Разработка плана производственно-экономической деятельности рудоуправления

Таблица 27  -  Калькуляция себестоимости добычи 1 т сырой руды

6  Разработка плана производственно-экономической деятельности рудоуправления

          Для определения основных экономических показателей работы рудоуправления определяется товарная продукция. В качестве товарной продукции принимается сырая руда, добытая в карьере. Так, как на горных предприятиях сырая руда на сторону не реализуется и рыночная цена отсутствует, то расчетную цену определяем  затратным методом. В качестве базы для расчета цены используется себестоимость добычи сырой руды в карьере базового года с рентабельностью  35-45 %.

Ц = Сб * (1+R/100),

где  Ц – расчетная цена 1 т сырой руды, руб.;

         Сб - себестоимость добычи 1 т сырой руды базового года, руб.;

         R -  рентабельность добычи руды, %.

Ц = 123,19* (1+35/100)=166,31 руб.

      Результаты  выполненных расчетов показателей базового и планируемого года сводятся в итоговую Таблицу 28.

Таблица 28 - План производственно-экономической деятельности рудоуправления

Заключение

Проектирование карьера является  технико-экономической задачей большой сложности и трудоемкости.

В проекте рассматривались два варианта работы карьера: в базовом году и плановом, в котором проводились организационно-технические мероприятия.

В будущем периоде планируется увеличить объем добычи с 28000 тыс. т до 30000 тыс.т.

Планируется снизить удельный расход ВВ на 9%. Вследствие чего выход горной массы с 1 м скважины увеличится на 9% соответственно.

Предусмотрена замена экскаватора ЭКГ-8И на более производительный ЭКГ-10; БелАЗ-75191 на БелАЗ-75131.

Вследствие этого, прежде всего, выросла товарная продукция на 7,14 %, что, следовательно, повлияло на увеличение прибыли от реализации на 9,03%, благодаря снижению себестоимости единицы товарной продукции на 0,62% .

Себестоимость 1 м3 рыхлой вскрыши выросла на 2,67% , а также в плановом году увеличился объем добычи сырой руды с 28000 тыс. т до 30000 тыс. т.

За счет увеличения объема добычи увеличилась численность рабочих и фонд заработной платы  увеличился на 11,55%. В плановом году все тарифные ставки и должностные оклады увеличились на 10%, что повлияло на увеличение средней заработной платы рабочих и РСС.

Таким образом, можно сделать вывод, что планируемые организационно-технические мероприятия способствуют повышению эффективности производства, т.е. выгодны.

Список используемой литературы

1.      М.И. Шевчук Планирование на предприятии. Методические указания по выполнению курсового проекта. Губкинский институт (филиал) МГОУ. Губкин. 2011.

2.      Справочник. Открытые горные работы/ К.Н.Трубецкой, М.Г.Потапов и др.–М.: Горное бюро, 1994. 540с.

3.      Мельников Н.В. Краткий справочник по открытым горным работам, 4 –е     изд.,  – М., Недра, 1982.

4.      Томаков П.И., Наумов И.К., Технология, механизация и организация открытых горных работ: Учебник для вузов. – 2 –е изд., перераб. и доп. – М.: Недра, 1986.

5.      Потапов М.Г. Карьерный транспорт: Учебник для техникумов.– 5-е изд., перераб. и доп.– М., Недра, 1985. 239с.

6.      А.С. Астахов, Л. Е. Каменецкий, Ю. А. Чернегов. Экономика горной промышленности. Учебник для вузов. –М: Недра, 1982.

7.      Зайцев Н.Л.  Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2004.

2