Управление прибылью предприятия

    Как и каждая управляющая система,  управление  прибылью  реализует   свою основную цель и главные  задачи  путем  осуществления   определенных  функций. Конкретизация  функций  управления  прибылью  в значительной степени определяется отраслевыми особенностями предприятий,  их размерами,   а   также    конкретными    организационно-правовыми    формами деятельности.

    Построение системы управления  прибылью требует формирования систематизированного перечня    объектов    этого    управления.    Такая систематизация  объектов  управления  должна  с   одной   стороны   отражать функциональную направленность этого управления, а с другой -  различные  его уровни.

    Функциональная направленность  объектов управления прибылью  по общепринятым стандартам выделяет два основных их вида:

    1) управление формированием прибыли;

    2)  управление распределением  и использованием прибыли.

   Каждый  из  этих  макрообъектов  управления  прибылью  в свою  очередь подразделяется  на  объекты более низкого порядка, образуя определенную иерархическую систему. Принципиальная   схема    такой многоуровневой функциональной системы объектов управления  прибылью  предприятия приведена.

    Процесс  управления  прибылью  предприятия  базируется  на  определенном механизме.  В  структуру  механизма  управления  прибылью  входят  следующие элементы:

    1.  Государственное  правовое  и  нормативное   регулирование   вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных  актов,  регулирующих  формирование  и   распределение   прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений  экономической  политики государства. Законодательные и нормативные основы этой  политики  регулируют образование и распределение прибыли предприятий в  разных  формах.  К  числу основных из этих  форм  относятся:  налоговое  регулирование;  регулирование механизма   амортизации   основных   фондов   и   нематериальных    активов, регулирование размеров отчислений прибыли в  резервный  фонд,  регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

    2. Рыночный механизм регулирования  формирования и использования   прибыли предприятия. Спрос и  предложение на товарном и финансовом  рынках  формируют уровень  цен  на  продукцию,  стоимость  привлечения  кредитов,   доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала  и  т.п.  По  мере углубления  рыночных  отношений  роль  рыночного   механизма регулирования формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать.

    3. Внутренний механизм регулирования   отдельных  аспектов  формирования, распределения  и  использования   прибыли   предприятия.   Механизм   такого регулирования  формируется  в  рамках  самого  предприятия,   соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие   решения  по  вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих  аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия. Отдельные из  этих аспектов  регулируются  формируемой   на   предприятии   целевой   политикой управления прибылью. Кроме того, на предприятии  может  быть  разработана  и утверждена  система  внутренних  нормативов   и   требований   по   вопросам формирования, распределения и использования прибыли.

    4.  Система  конкретных  методов   и  приемов  осуществления   управления прибылью.  В  процессе  анализа,  планирования  и  контроля  формирования  и использования  прибыли  используется  обширная  система  методов,  с  помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них  относят методы:    технико-экономических    расчетов,     балансовый,     экономика - статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

    Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в  полном объеме  реализовать  стоящие  перед  ним   цели   и   задачи,   способствует результативному осуществлению функций  этого  управления.  Важной  составной частью механизма управления прибылью предприятия являются системы  и  методы ее анализа. Анализ прибыли представляет собой процесс  исследования  условий и результатов ее формирования и использования   с   целью   выявления   резервов    дальнейшего    повышения эффективности управления ею на предприятии.

По целям  осуществления анализ прибыли предприятия  подразделяется на различные формы  в зависимости от следующих признаков:

    1. По объектам исследования выделяют  анализ формирования прибыли  и анализ ее распределения  и использования.

    а) Анализ формирования прибыли проводится обычно в разрезе основных сфер деятельности предприятия— операционной, инвестиционной, финансовой. Он является основной формой осуществления анализа с целью выявления резервов повышения суммы и уровня прибыли предприятия,

    б) Анализ распределения и использования  прибыли проводится по основным  направлениям этого использования.  Он призван выявить уровень  потребления прибыли собственниками и персоналом предприятия, общий уровень ее капитализации и конкретные формы производственного ее потребления в инвестиционных целях.

    2. По организации проведения выделяют  внутренний и внешний анализ  прибыли.

    а) Внутренний анализ прибыли  проводится менеджерами предприятия  или его собственниками с использованием  всей совокупности имеющихся информативных показателей (включая данные управленческого учета). Результаты такого анализа могут представлять коммерческую тайну предприятия.

    б) Внешний анализ прибыли осуществляют  налоговые органы, аудиторские фирмы,  банки, страховые компании с  целью изучения правильности  ее отражения, уровня кредитоспособности  предприятия и т.п. Источником  информации для проведения такого анализа являются данные финансового учета и отчетности предприятия.

    3. По масштабам деятельности выделяют  следующие формы анализа прибыли:

    а) Анализ прибыли по предприятию  в целом. В процессе такого  анализа предметом изучения является  формирование, распределение и использование прибыли на предприятии в целом без выделения отдельных его структурных подразделений.

    6) Анализ прибыли по структурному  подразделению (центру ответственности). Если рассматриваемое структурное подразделение (центр ответственности) по характеру своей деятельности не имеет законченного цикла формирования прибыли, такой анализ направлен на формирование затрат (доходов). Эта форма анализа базируется в основном на результатах

управленческого учета предприятия.

    в) Анализ прибыли по отдельной операции. Предметом такого анализа может быть прибыль по отдельным коммерческим сделкам предприятия; отдельным операциям, связанным с краткосрочными или долгосрочными финансовыми вложениями; отдельным завершенным реальным проектам и другим операциям.

    4. По объему исследования выделяют полный и тематический анализ прибыли.

    а) Полный анализ прибыли проводится  с целью изучения всех аспектов  ее формирования, распределения  и использования в комплексе.

    б) Тематический анализ прибыли  ограничивается лишь отдельными аспектами ее формирования или использования. Предметом тематического анализа прибыли может являться изучение влияния проводимой предприятием налоговой политики на формирование затрат, доходов и прибыли; прибыльность сформированного фондового портфеля; влияние структуры и стоимости капитала на уровень прибыльности предприятия; эффективность избранной политики распределения прибыли; анализ альтернатив возможного использования прибыли и ряд других аспектов.

    5. По периоду проведения выделяют  предварительный, текущий и последующий анализ прибыли.

    а) Предварительный анализ прибыли  связан с изучением условий  ее формирования, распределения или предстоящего использования; с условиями осуществления отдельных коммерческих сделок, финансовых и инвестиционных операций с предварительным расчетом ожидаемой прибыли по ним.

    б) Текущий (или оперативный)  анализ прибыли проводится в  процессе осуществления операционной, инвестиционной и финансовой  деятельности предприятия; реализации  отдельных хозяйственных операций с целью оперативного воздействия на формирование или использование прибыли. Как правило, такой анализ прибыли ограничивается кратким периодом времени.

    в) Последующий (или ретроспективный)  анализ прибыли, осуществляется  обычно менеджерами и собственниками предприятия за отчетный период (квартал, год). Он позволяет полнее проанализировать результаты формирования и использования прибыли предприятия в сравнении с предварительным и текущим ее анализом, так как базируется на завершенных результатах финансового учета и отчетности, дополняемых данными управленческого учета.

    Для решения конкретных задач  управления прибылью применяется  целый ряд специальных систем  и методов анализа, позволяющих  получить количественную оценку отдельных аспектов ее формирования, распределения и использования, как в статике, так и в динамике.

    В практике управления прибылью  в зависимости от используемых  методов

различают следующие основные системы проведения анализа на предприятии:

    1. горизонтальный анализ;

    2.  вертикальный анализ;

    3. сравнительный  анализ;

    4. анализ рисков;

    5. анализ коэффициентов;

    6. интегральный анализ;

    7. факторный анализ.

    1. Горизонтальный (или трендовый)  анализ прибыли базируется на  изучении динамики отдельных ее показателей во времени. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются темпы роста (прироста) отдельных видов прибыли, определяются общие тенденции ее изменения (или тренда). В практике управления прибылью наибольшее распространение получили следующие виды горизонтального (трендового) анализа:

    1. Сравнение показателей формирования, распределителями предшествующего периода (например, с показателями предшествующего месяца, квартала, года).

    2. Сравнение показателей формирования, распределения и использования прибыли отчетного периода с показателями аналогичного периода прошлого года (например, показателей третьего квартала отчетного года с аналогичным и показателя ми третьего квартала предшествующего года). Этот вид анализа применяется на предприятиях с ярко выраженными сезонными особенностями хозяйственной деятельности.

    3. Сравнение показателей формирования, распределения и использования  прибыли за ряд предшествующих  периодов. Целью этого вида анализа  является выявление тенденций изменения отдельных изучаемых показателей прибыли в динамике. Результаты такого анализа показателей прибыли обычно оформляются графически.

    Все виды горизонтального (трендового) анализа прибыли, дополняются  обычно исследованием влияния  отдельных факторов на изменение соответствующих результативных ее показателей. Результаты такого исследования позволяют построить соответствующие факторные модели, которые используются, затем в процессе планирования отдельных показателей прибыли.

    I I. Вертикальный (или структурный) анализ прибыли базируется на структурном разложении агрегированных показателей ее формирования, распределения и использован и я. В процессе применения этой системы анализа рассчитываются удельные веса отдельных структурных составляющих агрегированного показателя прибыли. В практике управления прибылью наибольшее распространение получили следующие виды вертикального (структурного) анализа:

    1. Структурный анализ прибыли  (доходов, затрат), сформированной  по отдельным сферам деятельности. В процессе осуществления этого анализа рассчитываются удельные веса или соотношения сумм прибыли (доходов, затрат) по операционной и другим сферам деятельности.

    2. Структурный анализ прибыли  (доходов, затрат) по отдельным  видам продукции. Степень агрегирования номенклатуры продукции определяется самим предприятием.

    3. Структурный анализ отдельных  видов налоговых платежей в  общей их сумме, уплачиваемой  предприятием. Такой анализ используется  для формирования или оценки эффективности налоговой политики предприятия.