Совершенствование управления персоналом на примере СУПР ДОАО "Спецгазавтотранс"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Октября 2011 в 15:20, курсовая работа

Описание

Целью работы является анализ и разработка предложений по совершенствованию управлением персоналом организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

Изучить теоретические аспекты управления персоналом;
Рассмотреть характеристику исследуемого объекта;
Изучить состояние управления персоналом в организации;
Разработать при необходимости предложения по совершенствованию управления персоналом организац

Содержание

1. Введение 3

2. Организационно-экономическая характеристика СУПР ДОАО «Спецгазавтотранс» 4

2.1 История создания 4

2.2 Виды выполняемых работ 6

2.3 Организация работ и структура управления 9

2.4 Финансово-аналитический анализ деятельности 10

3. Теоритические аспекты управления персоналом 15

3.1 Система управления персоналом организации 15

3.2 Зарубежный опыт управления персоналом организации 20

4. Анализ и совершенствование управления персоналом на предприятии. 23

4.1 Анализ служб управления персоналом по функциям 24

4.2 Анализ и совершенствование организационной структуры управления персоналом 29

4.3 Функционально-стоимостной анализ деятельности отдела кадров 30

5. Заключение 47

6. Список литературы 48

Приложение

Скачать (848.68 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

курсовик_окончательный.docx

— 927.83 Кб (Скачать документ)

 

Таблица 4.4 
Доля амортизационных отчислений

Номер функции Затраты времени на выполнение функций, час Доля  амортизационных  отчислений, руб. Месячный  фонд времени, час Амортизационные отчисления с учетом затраченного времени, руб.
1 40 667 170 157,2
2 480 667 170 1886,4
3 20 667 170 78,6
4 60 667 170 235,8
5 160 667 170 628,8
6 960 667 170 3772,8
7 480 667 170 1886,4
8 20 667 170 78,6
9 240 667 170 943,2
10 240 667 170 943,2
11 40 667 170 157,2
12 30 667 170 117,9
13 120 667 170 471,6
14 30 667 170 117,9

 

Затраты труда на выполнение функций представлены в  таблице 4.5

Таблица 4.5 
Затраты труда на выполнение функций5

Номер функции Затраты труда, руб. Затраты времени, час. Месячный  фонд времени, час Затраты труда с учетом времени, руб.
1 17000 40 170 4000
2 13000 480 170 36705,6
3 17000 20 170 2000
4 17000 60 170 6000
5 30000 160 170 28235,2
6 30000 960 170 169411,2
7 30000 480 170 84705,6
8 17000 20 170 2000
9 30000 240 170 42352,8
10 13000 240 170 18352,8
11 13000 40 170 3058,8
12 17000 30 170 3000
13 17000 120 170 12000
14 13000 30 170 2294,1

 

Отчисления на социальное страхование6 рассчитаны в таблице 4.6.

Таблица 4.6 
Отчисления на социальное страхование

Номер функции Затраты труда, руб. Коэффициент отчислений на соцстрах Отчисления, руб.
1 4000 0,34 1360
2 36705,6 0,34 12479,9
3 2000 0,34 680
4 6000 0,34 2040
5 28235,2 0,34 9599,97
6 169411,2 0,34 57599,81
7 84705,6 0,34 28799,9
8 2000 0,34 680
9 42352,8 0,34 14399,95
10 18352,8 0,34 6239,95
11 3058,8 0,34 1039,99
12 3000 0,34 1020
13 12000 0,34 4080
14 2294,1 0,34 779,99

 

Обобщим полученные результаты в сводной таблице 4.7.

Таблица 4.7 
Обобщенные результаты

Номер функции Амортизационные отчисления Затраты труда Отчисления  на соцстрах Всего
1 157,2 4000 1360 5517,2
2 1886,4 36705,6 12479,9 51071,9
3 78,6 2000 680 2758,6
4 235,8 6000 2040 8275,8
5 628,8 28235,2 9599,97 38463,97
6 3772,8 169411,2 57599,81 230783,81
7 1886,4 84705,6 28799,9 115391,9
8 78,6 2000 680 2758,6
9 943,2 42352,8 14399,95 57695,95
10 943,2 18352,8 6239,95 25535,95
11 157,2 3058,8 1039,99 4255,99
12 117,9 3000 1020 4137,9
13 471,6 12000 4080 16551,6
14 117,9 2294,1 779,99 3191,99

 

Данные полученные в результате формулировки, классификации  функций ОК и определения затрат на их осуществление сведены в  таблицу 4.8.

Таблица4.8 
Формулировка и классификация функций ОК

№ п/п Наименование  функции Вид функции Примечание Затраты на осуществление  функций, руб.
Глагол Существительное
1 Планировать потребности О в персонале 5517,2
2 Вести оформление О персонала 51071,9
3 Проводить планирование О переподготовки  и повышения квалификации 2758,6
4 Проводить аттестацию О персонала 8275,8
5 Составлять отчетность О по кадрам 38463,97
6 Вести учет и формирование О личных дел и  трудовых книжек 230783,81
7 Вести учет О пенсионных дел  и военнообязанных 115391,9
8 Составлять планы В социального развития 2758,6
9 Подготавливать материалы В руководству на совещания 57695,95
10 Оформлять взыскания и поощрения В персоналу 25535,95
11 Организовывать прохождение В практики 4255,99
12 Контролировать работу В по кадрам 4137,9
13 Предупреждать текучесть В персонала 16551,6
14 Контролировать деятельность и  расстановку В персонала 3191,99

 

Далее строится схема  функциональных взаимосвязей, с помощью  которой выявляются излишние и недостающие  связи ОК с другими отделами и  подразделениями.

Таблица 4.9 
Схема функциональных взаимосвязей отдела кадров

Функции отдела Подразделения
Директор Бухгалтерия Отдел СПиОТ Строительные участки Юрист Отдел ОТиТБ ОК
1. Планирование  потребности в персонале С     П     О
2. Оформление  и подбор персонала Р     У/С   У О
3. Планирование  подготовки и повышение квалификации С     С/П   У О
4. Проведение  аттестации Р     П   О У
5. Составление  отчетности С П П П   П О
6. Ведение  личных дел         У У О
7. Оформление  и учет пенсионных дел и  военнообязанных С       С У О
8. Составление  планов социального развития         У   У
9. Подготовка  материалов руководству на совещание С/Р П П П   П О
10. Оформление  взысканий и поощрений Р У     С   О
11. Организация  прохождения практики Р     У     О
12. Контроль  по работе с кадрами       У/П     У
13. Предупреждение  текучести С У У П/У У   О
14. Контроль  деятельности и расстановки персонала С     У     У

Информация о работе Совершенствование управления персоналом на примере СУПР ДОАО "Спецгазавтотранс"