Організація оплати праці та матеріального стимулювання на ВАТ «Івано-Франківський птахокомбінат»

 

Графічно  вікову структуру підприємства зображено  на рисунку 3.3.

Рис. 3.3 Віковий склад працівників ВАТ "Івано-Франківський птахокомбінат" за 2007-2009 рр

Як бачимо, у 2008 році на підприємстві кількість працівників віком від 18 до 21 року значно зменшилася порівняно з 2007 роком, і дещо зросла у 2009. Така невелика кількість молодих працівників пояснюється тим, що у період кризи керівництво ВАТ "Івано-Франківський птахокомбінат" покладається на досвідчених працівників зі стажем роботи у даній галузі. Тому працівники середнього віку (від 21 до 54) стабільно займають найбільшу питому вагу у структурі персоналу. Невеликою є також і кількість працівників віком понад 55 років. Це здебільшого люди, які збираються іти на пенсію, проте вони є незамінними при підготовці молодих кадрів.

Проаналізувавши склад і структуру персоналу ВАТ "Івано-Франківський птахокомбінат" можна сказати, що він є характерним для більшості виробничих підприємств м’ясопереробної галузі України і потребує організації ефективної системи оплати праці та матеріального стимулювання.

 

 

 

3.2 Система  оплати праці на ВАТ "Івано-Франківський птахокомбінат"

 

Оплата праці –  це будь-який заробіток, обчислений у грошовому виразі, який за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникам за кількість і якість виконаної роботи або послуги.

Загальний заробіток  складається з  основної і додаткової заробітної плати.

Основна зарплата залежить від результатів роботи самого працівника й визначається тарифною системою (ставки, розцінки, посадові оклади, надбавки тощо).

Додаткова оплата встановлюється переважно від кінцевих результатів  діяльності і внеску кожного в  цей результат, і виступає у формі  премій, винагород, заохочувальних виплат, а також доплат у розмірах, що перевищують встановлені чинним законодавством.

Уся заробітна плата  працівників поділяється на номінальну і реальну.

Номінальна заробітна  плата – це сума коштів, отриманих  працівником за його роботу впродовж розрахункового періоду.

Реальна заробітна плата  – це кількість товарів та послуг, що можна  придбати за номінальну заробітну плату.

На ВАТ "Івано-Франківський птахокомбінат" використовують дві  форми оплати праці відрядну і  почасову.

Почасова оплата праці передбачає оплату праці в залежності від  відпрацьованого часу і рівня кваліфікації. Почасова оплата праці керівників, спеціалістів і службовців проводиться за місячними посадовими окладами. Відрядна форма оплати праці проводиться за нормами та розцінками, встановленими виходячи з розряду виконуваних робіт, причому розряд є підставою для надання працівникові можливості виконувати роботу відповідної складності.

 

Таблиця 3.4

Дані для  розрахунку коефіцієнта використання робітників за кваліфікацією

Показники	Рік
	2007	2008	2009
Середній кваліфікаційний  розряд робітників	4	4	4
Середній розряд виконуваних робіт	4	4	4

 

Розрахуємо даний коефіцієнт за формулою 2.1.

Таблиця 3.5

Коефіцієнт  використання робітників за кваліфікацією  на ВАТ «Івано-Франківський птахокомбінат»

Показники	Рік	Значення	Абсолютний  приріст
			ланц.	Баз.
Коефіцієнт використання робітників за кваліфікацією	2007 2008 2009	1 1 1	- - -	- - -

 

Коефіцієнт використання робітників за кваліфікацією є стабільним і дорівнює 1, що свідчить про повну  відповідність кваліфікації робітників розряду виконуваних ними робіт.

Середня заробітна плата на підприємстві становила за 2009 рік 1124,3 тис. грн. Заборгованості перед працівниками із виплати заробітної плати не було.

Нижче наведемо дані про фонд оплати праці  на підприємстві по структурних підрозділах.

Таблиця 3.6

ФОП ВАТ «Івано-Франківський птахокомбінат» по структурних підрозділах

Показники	Роки
	2007	2008		2009
	факт	факт	% до попереднього  року	факт	% до попереднього  року
Офіс	165,90	168,50	101,57	178,90	106,17
М’ясожировий цех	183,85	185,64	100,97	172,60	92,98
Ковбасний цех	159,58	162,30	101,70	154,95	95,47
Холодильний цех	172,50	174,61	101,22	196,50	112,54
Транспортний  цех	155,64	154,70	99,40	197,45	127,63
Шкірпосолочний  цех	185,95	176,35	94,84	193,63	109,80
Енергоцех	110,30	112,56	102,05	159,87	142,03
Будівель дільниця	73,08	75,54	103,37	112,30	148,66
Загальний ФОП	1206,80	1210,20	100,28	1366,20	112,89

 

Отже, за аналізований період фонд оплати праці  зріс на 12,89%. Таке зрушення, здавалося  б, мало бути позитивним, проте враховуючи економічну ситуацію за цей період, можна сказати, що на таке збільшення цього показника мала вплив інфляція.

Хоча  ФОП загалом і збільшувався, проте  така тенденція спостерігалась не у  всіх структурних підрозділах підприємства.

У м’ясожировому та ковбасному цехах фонд оплати праці спочатку дещо зріс у 2008 році, проте у 2009 році знизився на 7,02 та 4,53% відповідно. Таке зменшення відбулось за рахунок зміни чисельності на цих дільницях.

Розглянемо  структуру фонду оплати праці  на підприємстві по структурних підрозділах.

 

Таблиця 3.7

Структура фонду оплати праці по структурних підрозділа на ВАТ «Івано-Франківський птахокомбінат» за 2007-2009 рр

Показники	Роки
	2007		2008		2009
	факт	% у структурі	факт	% у структурі	факт	% у структурі
Офіс	165,90	13,75	168,50	13,92	178,90	13,09
М’ясожировий цех	183,85	15,23	185,64	15,34	172,60	12,63
Ковбасний цех	159,58	13,22	162,30	13,41	154,95	11,34
Холодильний цех	172,50	14,29	174,61	14,43	196,50	14,38
Транспортний  цех	155,64	12,90	154,70	12,78	197,45	14,45
Шкірпосолочний  цех	185,95	15,41	176,35	14,57	193,63	14,17
Енергоцех	110,30	9,14	112,56	9,30	159,87	11,70
Будівель  дільниця	73,08	6,06	75,54	6,24	112,30	8,22
Загальний ФОП	1206,80	100,00	1210,20	100,00	1366,20	100,00

 

Протягом 2007-2009 рр співвідношення фондів оплати праці по підрозділах майже не змінювалось, тому доцільно зобразити структуру на рисунку лише за 2009 рік.

Графічно  структуру фонду оплати праці по структурних підрозділах розглянемо на рисунку 3.4.

Рис. 3.4  Структура ФОП по підрозділах на ВАТ «Івано-Франківський птахокомбінат» за 2009 рік

Шкірпосолочний, транспортний та холодильний цехи у  загальному фонді оплати праці займають майже рівні позиції (14,17%, 14,45% і 14,38% відповідно). Дещо менше відсоткове співвідношення офісу, ковбасного, м’ясожирового та енергоцехів. Найменшою є значення ФОП будівельної дільниці у загальній структурі через малу чисельність цього підрозділу.

Проведемо розрахунок фонду заробітної плати  за методами, описаними в 2 розділі, на 2009 рік.

Дані  для розрахунку планового ФОП  наведені у таблиці 3.8.

Таблиця 3.8

Вихідні дані для розрахунку планового  ФОП

Показники	Позначення	Значення
Планове зростання обсягу виробництва	KQ	1,12
Базовий фонд оплати праці, тис грн	ФОПбаз	1366,2
Скорочення (збільшення) чисельності працівників  у плановому періоді, осіб		12
Рівень  середньої заробітної плати, тис  грн	Збі	1,124
Чисельність працівників, осіб	Чі	137
Плановий  коефіцієнт зростання заробітної плати  в плановому періоді	Кзпі	1,1
Плановий  обсяг випуску товарної продукції  у вартісному вираженні, тис грн	ОВ	37549,2
Базовий фонд оплати праці за відрахуваннями відносних перевитрат, тис грн	ФОПб	1387,5
Обсяг виробництва в базовому періоді, тис грн	ОВб	33643,8
Запланований  приріст середньої заробітної плати, %		10
Плановий приріст продуктивності праці, %		32
Норматив  приросту середньої заробітної плати  на 1% підвищення продуктивності праці	Н	0,5%
Плановий  приріст (зменшення) обсягу продукції  стосовно базисного періоду, тис  грн		3905,4
Норматив  приросту фонду оплати праці на 1% приросту обсягу виробництва, %		0,7
Норматив  заробітної плати, %	НЗП	0,04
Плановий  обсяг товарної продукції, тис грн	ТПпл	37549,2
Зміна коштів за рахунок впровадження заходів НТР, тис грн		36,8

За допомогою  формул 2.2 – 2.9 зробимо розрахунки і  занесемої їх у таблицю 3.9

Таблиця 3.9

Плановий ФОП на 2010 рік, розрахований за різними методами

Назва методу	Порядок розрахунку	Значення, тис грн
Метод коригування базового фонду оплати праці		1894,358
Розрахунок  по середній заробітній платі		1694,320
Нормативний метод - рівневий   - прирістний   -метод  за нормативом заробітної плати  на одиницю продукції у вартісному виразі		1319,911   1766,812   1538,766

 

Як  бачимо, за різних методів розрахунку плановий фонд оплати праці буде різним. Вибір одного з методів залежить від характеру змін, які підприємство планує ввести у наступному періоді: зміна чисельності, обсягу виробленої продукції, продуктивності праці та інших показників.

 

 

 

3.3 Аналіз матеріальної мотивації на підприємстві

Головна перевага економічної  системи мотивації полягає в  тому, що вона працює постійно: прагнучи заробити більше, персонал активніше сприяє розвитку компанії, а зі зростанням компанії в працівника з’являється можливість заробляти ще більше. Крім того, система відображає максимально чітку й адекватну картину результативності, а отже, й здібностей кожного робочого місця.

Комплексна система  оцінки та мотивації персоналу на ВАТ «Івано-Франківський птахокомбінат» включає в себе такі основнні завдання:

• визначення ключових показників ефективності (КПЕ) для підрозділів;
• розробка кваліфікаційної системи;
• на основі КПЕ та розробленої кваліфікаційної системи розпочаті проекти створення універсальної системи нарахування перемінної частини стимулюючих виплат по функціональних напрямках.

З метою реалізації мотиваційних заходів та для матеріального заохочення працівників виділяються премії за досягнення високих показників у роботі.

Крім цього на підприємстві діє система виплат за вислугу  років, сумлінне виконання обов’язків, перевиконання плану.