Значение и роль планирования в управлении организацией (на примере КУП Сельскохозяйственная экспериментальная база «Устье»)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Кафедра экономики и управления

предприятиями АПК

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

         по дисциплине: менеджмент

        на  тему: Значение и роль планирования в управлении организацией (на   примере КУП Сельскохозяйственная экспериментальная база «Устье»)

 

 

Студент ФМ

3 курс, гр. ДКА-1             _______________         А.О. Мельников

 

 

Руководитель                    _______________        М.В. Молохович

 

 

 

 

 

 

Минск 2011

 

 

РЕФЕРАТ

 

Курсовая работа:  42 с., 2 рис., 12  табл.,23 источника,  2 прил.

 

УПРАВЛЕНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС, ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ, ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ.

 

Объектом исследования является управленческая деятельность КУП Сельскохозяйственная экспериментальная база «Устье».

Предмет исследования – планирование как эффективный способ управления на предприятиях АПК.

Цель работы – изучение основных аспектов планирования деятельности аграрных предприятий и разработка мероприятий по его совершенствованию.

При выполнении работы использованы следующие методы анализа: математические, статистические, технико-экономические, монографические.

В процессе работы проведены  следующие исследования и разработки: проанализирована эффективность планирования на КУП Сельскохозяйственная экспериментальная база «Устье», произведена сравнительная оценка прогнозных показателей развития.

Технико-экономическая  и социальная значимость: внедрение  разработок повысит объективность  оценки удовлетворенности потребителей, усилит ориентацию на потребителей, что обеспечит повышение качества продукции КУП Сельскохозяйственная экспериментальная база «Устье».

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический  материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения  и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ABSTRACT

 

 Course work: 42 s., pic 2, table 12, the source 23, 2 adj. 

 

Management, Planning, Agriculture, Forecast of development, Improving the efficiency.  

Explore planning as an effective way to manage AIC enterprises.

The objective of the work is to study fundamental aspects of the planning of agricultural enterprises and development of measures for its improvement.

In the implementation of the following methods are used: mathematical, statistical analysis, feasibility, monographic.

The following research and development: analyzed the effectiveness of planning at the IPM Agriculture experimental base "Mouth", carried out a comparative assessment of predictive indicators of development.

Techno-economic and social importance: the introduction of development will increase the objectivity of the evaluation of customer satisfaction, increase customer focus that will improve the quality PMC basis Agricultural Experiment "Mouth".

The author of the work confirms that in the settlement and analytical material properly and objectively reflects the status of the process, but all borrowed from literary and other sources of theoretical, methodological and procedural provisions and concepts are accompanied by links to their authors.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 5

1 Сущность перехода к рынку и особенности планирования деятельности организации 7

1.1 Особенности рыночных отношений на современном этапе 7

1.2 Роль и место планирования в управлении организации 9

2 Анализ деятельности организации как основы принятия плановых решений 13

2.1 Краткая характеристика организации и перкпективы её развития 13

2.2 Анализ и оценка сильных и слабых сторон организации. SWOT-анализ…..............................................................................................................14

2.3 Анализ  и оценка внешней среды 19

3 Планирование объёма и структуры производства организации на перкпективу…………………………………………………………………………23

3.1 Моделирование количественных показателей развития отрасли 23

3.2 Сравнительная характеристика прогнозных показателей развития отрасли 28

Заключение 35

Список использованных источников……………………………………………..38

Приложение А Прогнозное производство продукции растениеводства  на  2011 год по КУП Сельскохозяйственная экспериментальная база «Устье»….40 Приложение Б Производство продукции животноводства на 2011 год по КУП Сельскохозяйственная экспериментальная база «Устье»………………..........42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

«Мудрость  –  это   способность  предвидеть   последствия   совершаемых действий, готовность   пожертвовать   сиюминутной   выгодой   ради   больших благ  в будущем.   Планирование – это  оружие  мудрых, но   планирование  –  это   один   из самых  сложных  видов  работы, доступных  человеку» (Р.Аркофф).

Эффективность   работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования.   Основные   недостатки действующей  в наше время   системы  планирования   сводятся   к  тому, что предприятия  необоснованно   отказались  от  перспективного    планирования, мотивируя  это  неопределенностью   условий  хозяйствования   и   динамизмом внешней  среды. Однако  опыт  показывает, что организации,  планирующие   свою  деятельность,  функционируют   более  успешно,   чем   организации,   которые  свою деятельность  не планируют.  В  организации,  использующей   планирование, отмечается   увеличение    отношения    прибыли    к   объему    реализации, расширение   сферы   деятельности,  повышение   степени    удовлетворенности работой специалистов и рабочих.

Создать   организационный и экономический механизмы управления предприятием в условиях   рыночной  экономики без   разработки    четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей недостатки,  нельзя.   Однако   построение   такой   системы –   достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих   навыков   и умения от  работников  предприятия, прежде  всего менеджеров,  которым   приходится  решать   ряд   сложных   методологических   и   организационно-технических проблем,   связанных   с   кардинальной    перестройкой    всех    элементов внутрифирменного  планирования.

Актуальность темы состоит в том, что планирование в управлении организацией является одним из ключевых элементов эффективного способа максимизации роста предприятия.

Цель работы - изучение основных аспектов планирования деятельности аграрных предприятий и разработка мероприятий по его совершенствованию.

Исходя из поставленной цели в работе, были выделены следующие задачи:

• изучить особенности рыночных отношений;
• рассмотреть роль и место планирования в управлении организацией;
• проанализировать деятельность организации как основы принятия плановых решений;
• спланировать объемы и структуру производства организации на перспективу.

методы анализа:

• математические;
• статистические;
• технико-экономические;
• монографические.

Для написания курсовой работы были использованы учебные пособия, данные из годовых отчётов предприятия, бизнес-планов, первичной документации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Сущность перехода  к рынку и особенности планирования  деятельности организации

 

1. Особенности рыночных отношений на современном этапе

 

Рыночные отношения — отношения, в которых  только решения самих потребителей, поставщиков и частных фирм определяют структуру распределения ресурсов. С системных позиций, рыночная экономика — это совокупность всех образующих экономику рынков продуктов и ресурсов и действующих между ними связей; механизм, позволяющий складывающимся на этих  рынках ценам распределять экономические ресурсы, обеспечивать информацию о решениях, принимаемых потребителями, фирмами и поставщиками ресурсов, и согласовывать эти решения.

Переход от централизованно  регулируемой к рыночной экономике, как и любой переход от одного экономического порядка к другому, сопровождается существенными преобразованиями экономической деятельности. Трансформируются не только отношения форм собственности, институциональная среда, методы хозяйствования и государственного воздействия на экономическую деятельность, но и структура производства и занятости[23, с. 406].

В качестве основных направлений  структурных преобразований определены:

•создание необходимых нормативных и правовых, финансовых и других макроэкономических условий для структурных преобразований, привлечения прямых иностранных инвестиций и кредитов;

•опережающее развитие наукоемких высокотехнологических экспортоориентированных и импортозамещающих отраслей и производств, а также сферы услуг;

• стимулирование процесса реформирования реального сектора экономики, повышения его эффективности на основе совершенствования бюджетно-налоговой, денежно-кредитной и ценовой политики, образования межгосударственных, межотраслевых, отраслевых и региональных корпоративных структур в форме финансово - промышленных и иных хозяйственных групп;

•    развитие и государственная поддержка малого предпринимательства;

• повышение эффективности  деятельности естественных монополий, формирование конкурентной среды в немонопольных сегментах экономики;

• разработка и реализация социальных программ и программ совершенствования производственной инфраструктуры, обеспечивающих развитие человеческого потенциала и приоритетных отраслей и производств.

Перспективная модель экономики  должна обеспечивать:

•   преемственность действующей белорусской модели развития и ориентацию на мировой опыт;

• единство социального  и экономического, сочетание экономической  эффективности и социальной справедливости;

• единство частной собственности  и интересов государства, ответственность  предпринимателя перед обществом;

• экономическую свободу  человека и свободу экономического выбора;

• равенство государственных  и частных субъектов рыночных отношений;

• экономическое и социальное партнерство;

• ориентацию на жизненные  потребности населения и рост его благосостояния;

• стабильность стратегического  курса на социальное правовое государство;

• приоритет прав граждан;

• ответственность государства  перед гражданами и социальную защиту;

• ограничение сфер действия административного механизма государственного регулирования;

• сочетание свободной  конкуренции с регулированием;

• взаимодействие институтов труда и капитала в рамках социального партнерства[23, с. 407].

Социальная ориентация рыночной экономики предполагает смягчение  таких черт модели чистого рыночного  хозяйства, как эксплуатация чужого труда, безработица, социальная дифференциация.

Весьма важно, что модель социально ориентированной рыночной экономики базируется на новых принципах  и механизмах взаимодействия компонентов  социальной и экономической эффективности. Приоритетное место в ней отводится  социальным целям: качеству и продолжительности  жизни населения, защите и улучшению  среды обитания людей, социальным гарантиям  и социальной справедливости, сохранению и умножению культурных и духовно-нравственных ценностей с учетом традиций и  национальных особенностей страны.

Основные концептуальные характеристики перспективной модели экономики Беларуси как рыночной (смешанной) экономической системы социально ориентированного типа наполняются реальным жизненным содержанием в ходе реализации стратегических и тактических программ социально-экономического развития.

В число позитивных предпосылок  и конструктивных факторов формирования перспективной модели экономики  входят:

• выгодное экономико-географическое положение Беларуси;

• развитые системы транспортных коммуникаций и производственной инфраструктуры в целом;

• значительные земельные, водные, лесные ресурсы, запасы важных полезных ископаемых (калийные и каменные соли, сырье для производства строительных материалов и др.);

• достаточно мощная строительная база;