Стратегическое планирование

Главной задачей ОПП является организация  слаженной работы всех подразделений  предприятия для обеспечения  равномерного, ритмичного выпуска продукции  в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции  предприятия по месяцам года; оперативно-календарные  планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками  по месяцам, неделям, суткам, сменам (иногда часам). Выполняются объемные расчеты  загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).

ОПП слагается  из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства –  диспетчирования.

Календарное планирование – это детализация  годового плана производства продукции  предприятия по срокам запуска-выпуска  каждого вида продукции и своевременное  доведение этих показателей до каждого  основного цеха, а внутри его –  до каждого участка и рабочего места. Оно включает также оперативный  учет выполнения производственных заданий.

Оперативное регулирование хода производства осуществляется диспетчированием путем систематического учета и контроля за выполнением  сменно-суточных заданий и применением  профилактических мероприятий, устраняющих  причины, нарушающие ритм производства и срывы выполнения планов.

ОПП по месту его выполнения подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое осуществляется ПДО – производственно-диспетчерским  отделом предприятия (рис. 3). В функции  его входят разработка оперативно-календарных  нормативов, взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов, составление и выдача цехам  календарных планов по месяцам, оперативный  учет и диспетчирование выполнения календарного плана.

Рис. 3. Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия¹¹

Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное  выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы  и выполняется производственно-диспетчерскими бюро (ПДБ). 

5. Экономическая оценка планов. 

 Основными  оценочными показателями эффективности  плановой деятельности являются  как абсолютные, так и относительные  значения затрат и результатов,  доходов и расчетов, издержек  и прибыли и других общеэкономических  или внутрипроизводственных стандартов  и нормативов.        

 Наиболее  важными планово-экономическими  показателями являются эффект  и эффективность, стоимость и  доходность. Эффект показывает степень  достижения некоторого заданного  результата и в общем виде  представляет собой разность  между результатами и затратами,  между ценой товара и его  себестоимостью, между плановыми  (нормативами) и фактическими  значениями показателя. Относительный  показатель – эффективность характеризует  соотношение полученного эффекта  с затратами на его осуществление  и является своего рода ценой  или платой за достижение данного  результата.        

 Понятия  “эффект” и “эффективность”  трактуются как общенаучные категории,  включающие научный эффект, технический  эффект, социальный и экономический  эффекты.        

 В  рыночных условиях установлены  следующие виды экономической  эффективности: коммерческая (финансовая) эффективность, бюджетная эффективность  и народно-хозяйственная эффективность.         

 Показатели  коммерческой эффективности характеризуют  соотношение финансовых затрат  и результатов, обеспечивающих  требуемую норму доходности. Основным  показателем коммерческой эффективности  служит поток реальных денежных  средств - Ф_t , который определяется по формуле

Ф_t = П_t –О_t,                                                     

где П_t – приток финансовых результатов за планируемый период;        

 О_t – отток денежных средств за данный период.         

 Показатели  бюджетной эффективности отражают  влияние осуществляемого инвестиционного  проекта и снижение расходов  соответствующего бюджета всех  уровней управления. 

 Бюджетный  эффект определяется как превышение  доходов соответствующего бюджета  над его расходами за период  осуществления данного проекта  и рассчитывается по формуле

Б_t = Д_t – Р_t,                                                 

где Б_t – бюджетный эффект за период внедрения проекта;        

 Д_t – доходы бюджета за данный период;        

 Р_t – расходы бюджета за этот же период.        

 Показатели  народно-хозяйственной эффективности  определяют основные экономические  результаты проекта с учетом  интересов государственных, отраслевых  и других организаций и хозяйствующих  субъектов. При расчете показателей  на уровне народного хозяйства  в их состав включаются стоимостные  измерения следующих результатов:

1) конечные экономические результаты, в том числе выручка от реализации всей продукции и услуг на внутреннем и внешнем рынках, а также доходы от продажи имущества и интеллектуальной собственности;

2) социальные результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на рост человеческого капитала;

3) прямые финансовые результаты, включающие кредиты и займы банков, и другие поступления средств;

4) экологические результаты, воздействующие на улучшение окружающей среды и здоровья работников;

5) косвенные финансовые результаты, обусловленные влиянием осуществления проекта на рост доходов сторонних организаций и физических лиц.

Разработка  и обоснование наилучшего варианта будущего плана производственной деятельности предприятия в рыночных условиях предполагают правильный выбор критерия экономической эффективности, под  которым в первую очередь понимаются максимально возможная прибыль  и наибольший совокупный доход. Поэтому  в рыночной экономике общепринятым критерием эффективности является максимальная прибыль.

Дополнениями  к этому показателю в качестве оценочных критериев эффективности, как плановых, так и фактических, применяются следующие:

1) чистый дисконтированный доход представляет собой общую сумму эффекта на весь планируемый или расчетный срок действия проекта производства товаров и услуг, приведенную к начальному периоду времени;

2) индекс доходности характеризует отношение суммы приведенных эффектов к общей величине капитальных вложений;

3) внутренняя норма доходности определит такую норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений;

4) срок окупаемости проекта устанавливает минимальный временной интервал со дня осуществления проекта, за пределами которого интегральный эффект имеет положительное значение.

В условиях рынка теоретическая норма эффективности  находится, как правило, в диапазоне  между среднегодовым уровнем  инфляции (нижний предел) и среднегодовой  учетной ставкой за кредит (верхний  предел).

В процессе внутрипроизводственного планирования, помимо рассмотренных критериев  эффективности, могут быть использованы для установления и выбора оптимальных  значений планируемых показателей  частные критерии: себестоимость, материалоемкость, трудоемкость, рентабельность, безубыточность, объем продаж, доход акционеров и  т.д.

Выбор тех или иных экономических показателей  в качестве оценочных критериев  эффективности зависит от конкретных производственных условий.

5.1. Анализ и оценка качества планов

Анализ  и оценка качества планов являются важным условием поставленных в них  целей и задач, с точки зрения их реализации и совершенствования. Конечные результаты плановой деятельности во многом определяются двумя взаимосвязанными факторами:

1) качество составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей социально-экономической деятельности предприятия;

2) уровнем выполнения принятых высшим руководством предприятия первоначальных планов всеми категориями персонала.

Поэтому в ходе внутрипроизводственного  планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает  необходимость не только оценки правильного  выбора основной цели развития того или  иного подразделения предприятия, но и степени достижения запланированной  цели.

Важнейшими  функциями внутрипроизводственного  плана в рыночной экономике являются:  

- план  как экономический прогноз; 

- план  как основа контроля деятельности;  

- план  как средство управления предприятием;  

- план  как основа выработки стратегии  и цели предприятия.¹²

Следовательно, текущая и перспективная деятельность предприятия связана не только с  разработкой, но и с выполнением  планов.

В рыночных условиях качество плановой деятельности предприятия можно определить степенью согласования и удовлетворения интересов  потребителя с учетом имеющихся  возможностей и ограничений ресурсов, определяющих свободу выбора в процессе производства и реализации продукции. Совокупность отношений производства и сбыта продукции представляет собой динамичное и равновесное  состояние предприятия как сложной  экономической системы.

Если  план производства и продажи продукции  сохраняет в течение определенного  периода структуру постоянной, то и производственная деятельность предприятия  весь этот срок также остается стабильной. Плановая деятельность экономистов-менеджеров играет определенную роль в разработке и корректировке основных показателей  планов. В этих условиях невозможно обеспечить получение общих качественных плановых показателей, если не будет  качественным каждый из составляющих этот конечный результат показателей.

Для оценки качества планов необходимо иметь систему  показателей, характеризующих их реальность и напряженность, обоснованность и  оптимальность, степень точности и  уровень риска и т. д. Реальность планов отражает возможность их осуществления  в ближайший отрезок времени, здесь основным признаком служит уровень их фактического выполнения в конкретных внешних и внутренних условиях. Еще одним важным оценочным показателем качества планов служит уровень их напряженности на всех этапах их существования.

Коэффициент напряженности планов можно определить путем сравнения соответствующих  показателей с установленной  мерой или существующим эталоном (например, научно обоснованные или  оптимальные плановые показатели).

Тогда коэффициент напряженности К_н определяется по формуле

К_н=А_пл/А_э,                                                

где А_пл – планируемый или фактический показатель плана;

А_э – эталонный или нормативный показатель.

Такой способ расчета коэффициентов напряженности  планов может быть использован для  оценки разнообразных разделов или  показателей плана. На стадии разработок плановых показателей необходимо обеспечить их равновесие с эталонными, что  достигается при коэффициенте напряженности, равном 1. Чем больше значение расчетного коэффициента, тем выше уровень напряженности  оцениваемых плановых показателей. Превышение планируемых или фактических  показателей соответствующих нормативных  или эталонных значений в нормальных условиях работы предприятия, как правило, не должно происходить, так как это  указывает на некачественное составление  планов и необходимость их корректировки.

Сбалансированность  многих показателей является необходимым  условием качественной разработки первоначальных планов.