Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 03:52, дипломная работа
Цель данной выпускной квалификационной работы – совершенствование системы материального стимулирования работников в ЗАО «Агрофирма АНК» и доказательство её эффективности по сравнению с действующей.
Задачи данной выпускной квалификационной работы:
1) обоснование актуальности и значимости работы в теории и практике на современном этапе развития экономики;
2) теоретическое исследование проблемы материального стимулирования с позиции экономической науки, раскрытие сущности данной экономической категории;
3) экономический анализ состояния ЗАО «Агрофирма АНК» за три последних года, определение динамики изменения экономических показателей деятельности организации;
4) разработка рекомендаций и предложений практического характера по совершенствованию системы материального стимулирования работников ЗАО «Агрофирма АНК» с обоснованиями и расчетами экономической эффективности;
5) обобщение полученных в результате проведенных исследований материалов и формулирование выводов.
Введение………………………………………………………………………….5
1 Теоретические аспекты стимулирования персонала в современных услови-ях…………………………………………………………………………………..7
1.1 Сущность стимулирования………………………………………………….7
1.2 Существующие подходы к стимулированию персона-ла………………....13
1.3 Особенности стимулирования персонала в сельском хозяйст-ве…………19
2 Современный уровень организации производства в
ЗАО «Агрофирма АНК»……………………………………………………...…22
2.1 Краткая характеристика деятельности ЗАО «Агрофирма АНК» ………..22
2.2 Природно-климатическая характеристика ЗАО «Агрофирма АНК»…….24
2.3 Производственно-экономическая характеристика
ЗАО «Агрофирма АНК»………………………………………………………...26
3 Совершенствование системы материального стимулирования персонала в ЗАО «Агрофирма АНК»……………………………………………………...…45
3.1 Оценка существующей системы материального стимулирования персонала в ЗАО «Агрофирма АНК»……………………………………………………45
3.2 Направления совершенствования материального стимулирования персонала в ЗАО «Агрофирма АНК»…………………………………………………52
3.3 Экономическая эффективность внедрения системы внутрифирменной мотивации на основе интегрального показателя вклада человеческого потен-циала……………………………………………………………………………...59
4 Безопасность жизнедеятельно-сти…………………………………………….70
4.1 Безопасность на производстве……………………………………………...70
4.2 Организация охраны труда в ЗАО «Агрофирма АНК»…………………...71
4.3 Анализ уровня и причин травматизма……………………………………...73
4.4 Разработка мероприятий, обеспечивающих снижение уровня травматизма и улучшение условий труда…………………………………………………….76
4.5 Расчет экономических последствий от травматизма и заболеваемости в ЗАО «Агрофирма АНК»………………………………………………………...79
4.6 Безопасность в чрезвычайной ситуации…………………………………...84
5 Охрана природы………………………………………………………………..86
Заключение……………………………………………………………………….90
Список использованных источников…………………………………………...92
Приложения……………………………………………………………………...95
После этого можно определить фонд материального стимулирования структурного подразделения, формула (3).
, (3)
где ФМССП - фонд материального стимулирования структурного подразделения;
СЕКвчп - стоимость единичного коэффициента вклада человеческого потенциала;
ΣспКвчп - сумма коэффициентов вклада человеческого потенциала всех работников структурного подразделения.
С целью возникновения эффективной внутрифирменной конкуренции между отдельными подразделениями, я предлагаю ввести систему премирования и депремирования структурного подразделения, с использованием коэффициента совокупной оценки деятельности этого подразделения (Ксодп), измеряемого в долях единицы, табл. 13. Премирование и депремирование работников осуществлять пропорционально значению интегрального показателя вклада человеческого потенциала или показателю ему обратному.
Для объективной оценки деятельности подразделения и обеспечения сопоставимости оценок для всех подразделений, участвующих в распределении ФМС, ключевые показатели эффективности (КПЭ) для определения коэффициента совокупной оценки деятельности подразделения Ксодп должны отвечать следующим требованиям:
1) во-первых, их количество для всех подразделений должно быть одинаковым, целесообразно иметь не более четырех показателей, в том числе:
- два показателя (основной и дополнительный), выражающие конечные результаты производственной деятельности;
- один показатель - финансово-экономический, выражающий уровень эффективности деятельности;
- один показатель, характеризующий состояние охраны труда, уровня экологической безопасности, социального партнерства в коллективе;
2) во-вторых, КПЭ каждого подразделения должны быть избирательными, то есть адекватными их производственным задачам. Устанавливает показатели и оценочные величины постоянно действующая комиссия.
3.3 Экономическая эффективность внедрения системы
внутрифирменной мотивации на основе интегрального показателя
вклада человеческого потенциала
Механизм применения системы внутрифирменной мотивации на основе интегрального показателя вклада человеческого потенциала рассмотрим на примере такого структурного подразделения ЗАО «Агрофирма АНК» как полеводческая бригада села Грибское. Используя данную систему, рассчитаем заработную плату работников бригады на уборке зерновых культур, которую бы они получили по итогам 2007 года.
Составим перечень распределения профессий и должностей по ступеням ответственности для закрепления коэффициентов вклада человеческого потенциала за каждой профессией и должностью (табл. 19), используя списочный состав полеводческой бригады села Грибское (табл. В.1).
Таблица 19 - Распределение профессий и должностей работников по ступеням ответственности на уборке зерновых
Наименование профессии рабочих, должности служащих, специалистов и руководителей | Ступень ответственности | Квчп для данной ступени (табл. 16) | |
min | max | ||
Управляющий | 17 | 6,13 | 8,34 |
Бригадир | 15 | 4,89 | 6,65 |
Учётчик | 6 | 1,76 | 2,39 |
Агроном | 14 | 4,36 | 5,93 |
Тракторист-машинист | 18 | 6,87 | 9,35 |
Электросварщик | 9 | 2,48 | 3,37 |
Водитель ЗИЛа | 15 | 4,89 | 6,65 |
Водитель заправщика | 13 | 3,90 | 5,31 |
Водитель автобуса | 11 | 3,11 | 4,23 |
Сторож | 3 | 1,25 | 1,70 |
Используя типовую форму оценочного листа рабочего (табл. 15), составим сводную таблицу интегральных показателей вклада человеческого потенциала (табл. 20).
Таблица 20 - Сводная таблица интегральных показателей вклада человеческого потенциала работников полеводческой бригады села Грибское на уборке зерновых
Работник (профессия, должность) | Показатель оценки, балл | ИПвчп | ||||
первый | второй | третий | четвёртый | пятый | ||
коэффициент значимости показателя | ||||||
0,10 | 0,10 | 0,15 | 0,35 | 0,30 | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Акимов (тракторист) | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3,15 |
Бейзель (сторож) | 3 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2,65 |
Гупало (тракторист) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Дехнич (тракторист) | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2,4 |
Евтягина (агроном) | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3,4 |
Журавлей (тракторист) | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3,6 |
Землянко (сторож) | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2,9 |
Землянко (сторож) | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1,9 |
Иванова (учетчик) | 3 | 2 | 2 | 3 | 4 | 3,05 |
Иващенко (водитель) | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3,1 |
Ильин (электросварщик) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Колобов (бригадир) | 4 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Колобов (управляющий) | 5 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3,2 |
Лихолит (водитель) | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2,9 |
Минаков (водитель) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Мищенко (тракторист) | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2,75 |
Мякинников (тракторист) | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3,8 |
Нетребко (тракторист) | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3,8 |
Пудовкин (тракторист) | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2,75 |
Пустынцев (тракторист) | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2,4 |
Продолжение таблицы 20
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Радченко (тракторист) | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2,9 |
Родичев (тракторист) | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3,5 |
Рябыкин (тракторист) | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2,45 |
Цыгановский (тракторист) | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2,9 |
Чалкин (тракторист) | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3,8 |
Рассчитаем заработную плату работникам полеводческой бригады села Грибское за август 2007 года (табл. 21).
Таблица 21 - Расчёт заработной платы работников полеводческой бригады за август 2007 года
Работник | ИПвчп, балл | Квчп в пределах ступени | Значение Квчп | Сумма заработной платы, р. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Акимов (тракторист) | 3,15 | третий | 8,01 | 18 423 |
Бейзель (сторож) | 2,65 | второй | 1,35 | 3 105 |
Гупало (тракторист) | 3 | третий | 8,01 | 18 423 |
Дехнич (тракторист) | 2,4 | второй | 7,42 | 17 066 |
Евтягина (агроном) | 3,4 | третий | 5,09 | 11 707 |
Журавлей (тракторист) | 3,6 | четвёртый | 8,65 | 19 895 |
Землянко (сторож) | 2,9 | третий | 1,46 | 3 358 |
Землянко (сторож) | 1,9 | первый | 1,25 | 2 875 |
Иванова (учетчик) | 3,05 | третий | 2,05 | 4 715 |
Иващенко (водитель) | 3,1 | третий | 3,63 | 8 349 |
Ильин (электросварщик) | 3 | третий | 2,89 | 6 647 |
Колобов (бригадир) | 3 | третий | 5,7 | 13 110 |
Колобов (управляющий) | 3,2 | четвёртый | 7,15 | 16 445 |
Лихолит (водитель) | 2,9 | третий | 5,7 | 13 110 |
Минаков (водитель) | 3 | третий | 5,7 | 13 110 |
Мищенко (тракторист) | 2,75 | второй | 7,42 | 17 066 |
Информация о работе Совершенствование системы материального стимулирования предприятия