Оплата труда работников оптовой и розничной торговли

                                        100%

где УФОТ1 и УФОТ0 – уровень фонда оплаты труда в отчетном и базисном периодах;

Т1 объем розничного товарооборота в отчетном периоде;

3.Уровень фонда оплаты труда =         ФОТ * 100%

                                                    объем розничного товарооборота

и данный показатель характеризует расходы по оплате труда на 100 рублей товарооборота

Относительная экономия заработной платы характеризует результат в расходовании средств по оплате труда, в связи с изменением уровней фонда оплаты труда. А уровни расходов по оплате труда находятся в прямой зависимости от изменения расходов по оплате и объема розничного товарооборота.

2.6. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРОБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРИМЕРЕ     КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Для полного представления, как происходит анализ предприятий рассмотрим следующую ситуацию:

По данным  торгового предприятия за отчетный год приведены в таблице:

1.  Определить:

Объем товарообоота одного человека;

Изменение товарооборота на одного человека

2.  Рассчитать:

Абсолютную и относительную сумму экономии фонда заработной платы;

Влияние изменения средней заработной платы и численности работников розничного товарооборота предприятия по сравнению с планом методом разниц.

                          РЕШЕНИЕ

1. определим объем товарооборота на 1 работника 

   по плану                                                             по отчету

809000 : 160 = 5056.25тыс руб                  829000 : 159= 5213.84тыс руб                                                                 

Изменение товарооборота на 1 человека

            5213.84 – 5056.25 = 157.59тыс. руб.

Определяем среднюю сумму заработной платы на 1 работника

По плану                                                        по отчету

22000 : 160 =137.5тыс.руб.                       20550 : 159 = 129.25тыс.руб.                                                            

Изменение по средней заработной плате на 1 работника

129.25 – 137.5 = -8.25тыс.руб.

уровень расходов по зарплате %

по плану                                                         по отчету

22000 х 100 : 809000 = 2.719%               20550 х 100 : 829000 = 2.479%

Произведем расчет влияния факторов на изменение суммы расходов по оплате труда

Изменение численности работников

(59 – 160) х 137.5 = 137.5тыс.руб.

Изменение средней заработной платы 1 работника

(129.25   - 137.5) х 159 = 1311.75тыс.руб.   т.е. уменьшение численности работников на 1 человека уменьшило расход по оплате труда  на 137.5тыс.руб.

Уменьшение средней заработной платы на 1 работника уменьшило расходы по оплате труда на 1311.75 тыс.руб.

Абсолютная сумма экономии фонда зарплаты

20550 – 22000 = -1450 тыс.руб.

относительная экономия фонда заработной платы, полученная в отчетном году:

(2.479 – 2.719) х 809000 :100 = -1941.6тыс.руб.

ВЫВОД: По итогам работы за отчетный год получена экономия фонда оплаты труда в сумме 1450 тыс.руб., в том числе за счет сокращения численности работников -137.5 тыс.руб. за счет уменьшения средней заработной платы 1 работника  1311.75тыс. руб.

В связи с уменьшением уровня расходов по оплате в отчетном году и в связи с увеличением товарооборота получена относительная экономия фонда оплаты труда в сумме  1941.6тыс руб.

2.7.           Принципы планирования показателей по труду и его оплате

В настоящее время расчет средств на оплату труда на очередной плановый период (год) чаще всего осуществляется укрупненным методом путем умножения плановой численности работников на среднюю заработную плату по предприятию. При этом средняя заработная плата берется либо на уровне прошлогодней заработной платы по предприятию с корректировкой на качество индивидуальные результаты деятельности работников данного предприятия, а так же с учетом ожидаемых инфляционных процессов.

Среди вариантов образования плановых фондов оплаты труда можно выделить, следующую ситуацию на примере данного предприятия:

Пояснения к таблице: для планирования ФОТ на II квартал по данным I квартала рассчитывается коэффициент (гр. 6),

ФОТ : П = К

125000:30000 = 4.2

исходя из которого и величины планируемой на II квартал прибыли определяется искомый ФОТ:

4,2 х 32000 = 134400 руб. (гр. 4).

Планируемая во II квартале средняя заработная плата по предприятию будет равна, таким образом: 134400 : 50 = 2688 руб. (гр. 2).

В случае, когда планируется уменьшение прибыли, величина ФОТ, а, следовательно, и средней зарплаты сохраняется на уровне предыдущего периода.

Таким образом, в данном варианте, исходя из достигнутых в прошлом периоде результатов работы, определяется фонд оплаты труда.

По структурным подразделениям предприятия (цехам, отделам, службам, участкам, отделениям и др.) методы планирования средств на оплату труда так же в основном сложились в предыдущие годы и зависят от метода планирования фонда оплаты труда в целом по предприятию.

Так, если последний определяется путем детальных расчетов по каждому подразделению с последующим суммированием результатов, то никаких проблем не возникает, так как общий фонд заработной платы по предприятию представляет  собой сумму фондов по его подразделениям. Проблема здесь будет заключаться только в том, чтобы оперативно регулировать фонды между подразделениями в случае изменения трудоемкости работ в каждом из них.

Если фонд заработной платы по предприятию в целом определяется нормативным методом, то распределение его между подразделениями может осуществляться одним из следующих методов:

      Пропорционально численности персонала с поправками на относительные индексы средней заработной платы.

Например: численность работников трех подразделений предприятия равна 1000 чел., общий фонд заработной платы – 30 млн.руб., численность и индексы средней заработной платы по подразделениям составляют соответственно 300 и 1,08; 360 и 0,85; 340 и 1,03.

При таких условиях коэффициенты распределения общего фонда заработной платы составят:

Для первого подразделения                            -              324= (300 х 1,08);

Для второго подразделения                            -              306= (360 х 0,85);

Для третьего подразделения              -              350,2=(340 х 1,03);

Всего по предприятию                                          -              980,2

Между подразделениями фонд заработной платы предприятия распределится в данном случае следующим образом:

Первое подразделение                            - 9720000 руб. (30000 х 324);

Второе подразделение                            - 9180000 руб. (30000 х 306);

Третье подразделение                            - 10506000 руб. (30000 х 350,2);

где, 30000 – среднегодовая зарплата одного работника (30000000 руб.:1000 чел.);

      На основании нормативов заработной платы, разработанных для каждого подразделения. При этом нормативы могут устанавливаться либо в рублях на единицу продукции, либо в процентах к ее стоимости. В случаях, когда продукция не является конечной для предприятия, на нее требуется разрабатывать внутризаводские цены;

      Пропорционально изменениям трудоемкости, если такие изменения происходят. Например, если в подразделении «А» трудоемкость продукции повышается на 7%, а в подразделении «Б» она снижается на 3% по отношению к базовому периоду, то соответственно увеличивается (уменьшается) и фонд заработной платы подразделения;

      Путем распределения фондов, образованных на предприятии, на основе коэффициентов трудового вклада подразделений в конечный результат деятельности;

      На основе различного сочетания перечисленных выше методов.

Подробно вопросы планирования (формирования) средств на оплату труда персонала подразделений предприятия рассмотрены в рекомендациях НИИ труда Минтруда РФ по организации оплаты труда работников предприятий. Необходимо также иметь в виду, что для покрытия непредвиденных

трудозатрат, связанных с аварийными ситуациями или с режимами

изменения рыночной конъюнктуры, на предприятии должен создаваться резервный фонд оплаты труда.

Следует отметить, что в рыночной экономике первичны условия оплаты труда, т.е. система ставок, окладов, норм трудовых затрат, пенсионных выплат, различных льгот - именно они в совокупности определяют издержки работодателя на оплату труда.

Таким образом, можно сделать вывод, что планирование средств на оплату труда персонала (ФОТ или ФЗП, ФМП) в отрыве от перечисленных выше факторов, как это делалось в условиях централизованно плановой экономики и в большинстве случаев сейчас (что и показано выше), по сути дела является, чисто функциональной областью управления предприятием, выливающуюся в более или менее сложную расчетную процедуру, слабо связанную с целями и задачами предприятия и не обеспечивающую сокращение общих издержек, в т.ч. и на рабочую силу. Продуманная, последовательная и активная политика предприятия на рынке труда, как правило, отсутствует.