Методы оценки эффективной работы предприятия

Администрация заинтересована в том, чтобы персонал заботился не только о своем собственном  благополучии, но и о благополучии всего предприятия. Возможно это  лишь при справедливом отношении  к нему, стержнем которого выступает  справедливое вознаграждение. Однако размер его должен быть справедливым и к работнику и к предприятию, что весьма трудно достигается на практике и является результатом  искусства менеджеров управлять. Немаловажную роль при этом играет фактор времени  и форма, в которой оплачивается вознаграждение.

Квалифицированный специалист гордится своей работой  и требует достойного к себе отношения  и уважения. Низкая оплата труда  воспринимается им как унижение профессионального  достоинства и личности. В лучшем случае он уходит к другому нанимателю. В худшем — начинает работать в  личных интересах (в том числе  не исключены услуги конкурентам  и различным структурам) или путем  решения второстепенных вопросов создает  видимость активной работы.

Кадровая служба УП «МЗОР» учитывает, что материальное вознаграждение за труд — это не только важный инструмент работодателей, но и мощное оружие конкурентов, поэтому  данному направлению работы с  персоналом уделяется самое серьезное  внимание. На УП «МЗОР» не имеется специальной  службы, которая постоянно бы изучала  условия труда, материальные и социальные стимулы, используемые в европейских  государствах, а также в компаниях  и предприятиях для своевременного устранения отставания в указанных  направлениях и предотвращения оттока высококвалифицированных специалистов из своего предприятия.

Руководство предприятия  должно создавать такую службу, чтобы  персонал чувствовал и был уверенным  в возможности удовлетворения своих  конкретных потребностей посредством  своего поведения, приводящего к  реализации целей предприятия.

Разнообразие  форм и методов стимулирования персонала, успешно используемых в зарубежной практике рыночного хозяйствования, говорит о том, что и в наших  условиях на каждом конкретном предприятии  из общих систем управления должны выделяться специальные функциональные подсистемы стимулирования труда работников, которые бы аккумулировали мировой  и отечественный опыт в этом деле и активно влияли на эффективность  текущей деятельности и менеджмента, закрепление кадров, накопление организационного и управленческого опыта на белорусских предприятиях. Все вышесказанное применимо и к УП «МЗОР», что позволит повысить эффективность труда и повышение его производительности. А все это в дальнейшем повлияет на повышение эффективности производства.

Например, если говорить о УП «МЗОР», то главный  инженер подписывает план об экономии электроэнергии. Если этот план в течении года не выполняется его лишают премии на 100%. Если же план выполняется премию он получает в полном объеме. А если экономия превышает плановые показатели, то повышается соответственно размер премии. Электроэнергия это весомое составляющее себестоимости продукции. И если по цеху экономия превысит план на 1000 Квт, то это позволит предприятию сэкономить 1000 * 9 тыс. руб. * 4 цеха = 360 тыс. руб. А если сюда добавить складские помещения и административные помещения то экономия может составить 0,5 млн. руб., что снизит себестоимость выпускаемой продукции.

Директор предприятия  несет ответственность за экономию газа. Если план в течении года не выполняется его также лишают премии на 100%. Если же план выполняется премию он получает премию в полном объеме. А если экономия превышает плановые показатели, то повышается соответственно размер премии. Расход природного газа в УП «МЗОР» растет из года в год. И если попытаться его экономить то можно добиться экономии по цеху в размере 500000 руб., а так как цеха 4, то экономия может составить 2 млн. руб. Сумма значительна и для этого стоит принять меры по экономии.

Заведующий отделом  кадров обязуется снизить текучесть  кадров и неплановые неявки на работу, за выполнение данных обязательств он также премируется. Ведь если на работу будут по неуважительным причинам не выходить сотрудники, то это снизит показатели производительности труда, что отрицательно повлияет на эффективность.

Мастера цехов  УП «МЗОР» также заинтересованы в  повышении производительности труда, снижении трудоемкости продукции, снижении коэффициента забракованной продукции, так как от этого зависит не только получение ими премий, но и их размер. Однако мы считаем, что  система только материальных поощрений  должна быть расширена и в будущем  должны применяться и другие стимулы, такие как награждение почетными грамотами по результатам года и продвижение сотрудников в карьере.

Необходимо начать внедрение Internet-технологий в качестве информационного обеспечения основной деятельности предприятия, а также  для предоставления всех видов маркетинговых  услуг.  

3.2 Пути повышения  эффективности использования  основных средств 

Эффективность оценивается при помощи комплексной  системы показателей работы предприятия (Таблица 3.1) и качественных показателей, характеризующих эффективность  производства (Таблица 3.2).

Таблица 3.8. Основные финансовые показатели работы предприятия  на 2005-2007 годы

 

Показатели

Ед. изм.

2005г

отчет

2006

2007

Выручка от реализации

млн.р

8725

11890

16200

В т.ч. за счет получения  субсидии

млн.р 

2350

Налоги и отчисления из выручки 

млн.р

2055

2610

2800

Затраты на производство и сбыт реализованных продукции, работ, услуг

млн.р

9036

10810

14600

Материальные  затраты

в т.ч. топливо 

электроэнергия  

теплоэнергия 

млн.р 

млн.р 

млн.р 

млн.р

2909

124

648

44

3120

140

760

60

4380

162

919

71

Амортизационные отчисления

млн.р

711

897

1000

Отчисления в  инновационные фонды

млн.р 

24 

27 

36

Заработная плата

млн.р

3884

4529

6710

Отчисления на соц. Нужды

млн.р

1404

1622

2444

Прочие затраты

млн.р

982

791

1629

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг

млн.р

-215

1080

1600

Прибыль (убыток) от прочей реализации

млн.р

73

75

77

Рентабельность

%

-2,4

10

10

Доходы от внереализационных операций

млн.р

-265

-

-

Балансовая прибыль (убыток)

млн.р

-

1155

1677

Прибыль,остающаяся в распоряжении организации

млн.р

-

645

917

Из нее направляются:

 
 

В фонд накопления

млн.р

-

30

45

В фонд потребления

млн.р

-

65

50

на пополнение соб. Обор. Средств

млн.р

-

550

822

на погашение  кредита

млн.р

-

-

-

Внеоборотные активы (средн. По году) в том числе:

млн.р 

26770 

32100 

39200

Основные средства

млн.р

26700

31960

39000

Оборотные активы

млн.р

9500

10200

10500

Платежи в бюджет и вн/бюдж.

Млн.р

5700

6120

6300 

Таблица 3.9. Показатели производственно-финансовой деятельности УП «МЗОР»

 

Наименование  реквизита

Ед.изм.

2005 г

отчет

2006 

2007

1.Объем произ.-ва продукции без налогов из выручки:

в фактич. Ценах отчет. Года

в сопоставимых ценах

в % к соответствующему периоду прошлого года  

млн.р 

млн.р 

% 

9747

9710 

114,4   
 

12010

11000 

109,0 

13440

12320 

112,0 

2. Объем отгруженной  продукции 

млн.р

8883

10200

11700

3. Соотношение  между отгруженной и произведенной  продукцией

%

91,1

84,9 

87,1

4. Запасы готовой  продукции 

млн.р

2625

1982

2277

5. Соотношение  между запасами готовой продукции  и объемом производства в фактических  ценах

коэф.

3,23

1,98

1,98

6.Объем производства  ТНП

в % к прошлому году

млн.р

-

- 

-

7.Сальдо внешней  торговли

тыс.долл

2438

2867

3301

8. Темп роста  сальдо

%

-

117,5

115,1

9. Объем экспорта 

тыс. $

2912

3290