Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 03:52, дипломная работа
Цель данной выпускной квалификационной работы – совершенствование системы материального стимулирования работников в ЗАО «Агрофирма АНК» и доказательство её эффективности по сравнению с действующей.
Задачи данной выпускной квалификационной работы:
1) обоснование актуальности и значимости работы в теории и практике на современном этапе развития экономики;
2) теоретическое исследование проблемы материального стимулирования с позиции экономической науки, раскрытие сущности данной экономической категории;
3) экономический анализ состояния ЗАО «Агрофирма АНК» за три последних года, определение динамики изменения экономических показателей деятельности организации;
4) разработка рекомендаций и предложений практического характера по совершенствованию системы материального стимулирования работников ЗАО «Агрофирма АНК» с обоснованиями и расчетами экономической эффективности;
5) обобщение полученных в результате проведенных исследований материалов и формулирование выводов.
Введение………………………………………………………………………….5
1 Теоретические аспекты стимулирования персонала в современных услови-ях…………………………………………………………………………………..7
1.1 Сущность стимулирования………………………………………………….7
1.2 Существующие подходы к стимулированию персона-ла………………....13
1.3 Особенности стимулирования персонала в сельском хозяйст-ве…………19
2 Современный уровень организации производства в
ЗАО «Агрофирма АНК»……………………………………………………...…22
2.1 Краткая характеристика деятельности ЗАО «Агрофирма АНК» ………..22
2.2 Природно-климатическая характеристика ЗАО «Агрофирма АНК»…….24
2.3 Производственно-экономическая характеристика
ЗАО «Агрофирма АНК»………………………………………………………...26
3 Совершенствование системы материального стимулирования персонала в ЗАО «Агрофирма АНК»……………………………………………………...…45
3.1 Оценка существующей системы материального стимулирования персонала в ЗАО «Агрофирма АНК»……………………………………………………45
3.2 Направления совершенствования материального стимулирования персонала в ЗАО «Агрофирма АНК»…………………………………………………52
3.3 Экономическая эффективность внедрения системы внутрифирменной мотивации на основе интегрального показателя вклада человеческого потен-циала……………………………………………………………………………...59
4 Безопасность жизнедеятельно-сти…………………………………………….70
4.1 Безопасность на производстве……………………………………………...70
4.2 Организация охраны труда в ЗАО «Агрофирма АНК»…………………...71
4.3 Анализ уровня и причин травматизма……………………………………...73
4.4 Разработка мероприятий, обеспечивающих снижение уровня травматизма и улучшение условий труда…………………………………………………….76
4.5 Расчет экономических последствий от травматизма и заболеваемости в ЗАО «Агрофирма АНК»………………………………………………………...79
4.6 Безопасность в чрезвычайной ситуации…………………………………...84
5 Охрана природы………………………………………………………………..86
Заключение……………………………………………………………………….90
Список использованных источников…………………………………………...92
Приложения……………………………………………………………………...95
Как видно из таблицы 1, в ЗАО «Агрофирма АНК» за три последних года произошли следующие изменения.
По сравнению с 2005 г. стоимость валовой продукции увеличилась в 2,95 раза и составляет 132 819 тыс. р. – это связано с увеличением площади сельскохозяйственных угодий на 61%, в том числе пашни на 56% и ростом урожайности сельскохозяйственных культур.
Стоимость товарной продукции за три года увеличилась в 3,42 раза и по итогам 2007 г. составила 156 492 тыс. р. Рост связан с увеличением объёмов производимой продукции и повышением цен на сельскохозяйственные культуры.
Среднегодовая численность работников в 2007 г. составила 275 человек, что в 2,07 раза больше чем в 2005 г. Увеличение числа работающих стало возможным благодаря расширению размеров производства и присоединению земель волковского колхоза.
Среднегодовая стоимость основных фондов по сравнению с 2005 г. увеличилась в 4,07 раза и в 2007 г. составила 142 739,5 тыс. р., при этом её активная часть – энергоресурсы выросла на 71% и равняется 26 077 л. с. Это связано с приобретением новой техники и оборудования, а также строительством производственных помещений. Рост фондов произошел и за счёт начала строительства в 2006 г. животноводческого комплекса в селе Грибское.
С вводом в конце 2006 г. первой очереди животноводческого комплекса в селе Грибское произошёл рост условного поголовья и на конец 2007 г. оно составляет 708 усл. гол.
Поскольку одним из основных видов деятельности ЗАО «Агрофирма АНК» является реализация сельскохозяйственной продукции, то не последнее значение здесь играет состав и структура товарной продукции (табл. 2).
Таблица 2 – Состав и структура товарной продукции в ЗАО «Агрофирма АНК» за 2005 – 2007 г.
Показатель | 2005 | 2006 | 2007 | В среднем за 3 года | ||||
тыс. р. | % | тыс. р. | % | тыс. р. | % | тыс. р. | % | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Зерновые и зернобобовые культуры |
5 693 |
12,5 |
18 174 |
22,8 |
55 626 |
35,5 |
26 497,7 |
28,2 |
Соя | 21 444 | 46,9 | 37 774 | 47,3 | 62 778 | 40,1 | 40 665,3 | 43,3 |
Картофель | 196 | 0,4 | 837 | 1,0 | 1 037 | 0,7 | 690,0 | 0,7 |
Овощи открытого грунта | 139 | 0,3 | 137 | 0,2 | 714 | 0,5 | 330,0 | 0,4 |
Прочая продукция растениеводства |
349 |
0,8 |
1209 |
1,5 |
1 763 |
1,1 |
1 107,0 |
1,2 |
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде |
848 |
1,9 |
- |
- |
- |
- |
282,7 |
0,3 |
Итого продукция растениеводства | 28 669 | 62,7 | 58 131 | 72,9 | 121 918 | 77,9 | 69 572,7 | 74,0 |
Мясо КРС | - | - | - | - | 3816 | 2,4 | 1 272,0 | 1,4 |
Молоко | - | - | - | - | 12 604 | 8,1 | 4 201,3 | 4,5 |
Прочая продукция животноводства |
- |
- |
- |
- |
21 |
0,01 |
7,0 |
0,01 |
Продолжение таблицы 2
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Итого продукция животноводства |
- |
- |
- |
- |
16 441 |
10,5 |
5 480,3 |
5,8 |
Продукция прочих видов деятельности |
17 035 |
37,3 |
21 649 |
27,1 |
18 133 |
11,6 |
18 939,0 |
20,1 |
Всего по организации | 45 704 | 100,0 | 79 780 | 100,0 | 156 492 | 100,0 | 93 992,0 | 100,0 |
Как видно из таблицы 2, за три последних года объём товарной продукции в ЗАО «Агрофирма АНК» увеличился с 45 704 тыс. р. до 156 492 тыс. р., при этом в 2007 г. в её состав вошла продукция животноводства, которая составила 16 441 тыс. р. – это стало возможным благодаря началу функционирования животноводческой фермы в селе Грибское. Доля данной продукции составила 10,5%, при этом на молоко приходится большая её часть – в структуре товарной продукции она занимает 8,1%.
Основная же часть товарной продукции приходится на продукцию растениеводства – 77,9%, тогда как в 2005 г. на её долю приходилось только 62, 7%. Данный рост связан с увеличением объёмов производимой продукции. Так стоимость реализуемых зерновых увеличилась с 5 693 тыс. р. до 55 626 тыс. р., а их доля возросла с 12,5% до 35,5%. Также увеличилась и стоимость реализуемой сои, однако не так сильно как зерновых – поэтому их доля в общеё стоимости товарной продукции снизилась с 46,9% до 40,1%. Однако данная культура по-прежнему остаётся самой приоритетной. Доли прочих видов продукции растениеводства за три последних года изменились незначительно и колеблются в пределах одного процента.
Заметно сократилась доля продукции прочих видов деятельности, которая связана с выполнением платных работ и оказанием услуг – с 37,3% до 11,6%. Это связано с тем, что за анализируемый период стоимость продукции главных отраслей росла гораздо более высокими темпами.
Повышение экономической эффективности производства в значительной мере связано с углублением специализации. Специализация отражает производственное направление и отраслевую структуру хозяйства. Из расчётов таблицы 2 можно определить, что специализация ЗАО «Агрофирма АНК» соево-зерновая.
где Кс – коэффициент специализации;
Уi – удельный вес товарной продукции отрасли в общем итоге, %;
i – порядковый номер удельного веса отрасли в ряду, начиная с наивысшего.
Коэффициент специализации, рассчитанный по формуле (1) на основании данных таблицы 2 равен 0,33, что говорит о среднем уровне специализации ЗАО «Агрофирма АНК».
Главным средством производства и важнейшей частью материально-технической базы сельского хозяйства выступает земля, земельные ресурсы. Их размер во многом определяет объёмы производимой продукции. Рассмотрим состав и структуру земельного фонда ЗАО «Агрофирма АНК» (табл. 3).
Таблица 3 – Состав и структура земельного фонда ЗАО «Агрофирма АНК» в 2005 – 2007 г.
Показатель | 2005 | 2006 | 2007 | 2007 г. к 2005 г., % | |||
га | % | га | % | га | % | ||
Сельскохозяйственные угодья, из них: |
18 005 |
91,8 |
25 975 |
95,6 |
28 933 |
96,0 |
161 |
пашня | 15 034 | 76,7 | 20 448 | 75,2 | 23 406 | 77,7 | 156 |
сенокосы | 1 240 | 6,3 | 1 407 | 5,2 | 1 407 | 4,7 | 113 |
пастбища | 1 716 | 8,7 | 4 105 | 15,1 | 4 105 | 13,6 | в 2,39 |
залежи | 15 | 0,1 | 15 | 0,06 | 15 | 0,05 | 100 |
Пруды и водоёмы | 35 | 0,2 | 35 | 0,13 | 35 | 0,12 | 100 |
Болота | 341 | 1,7 | 341 | 1,3 | 341 | 1,1 | 100 |
Прочие земли | 1232 | 6,3 | 831 | 3,1 | 831 | 2,8 | 67 |
Общая земельная площадь |
19 613 |
100,0 |
27 182 |
100,0 |
30 140 |
100,0 |
154 |
Как видно из таблицы 3, общая земельная площадь в ЗАО «Агрофирма АНК» за три последних года выросла на 54% и составляет 30 140 га, при этом сельскохозяйственные угодья выросли на 61% и на конец 2007 года составляют 28 933 га.
Площадь пашни выросла на 56%, сенокосов на 13%, пастбищ в 2,39 раза и составляет 23 406, 1 407, 4 105 га соответственно. Количество залежей, прудов и водоёмов и болот осталось на уровне 2005 г.
Что касается структуры земельного фонда, то на долю сельскохозяйственных угодий приходится 96%, при этом на долю пашни – 77,7%. Следом идут пастбища и сенокосы – их доля составляет соответственно 13,6 и 4,7%. Доля остальных видов земельных угодий незначительна.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов в ЗАО «Агрофирма АНК» (табл. 4).
Таблица 4 – Состав и структура трудовых ресурсов ЗАО «Агрофирма АНК» за 2005 – 2007 г.
Показатель | 2005 | 2006 | 2007 | 2007 г. к 2005 г., % | |||
чел. | % | чел. | % | чел. | % | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
По организации - всего, в том числе: |
133 |
100,0 |
233 |
100,0 |
275 |
100,0 |
в 2,07 |
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего, в том числе: |
114 |
85,7 |
202 |
86,7 |
253 |
92,0 |
в 2,22 |
Рабочие постоянные, из них: |
89 |
66,9 |
165 |
70,8 |
137 |
49,8 |
154 |
трактористы-машинисты | 89 | 66,9 | 159 | 68,2 | 120 | 43,6 | 135 |
операторы машинного доения |
- |
- |
3 |
1,3 |
6 |
2,2 |
- |
скотники крупного рогатого скота |
- |
- |
3 |
1,3 |
11 |
4,0 |
- |
Рабочие сезонные и временные |
9 |
6,8 |
9 |
3,9 |
64 |
23,3 |
в 7,11 |
Информация о работе Совершенствование системы материального стимулирования предприятия