Шпаргалка по "Экономике организации"

Этапы разработки кадровой политики.

В разработке кадровой политики можно условно выделить три основных этапа.

Первый этап. На этом этапе обосновывают цель развития кадрового потенциала предприятия и формируют состав структурных звеньев, обеспечивающих достижение этой цели. Кадровая политика должна реализовывать конечную цель, состоящую в наиболее полном удовлетворении общественных потребностей в формировании, подготовке и использовании квалифицированных кадров. Для определения конечной цели кадровой политики можно использовать способ структуризации целей.

1. Обеспечение научных исследований в области кадровой политики.
2. Материально-техническое обеспечение системы управления.
3. Обеспечение эффективной эксплуатации фонда учебных заведений и выпуска учеников, рабочих и специалистов.
4. Обеспечение эффективного управления человеческими ресурсами.

Второй этап. Этот этап охватывает разработку методических рекомендаций по составлению целевых программ развития комплексов по управлению человеческими ресурсами. Программа развития рассмотренного кадрового комплекса может включать в себя следующие разделы.

1. Структура комплекса.
2. Основные показатели оценки и планирования деятельности комплекса и его структурных звеньев.
3. Анализ исходного уровня развития кадрового комплекса.
4. Разработка прогноза развития кадрового комплекса.
5. Количественное определение цели развития кадрового комплекса на планируемый период.
6. Определение структурной части разработки кадровой политики.
7. Обоснование ресурсной части кадровой политики.

Третий этап. На этом этапе выбирают оптимальный вариант кадровой программы с учетом исходных предпосылок.

31.Сущность  и характеристика научной организации  труда

 

Труд  представляет собой целесообразную деятельность людей, направленную на изменение  предметов и сил природы в целях удовлетворения своих потребностей.

Он имеет  две стороны, в связи с чем выделяют конкретный и абстрактный труд. Конкретныйтруд направлен на создание определенной потребительной стоимости, абстрактный представляет собой затраты человеческой энергии безотносительно к конкретной форме труда.

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединение людей, предметов, средств труда в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

Организация труда тесно взаимосвязана с  организацией производства. Она является составной частью организации производства.

Научная организация труда - это организация  труда, основанная на новейших достижениях  науки и передовой практики.

Научная организация труда (НОТ) имеет важное социально-экономическое значение для всех отраслей. Она позволяет  без капитальных дополнительных вложений наилучшим образом соединить  в едином технологическом процессе людей, предметы и средства труда  и на этой основе добиться эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, обеспечить рост производительности труда.

В этом отношении  научная (рациональная) организация труда представляет собой одну из задач системы управления персоналом. Эти задачи принципиально отличаются от процедур управления людьми в рамках производственного процесса и представляют собой определенные процессы управления, целевая направленность которых обусловлена социальной стратегией, входящей в общую стратегию организации производственной деятельности.

Работа  по совершенствованию организации  труда и перевод её на научную основу на предприятиях проводится по следующим основным направлениям:

- совершенствование  форм разделения и кооперации  труда;

- улучшение  организации трудовых процессов  и обслуживания рабочих мест;

- изучение  и распространение передовых  приёмов и методов труда;

- подготовка  и повышение квалификации кадров;

- совершенствование  нормирования и оплаты труда;

- улучшение  условий труда.

Разделение труда предполагает расчленение общего объёма работ на отдельные составные части, каждая из которых должна выполняться определённым работником (или группой работников).Кооперация труда требует выбора соответствующих организационных форм объединения усилий работников, выполняющих отдельные части работы, для достижения общей конечной цели.

Трудовой процесс представляет собой всю совокупность действий работника на рабочем месте, которые направлены на выполнение определённого задания. Для рациональной организации трудовых процессов требуется соблюдение принципов пропорциональности, ритмичности, синхронности, непрерывности и др. Пропорциональность отражает требования соответствия работников по профессиям, специальностям, уровню образования; квалификации занимаемой должности, применяемым средствам труда. Ритмичность предусматривает выполнение трудового задания по определённому графику, ритмичный завоз товаров, например, в течение месяца, квартала, года, а не в конце отчётного периода. Принцип синхронности означает согласованность в выполнении разнородных технологических процессов. Непрерывность трудового процесса требует минимума перерывов при его осуществлении.

Под организацией рабочих мест понимают их планировку и оснащение в соответствии с характером конкретного труда.   Организация  обслуживания  рабочих мест включает обеспечение их сырьём, материалами, инструментом, информацией, средствами связи и т. п.

Создание  благоприятных условий труда - важная задача и для предприятий торговли, общественного питания заготовительно-перерабатывающего  комплекса. В отличие от других отраслей экономики для них особое значение имеет соблюдение трудового законодательства по вопросам продолжительности рабочего времени и времени отдыха работников. С этой целью устанавливаются оптимальные режимы работы магазинов, столовых, заготовительных предприятий. В условиях пятидневной рабочей недели рекомендуется устанавливать продолжительность работы предприятий: 8 ч, 11 ч или 14-15 ч.

Оптимальный режим работы предприятия должен: соответствовать интенсивности  потоков посетителей, т. е. время  работы должно устанавливаться с  учетом изменения потоков покупателей по часам дня, дням недели и сезонам; обеспечивать эффективную работу подразделения, чтобы ни один час работы не был убыточным; учитывать возможности улучшения режима труда и отдыха работников и необходимость соблюдения законодательства о рабочем времени, то есть обеспечивать восьмичасовой рабочий день с перерывом на обед, ритмичное чередование смен.

Улучшение организации труда и сокращение потерь рабочего времени в связи  с неравномерностью потоков покупателей могут быть обеспечены путём внедрения ленточных (ступенчатых) графиков выхода на работу; за счёт применения режима работы с разделением смены на две части с перерывом свыше 2 часов, привлечения работников на неполный рабочий день, в том числе пенсионеров.

Экономическая эффективность мероприятий НОТ  определяется величиной снижения затрат живого и овеществленного труда, что проявляется в конечном счете в снижении издержек обращения, и рассчитывается с целью определения роста производительности  труда и суммы годового экономического эффекта; влияния мероприятий НОТ на основные показатели работы подразделения, организации.

Рекомендуется определять экономическую эффективность внедрения мероприятий НОТ в расчёте на год, независимо от того, с какого времени они внедрены. При этом экономическая эффективность мероприятий НОТ рассчитывается отдельно по каждому структурному подразделению предприятия. По предприятию в целом экономическая эффективность определяется путём суммирования экономической эффективности, полученной в каждом структурном подразделении. Если предприятие не имеет структурных подразделений, то экономическая эффективность устанавливается исходя из данных, характеризующих деятельность предприятия в целом.

Расчёт  экономической эффективности мероприятий  НОТ производят только в тех случаях, когда в результате внедрения  мероприятий НОТ достигается  абсолютное уменьшение фактической  численности работников в данном структурном подразделении (на предприятиях без структурного деления) по сравнению с периодом до начала внедрения мероприятия. В виде исключения это возможно при внедрении экономически обоснованных норм времени (выработки) вместо ранее действовавших, так как это приведет к экономии зарплаты.

Введение

 

Труд  как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг  и всегда связывается с физическими  и психологическими затратами энергии.

Труд, являясь  источником производимых продуктов, услуг  сам является товаром, который продается  на рынке труда. Следовательно, на рынке  труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том  числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает  в виде денежного эквивалента - заработная плата.

Организация труда - составная часть экономики  труда - это организация труда  людей в процессе производства. Она  способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности  трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Нормирование  труда - это часть организации  труда в учреждении. Под нормированием  труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда  на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

Оплата  труда или заработная плата - это  часть фонда индивидуального  потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно полезном труде  и управлении, по количеству и качеству их труда.

 

Глава 1. Понятие и экономическое значение организации труда

 

Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются  экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация  труда рассматривается как составная  часть экономики труда. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства оказываемых  услуг, т.к. в силу возрождающейся конкуренции  результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования  и развития учреждений. Среди факторов эффективности существенное место  занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника  не дадут желаемого результата при  низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Что же понимается под организацией труда? Для ответа на этот вопрос необходимо знать, что  термин "организация" имеет несколько  значений.

В одном  случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация  обозначает некоторую систему, нечто  установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие "организация  труда" в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова "атрибут" существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), т.к такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда - это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с  установлением, изменением или упорядочением  чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина "организация".

В этом значении организация труда - это действия по установлению или изменению порядка  осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

После раскрытия  сущности организации труда необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или  элементов складывается тот самый  порядок трудового процесса, о  котором шла речь выше.

Для этого  отметим, что порядок осуществления  трудового процесса предполагает:

Установление  цели деятельности. Руководствуясь технологией  производства, установление перечня  производственных операций и их последовательности. Разделение всех видов работ между  работниками и установление между  ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда. Приспособление рабочих  мест для удобства работы. Организацию  обслуживания рабочих мест разного  рода вспомогательными работами. Разработку рациональных приемов и методов  труда. Установление норм труда и  системы его оплаты.

Для обеспечения  соответствующей организации труда  необходимы также создание в учреждении безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.