Управление прибылью предприятия

 

 
 

Рис.1. Сопоставление  валового дохода с валовыми издержками.

Вывод: Максимизация прибыли при принципе сопоставления валового дохода с  валовыми издержками:

Объем продукции, при котором валовый  доход превышает валовые издержки составляет 423 тыс.тонн минеральных удобрений или точка безубыточности (критического объема производства).

Область  между двумя графиками валовым  доход и валовыми издержки ниже точки  безубыточности является область убытков.

Область  между двумя графиками валовым  доход и валовыми издержки выше точки безубыточности является область прибыли.

У предприятия  имеются две точки критического объема производства, вторая берется  по расчетным данным.

Альтернативным  подходом к определению объемов  продукции, которые предприятие  захочет предложить на рынке по любой возможной цене, является определение и сравнение сумм, которые каждая дополнительная единица продукции будет добавлять к валовому доходу, с одной стороны и к предельным издержкам с другой. Иначе говоря, предприятию следует сравнить предельный доход и предельные издержки каждой последующей единицы продукции. Точка, где предельный доход равен предельным издержкам  позволяет предприятию максимизировать прибыль. Это руководящий принцип деятельности предприятия (табл.7, рис.2).

  Таблица 7

  Объем производства, максимизирующий прибыль: принцип равенства предельного дохода предельным издержкам 

 

 

Рис.2. Объем  производства, максимизирующий прибыль: принцип равенства предельного  дохода предельным издержкам

Вывод: Максимизация прибыли при принципе равенства предельного дохода предельным издержкам:

Объем продукции, при котором предельный доход равен предельным издержкам составляет 423 тыс.тонн минеральных удобрений.

Альтернативным  способом вычисления экономической  прибыли служит определение прибыли  на единицу продукции путем вычитания  средних валовых издержек.

Следует заметить, что предприятие ОАО «Сильвинит» стремится максимизировать свои совокупные прибыли, а не прибыли на единицу продукции. Предприятие легко согласится на более низкие прибыли на единицу продукции, если в результате дополнительно проданные единицы более чем компенсируют понижение прибыли на единицу продукции. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      В работе рассмотрены теоретические  вопросы, касающиеся одной из  важнейших  категорий  экономики  -   прибыли,  анализа  ее  формирования, оценки показателей  прибыли, а также указаны пути  увеличения прибыли.

   В условиях  рыночной экономики значение  прибыли огромно.  Стремление  к ее  получению  ориентирует   товаропроизводителей   на   увеличение   объема производства   продукции,   нужной   потребителю,   снижение    затрат    на производство. При развитой  конкуренции  этим  достигается  не  только  цель предпринимательства, но  и  удовлетворение  общественных  потребностей.  Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где  можно  добиться наибольшего прироста стоимости, создает  стимул  для  инвестирования  в  эти

сферы. Свою роль играют и  убытки.  Они  высвечивают  ошибки  и  просчеты  в направлении  средств, организации производства и сбыта продукции.

    Главной  целью управления  прибылью  является  обеспечение  максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном  периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно  гармонизацию  интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

    Процесс  управления прибылью предполагает  проведение  анализа,  который характеризуется многообразием своих форм.  На  выбор  формы  анализа  влияет множество  факторов:  отрасль  в  которой  осуществляет  свою   деятельность организация,   специализация   и   вид   деятельности   предприятия   объем товарооборота и его скорость  и другие.  Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на  предприятии  и  выбрать

именно ту форму  анализа, которая даст наиболее исчерпывающую  информацию  для разработки мер по управлению прибыли с целью ее  увеличения.  В  современной научной  литературе  выделяют  множество   методов   анализа   прибыли,   но наибольшую практическую значимость имеет факторный  анализ.  Его  проведение дает  наиболее  объективную  оценку   факторов   формирования   прибыли   на предприятии. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив  ее показатели необходимо приступить к  планированию  прибыли организации.  Это очень  важный  процесс,   который   требует   высокой   степени   подготовки специалистов, занимающихся  этими  вопросами.  Именно  тактическое  является наиболее используемым планированием на практике, так как является  связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием.  При  этом  следует подчеркнуть, что решения  принимаемые  при  тактическом  планировании  менее субъективны, потому что базируются на полной  и  объективной  информации,  а его реализация связана с меньшим риском.

   При этом  прибыль предприятия складывается  из произведения оборота продукции  и торговой наценки за вычетом всех произведенных расходов. А оборот, в свою очередь равен проходимости умноженной на среднюю покупку.

Влияние на вышеперечисленные  факторы способствует росту прибыли.

   Проходимость  – это количество покупателей,  посещающих магазин. Их число следует увеличивать активной рекламной деятельностью (телевидение, радио, плакаты на улицах и другое).

   Лояльность  – это процент покупок, произведенных  в отдельном магазине относительно  других магазинов данного предприятия.  Увеличение прибыли за счет этого фактора возможно при введении дисконтных карт.

   Возможно  уменьшение расходов по этим  статьям следующими методами. При   оптимизации торговых площадей  предприятию необходимо сдавать  часть площадей в аренду.

   Затраты  на персонал возможно снизить двумя способами:

    сокращение  рабочего времени;

    сокращение  численности работников организации.

   Оптимизацию  логистических издержек следует  вести в двух направлениях:

    оптимизация  графиков поставок товаров;

    оптимизация  отгрузок товаров от поставщиков.

   Научиться  успешному ведению предпринимательства  можно, только занимаясь им непосредственно. Но, безусловно, избежать ошибок при осуществлении экономической деятельности будет намного легче, имея на вооружении теоретические знания. Тем не менее, хотя экономическую теорию и не изучают с целью чисто профессиональной выручки, лицо с более широким кругозором и глубоким пониманием великих социальных сил современной экономики, по всей вероятности, в конечном счете добьется большего материального успеха, чем нетерпеливый юноша, который стремиться сразу же приобрести практический опыт. Именно для этого была написана эта работа. 
 
 
 
 

Список литературы

1. О.И. Волков, В.К. Скляренко «Экономика предприятия»

2. Ш.А. Юлдашев «Экономика предприятия»

Ковалев В.В Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестицей. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М : Финансы и статистика.

3.  Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов.

4. Жуков В.Н. Учет финансовых результатов для целей налогообложения  Бухгалтерский учет.

5. Леготин Ф.Я. «Стоимость товаров и услуг»

6. Леготин Ф.Я. «Прибыль и рентабельность»

7. Леготин Ф.Я.  « Прибыль предприятия»

8. «Экономика предприятия»

9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности

   предприятия».

10. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика.