Оценка инновационного проекта

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..….....3

Глава 1. Теоретические основы оценки инновационных проектов……………....5

1. Понятие и классификация инновационных проектов……………………...5
2. Основные элементы и стадии инновационного проекта………………..….9

1.3. Основные методы оценки инновационных проектов……………………….15

Глава 2. Анализ оценки инновационных проектов предприятия ОАО «Стройцентр»……………………………………………………………………….24

2.1.  Организационно-экономическая характеристика  предприятия………...…24

2.2   Анализ  финансового состояния предприятия……………………………….28

2.3. Оценка и анализ оценки инновационных проектов предприятия ОАО «Стройцентр»……………………………………………………………………….33

Глава 3.  Совершенствование оценки инновационных проектов предприятия ОАО «Стройцентр»………………………………………………………………...40

3.1. Мероприятия по совершенствованию оценки инновационных проектов предприятия………………………………………………………………………...40

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………..…..46

Заключение………………………………………………………………………….51

Список  литературы………………………………………………………………...55

Приложения 

 

ВВЕДЕНИЕ 

    Под инновацией (англ. innovation — нововведение, новаторство) мы понимаем «инвестицию в новацию» как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги.

    Новация (лат. novation — изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.п.

    Термин "инновация" стал активно  использоваться  в  переходной  экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда  родственных  понятий: "инновационная  деятельность",   "инновационный   проект",   "инновационное решение" и т. п.

    В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.

    Применительно к предприятиям, инновация - это конечный результат инновационной деятельности по созданию и практическому освоению новшества в производстве или непроизводственной сфере, качественно отличного от предшествующего аналога, способствующего удовлетворению определенной общественной потребности и дающего ряд эффектов (научно-технический, экономический, социальный и экологический эффект).

    Инновационный  проект  представляет  собой подготовку  и осуществление инновационных изменений и складывается из  взаимосвязанных фаз,  образующих единое,  комплексное целое.  В   результате   этого   процесса   появляется реализованное,  использованное  изменение -  инновация.  

    Мировой опыт показывает, что стабильный экономический рост, увеличение валового внутреннего продукта возможно только на инновационной основе при активном использовании современных научно-технических достижений, а также на способности к инновационной деятельности и нововведениям.

    Деятельность  организации (предприятия, фирмы) связана  с непрерывным потоком многообразных  изменений. Адаптация к инновациям, их проведение требуют разнообразных  преобразований, как правило, новых  для организации и потому носящих  инновационный характер. Избранная инновационная стратегия должна быть реализована. Для успешного достижения поставленных инновационных целей необходим инновационный проект.

    Актуальность  исследования обусловлена особой значимостью  влияния качества и полноты разработки инновационных проектов на конечные результаты деятельности предприятия.

    Цель  данной работы: совершенствование оценки инновационных проектов предприятия.

    Для достижения поставленной цели в работе необходимо обеспечить решение следующих задач:

- изучить  теоретические основы оценки инновационного проекта;

-проанализировать  оценку инновационных проектов предприятия ОАО «Стройцентр»;

- разработать мероприятия по совершенствованию оценки инновационных проектов предприятия;

- оценить  эффективность предложенных мероприятий.

    Объектом  исследования в данной работе является ОАО «Стройцентр».

    Предмет исследования - методы оценки  инновационных проектов.

    Структура работы включает введение, 3 главы, заключение, список литературы и приложения. 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 

1.1. Понятие и классификация  инновационных проектов  

    Под проектом следует понимать целенаправленное изменение исходного состояния  любой системы или формирование новой системы с заданными  свойствами.

    Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в нескольких аспектах/2/:

    Как форма целевого управления инновационной  деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему  взаимообусловленных и взаимосвязанных  по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных конечных целей. Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определённой последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. Вместе с тем инновационный проект – это завершённый комплект научно-технической, проектно-конструкторской, технологической, организационно-плановой и расчётно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»)/7/. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение.

    Инновационный проект – это система взаимоувязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам, исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи (научно-технической проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации/6/.

     Реализация  замысла инновационного проекта  обеспечивается участниками проекта. Схематическое изображение основных участников проекта приведено в рис. 1.

 
 
 
 
 
 
 

    Рис. 1. Основные участники проекта

    Заказчик  – будущий владелиц и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как  физическое лицо, так и юридическое.

    Инвестор  – физические или юридические  лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком.

    Проектировщик – специализированные проектные  организации, разрабатывающие проектно-сметную  документацию.

    Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки, поставки). Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту. К ним относятся ИП, производственные предприятия, вузы и т.п.

    Научно-технические  советы (НТС) – ведущие специалисты  по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор  научно-технических решений, уровень  их реализации, полноту и комплексность  мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

    Руководитель  проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») – юридическое  лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.

    Поддерживающие  структуры проекта – это организации  различных форм собственности, содействующие  основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные центры и т.п.

    Многообразие  целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических  проектов. Ниже приведена классификация  инновационных проектов.

    Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:

    Модернизационный, когда конструкция прототипа  или базовая технология кардинально  не изменяются (расширение размерных  рядов и гаммы изделий; установка  более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

    Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция  нового изделия по виду своих элементов  существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации  или других, ранее не применявшихся  в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

    Опережающий (базисные инновации), когда конструкция  основана на опережающих технических  решениях (введение герметических кабин  в самолетостроении, турбореактивных  двигателей, ранее нигде не применявшихся);

    Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие  прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

    Виды  инновационных проектов по основным типам:

    По  предметно – содержательной структуре  и по характеру инновационной  деятельности проекты подразделяются на:

    исследовательские;

    научно-технические;

    связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

    проекты системного обновления предприятия.

    По  уровню решения инновационные проекты  подразделяются на:

    международные;

    республиканские;

    региональные;

    отраслевые;

    отдельного  предприятия.

    По  характеру целей проекта подразделяются на:

    конечные - отражают цели, решения проблемы в  целом;

    промежуточные.

    По  периоду реализации подразделяются на:

    долгосрочные (более 5 лет);

    среднесрочные (до 5 лет);