Управление проектами

  _{- коэффициент, учитывающий сложность и степень автоматизации управления объектом в целом (табл. 2.10).}

       _{Пример  расчета приведен в форме 3.1.}

_{б) оценивается трудоемкость технологической подготовки нового изделия для заданного типа производства:}

,

  _{где  - удельный вес трудоемкости ОКР в технической подготовке изделия для данного типа производства (см.табл. 2.7) , %.}

_{в) оценивается трудоемкость этапов и работ на основе данных о трудоемкости отдельных стадий и типовой структуре распределения трудозатрат:}

,

_{где - трудоемкость стадии и ее j-го этапа , нормо-ч;}

_{- удельный вес  трудоемкости соответственно j-го  этапа и k-й работы (см.табл. 2.8 , 2.9) , %.}

  _{Пример расчета  трудоемкости для  серийного типа  производства приведен в форме 2.2.}

         _{г) оценивается трудоемкость в целом стадии ОКР по удельному весу базового этапа,} 

 

  _{где  - удельный вес трудоемкости разработки базового этапа на}

  _{стадии ОКР (см. форму 2.2.)} 

_{Составим  для варианта №6 вспомогательную таблицу:} 

_{Исходные  данные для расчета  трудоемкости ОКР} 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

_{Форма 2.1.}

_{Расчет  трудоемкости ОКР} 

 

_{Форма 2.2.}

_{Трудоемкость  технической подготовки производства изделия в разрезе этапов и работ, нормо-ч.}

2.2. Расчет численности специалистов, необходимых для выполнения работ

 

       _{Научно-технический  персонал, участвующий  в в разработке проекта в зависимости от выполняемых функций, подразделяют на исследователей, конструкторов, технологов, рабочих опытного (экспериментального) производства.}

       _{Расчет  выполняется в  следующей последовательности:}

            _{а) определяется трудоемкость этапов проекта и трудоемкость работ по отдельным категориям исполнителей (таблица 2.2);}

           _{б) выбираются значения нормативной длительности цикла выполнения основных стадий подготовки производства: конструкторской из табл. 2.10 на основе суммарной трудоемкости ОКР; технологической - из табл. 2.11 в соответствии с заданным типом производства;}

           _{в) распределяется нормативная длительность цикла стадий подготовки по отдельным этапам пропорционально трудоемкости их выполнения по формуле:}

,

_{где - длительность выполнения j-го этапа, мес.;}

  _{- удельный вес трудоемкости j-го этапа по данной стадии (см. табл. 2.8 2.9), %;}

_{= 0.75 - коэффициент  параллельности выполнения этапов и работ.}

          

           _{г) определяется потребная численность исполнителей по каждому этапу и отдельным категориям.}

,

_{где - трудоемкость j-го этапа по k-му виду работ (форма 3.2.) , ч;}

_{- месячный фонд времени одного исполнителя ( =165) , ч;}

_{- коэффициент выполнения  норм,  принимаем  = 1,1}

          _{Примечание. Дробная часть расчетного значения численности персонала суммируется по стадиям. Полученная величина округляется до целого значения. Допустимая перегрузка на одного исполнителя не должна превышать 10 %.} 

  _{Пример расчета  приведен в Форме 2.3.} 

_{Форма 2.3.}

_{Расчет  потребной численности  специалистов по категориям} 

_{2.3. Определение календарных сроков реализации проектов}

 

       _{При разработке календарных  планов и определении  сроков выполнения проектов используются линейные (ленточные) и сетевые графики. Линейные графики применяются при планировании несложных проектов с небольшим количеством укрупненных работ или отдельных стадий технической подготовки. Он обеспечивает координацию во времени стадий и этапов выполнения проекта с учетом возможного их совмещения.}

       _{График  представляет собой  таблицу, где перечислены наименования работ (этапов), исполнители, их численность, длительность цикла каждого этапа. График строится от конечного заданного срока завершения проекта. Каждая работа отражается в виде отрезка времени в определенной последовательности с учетом возможного совмещения сроков начала и окончания смежных работ. Построение ленточного графика осуществляется в форме 3.4.}

    График  строится от конечного заданного  срока завершения проекта. Каждая работа отражается в виде отрезка времени, в определенной последовательности, с учетом возможного совмещения сроков начала и окончания работ.

       _{Форма 3.4.}

    Ленточный график проведения НИР.

    

    

    

    

    

    

 
 
 

3. Оценка хода выполнения  работ 

       Цель: Ознакомиться с методом текущего управления ходом работ над проектом и получить практические навыки в оценке степени его выполнения по затратам и срокам и выработки управляющих взаимодействий.

Задание: Реализуется проект разработки технического объекта промышленного назначения. Варианты заданий даны в табл. 3.1. Финансовые, трудовые и временные плановые характеристики приведены в табл.3.2. Состав работ и распределение плановых затрат, а также фактическое превышение затрат и сроков выполнения работ представлены в табл. 3.3.

Требуется:

1) оценить плановые сроки выполнения работ из условия максимальной загрузки исполнителей, входящих в проектную команду;