Отчет по практике в ООО ЖБИ «ЭЛЕВАТОРСТРОЙ»

Вопрос об оценке эффективности деятельности отдела маркетинга и сбыта ввиду  отсутствия единой методики на каждом предприятии решается самостоятельно. В большинстве случаев главным  критерием оценки его работы считается  фактическое поступление денежных средств на счет предприятия в  конкретный период. Однако, такая оценка не в полной мере отражает цели и  задачи, стоящие перед отделом  маркетинга и сбыта.

Можно отметить, что наибольший удельный вес занимают затраты на рекламу в Интернете, в то время как по мнению специалистов более предпочтительной является реклама, рассылаемая непосредственно потребителям, в которой содержатся сведения о  выпускаемой продукции и новой, планируемой к выпуску. Затем  лишь идет реклама, размещаемая в  сети Интернет, на третьем месте  реклама на выставках и ярмарках и на последнем реклама в специализированных журналах, справочниках и сборниках. При этом в первую очередь потребителей интересует информация о цене и качестве предлагаемой продукции, на втором месте  стоит информация о гарантийном  и послегарантийном обслуживании, а  затем уже о ее внешних характеристиках.

Считается, что наиболее эффективными являются почтовые рассылки информационной рекламы поскольку затраты, вложенные в рекламу через Интернет являются неэффективными и превышают потребности потребителей. Что же касается почтовых рассылок, здесь средств на данный вид рекламы затрачивается недостаточно.

 

 

4. Экономика  труда

4.1. Производительность  и эффективность труда

 

Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования – себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров  необходимо анализировать наравне  с показателями основных фондов и  материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования  трудовых ресурсов и времени.

На ООО «ЖБИ Элеваторстрой» производительность труда определяется как эффективность затрат живого труда и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость. При необходимости следует обратиться к «Инструкции по статистике численности и заработной платы рабочих и служащих на предприятии, в учреждениях и организациях».

Для исчисления производительности используются численность  персонала, табельщицы из цехов приносят суточный рапорт присутствия рабочих  на рабочих местах, затем на основании  этих данных создается сводная численность  за месяц.

Динамику  производительности труда за период с 2006 года по октябрь 2009 можно представить виде диаграммы.

Рис. 4.1.1. Динамика производительности труда на ООО «ЖБИ Элеватрострой»

 

Предоставленные показатели по заводу за период с 2006 по 2009 год демонстрируют рост производительности труда, что является положительным моментом в деятельности предприятия.

Пути  повышения производительности труда:

а) сокращение затрат труда на производство продукции при помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

б) увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

При выборе управленческой стратегии по обеспечению  роста производительности труда  необходимо также учитывать, что:

– происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство, объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

– объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

– объем продукции растет при неизменных затратах труда;

– объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Основными факторами и резервами повышения  производительности труда являются: улучшение качества материалов, улучшение  качества оснастки, оптимизация расположения оборудования и производственных подразделений, материальная заинтересованность работников, уменьшения времени простоя оборудования, снижение затрат времени на настройку  и перенастройку оборудования, совершенствование  технологии, автоматизация технологических  процессов и т.д.

Для повышения  производительности труда были произведены  следующие мероприятия: были разработаны  новые премиальные положения, направленные на повышение уровня производительности труда, улучшилось качество поставляемого  материала, повысилась материальная заинтересованность работников с повышением оплаты труда. Итогом стала разработка положения  о премирование руководителей, специалистов и служащих ООО ЖБИ»Элеваторстрой» за основные результаты хозяйственной деятельности (см. приложение 4).

 

4.2. Организация  трудовых процессов и условия  труда

 

Организацией охраны труда  на ООО «ЖБИ Элеваторстрой» занимается отдел технического контроля и промышленной безопасности, а также инженер по технике безопасности.

Организация охраны труда на предприятии - это  подготовка, принятие и реализация решений по сохранению здоровья и  жизни профессионала в процессе его производственной деятельности. Управление охраной труда является частью общей системы управления предприятием. Объектом управления охраной  труда является деятельность функциональных служб и структурных подразделений  предприятия по обеспечению безопасных и здоровых условий труда на рабочих  местах, производственных участках, в  цехах и на предприятии в целом.

Основными элементами организации  труда на предприятии являются: подбор, подготовка и повышение квалификации работников; разделение труда (расстановка  работников по рабочим местам и закрепление  за ними определенных обязанностей); кооперация труда, то есть установление системы  производственной взаимосвязи между  работниками; организация рабочих  мест; организация обслуживания рабочих  мест; разработка рациональных приемов  и методов труда; установление обоснованных норм труда; создание безопасных и здоровых условий труда; организация оплаты и материального стимулирования труда; планирование и учет труда; воспитание дисциплины труда.

Организацию рабочих мест на предприятии можно признать удовлетворительной. Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств, необходимых  для осуществления производственного  процесса. К ним относятся: основное технологическое и вспомогательное  оборудование; технологическая оснастка — рабочий и мерительный инструмент, приспособления, запасные части; организационная  оснастка — средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара; рабочая документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место сырья, материалов, энергии; хозяйственный инвентарь  для поддержания чистоты и  порядка и др.

Ежегодно ООО «ЖБИ Элеваторстрой» проводит аттестацию рабочих мест. На заводе существует положение «Об аттестации рабочих мест, ИТР и служащих цехов и отделов общества». Это положение определяет порядок проведения аттестации рабочих мест во всех подразделениях.

Нормативной основой проведения аттестации рабочих мест является: гигиенические критерии оценки условий  труда по показателям вредности  и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности  трудового процесса; санитарные правила, нормы и гигиенические нормативы; перечень производств, цехов, профессий  и должностей с вредными условиями  труда.

Обязательной переаттестации подлежат рабочие места после  замены производственного оборудования, изменения технологического процесса, реконструкции средств коллективной защиты и в других случаях. Подготовка к аттестации рабочих мест заключается  в составлении перечня всех рабочих  мест и выявлении опасных и  вредных факторов производственной среды.

Для организации и проведения аттестации издается приказ, в соответствии с которым создается аттестационная комиссия, в которую входит специалисты  служб охраны труда и технике  безопасности, организации труда  и заработной платы, руководители подразделений  организации, медицинские работники, представители профсоюзных организаций  и др.

При аттестации рабочих мест проводится оценка условий труда, оценка травмобезопасности оборудования и  приспособлений. На каждое рабочее  место составляется Карта аттестации рабочего места.

На ООО «ЖБИ Элеваторстрой» возможно воздействие вредных и опасных производственных факторов (однако вероятность воздействия их минимальна благодаря активно проводимым мероприятиям).

Как упоминалось  выше, на заводе существует несколько  видов производств, В каждом из них, в зависимости от вида работ, используемой техники, материалов и технологий, существуют различные вредные факторы, оказывающие  влияние на здоровье работников.

В отделах, где  применяется персональные компьютеры, существуют следующие вредные факторы:

- пожарная  опасность при эксплуатации персонального  компьютера;

- повышенные  уровни электромагнитного излучения;

- повышенный  или пониженный уровень освещенности;

- повышенная  яркость светового изображения;

- напряжение  зрения, внимания, длительные статические  нагрузки.

На предприятии, где многие работы выполняются в  особо тяжелых и вредных условиях, особое значение имеет трудовая дисциплина и рекреационные ресурсы для  производственного персонала.

На территории цехов действуют жесткие правила  дисциплины. Так за появление на рабочем месте в нетрезвом  состоянии наказанием обычно служит увольнение, то же наказание применяется  за систематические опоздания и  прогулы. Поэтому число нарушителей  трудовой дисциплины среди непосредственно  персонала завода немного. Большее  число нарушителей наблюдается  среди работников сторонних организаций. Это связанно с некоторой затрудненностью  неосуществления процедуры наказания  для этой категории лиц работающих на территории производственного комплекса.

Помимо этого, определенным категориям рабочих бесплатно  выдается молоко для очищения организма.

В работе по созданию безопасных условий труда  необходимо руководствоваться следующими общими принципами:

1. Комплекс  мер и средств безопасности  должен быть адекватен возможным  угрозам и рискам и достаточен  с точки зрения действующего  законодательства и нормативных  правовых актов, регулирующих  вопросы обеспечения безопасности  личности.

2. Организационные  и технические меры безопасности  не должны мешать персоналу  выполнять свое производственное  задание. В полной мере этот  принцип реализовать невозможно, т. к. любые методы и средства  обеспечения безопасности вызывают  определённые неудобства.

3. Применяемые  методы и средства сами не  должны представлять опасности  для работающих. Для реализации  этого принципа должны быть  предусмотрены дополнительные организационные  (а по возможности и технические)  меры и жёсткий контроль за  их выполнением.

4. Меры безопасности  не должны противоречить действующему  законодательству.

Стратегическим  направлением политики ООО «ЖБИ Элеваторстрой» в области охраны труда является обеспечение приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности, данное положение закреплено в четвёртом разделе коллективного договора (см. приложение 5). Для успешной реализации этой стратегии следует руководствоваться следующими принципами организации работы по охране труда на предприятии (в организации):

1 Обязательность  учета проблем безопасности труда  при решении всех вопросов  производства и на всех уровнях  управления. Это значит, что на  всех стадиях, начиная от проектирования, строительства и эксплуатации  вплоть до выпуска продукции,  должны соблюдаться и выполняться  правила и нормы охраны труда.

2 Ответственность  каждого из руководителей, от  работодателя до мастера, за  безопасность труда на предприятии. Функциональные обязанности по вопросам охраны труда, права и ответственность каждого руководителя (должностного лица) должны быть четко зафиксированы в должностных обязанностях либо иных документах (положениях, приказах и т.д.).

3 Непосредственная  подчиненность службы охраны  труда высшему руководству предприятия.

4 Четкое  разграничение задач, стоящих  перед службой охраны труда,  и другими службами предприятия  при ключевой роли службы охраны  труда в организации безопасного  производства.

5 Преобладание  в мероприятиях службы охраны  труда инспекторских проверок  условий труда на рабочих местах.

6 Вовлечение  в решение проблем охраны труда всех сотрудников предприятия; тесное взаимодействие службы охраны труда с уполномоченными представителями трудового коллектива.