3) сальдо  уплаченных и полученных штрафов,  пени, неустоек (кроме  санкций  в расчетах с госбюджетом и внебюджетными фондами); 4) прочие  доходы  (прибыль прошлых лет,  выявленная  в отчетном  году;  доходы  от  дооценки  товаров; проценты по денежным средствам на расчетных и депозитных счетах фирмы).

    При планировании внереализационных операций важно учесть не только прибыль, но и убытки, которые могут иметь место в плановом периоде. Основные источники таких убытков: убытки по операциям прошлых лет,  выявленные  в  отчетном  году,  которые необходимо погасить в планируемом периоде;  убытки от уценки товаров;  убытки  от  списания  дебиторской  задолженности,  истребовать  которую  не представляется возможным; затраты по аннулированным заказам; судебные издержки. Таким  образом, управление прибылью является очень сложным и многоступенчатым процессом. Очень важным является грамотное и достоверное проведение анализа прибыли на каждом этапе этого процесса. С помощью факторного анализа руководителю удается определить степень влияния на величину прибыли основных факторов. То есть дается анализ формирования прибыли на предприятии по отдельным ее источникам. При проведении данного исследования огромное значение имеет выбор наиболее эффективного метода анализа. В современной научной литературе выделяют множество видов анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку формирования прибыли на предприятии. После этого следует рассчитать показатели оценки прибыли. Рентабельность является показателем эффективности использования различных факторов деятельности предприятия, которые влияют на прибыль. И следует рассчитывать показатели рентабельности объединенные в систему показателей. При этом расчет большого количества показателей приводит к перегрузке аналитического исследования и уходу в сторону от цели исследования.

Достаточно  рассчитать основные показатели рентабельности деятельности предприятия для того, чтобы выявить тенденции и провести необходимый анализ. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее

показатели  необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этой проблемой. Планирование также делится на различные виды, в числе которых тактическое планирование. Именно оно является  наиболее используемым на практике, так как является связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием. И, что самое главное, решения принимаемые при тактическом планировании менее субъективны, потому что базируются на полной и объективной информации, а его реализация связана с меньшим риском. Как правило, предприниматели России неохотно применяют долгосрочное планирование, так как экономическое положение страны является нестабильным. Поэтому чаще всего прибегают к тактическому планированию, которое проводят первоначально в целях и условиях предыдущего года, и лишь после этого необходим расчет в ценах и условиях, принятых в перспективном плане.  
 

Часть 3.  Управление прибылью предприятия на примере ОАО «Сильвинит».

3.1 Организационно-правовая  форма и структура управления  предприятия ОАО «Сильвинит»

    Открытое  акционерное общество «Сильвинит»  было создано 27 ноября 1992 года  в результате приватизации государственного  предприятия – производственного объединения «Сильвинит», на основании Указа Президента Российской Федерации «об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01 июля 1992 года    №721 и на основании Распоряжения Комитета по управлению государственным имуществом Пермской области №560-и от 03 ноября 1992 года. Учредителем ОАО «Сильвинит» является Комитет по управлению государственным имуществом Пермской области.

 ОАО «Сильвинит»  в соответствии с Указом Президента  РФ «О мерах по реализации  промышленной политики при приватизации государственных предприятий» от 16 ноября 1992 года №1392 стало правопреемником Производственного Объединения «Сильвинит» и приобрело все его права и обязанности в полном объеме.

ОАО «Сильвинит»  является юридическим лицом в  форме открытого акционерного общества и относится к коммерческим организациям, цель которых состоит в извлечении прибыли. ОАО «Сильвинит» обладает общей правоспособностью, то есть имеет гражданские права, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством. ОАО «Сильвинит» имеет все необходимые специальные разрешения (лицензии) для осуществления лицензируемых видов деятельности, в том числе лицензии на добычу и переработку полезных ископаемых и, в частности, лицензию на право пользования недрами, выданную Пермгеокомом и действительную до 01 апреля 2013г.

Устав ОАО «Сильвинит»  утвержден Комитетом по управлению государственным имуществом Пермской области 15 октября 1992 года и зарегистрирован Администрацией города Соликамска 27 ноября 1992 года, регистрационный №970.

 Сразу после  регистрации ОАО «Сильвинит»  был выпуск акций с номинальной  стоимостью 1000 рублей. Выпущены привилегированные акции типа А в количестве 130 429 штук и типа Б в количестве 208 687 штук, а также обыкновенные акции – 182 601 штук. Привилегированные акции типа А выпустили в пределах 25% Уставного капитала для бесплатной передачи работникам предприятия. Привилегированные акции типа Б выпущены в пределах 40% Уставного капитала и находятся у фонда имущества без права голоса. Обыкновенные акции, выпущенные в пределах 35% Уставного капитала, из которых 5% ушли администрации, 10% по закрытой подписке и 20% было продано на чековом аукционе и находится в доли государства, юридических и физических лиц. Количество работающих 11 050 чел. Структура персонала ОАО «Сильвинит» (Приложение 1) классифицируется по разным признакам. По видам деятельности персонал делится на:

- руководителей;

- работников  производственно-технического отдела, отдела главного механика, главного энергетика, отдел автоматизации систем управления, контрольно-ревизионного отдела, отдела по делам гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций, охраны труда и техники безопасности;

- рабочих цехов  (ЦОГР, автотранспортный цех, центральная  лаборатория, ремонтно-механический цех, санитарно-промышленная лаборатория, лаборатория автоматизации технологических процессов, антикоррозийная лаборатория и т.д.);

- сотрудников  бухгалтерии, отдела кадров, отдела  управления качеством, отдела  подготовки кадров, службы делопроизводства, отдела организации труда и заработной платы, планово-экономического отдела;

- служащих административно-хозяйственного  отдела.

По категориям персонала можно выделить следующие группы:

Руководитель – генеральный директор.

Уровни:

высший  - главный инженер, заместители генерального директора и главного инженера;

средний - начальники цехов и отделов;

низовой -  начальники участков, мастера.

Специалисты:

- инженеры, инспекторы,  механики, технологи и пр.;

- бухгалтеры, работники  отдела организации труда и  заработной платы и планово-экономического отдела.

Служащие- работники архива, административно-хозяйственного отдела.

Рабочие - работники цехов.

2. Основные виды  деятельности и технико-экономические  показатели предприятия ОАО «Сильвинит»

ОАО «Сильвинит функционирует на территории Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей – одного из крупнейших в мире. Месторождение находиться на северо-востоке Пермской области, занимает площадь около 3500 квадратных километров. 

Миссия предприятия - это производство минеральных удобрений  и различных видов солей.

Основной целью  Общества является получение максимальной прибыли, увеличение рынков сбыта, повышение  качества производимой продукции, расширение товарного ассортимента, повышение конкурентного статуса.

Предприятие  создано  в  целях  удовлетворения  потребительского    спроса    продукцией,  товарами   и   услугами. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Задачи:

Обеспечение производства  и  реализации  минеральных  удобрений  для сельского хозяйства и на экспорт,  кроме  того,  производство  и  сбыт  пищевых  и  технических  сортов  поваренной    соли;

Обеспечение внешнеэкономической деятельности;

Обеспечение торгово-закупочной,  розничной  торговли  и  общественного  питания;

Обеспечение производства и переработки сельскохозяйственной продукции;

Проведение  консультаций;

Организация погрузо-разгрузочных  и  транспортно-экспедиционных,  строительно-монтажных  работ;

Осуществление инвестиционной  и  инновационной  деятельности,  операций  с  ценными  бумагами;

Обеспечение коммерческого посредничества;

Обеспечение производства и реализации народного  потребления, оказание платных услуг населению;

Обеспечение размещения отходов производства в подземных выработках;

Проведение  работ по подготовке кадров и повышения  квалификации работников;

Выполнение  работ по стандартизации, обеспечению  единства измерений, сертификация продукции и услуг;

и др.

Предприятие ОАО «Сильвинит» выпускает концентрированные минеральные удобрения:

Калий хлористый гранулированный (ГОСТ 4568-83) 

Внешний вид - спрессованные гранулы неправильной формы серовато-белого или различных  оттенков красно-бурого цвета, или крупные  кристаллы серовато-белого цвета. Массовая доля калия в пересчете на К2О не менее 60%.

Калий хлористый непылящий (ТУ 2184-040-00209527-96)

Внешний вид - мелкие кристаллы серовато - белого цвета или мелкие зерна различных  оттенков  красно-бурого цвета. Массовая доля калия в пересчете на К2О не менее 60 %. Массовая доля пылеподавителя не более 0,35 %. Пылимость не более 0,2 г/кг.

Калий хлористый мелкий (ГОСТ 4568-83)      

Внешний вид - мелкие кристаллы серовато-белого цвета. Массовая доля калия в пересчете на К2О не менее 60 %.

Все формы  калийных удобрений  отвечают повышенным требованиям экологии.

Кроме минеральных удобрений ОАО «Сильвинит»  выпускает поваренную соль для пищевого и промышленного потребления, соль техническую для промышленности и соль карьерную, обогащенный карналлит для производства магния.

Натрий  хлористый технический карьерный (ТУ 2152-067-00209527-98), используемый  для  борьбы с гололедом, в нефтяной промышленности - для приготовления  буровых растворов. Транспортируется навалом и в  контейнерах типа МКР.

Соль  Камская вид Б (2152-076-05778557-97), используемая в различных отраслях народного хозяйства, особенно в химической, для получения натрия, хлора, каустической и кальцинированной соды, в энергетике для смягчения воды, нефтяной - для приготовления утяжеленных буровых растворов. Транспортируется навалом и в контейнерах типа МКР.

Соль  пищевая (ГОСТ 13830-91, используемая для  засолки продуктов. Транспортируется в мешках по 50 кг., в пакетах по 1 кг.

Соль  техническая (9192-069-00209527), используемая в промышленности для химводоочистки, производства хлора и каустика и др.целей. Транспортируется навалом, в МКР.

Соль  для животноводства (ТУ 9192-049-00209527-98), используемая для подкормки скота  и производства комбикормов. Транспортируется навалом, в МКР

Карналлит обогащенный (ТУ 1714-069-05778557-93), используемый для получения металлического магния, в качестве конструкционного материала в различных отраслях промышленности, а также в качестве восстановителя  при получении титана. Транспортируется навалом.

ОАО «Сильвинит»  – это мощный промышленный комплекс, в состав которого входят три рудоуправления. Суммарная мощность всех рудоуправлений – около 2,4 млн. тонн калийных удобрений в год, в пересчете на 100 процентный К2О, в соответствии с табл. 1.

Таблица 1.

  Мощность  и объемы производства хлористого калия

  по  рудоуправлениям в пересчете  на К2О