Совершенствование системы материального стимулирования предприятия

4) сдельно-премиальная - зарплата, складывается  из  заработка  по  основным сдельным  расценкам, начисленную за фактическую  выработку  и премии за  выполнение условий премирования;

5) аккордная - размер  оплаты  выполненных  работ  устанавливается  не за  каждую  произведенную операцию  в отдельности, за  весь  комплекс  работ (аккордное задание) за определенное время;

6) косвенно-сдельная - размер  заработка  работников ставиться в прямую зависимость  от  результатов  труда  коллектива (т. е. обслуживаемых ими  рабочих).

В отдельных коллективах (обособленных бригадах), которым доводиться  производственное задание, или  которые  находятся  на хозрасчете,  может  применяться  коэффициент трудового участия (КТУ), понижающий  или  повышающий  фактор  трудового  участия отдельного члена бригады. КТУ  применяется  по  решению Совета бригады  или  трудового коллектива.

Общий  фонд  оплаты  труда (ФОТ)  коллектива может  быть  рассчитан  от  объема произведенной  продукции  (валового дохода и прибыли), и он  может  изменяться  в зависимости  от объема  производства  продукции  по хозяйству в целом, а так же по  отдельным объектам.

В  случае угрозы  невыполнения  плана  производства  продукции или  трудной  финансовой  обстановки, хозяйство  производит авансирование  оплаты  труда в процентном соотношении, пропорционально по всем  категориям  работников с  подведением итогов работы  в конце  года  и  выплаты  остатков  ФОТ  или дополнительной оплаты, в случае  перевыполнения  плана производства  или  экономии  ФОТ.

Рассмотрим особенности оплаты труда отдельных категорий работников ЗАО «Агрофирма АНК»:

1) оплата труда специалистов и служащих;

Оплата труда специалистов и служащих регламентируется Штатным расписанием, которое пересматривается и утверждается ежегодно.

Годовой фонд оплаты труда для руководящих работников, определяется умножением месячных окладов на 12 месяцев.

Годовой  фонд  может изменяться  в зависимости  от  выполнения  плана, с учетом  коэффициента роста  произведенной продукции  в натуральном выражении и фиксированных рыночных цен.

2) оплата труда в растениеводстве;

Для  оплаты труда работников структурных подразделений в отрасли растениеводства  приняты следующие формы оплаты:

- повременная  (бригадир, помощник бригадира, сварщик, заправщик и прочие);

- сдельная (за норму выработки);

- сдельно-прогрессивная и сдельно-премиальная (в напряженные периоды посевной, уборки, заготовки кормов и вспашке зяби).

Условия  оплаты  определяются  на основе  утвержденных тарифных ставок, норм выработки и  разрядов работ, уставленных на основе Справочников по тарификации механизированных работ и ручных в растениеводстве.

С работниками отрасли растениеводства до получения продукции в конце года, применяется оплата в виде сдельного авансирования. В договоре  коллективного подряда  каждому подразделению предусматривается фонд авансирования, который  не должен превышать  суммы  тарифного фонда заработной платы, надбавок, повышенной оплаты труда на уборке и посевной и качественное выполнение работ.

Фонд оплаты труда (фонд авансирования) работников в растениеводстве определяется из расчета планируемого объема производства по технологическим картам, составляемой по каждой культуре, на основе запланированного объема работ и действующих на предприятии норм выработки и тарифных ставок. Кроме того,  в тарифный фонд  включается:

- зарплата руководителей бригады, специалистов среднего звена;

- рабочих выполняющих  вспомогательные работы  в технологическом  процессе производства продукции (слесарей, мастеров-наладчиков, сварщиков, учетчиков, водителей на обслуге и др.).

Годовой фонд растениеводческой бригады увязывается с плановым  объемом  валового дохода по бригаде.

При подведении итогов производства продукции годовой ФОТ может  измениться согласно увеличению или уменьшению валового дохода:

- за счет экономии ФОТ;

- за счет увеличения объема валовой продукции;

- за счет экономии  материальных затрат.

При выполнении бригадой  полевых работ  оплата  обслуживающего персонала определяется по коэффициенту среднего заработка и утверждается Положением по оплате труда на конкретный вид полевых работ (посев, уборка).

3) оплата труда работников ремонтных мастерских;

При оплате труда работников ремонтных мастерских применяется  сдельная и повременная оплаты труда.

Оплата труда на ремонте производится сдельно, согласно нормам времени и разряда работ на ремонте сельхозтехники, при оплате за работу не подлежащей нормированию, оплата производится по третьему разряду слесарных работ для повременщиков.

Оплата работникам ремонтных мастерских, находящихся на окладе, производится  согласно Штатному расписанию.

Повременная оплата производиться с учетом действующих часовых тарифных ставок.

4) оплата труда работников автопарка;

Основная оплата труда водителей автомобилей производится по следующим формам:

- сдельная - для водителей, работающих на грузовых автомобилях, при условии их обеспечения объёмами работ, достаточными для полной занятости в течение смены и круглый год;

- повременная - при несоблюдении условий сдельной формы оплаты труда.

Сдельная оплата труда применяется для водителей автопарка на базе города Благовещенска (оплата производиться согласно расценкам за т/км, которые рассчитаны в соответствии с классом перевезённого груза, и единым нормам времени на перевозку грузов, с учётом времени рейса с грузом и обратно):

а) при установлении расценок за т/км, учитываются нормы времени на перевозку груза в оба конца рейса, поэтому время движения без груза в одном из направлений оплате не подлежит;

б) время подготовительно-заключительных работ в единых нормах  времени на перевозку грузов учтено в расценке и оплате не подлежит;

в) мелкий ремонт, возникший в пути, не требующий разборки механизмов, входит в обязанности водителя и оплате не подлежит;

г) в случае, если дневная оплата труда водителя ниже оплаты предусмотренной в трудовом договоре, то производиться доначисление до тарифной ставки;

д) время простоя автомобиля под погрузкой, разгрузкой и взвешиванием оплачивается водителю в соответствии с тарифной  ставкой.

е) оплата за ремонт, требующий разбор узлов и механизмов, оплачивается водителю в соответствии с тарифной сеткой, согласно разрядов выполненных работ.

Повременная оплата труда применяется для водителей сельской местности, в подразделениях по производству сельхозпродукции, где работа носит сезонный характер и нет условий для обеспечения постоянным объёмом   работ. Часовые тарифные ставки для водителей приведены в таблице 14.

Таблица 14 – Часовые тарифные ставки водителей

5) оплата работников зерновых дворов;

В оплате труда работников зерновых дворов применяется как повременная, так и сдельная оплата, в том числе сдельно-премиальная (на время уборочных работ).

а) оплата заведующего, механика, весовщика производится согласно    штатного  расписания;

б) оплата рабочих  производится  по четвёртому и пятому разряду тарифной сетки конно-ручных работ (для повременщиков) в зависимости от условий  выполняемых  работ;

в) оплата машинистам зерновых дворов производится  по пятому разряду трактористов-машинистов (по сдельной тарифной сетке) с увеличением  расценки на коэффициент 1,25 за сложность механизмов;

г) оплата рабочему  по дроблению  зерна производится  по четвёртому разряду (сдельщиков) по тарифной сетке  конно-ручных работ.

В период уборки зерновых культур и сои могут применяться повышенные сдельные расценки.

6) оплата труда работников общественного питания.

Оплата труда работникам столовой производится по тарифной сетке с  нормальными условиями труда и с вредными условиями труда.

а) оплата поварам производится по  четвёртому и пятому  разряду  по тарифной сетке с учётом вредных условий труда;

б) оплата посудницам, развозной, уборщице производится по третьему разряду тарифной сетки с нормальными условиями труда;

в) оплата рабочему хозяйственной части по третьему разряду тарифной сетки с нормальными условиями труда.

Премирование производится ежемесячно и выплачивается при наличии денежных средств на расчетном счёте предприятия. Премия начисляется каждому работнику в размере 100% от объёма выполненных работ или установленного оклада, согласно Штатному расписания предприятия или утвержденных расценок. В сумму премии входят районные надбавки и надбавки за  стаж. Премии начисляются за фактически отработанное время. За время, которое работник находился на больничном, премия не выплачивается.

Премия не начисляется полностью в случае нарушения трудовой дисциплины (прогула) и кражи товароматериальных ценностей. Частично – за нарушение технологии производства продукции или агротехники возделывания сельскохозяйственных культур, а так же за халатное отношение к своим  должностным обязанностям  работников предприятия.

Подразделениям, работающим по договорам подряда (при производстве сельскохозяйственной продукции), при подведении итогов работы за год производиться расчет фактического ФОТ труда от валового дохода. В случае если сумма авансирования в течение  года будет меньше суммы фонда, членам бригады выплачивается разница – дополнительная оплата.

Остальным работникам предприятия, по решению администрации, в случае достижения высоких производственных показателей (получения прибыли за счет роста валовой продукции, экономии материальных затрат и  выполнения плановых заданий не ниже 100%), выплачивается  премия  которая начисляется пропорционально начисленной за год заработной платы каждому работнику с применением коэффициентов за его трудовой вклад.

Тарифные сетки для оплаты труда работников ЗАО «Агрофирма АНК»

представлены в Приложении Б.

3.2 Направления совершенствования материального стимулирования

                персонала в ЗАО «Агрофирма АНК»

Как доказала практика экономи­чески развитых стран, конкуренция является одним из основных свойств рыночной среды, она обеспечивает баланс интересов производителей и потребителей, и, как следствие, со­циальную стабильность общества. При этом необходимо понимать, что наличие конкурентной среды не создаёт экономического «благоден­ствия» для всех фирм. Конкуренция выполняет функции «естественного отбора», заставляя фирмы постоян­но совершенствоваться, повышать конкурентоспособность, удовлетво­ряя потребности покупателей.

Формируя политику конкурентос­пособности, собственники и менед­жеры предприятий должны расста­вить приоритеты в использовании инструментов, формирующих конку­рентные преимущества. В настоя­щее время, когда все предприятия могут использовать примерно одина­ковые технологии, наступает новая эра, когда ресурсом конкурентного преимущества становится челове­ческий потенциал. Поскольку конку­рентоспособность в принципе боль­ше не может строиться на террито­риальных, инновационно-технологи­ческих или организационных преиму­ществах, она перемещается в об­ласть так называемой HR-конкурентоспособности (HR: human resources - трудовые ресурсы), то есть конку­рентоспособности человеческого потенциала.

Основой эффективного использо­вания человеческого потенциала как основного конкурентного преимуще­ства является система внутрифир­менной мотивации труда (СВМ), ко­торая должна обеспечивать внутри­фирменную конкуренцию. Внутри­фирменная конкуренция - это свое­го рода «соревнование» между внут­ренними субъектами фирмы за на­ходящиеся в её распоряжении огра­ниченные блага и ресурсы; это сти­мулирует более рациональное их использование, что в свою очередь обеспечивает повышение конкурен­тоспособности. [21]

В отечественной практике хозяй­ствования существуют различные варианты построения систем внут­рифирменной мотивации. Это хоз­расчётные и внутрифирменные ком­мерческие отношения, построенные на внутрихозяйственных договорах; взаимоотношения межбригадной, межхозяйственной и межотраслевой кооперации и интеграции с исполь­зованием расчётных цен; отноше­ния, основанные на системе потре­бительской кооперации, и другие.