Оценка инновационного проекта

 

    Как мы видим из данных таблицы 1 за анализируемый период активы организации возросли на 23 707 тыс. руб., или на 5,29 2%, в том числе за счет увеличения объема оборотных активов — на 40 364 тыс. руб., или на 43,65 %, и снижения оборотных активов — на 16 656 тыс. руб., или на 4,68 %. Иначе говоря, за отчетный период в оборотные средства было вложено более чем в два раза больше средств, чем основной капитал. При этом материальные оборотные средства увеличились на 2890 тыс. руб., а денежные средства уменьшились на 3 340 тыс. руб.

    Проведем  анализ финансовой устойчивости ОАО «Стройцентр». Для осуществления такой оценки используются показатели:

    Коэффициент капитализации (плечо финансового  рычага) (U1) показывает, сколько заемных  средств организация привлекла  на 1 рубль вложенных в активы собственных средств, нормальное ограничение  не выше 1,5:

                                  (12)

      Коэффициент обеспеченности собственными  источниками финансирования (U2) показывает, какая часть оборотных активов  финансируется за счет собственных  источников. Оптимальные значения: нижняя граница которого равна  0,1; оптимальным считается больше  или равно 0,5:

     (13)  

    Коэффициент финансовой независимости (автономии) (U3) показывает удельный вес собственных  средств в общей сумме источников финансирования, нормальное ограничение  составляет более или равно 0,4-0,6:

                                                        (14)

    Коэффициент финансирования (U4) показывает, какая  часть деятельности финансируется  за счет собственных, а какая –  за счет заемных средств, нормальное ограничение U4 ≥ 0,7, opt. ≈ 1,5:

                                        (15)

    Коэффициент финансовой устойчивости (U5) показывает, какая часть актива финансируется  за счет устойчивых источников, нормальное ограничение U5 ≥ 0,6:

     (16)/

    Исходя  из данных балансов за 2006-2008 гг. в ОАО «Стройцентр» коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость, имеют следующие значения (табл. 2).

    Таблица 2.-Показатели финансовой устойчивости ОАО «Стройцентр» (в долях единицы)

 

    Как показывают данные таблицы 2, динамика коэффициента капитализации свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости ОАО «Стройцентр», так как для этого необходимо, чтобы этот коэффициент был ниже 1,5. На величину этого показателя влияют следующие факторы: высокая оборачиваемость, стабильный спрос на реализуемую продукцию, налаженные каналы снабжения и сбыта, низкий уровень постоянных затрат.

   Одним из направлений анализа результативности является оценка деловой активности предприятия. Деловая активность проявляется в динамичности развития предприятия, достижении ею поставленных целей, что отражает абсолютные стоимостные и относительные показатели.

    Анализ  деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов.  В таблице 3 приведены показатели деловой активности предприятия в анализируемом периоде.

   Таблица 3.- Показатели деловой активности ОАО «Стройцентр» за 2007 – 2008 г.г.

Продолжение таблицы 2

 

    Коэффициент оборачиваемости капитала показывает эффективность использования имущества  и отражает скорость оборота, следовательно, рост платежеспособность предприятия  возрастает. Известно, что в условиях нормально функционирующей рыночной экономики оптимальная величина оборачиваемости материальных запасов 4-8 раз в год.

    Показатели рентабельности

    Рентабельность  — это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.), выгодность производства отдельных видов продукции и услуг.

    Рассчитаем  показатели рентабельности и результаты сведем в таблицу 4.

Таблица 4.-Оценка показателей рентабельности

    Исходя  из данных таблицы 4, можно сделать вывод, что в 2007 году наблюдается резкое снижение рентабельности реализованной продукции, собственного капитала и рентабельности производства по сравнению с 2006 годом. Это произошло за счет резкого снижения чистой прибыли более, чем в 4 раза. За счет увеличения прибыли от продаж увеличилась рентабельность основных фондов и рентабельность продаж в 2008 году. Остальные показатели показывают, что прибыльность хозяйственной деятельности в 2008 году также увеличилась по сравнению с 2007 годом.

    Выводы: По результатам проделанной работы можно сделать вывод, что предприятие  ОАО «Стройцентр» наращивает объемы производства продукции, в сопоставимых ценах объем производства увеличился на 20,44% и 9,67% соответственно. В связи с этим выручка от реализации продукции, а следовательно и прибыль от продаж также возросли на 17,21% и 50,07% соответственно. Снижение среднесписочной численности работающих на 0,2% не оказало существенного влияния на деятельность предприятия, так как производительность труда одного работающего увеличилась на 17,43 %. Это позволило повысить заработную плату на 19,76% в год, в результате чего фонд заработной платы увеличился на 19,51%.

    Динамика коэффициента капитализации свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости ОАО «Стройцентр».  

    2.3. Оценка и анализ  оценки инновационных  проектов предприятия  ОАО «Стройцентр» 

    На  предприятии ОАО «Стройцентр» происходит постоянное освоение новых строительных материалов.

    В 2003 году на предприятии были установлены новые фильтры очистки воздуха и отходящих газов, рассчитанные на улавливание до 44 тонн примесей в год. Затраты на приобретение и установку фильтров составили 1198 тыс. руб. Результатом внедрения очистных сооружений является улучшение экологической обстановки в стране.

    С 1 марта 2005 года запущена в эксплуатацию линия по производству новых высококачественных сухих строительных смесей. Предлагаются новые виды продукции:

• шпаклевки: универсальная, финишная универсальная и финишная белая, гипсовая «стандарт»;
• штукатурные смеси: немодифицированная и универсальная;
• клей плиточный «Стандарт», клей для ячеистого бетона, плиточный «керамогранит» и многое другое.

      Сейчас появилось новое перспективное  направление - монолитно-каркасное домостроение. При нем не требуются несущие стены, а нужны ограждающие конструкции. В них больше применяется пенобетон с утеплителем или оштукатуриванием, а также лицевой кирпич. Так как потребление последнего сейчас не увеличивается, предприятие работает не только над улучшением его качества, но и над созданием линии по производству цветного лицевого кирпича.

    Осенью 2009 года произойдет запуск немецкого пресса для производства окрашенного кирпича. Планируемый объем производства – 3 млн. кирпича в год. Стоимость пресса – 30 млн. руб. с монтажом.

    ОАО «Стройцентр» также освоил технологию производства высокодисперсного мела, качество которого будет измеряться микронами. Это мел самого высокого класса.

    Главная проблема предприятия на сегодня – стабилизировались цены на энергоносители. Второй сдерживающий фактор - лимиты на природный газ.

    На  предприятии были проведены работы по монтажу и запуску линии  сухих смесей, реконструкция газоочистных установок и монтаж линий по производству высокодисперсного мела мокрым способом. Готовится проект теплообменника для вращающейся печи, что позволит снизить расход газа при производстве извести.

    Совместные  проекты по выполнению исследований и разработок за последние годы не осуществлялись. Также не происходили изменения в организации и управлении предприятием.

    К факторам, препятствующим внедрению  инноваций на ОАО «Стройцентр» можно отнести:

• Нехватка средств;
• Недостаток финансовой поддержки со стороны государства;
• Высокая стоимость нововведений;
• Длительные сроки окупаемости нововведений в связи со спецификой продукции и наличием высокой степени риска;
• Низкий инновационный потенциал организации;
• Неразвитость рынка технологий и недостаток соответствующего информационного обеспечения, как о новых технологиях, так и о рынках сбыта.

    Предприятию хотелось бы обновить производство современным оборудованием.

    С целью повышения конкурентоспособности  продукции предприятия, объемов  получаемой прибыли, доли, занимаемой предприятием на рынке, на сегодняшний день предприятие рассматривает следующие инновационные проекты: