Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2010 в 22:56, курсовая работа
Цель работы:
1. Познакомится с процедурой оценки и отбора проектов (проектных предложений).
2. Получить практические навыки в оценке:
- технической обоснованности (целесообразности) проекта;
- рыночной (коммерческой) обоснованности и конкурентоспособности проекта;
- экономической целесообразности проекта.
Введение 3
Тема 1. Оценка альтернатив и отбор наиболее эффективных проектов и выполняемых тем НИОКР 3
1. Технический анализ 4
2. Коммерческий анализ 8
2.1. Сегментация рынка и выбор целевого сегмента 8
2.2. Оценка конкурентоспособности изделия 9
2.3. Прогнозирование доли рынка и объема потенциального
сбыта изделия 10
3. Финансовый анализ 12
3.1. Прогнозируется себестоимость и цена продукции 12
3.2 Оценка валового объема продаж за ЖЦИ 13
3.3. Расчет величины начальных капиталовложений 14
3.4. Расчет текущих (оперативных) затрат на производство и маркетинг 15
3.5. Определение валового объема прибыли и построение диаграммы движения денежных средств 15
3.6. Расчет оценочных финансовых критериев проекта и оценка его целесообразности 17
Тема 2. Планирование хода выполнения проекта. Определение цели и разработка программы. Определение трудовых ресурсов. Разработка календарных графиков реализации проектов
18
2.1. Расчет трудоемкости выполнения отдельных работ и этапов технической подготовки 22
2.2. Расчет численности специалистов, необходимых для выполнения работ 26
2.3. Определение календарных сроков реализации проектов 27
Тема 3.Оценка хода выполнения и управление работами над проектом 29
Список литературы 36
Расчет выполняется в Ф.1.8
Расчет текущих затрат, млн. руб.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.5. Определение валового объема прибыли и построение диаграммы движения денежных средств.
Валовой объем прибыли рассчитывается в Ф. 10 по формуле:
где НГдс - годовая сумма налога на добавленную стоимость.
(не учитываем, так как выручка запланирована без НДС)
Расчет выполняется в Ф.1.9
Валовая прибыль по годам ЖЦИ
Показатель |
Годы |
Итого | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
Валовой объем продаж |
7772 | 7772 | 23305 | 23305 | 8806 | 70960 |
| Текущие затраты | 5667 | 5667 | 18890 | 18890 | 7556 | 57352 |
| Валовая прибыль | 1325 | 4415 | 4415 | 1250 | 1250 | 13608 |
Среднегодовая прибыль определяется по формуле
Диаграмма
движения денежных средств дает кумулятивную
оценку потребности в инвестициях
и получаемой прибыли в ходе осуществления
разработки и производства новых изделий.
Время выполнения стадий разработки НИОКР
– 0,75 года, вложение в производство –
0,5 года, маркетинговое исследование –
0,25 года.
Рис.2. Диаграмма
движения денежных средств
3.6. Расчет оценочных финансовых критериев проекта и оценка его целесообразности
Финансовые критерии проекта
Наименование |
Единица измерения | Сумма | Ограничения |
| Стоимость НИОКР | млн.р. | 177,4+532,2=709,6 | |
| Вложения в производство | млн.р. | 2057,8+354,8=5412,6 | |
| Затраты на маркетинг | млн.р. | 425,8 | |
| Итого величина инвестиций | млн.р. | 3548 | Финансовые ресурсы фирмы |
| Срок возврата капитальных вложений | лет | 3548/2721,6=1,3 | не более 2-х лет |
| Ожидаемая норма прибыли | % | 76,7 | не менее 12 % |
Норма прибыли:
Расчеты проведенные в п.3.6 и
ф. 1.10 показывают, что коммерческое
производство мотоблока целесообразно.
Значения нормы прибыли на вложенный капитал
и срок окупаемости капитальных вложений
в проект удовлетворяют нормативным ограничениям.
Тема 2. Планирование хода выполнения проекта.
Определение цели и разработка программы. Определение трудовых ресурсов. Разработка календарных графиков реализации проектов.
Цель - ознакомиться с методикой и приобрести практические навыки в планировании научно-технических и коммерческих проектов. Основными задачами планирования являются:
- определение цели объекта разработки;
- определение
состава работ и
- оценка трудоемкости работ и общей длительности проекта;
- определение
ресурсов потребных для
Задание: КБ
Требуется разработать
Таблица 2.1.
Исходные данные
| № задания | Вариант задания |
| 6 | |
| Состав изделия | 1, 5, 6 |
| Группа новизны | 1 |
| Группа сложности схемы управления | 1 |
| Тип производства | Е |
Таблица 2.2.
Характеристика конструкции узла
| Характеристика объектов | Вариант задания | ||
| 1 | 5 | 6 | |
| Число оригинальных деталей | 52 | ||
| Количество кинематических пар | 10 | ||
| Объем по внешним контурам, дм3 | 800 | ||
| Количество сложных деталей треб. спец. расчетов | 5 | ||
Таблица 2.3.
Показатель
объема работ 1-й группы
в единицах сложности
| Группа новизны |
Характеристика группы новизны | Кол-во
баллов |
| 1 | Имеется близкий аналог (отличия не более 20 %) | 1,0 |
| 2 | Имеется аналог с небольшими отличиями (20-50 %) | 1,5 |
| 3 | Имеется прототип, похожий по принципу действия и конструкции отдельных узлов. Отличается по многим параметрам | 2,0 |
| 4 | Известны прототипы из информационных и патентных источников. Нет чертежей | 3,0 |
| 5 | Прототипа нет, или он не известен , однако техническая идея известна | 4,0 |
| 6 | Нет прототипа, в основе конструкции лежит новая идея | 6,0 |
Таблица 2.4.
Коэффициент
К0, учитывающий сложность
и степень автоматизации
объекта
| Группа
сложности схемы |
Характеристика | |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | Простейшая схема с одним энергопотоком без управления процессами | 0,8 |
| 2 | Простая схема с разветвлением энергопотока с частично автоматическим или ручным управлением | 1,0 |
| 3 | Схема средней сложности с ветвящимся энергопотоком, наличием блокировочных , регулирующих и других элементов | 1,2 |
| 4 | Сложная схема с автоматизацией рабочего цикла , имеющая взаимодействия механического, электрических и других связей в конструкции | 1,4 |
| 5 | Схема повышенной сложности с полной автоматизацией, наличием обратных связей, управление от устройства автоматики по заданной программе | 1,6 |
Таблица 2.5.
Показатель
объема работ второй
группы
| Примерное число оригинальных деталей | До 5 | От 6
до 10 |
11-18 | 19-30 | 31-50 | 51-60 | 81 -
120 |
121 и
более |
| 3 | 5 | 7 | 11 | 17 | 24 | 35 | 50 |