Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Племптицесовхоз»Увинский»)

 

 

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Удмуртский государственный  университет»

Институт  экономики и управления

 

 

 

 

 

 

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

 

на тему: «Разработка стратегии повышения  конкурентоспособности предприятия»

( на примере  ООО «Племптицесовхоз»Увинский»)

 

 

 

Выполнила студентка

группы 

 

Руководитель                                                                          

 

 

 

 

 

 

                                               Ижевск 2009

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИТЕРАТУРА 

(литература пока не включена в текст и ЗДЕСЬ поэтому не пронумерована)

 

Введение я переделаюв конце 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

 

В числе приоритетов социально-экономического развития страны одно из главных мест занимает повышение эффективности аграрного сектора экономики, направленное на удовлетворение жизненных потребностей человека и обеспечение его полноценного питания. Критерием эффективности аграрного производства в условиях новых экономических отношений является получение необходимой обществу конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции при наименьших затратах на единицу продукции. Большую роль в этом призвано сыграть птицеводство - наиболее скороспелая отрасль животноводства, дающая ценнейшие диетические продукты питания с высоким содержанием белка. 

Среди многочисленных авторов, активно исследовавших общие проблемы конкурентоспособности продукции, находятся такие признанные ученые как И. Ансофф, М. Портер, Ф. Котлер, Б. Карлофф и др. В различных аспектах эта тема отражена в трудах отечественных ученых Г.Л. Азоева, Г.Л. Багиева, Е.П. Голубкова, И.В. Курцева и др. В научных трудах уральских ученых В.В. Маслакоьа, Н.П. Негановой, И.В. Разорвина, Н.Н. Филиппова отражены проблемы региональной специфики сельского хозяйства, стратегии производства, переработки, сбыта сельскохозяйственной продукции. 

При высокой  степени изученности вопросов, связанных  с конкуренцией и конкурентоспособностью в сельском хозяйстве, проблема повышения  конкурентоспособности применительно  к продукции птицеводства отечественного производства освещена в меньшей  степени, а на примере ООО «Племптицесовхоз»Увинский» практически не рассматривалась, что и определило выбор темы исследования: «Состояние и пути повышения конкурентоспособности продукции птицеводства (на примере ООО «Племптицесовхоз»Увинский»)». 

Целью исследования является разработка методических положений и обоснование практических предложений по повышению конкурентоспособности продукции птицеводства ООО «Племптицесовхоз»Увинский».

Реализация  данной цели конкретизирована в постановке и решении следующих основных задач: 

1. Исследовать  теоретические основы управления  конкурентоспособностью продукции; 

2. Провести  анализ организационно-экономических  факторов, влияющих на уровень  конкурентоспособности продукции  птицеводства в ООО «Племптицесовхоз»Увинский»; 

3. Исследовать  методику управления конкурентоспособностью  продукции птицеводства в системе  производства и материально-технического  снабжения  применительно к условиям ООО «Племптицесовхоз»Увинский»; 

4. Определить  возможную методику управления  конкурентоспособностью продукции птицеводства в системе маркетинга и продаж применительно к условиям Удмуртии; 

В качестве объекта исследования в работе выступает  предприятие отрасли птицеводства ООО «Племптицесовхоз»Увинский», в  качестве предмета — конкурентоспособность продукции птицеводства ООО «Племптицесовхоз»Увинский». 

Методологической  основой исследования являются фундаментальные  положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных экономистов, нормативно-правовые акты Российской Федерации. 

Информационная база исследования представлена данными бухгалтерской и статистической отчетности и другой документации ООО «Племптицесовхоз»Увинский», а также данными справочной литературы и периодических изданий. 

В работе применяются следующие методы исследования: общенаучные методы - диалектический, абстрагирование, дедукция и индукция, анализ и синтез;

экономико-статистические методы — сравнение, сводка и группировка, анализ абсолютных и относительных  величин, графический метод; 

Научная новизна исследования состоит в том, что:

1. разработаны  предложения по повышению конкурентоспособности  продукции ООО «Племптицесовхоз»Увинский» ; 

2. предложены  модели оптимизации ассортимента  предприятия.

Теоретическая значимость работы заключается в уточнении методики управления конкурентоспособностью продукции птицеводства. 

Практическая  значимость состоит в разработке конкретных предложений по повышению  конкурентоспособности продукции  птицеводства для предприятия отрасли  птицеводства - ООО «Племптицесовхоз»Увинский», которые были приняты руководством предприятия и началось их внедрение, поскольку тема данной работы совпала по времени с необходимостью  модернизаций на самоом предприятии, и наши предложения оказались очень кстати. 

глава 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «племптицесовхоз «Увинский»

 

1.1. Основные виды деятельности и структура управления

 

История общества

В 1960 году на базе соглашения десяти колхозов Увинского  района организован племптицесовхоз  «Увинский». В 1971 году для разведения гибридной птицы и обеспечения ею птицефабрик и хозяйств отрасли, увинская межколхозная птицефабрика реорганизована в племенной птицеводческий совхоз «Увинский».

Для строительства  и создания базы фабрики было выделено 22 га земли. Сразу же были построены  два птичника, кормокухня, небольшой домик для яйцесклада и контора. За эти годы было построено подрядным и хозяйственным способом 18 птичников, котельная, яйцесклад, кормоцех, цех инкубации, ветблок, гараж, электроцех, административное здание и прочие объекты.

 Основной задачей тогда ставилось обеспечение племенным яйцом вновь строящуюся глазовскую птицефабрику и после реконструкции – птицефабрику «Вараксино», ижевскую, сарапульскую и воткинскую птицефабрики.

С поставленной задачей коллектив успешно справился. В 1980 г. (в год 20-летия) ППС «Увинский» имел поголовье птицы 198 тыс. голов. По яйценоскости кур все последние годы предприятие было первым в республике.

Несмотря  на огромные трудности в строительстве  производственных объектов, велось строительство  жилья. К концу 1982 г. было построено 38 домов, 82 квартиры, в том числе 40 благоустроенных. На средства фабрики построен детсад № 10 на 140 мест. На данный момент непроизводственные объекты переданы инаходятся в муниципальном ведении.

Преодолев экономически непростую ситуацию начала середины 90-х годов племптицесовхоз не только адаптировался к новой рыночной экономике, но и научился эффективно работать в сложившихся условиях.

В 2007 году на базе бывшего совхоза создается  Общество с ограниченной ответственностью «Племптицесовхоз «Увинский»», которое действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Срок деятельности Общества не ограничен.

Единственным  участником Общества является Ильин  Андрей Николаевич, паспорт серия 94 02 N 771311, выдан 05.08.2002г. Первомайским РОВД г. Ижевска Удмуртской Республики, проживающий по адресу: Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Ракетная, дом 10, кв. 42.

Полное  фирменное наименование Общества - Общество с ограниченной ответственностью «Племптицесовхоз «Увинский»», сокращенное  фирменное наименование Общества - ООО «Племптицесовхоз «Увинский»».

Общество  является коммерческой организацией.

Принятие  новых участников в состав Общества осуществляется по решению Общего собрания участников.

Местонахождение Общества: 427265, Удмуртская Республика, п.г.т. Ува. ул. Механизаторов, дом 10.

 

Управление обществом

Высшим  органом управления Общества является Общее собрание участников. Один раз  в год Общество проводит очередное  Общее собрание. Проводимые помимо очередного Общие собрания участников являются внеочередными. Решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания участников общества, принимаются единственным участником общества единолично и оформляются письменно.

Единоличным исполнительным органом является Директор.

К компетенции  Общего собрания участников относятся:

Определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения  об участии в ассоциациях и  других объединениях коммерческих организаций.

Изменение Устава Общества, в том числе изменение  размера уставного капитала Общества, утверждение новой редакции Устава.

Внесение  изменений в Учредительный договор.

Избрание  Ревизионной комиссии (Ревизора) Общества и досрочное прекращение ее полномочий.

Избрание  Директора и досрочное прекращение  его полномочий, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций.

Утверждение годовых отчетов годовых бухгалтерских  балансов.

Принятие  решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками  Общества.

Утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества).

Принятие  решения о размещении Обществом  облигаций и иных эмиссионных  ценных бумаг.

Назначение  аудиторской проверки, утверждение  аудитора и определение размера  оплаты его услуг.

Принятие  решения о реорганизации или ликвидации Общества.

Назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов.

Создание  филиалов и открытие представительств.

Предоставление  участникам дополнительных прав или  возложение на участников дополнительных обязанностей.

Возложение  дополнительных обязанностей на определенного  участника при условии, если участник Общества, которому принадлежат такие  дополнительные права, голосовал за принятие такого решения или дал  письменное согласие.

Прекращение или ограничение дополнительных прав, а также прекращение дополнительных обязанностей.

Утверждение денежной оценки неденежных вкладов  в уставный капитал, вносимых участниками  Общества или принимаемыми в Общество третьими лицами.

Залог участником своей доли другому участнику Общества или третьему лицу.

Решение о внесении участниками вкладов  в имущество Общества.

Решение о совершении Обществом сделки, в  совершении которой имеется

заинтересованность  согласно ст. 45 ФЗ "Об обществах с  ограниченной ответственностью", а  также решение о совершении крупной сделки согласно ст. 46 ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Распределение доли,  принадлежащей Обществу,  между участниками Общее продажа  доли, принадлежащей Обществу, некоторым  участникам Общества или третьим  лицам

Выплата действительной стоимости имущества  участниками Общества при обращении  взыскания на долю в уставном капитале одного из участников Общества.

Определение условий оплаты труда Директора  и заместителей Директора Общества, а также руководителей филиалов и представительств.

Утверждение Положения о Директоре Общества.

Решение вопросов, предусмотренных п.п. 9.2.1 - 9.2.22 Уставом Общества, относится  к исключительной компетенции Общего собрания участников Общества.

Решение вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания участников, не можег быть передано исполнительному органу.

Общее собрание участников не вправе принимать решения  по вопросам, не включенным в повестку дня и не отнесенным к его компетенции.

Очередное Общее собрание участников Общества, на котором утверждаются годовые результаты деятельности Общества, проводится не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем. через 4 месяца после окончания финансового года.

Между очередными собраниями должно пройти не более 15 месяцев.

Единоличным исполнительным органом Общества является Директор. Директором может быть избран участник (представитель участника - юридического лица) Общества либо любое другое лицо, обладающее, по мнению большинства участников Общества, необходимыми знаниями и опытом.

Директор, не являющийся участником Общества, может  участвовать в Общем собрании участников с правом совещательного голоса.