Шпаргалка по "Экономике орагнизации"

Функции нормативов как регламентированных величин выполняют типовые нормы. 
Типовые нормы — это регламентированные величины затрат времени на работы, выполняемые по типовой технологии, с учетом рациональных (для данного производства) организационно-технических условий. Разрабатываются на типовые детали (изделия) или стандартные (нормализованные). 

 

 

28. Методы нормирования  труда: понятие, сравнительная  характеристика. 

Метод нормирования труда - способ изучения и проектирования трудовых процессов  с целью установления необходимых  затрат труда. В РФ применяются аналитический  и суммарный методы нормирования труда.

Аналитический метод нормирования труда - метод нормирования труда, предполагающий расчленение операции на составные  элементы и исследование факторов, влияющих на продолжительность выполнения каждого элемента. На основе полученных данных рассчитываются необходимые  затраты времени на каждый элемент  операции и определяется норма времени  на операцию в целом. Различают два  варианта аналитического метода:

- аналитически-исследовательский  метод, при котором затраты  времени на каждый элемент  и операцию в целом определяются  на основе исследования этих  затрат непосредственно на рабочем  месте;

- аналитически-расчетный метода, при  котором затраты на операцию  или ее отдельные элементы  определяются с помощью заранее  разработанных нормативов времени  и нормативов режимов работы  оборудования.

Суммарный метод нормирования труда - метод нормирования труда, при котором  норма труда определяется в целом  на всю работу или операцию без  расчленения ее на отдельные элементы. Различают три разновидности  суммарного метода нормирования труда:

- опытный метод, при котором  норма устанавливается на основе  личного опыта нормировщика;

- статистический метод, при котором  норма устанавливается на базе  статистических отчетов о фактических  затратах времени на аналогичную  работу в прошлом;

- сравнительный метод, при котором  норма устанавливается путем  сравнения сложности и объема  нормируемой работы с аналогичной  работой, выполненной ранее.

Сравнительная характеристика:

1.Аналитический. + Устанавливает научно - обоснованные нормы + Способствует  выявлению резервов роста производительности  труда + Выявляет организационно - технические недостатки на рабочих  местах. + На основе выявленных  недостатков разрабатываются мероприятия  по совершенствованию организационно-технических  условий т.е проводится проектирование  организации труда для повышения  производительности труда. - Большие  трудозатраты, (требуется много времени  на исследования и разработку  нормативных материалов)

2. Суммарный + Низкие трудозатраты по разработке норм - Не устанавливает научно - обоснованные нормы. - Не выявляет резервы роста производительности труда. - Не выявляет организационно технические недостатки на рабочих местах.- Не разрабатываются мероприятияпо совершенствованию организационно-технических условий. - Не анализируется состояние организации труда и рационального использования техники.

 

29. Аналитический  метод нормирования, его содержание  и разновидности. 

Аналитический метод имеет две  разновидности: аналитически-расчетный метод и аналитически-исследовательский метод.

При аналитически-расчетном  методе нормы рассчитываются на основе готовых справочных данных по нормативам времени. (В настоящее время разработано  более 2500 сборников норм и нормативов.)

Аналитически-исследовательский  метод применяется при отсутствии нормативов, исходная информация получается путем проведения хронометража, ФРВ  и используется для расчета норм. (Данный метод применяется для  разработки нормативных справочников).

Нормы, установленные  на основе аналитических методов, называют технически-обоснованными (научно-обоснованными).

Норму считают научно-обоснованной только тогда, когда ей дано техническое, организационно-экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование.

Содержание работы при аналитическом методе нормирования

При аналитическом методе нормирования норма  времени на операцию устанавливается  в следующем порядке:

· Операция расчленяется на составляющие элементы;

· Анализируются  производственные возможности рабочего места;

· Учитываются психофизиологические особенности исполнителя и влияние  неблагоприятных факторов окружающей среды;

· Проектируется  рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов;

· Разрабатываются  организационно-технические мероприятия, обеспечивающие применение запроектированных  режимов и приемов работы, организации  и условий труда;

· Рассчитывается продолжительность  элементов и операции в целом.

Анализ трудового  процесса включает расчленение операции на составные элементы, выявление  и изучение факторов, влияющих на величину норм труда.

Все факторы можно  разделить на две группы: зависящие  от производства (технические, организационные, экономические, психофизиологические) и зависящие от исполнителя (социальные).

К техническим факторам относятся - тип оборудования и режимы его работы, применяемая технология, сырье, материалы, инструмент, конструкция изделий. Организационные факторы включают: тип производства, формы организации производственного процесса и его виды, организация труда на рабочем месте. Экономические факторы - это сложность выполняемых работ, качество продукции, стоимость сырья и материалов, формы и системы оплаты труда, полное использование рабочего времени. Психофизиологические факторы - факторы, влияющие на работоспособность человека. Социальные факторы характеризуют привлекательность, содержательность труда.

Изучение факторов ведется на основе технологической  документации, паспортов оборудования, планово-отчетных данных, специальных  наблюдений в производственных условиях.

Анализ ведется  по двум направлениям: анализ постоянных факторов и анализ переменных факторов, выбираемых по их оптимальной величине, обеспечивающих минимальные затраты  времени, максимальный выпуск продукции.

Разрабатывается система  краткосрочных и долгосрочных организационно-технических  мероприятий по уменьшению или ликвидации отрицательных факторов, совершенствованию  условий выполнения работы (техники, технологии, организации труда, производства, управления).

На основе проведенного анализа выявляются резервы повышения  эффективности производства, используемые при разработке планов производства, бизнес-планов, планов социально-экономического развития.

Проектируются рациональные трудовые процессы предусматривающие  минимум затрат времени, минимум  затрат энергии, и устанавливаются  затраты труда - общественно-необходимое  рабочее время на выполнение данного  трудового процесса. После этого  рассчитываются нормы времени (выработки) на данную операцию.

Данный комплекс работ составляет содержание работы по нормированию труда при аналитическом  методе нормирования.

 

 

 

30. Рабочее место:  понятие, классификация, задачи  совершенствования организации

 

Рабочее место — это зона нахождения работника и средств приложения его труда, которая определяется на основе технических и эргономических нормативов и оснащается техническими и прочими средствами, необходимыми для исполнения работником поставленной перед ним конкретной задачи.

Рабочее место занимает часть  производственной или служебной  площади, на которой размещаются  также соответствующие средства и предметы труда.

Виды рабочих мест:

В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы различают:

-простое рабочее место  (обслуживание одним работником  одного агрегата);

-многостаночное рабочее  место (обслуживание одним работником  одновременно нескольких агрегатов);

-коллективное рабочее  место (обслуживание одного агрегата  несколькими работниками);

-стационарное рабочее  место (располагается на закрепленной  производственной площади, оснащается  стационарными средствами труда);

-подвижное рабочее место  (продвигается к месту расположения  предметов труда);

-пространственное рабочее  место (определяется характером  работы — работник имеет не  фиксированное рабочее место,  а лишь очерченное пространство  и постоянное место явки);

- свободное рабочее место  (для выполнения своих обязанностей  работник использует любую точку  территории предприятия).

Взаимосвязь и взаимозависимость  всех рабочих мест требует четкой, совершенной организации и обслуживания каждого из них, так как от этого  зависят общий ритм и результаты работы не только на данном рабочем  месте, но и соответствующего структурного подразделения и даже всего предприятия  в целом. Каждое рабочее место, являясь  в свою очередь системой, также  стремится к достижению свойства организованности, то есть к упорядочиванию и согласованию взаимодействий своих  элементов. Организованность достигается  благодаря организации рабочего места — процесса упорядочения и  согласования взаимодействий элементов  рабочего места (системы рабочих  мест) за счет установления определенных параметров элементов и определенной структуры отношений между элементами, а также между элементами и  механизмами, регламентирующими их взаимодействия.

При организации рабочих мест решаются следующие задачи:

рациональное использование производственной площади предприятия, организации;

рациональное расположение на ограниченной площади отдельного рабочего места  всех его элементов;

создание удобства и комфорта для  работы исполнителей;

4)           ограждение  работников  от  воздействия  неблагоприятных условий внешней и внутренней производственной среды;

5)           бесперебойное качественное обслуживание рабочих мест, обеспечение непрерывного, ритмичного и синхронного функционирования рабочих мест.

 

 

31. Специализация  и оснащение рабочих мест. 

При организации рабочих  мест огромное значение имеет их специализация  — установление четкого производственного  профиля того или иного рабочего места. 
Специализация рабочих мест в значительной мере зависит от типа производства, уровня и характера специализации предприятия в целом и структурного подразделения, к которому относится то или иное рабочее место. 
Рабочие места в большей степени специализированы в массовом, крупносерийном и среднесерийном производствах. Но возможность специализации рабочих мест существует и в условиях мелкосерийного и единичного производств за счет правильного распределения работ между рабочими местами. 
Специализация рабочих мест позволяет оснащать их наиболее производительным оборудованием, наиболее эффективной технологической и организационной оснасткой, сокращать время на подготовительно-заключительные и вспомогательные работы, широко применять наиболее эффективные приемы и методы труда, а в конечном итоге, повышать производительность труда и эффективность производства. 
Осуществляя специализацию рабочих мест, следует помнить и об ограничениях с точки зрения степени разделения трудового процесса. 
Правильное установление профиля рабочего места, его вида по всем признакам и кругу выполняемых на нем операций предопределяет его оснащение. 
Оснащение рабочих мест — это обеспечение их оборудованием, осна¬сткой, то есть всем необходимым для эффективной работы на них. 
Средства оснащения рабочих мест могут быть постоянными, т.е. всегда сходящимися на рабочем месте, и временными, используемыми лишь для выполнения отдельных видов работ. 

      Оснащенность  каждого рабочего места определяется  его производственным профилем, специализацией и степенью механизации  и складывается:

- из основного оборудования  в зависимости от характера  труда это может быть станок, верстак, агрегат, пульт и т.  д.;

- из вспомогательного  оборудования подъемно-транспортных  устройств, опор для различных  частей тела работающего, удлинителей  сидений и пр.;

- из инвентаря инструментальных  шкафов, тумбочек, полок и пр.;

- из тары ящиков, контейнеров,  кассет, штативов и пр.;

- из технологической оснастки  инструментов различных приспособлений, ключей и т. д.;

- из организационной оснастки  устройств связи, сигнализации  и вызова, планшетов для документации  и пр. устройств техники безопасности;

- из санитарно-гигиенических  и эстетических устройств –  ограждений, защитных экранов, предметов  интерьера и т. п.

 

32. Планировка  рабочих мест: виды, требования к  совершенствованию. 

Планировка - рациональное размещение рабочих мест на пpoизводственной площади и целесообразное пространственное размещение в горизонтальной и вертикальной плоскости в пределах рабочего места всех элементов оснащения, необходимых для выполнения производственного задания. [7, с. 56-59]

Основные задачи планировки рабочих  мест (всех ее видов) следующие:

·          создать удобные и безопасные условия труда;

·          наиболее эффективно использовать производственные площади;

·          улучшить использование рабочего времени исполнителей за счет устранения излишних движений, хождений и т.п.

Различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочего места.

Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя (бригадира, мастера, начальника отдела и т.д.), к проходам, переходам, проездам, подъездам. Проектирование внешней планировки целесообразно проводить сразу для всех рабочих мест, входящих в подразделение. В качестве исходных данных для такой планировки служит производственная площадь, отведенная для расположения персонала подразделения.

Задачи внешнего планирования:  

· экономное использование производственных площадей; - рациональная взаимосвязь между рабочими местами;· сокращение расстояний переходов и транспортировки;

· изоляция рабочих мест с вредными условиями труда;·обеспечение безопасности труда. 

Каждое рабочее место должно занимать минимальную, но достаточную  для осуществления трудового  процесса площадь; оно должно располагаться  по ходу технологического процесса в  непосредственной близости к другим взаимодействующим рабочим местам, что в конечном счете позволяет  сократить время на перемещение  предметов труда от одного рабочего места к другому. Именно рациональная внешняя планировка позволяет в  полной мере использовать все возможности  оборудования и других предметов  оснащения рабочих мест, а также  высокую производительность труда  работников.