Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2013 в 02:50, отчет по практике
Горизонтальный анализ прочих доходов и расходов позволяет увидеть, что темп роста прочих расходов и процентов к уплате опережает темп роста прочих доходов, в результате чего предприятие получает убыток от прочей деятельности, что является весомой причиной уменьшения показателя прибыль до налогообложения. В качестве рекомендаций предприятию предлагается более детально исследовать состав доходов и расходов как по обычным видам деятельности, так и по прочей деятельности, выявить причины отрицательного сальдо по прочей деятельности и в дальнейшем принимать необходимые и возможные меры по снижению прочих расходов и увеличению прочих доходов.
Ознакомление с организацией……………………………………………….. 3
Экономика фирмы (организации) …………………………………………… 5
Общая характеристика организации…………………………………….. 5
Производственная структура организации……………………………... 12
Управление организацией………………………………………………... 14
Ресурсное обеспечение организации……………………………………. 19
Стратегическое планирование деятельности организации………….… 23
Управление запасами и движением товаров в организации……….….. 32
Маркетинг……………………………………………………………………….. 36
Сущность и основные понятия маркетинга……….…………………….. 36
Организация маркетинговой деятельности……………………………….37
Маркетинговые исследования рынка…………………………………….. 45
Организация закупочной и сбытовой деятельности……………………. 49
Система маркетинговой информации……………………………………. 53
Оценка эффективности маркетинговой деятельности………………….. 55
Экономика труда………………………………………………………………... 56
Производительность и эффективность труда……………………………. 56
Организация трудовых процессов и условий труда……………………. 58
Численность и состав персонала организации………………………….. 63
Оплата труда работающих……………………………………………….. 69
Бухгалтерский учёт……………………………………………………………... 74
Организация бухгалтерского учёта………………………………………. 74
Общие принципы учёта хозяйственных процессов……………………... 79
Учёт труда и заработной платы…………………………………………... 83
Учёт денежных средств и расчётных операций…………………………. 88
Финансы и кредит…………………………………………………………………93
Организация финансовой работы в организации…………………………93
Взаимоотношения с бюджетом и государственными внебюджетными фондами……………………………………………………………………….102
Деятельность организации на финансовом рынке……………………….104
В конце рабочего дня кассир подсчитывает итоги операций по приходу и расходу денег к кассе, выводит остаток денежной наличности на следующее число и передает в бухгалтерию отрывной лист или копию записей в кассовой книге с приходными и расходными документами.
По окончании месяца путем сопоставления итогов оборотов по дебету и кредиту счета «Касса» выводится сальдо наличных денег на начало следующего месяца (сверяется с остатком в кассовой книге).
Отчет кассира (см. приложение 20) составляется ежедневно при наличии движения денежных средств в кассе, в двух экземплярах: один из них отдается в бухгалтерию, второй – вкладной лист кассовой книги. В конце года все листы кассовой книги брошюруются в кассовую книгу (см. приложение 21).
Все операции
по дебету счета «Касса» при журнально-
На расчетном
счете учитываются: поступление
выручки за реализованные товары,
оплата приобретенных материалов и
услуг, перечисление прибыли, налогов
и т.п. Движение средств на расчетном
счете оформляется платежными документами,
к которым относятся: чеки, платежные
поручения и платежные
Синтетический учет операций по расчетному счету ведется на счете 51 «Расчетные счета». Для отражения оборотов по кредиту счета 51 служит журнал - ордер № 2. Обороты по дебету этого счета записываются в ведомость № 2. Основанием для заполнения этих регистров являются проверенные и обработанные выписки из расчетного счета.
6 Финансы и кредит
6.1. Организация
финансовой работы в
Финансовую работу на предприятии осуществляет финансовый отдел. Согласно Положению «О финансовом отделе», финансовый отдел ООО «ЖБИ Элеваторстрой» – самостоятельное структурное подразделение предприятия и подчиняется непосредственно генеральному директору. Схема подчиненности структурных звеньев финансового отдела изображена на рисунке.
Рис. 6.1.1. Схема подчиненности структурных звеньев финансового отдела
Согласно Положению «О финансовом отделе» к задачам финансовой службы ООО «ЖБИ Элеваторстрой» относятся:
– обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству продукции;
– обеспечение потребности предприятия в кредитных ресурсах, своевременное оформление их в соответствии с действующим Положением «О кредитовании» и осуществление контроля за использованием кредитов;
– организация работы по своевременному перечислению платежей и взносов по налогам и сборам в бюджет всех уровней и государственных внебюджетных фондов.
На предприятии на финансовый отдел возложены следующие функциональные обязанности:
– осуществление взаимодействия с кредитными учреждениями и банками по вопросам предоставления кредитных ресурсов;
– организация работы по заключению договоров о предоставлении кредитов и финансовое оформление полученных кредитов;
– осуществление своевременного возврата полученных кредитных средств и процентов за кредит;
– оформление финансово-расчетных и банковских операций в установленные сроки;
– осуществление оперативного учета финансовых и кредитных операций по счетам в банках;
– соблюдение установленного банком лимита остатка наличных денег в кассе;
– обеспечение своевременной выплаты заработной платы рабочим и служащим;
– своевременное перечисление платежей по материалам и комплектующим для производства продукции;
– участие в составлении проектов текущих финансовых планов;
– обеспечение выполнения финансовых планов;
– соблюдение кассовой дисциплины.
Финансовый
отдел предприятия
От бухгалтерии он получает: планы проведения инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей; расчеты по заработной плате; бухгалтерскую информацию о деятельности предприятия. Представляет в бухгалтерию: отчет о кассе; отчет по погашению кредитов и процентов по ним; выписки по счетам в банках.
Финансовый отдел представляет в экономический отдел отчеты о выполнении финансового плана, в отдел сбыта - отчеты о выполнении финансового плана.
Взаимодействие
с юридической службой
От отдела материально-технического снабжения финансовый отдел получает счета для оплаты за материалы и комплектующие.
Также финансовый
отдел взаимодействует с
Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Система финансовых планов ООО «ЖБИ Элеваторстрой» включает в себя следующие элементы:
а) Перспективный финансовый план - определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства и является главной формой реализации целей ООО «ЖБИ Элеваторстрой». Он охватывает период от 1 года до 3-х лет. Перспективный план включает разработку финансовой стратегии ООО «ЖБИ Элеваторстрой» и прогнозирование его финансовой деятельности. Он является коммерческой тайной, который включает стратегию инвестиций и накоплений.
б) Текущий финансовый план - основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования даёт возможность ООО «ЖБИ Элеваторстрой» определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру его доходов и расходов, обеспечить его постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и пассивов компании на конец планируемого периода. Результатом текущего финансового планирования является разработка проекта бюджета доходов и расходов (в настоящее время он имеется на 2007-2010 гг.).
в) Оперативный финансовый план. Это платежный календарь подробного финансовый документ, отражающий оперативный денежный оборот предприятия, который обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать долговые средства. На ООО «ЖБИ Элеваторстрой» каждый день составляется реестр документов, которые необходимо оплатить.
г) Кассовый план - план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу. Кассовый план представляется заводом в банк, с которым у ООО «ЖБИ Элеваторстрой» заключен договор о расчетно-кассовом обслуживании. Он позволяет заводу более точно представлять размер обязательств перед работниками по заработной плате и размер других выплат, что минимизирует издержки по хранению и инкассации наличности на предприятии и предотвращает недостаток средств на производственные нужды.
д) Инвестиционный план составляется мере необходимости обоснования реализации того или иного инвестиционного проекта, например, покупки нового оборудования, запуска новой производственной линии, разработка новых видов продукции.
Разработанный на основе этих данных финансовый план служит для увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и направлениями расходования.
Начнем анализ
активов организации с общей
оценки состава и структуры совокупных
активов организации в
Анализ активов по нижеприведенной таблице позволяет сделать вывод, что их сумма за отчетный период увеличилась на 20 857,75 тыс. руб., что косвенно свидетельствует о повышении деловой активности объекта хозяйствования, расширении его деятельности, увеличении экономического потенциала и стоимости компании.
Таблица 6.1.1
Анализ состава и структуры активов организации
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Отклонение | ||||
| Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % | |
1 |
Внеоборотные активы |
45 034,75 |
28,52 |
44 627,50 |
24,97 |
407,25 |
-3.56 |
Основные средства |
40 998,00 |
25,96 |
41 224,75 |
23,06 |
226,75 |
-2,90 | |
Незавершенное строительство |
479,75 |
0,30 |
195.75 |
0,11 |
284,00 |
-0,19 | |
Долгострочные фин.вложения |
3 557,00 |
2,25 |
3 207,00 |
1,79 |
350,00 |
-0.46 | |
2 |
Оборотные активы |
112 863,25 |
71,48 |
134 128,25 |
75,03 |
21 265.00 |
3,56 |
Запасы |
94 782,25 |
60,03 |
104 984,50 |
58,73 |
10 202,25 |
-1,30 | |
НДС по приобретенным ценностям |
105,25 |
0,07 |
1,50 |
0,00 |
103,75 |
-0,07 | |
Дебиторская задолженность, сроком менее 12 мес. |
16 326,25 |
10,34 |
28 414,50 |
15,90 |
12 088,25 |
5,56 | |
Денежные средства |
1 649,50 |
1,04 |
727,75 |
0,41 |
921,75 |
-0,64 | |
Итого активов |
157 898,00 |
100,00 |
178 755,75 |
100,00 |
20 857,75 |
0,00 |
За анализируемый период произошли существенные изменения в структуре активов, следовательно, анализируемая организация развивается нестабильно, однако, динамика развития положительная.
Рис.6.1.2. Структура активов организации на начало 2009 года
Рис. 6.1.3. Структура активов организации на конец 2009 года
Анализ состава
и структуры активов
В виду большой
значимости перейдем к детальному анализу
оборотных активов, в частности,
запасов и дебиторской
Анализ запасов позволяет сделать вывод, что в их структуре произошли изменения, связанные со снижением удельного веса готовой продукции (в абсолютном выражении показатель уменьшился на 10277,25 тыс. руб.) и соответственно значительного увеличения удельного веса затрат в незавершенном производстве, небольшого увеличения удельного веса сырья и материалов.
Таблица 6.1.2
Анализ запасов
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Отклонение | |||
| Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % |
Сумма тыс. руб. |
Уд. вес, % |
Запасы |
94782,25 |
100,00 |
104984,50 |
100,00 |
10202,25 |
|
в том числе |
||||||
сырье и материалы |
9070,50 |
9,57 |
10888,75 |
10,37 |
1818,25 |
0,80 |
затраты в НЗП |
37714,00 |
39,79 |
55560,25 |
52,92 |
17846,25 |
13,13 |
готовая продукция |
36627,50 |
38,64 |
26350,25 |
25,10 |
-10277,25 |
-13,54 |
расходы буд.периодов |
11370,25 |
12,00 |
12185,25 |
11,61 |
815,00 |
-0,39 |
Информация о работе Отчет по практике в ООО ЖБИ «ЭЛЕВАТОРСТРОЙ»