підготовка до будівництва додаткових секцій, заміна застарілого обладнання на збагачувальній фабриці.

Для виконання намічених  виробничих показників планується витратити  на капітальне будівництво, технічне переоснащення та капітальні ремонти більше 380 млн. грн. Капітальні вкладення будуть здійснюватися в усі технологічні переділи комбінату. По гірничо-транспортному комплексу для збільшення обсягів виробництва планується придбання і капітальний ремонт бурових станків СБШ-250, бульдозерів, екскаваторів, придбання автомобілів БелАЗ, плануються  вкладення в залізничний транспорт: капітальний ремонт залізничних колій,

тепловозів, думпкарів  та придбання іншого технологічного обладнання.

Особливе місце в  процесі відновлення сировинної бази відведено шахті ім. Орджонікідзе, яка була законсервована останні три роки. Введення в травні 2004 року шахти в дію дозволило збільшити в 2004 році видобуток магнетитових кварцитів в цілому по комбінату на 770 тис. т. На 2005 рік заплановано значні  вкладення в шахту ім. Орджонікідзе, зокрема, на розробку горизонту - 527м.

Значна доля капітальних  вкладень припадає на переробний комплекс. Планується придбання грохотів, дробарок, млинів та іншого обладнання.

Таким чином, пріоритетними у програмі технічного переозброєння і реконструкції комбінату залишаються такі напрями:

- структурна перебудова  сировинної бази комбінату;

- підвищення виробничих  потужностей переробного комплексу  і підвищення якості продукції;

- модернізація і відновлення енергетичного господарства комбінату.

Фінансування капітальних  вкладень планується здійснювати як за рахунок власних, так і  залучених  коштів.

Оскільки зростаюча  конкуренція на ринках збуту пред'являє  нові вимоги до підвищення якості продукції за зменшення ціни, вкрай необхідним на сьогодні є пошук шляхів зниження собівартості виробництва за рахунок впровадження нових технологій, економії паливно-енергетичних ресурсів, модернізації і поновлення обладнання , реконструкції діючих об’єктів.

З метою підвищення ефективності виробничих процесів видобутку та переробки залізорудної сировини головними спеціалістами і функціональними відділами ВАТ «ЦГЗК» в співробітництві з провідними вітчизняними і зарубіжними науково-дослідними та проектними організаціями, виробниками гірничо-транспортного, дробильного і збагачувального обладнання розглядається комплекс питань, спрямованих на реконструкцію і технічне переоснащення виробничих потужностей комбінату.