Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 13:53, курсовая работа
Данная пояснительная записка представляет собой курсовой проект по дисциплине «Маркетинг» на тему «Маркетинговые исследования деятельности конкурентов ОАО «Лесосибирский ЛДК-1». Курсовой проект состоит из теоретической части и практического задания.
Цель данного курсового проекта – закрепить теоретические знания по учебной дисциплине «Маркетинг» и выработать практические навыки с целью закрепления общего курса данной дисциплины.
Задачи курсового проекта: рассмотрение теоретического вопроса на тему «Маркетинговые исследования деятельности конкурентов ОАО «Лесосибирский ЛДК-1», а также выполнение практического задания – проанализировать конкурентные позиции ОАО «ЛЛДК-1» и его конкурентов методами сравнения объемов производства, уровней пяти сил Портера, с использованием Бостонской матрицы; разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности исследуемого предприятия.
Поскольку лесная отрасль значительно отличается от других по характеру и структуре, анализ конкуренции начинается с обзора основных экономических показателях предприятия. Совокупность факторов, которую следует рассмотреть при определении экономических показателей, вполне стандартна.
В таблицах 2.1 – 2.3 показана динамика производства
отдельных видов продукции трех предприятиях
города Лесосибирска.
Таблица
2.1 – Динамика производства отдельных
видов продукции ОАО «ЛЛДК-1»
Показатель | Изменение по годам | Темп роста, % | |||
2006 | 2007 | 2008 | 2007 к 2006 | 2008 к 2007 | |
1.Пиломатериалы,тыс.м3 | 447,5 | 488,7 | 798 | 109,2 | 101,9 |
в т.ч. экспортные | 416 | 421,1 | 421 | 101,2 | 99,9 |
2.ДВП, тыс. м2 | 26216 | 27170 | 27876 | 103,6 | 102,6 |
Таблица
2.2 – Динамика производства отдельных
видов продукции ЗАО «НЛХК»
Показатель | Изменение по годам | Темп роста, % | |||
2006 | 2007 | 2008 | 2007 к 2006 | 2008 к 2007 | |
1.Пиломатериалы,тыс.м3 | 481,3 | 489,7 | 501,1 | 101,7 | 102,3 |
в т.ч. экспортные | 461,5 | 490,5 | 512,0 | 106,3 | 104,4 |
2.ДВП, тыс. м2 | 30512,8 | 32630 | 32246 | 106,9 | 98,8 |
Таблица
2.3 – Динамика производства отдельных
видов продукции ОАО «МЛДК-1»
Показатель | Изменение по годам | Темп роста, % | |||
2006 | 2007 | 2008 | 2007 к 2006 | 2008 к 2007 | |
Пиломатериалы,тыс.м3 | 77,8 | 76,5 | 55,1 | 98,3 | 72,0 |
Из данных видно, что ОАО «ЛЛДК-1» значительно наращивал объемы производства всех видов продукции, особенно пиломатериалов. ЗАО «НЛХК» так же не уступает в росте производства, но приоритет у экспортных пиломатериалов и ДВП. Что касается ОАО «МЛДК-1», то тут ситуация плачевная: темп роста производства значительно падает с каждым годом. Из этого следует вывод, что на сегодняшний момент можно говорить только об одном потенциальном конкуренте предприятия ОАО «ЛЛДК-1» - это ЗАО «НЛХК». Маклаковский ЛДК-1 значительно проигрывает по динамике производства пиломатериалов.
2.2. Уровень и прогноз пяти сил
Портера исследуемого рынка
Рассмотрим уровень и прогноз конкуренции для лесопромышленной отрасли как рынка продукции ОАО «ЛЛДК-1», ЗАО «НЛХК» и ОАО «МЛДК-1». Оценим подверженность указанного рынка процессам конкуренции на базе анализа основных факторов, обуславливающих интенсивность конкуренции, и дадим прогноз состояния конкуренции.
Информация
для анализа была получена посредством
анкетирования экспертов –
Таблица
2.4 – Оценка экспертами факторов конкуренции
по бальной шкале и коэффициент важности
Факторы конкуренции | Эксперты | Коэффи-циент важности | ||||
I | II | III | IV | V | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1Ситуация в отрасли | ||||||
1.1Число конкурирующих фирм | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 5 |
1.2Изменение платежеспособного спроса | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 |
1.3Стандартность товара | 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | 4 |
1.4Издержки
переключения
клиента с одного производителя на другого |
2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 |
1.5Унифицированность сервисных услуг | 1 | 3 | 3 | 1 | 3 | 3 |
1.6Барьеры ухода с рынка | 3 | 2 | 3 | 3 | 1 | 5 |
1.7Барьер
проникновения
на рынок |
2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 |
1.8Cитуация на смежных рынках | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 5 |
1.9Поведение
конкурирующих
фирм |
1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 |
1.10Привлекательность
данного
рынка |
3 | 3 | 1 | 3 | 1 | 3 |
Продолжение таблицы 2.4 | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
2Влияние
потенциальных
Конкурентов |
||||||
2.1Трудности
входа
на отраслевой рынок |
1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
2.2Доступ
к
каналам распределения |
2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 |
2.3Отраслевые преимущества | 2 | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 |
3Влияние поставщиков | ||||||
3.1Уникальность
каналов поставок |
2 | 3 | 1 | 2 | 2 | 3 |
3.2Значимость покупателя | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 |
3.3Доля отдельного поставщика | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 |
4Влияние покупателей | ||||||
4.1Статус покупателей | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 |
4.2Значимость
товара у
покупателей |
2 | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 |
4.3Стандартизация товара | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 |
5Влияние товаров-заменителей | ||||||
5.1Цена | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 3 |
5.2Cтоимость переключения | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 |
5.3Качество основного товара | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Рассматриваемые факторы оказывают различное влияние на конкуренцию на рынке, и для учета относительной значимости различных факторов был определен конкретный «вес» каждого из них (таблица 2.4).
Оценка
степени влияния каждой из пяти сил
конкуренции на рынке представляет
собой средневзвешенный балл, рассчитываемый
по формуле
, (2.1)
где bij – бальная оценка j-го эксперта степени проявления i-го фактора;
n – количество экспертов;
ki – коэффициент важности i-го фактора.
Расчет
средневзвешенного балла
На
основании полученного
Рисунок
2.1 – Оценка степени влияния силы
конкуренции на рынке
Рассчитаем
средневзвешенный балл каждой конкурентной
силы:
;
;
;
;
.
Таблица
2.5 – Средневзвешенные баллы сил конкуренции
Силы конкуренции | Средневзвешенный балл |
1. Ситуация в отрасли | 42,4 |
2. Влияние потенциальных конкурентов | 12 |
3. Влияние поставщиков | 9,6 |
4. Влияние покупателей | 14 |
5. Влияние товаров-заменителей | 8,4 |
Определим уровни сил конкуренции.
Для этого построим интервалы
уровней сил конкуренции (рисунок
2.2).
8,4 12,84 17,28 29,84 42,4
Рисунок
2.2 – Интервалы уровней
По полученным данным можно сделать вывод, что наибольшее влияние на конкуренцию исследуемого рынка оказывает ситуация в отрасли (b1 = 42,4), а так же умеренный уровень силы конкуренции имеет группа факторов покупатели (b4 = 14). Пониженный уровень силы конкуренции имеют остальные группы факторов: конкуренты, поставщики, новый товар (рисунок 2.3).
Рисунок
2.3 – Уровень конкуренции на исследуемом
рынке
Кроме
того, на этапе анализа факторов
конкуренции осуществим прогноз
развития конкуренции на исследуемом
рынке на основе прогнозных оценок
изменения действия каждого из факторов.
Прогнозная оценка изменения действия
фактора соответствует
Таблица
2.6 – Оценка экспертами прогноза факторов
конкуренции
Факторы конкуренции | Эксперты | Коэффи-циент важности | ||||
I | II | III | IV | V | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1Ситуация в отрасли | ||||||
1.1Число конкурирующих фирм | +1 | 0 | +1 | +1 | 0 | 3 |
1.2Изменение платежеспособного спроса | 0 | 0 | -1 | -1 | -1 | 1 |
1.3Стандартность товара | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
1.4Издержки
переключения
клиента с одного производителя на другого |
0 | -1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
1.5Унифицированность сервисных услуг | 0 | -1 | 0 | +1 | 0 | 1 |
1.6Барьеры ухода с рынка | +1 | 0 | +1 | 0 | 0 | 2 |
1.7Барьер
проникновения
на рынок |
0 | 0 | 0 | 0 | -1 | 1 |
1.8Cитуация на смежных рынках | +1 | +1 | 0 | +1 | 0 | 3 |
1.9Поведение
конкурирующих
фирм |
0 | 0 | -1 | -1 | 0 | 1 |
1.10Привлекательность
данного
рынка |
+1 | 0 | -1 | +1 | +1 | 2 |
2Влияние
потенциальных
Конкурентов |
||||||
2.1Трудности
входа
на отраслевой рынок |
0 | -1 | -1 | 0 | 0 | 1 |
2.2Доступ
к
каналам распределения |
0 | +1 | 0 | 0 | 0 | 2 |
2.3Отраслевые преимущества | -1 | 0 | 0 | +1 | 0 | 3 |
3Влияние поставщиков | ||||||
3.1Уникальность
каналов поставок |
-1 | +1 | 0 | 0 | 0 | 2 |
3.2Значимость покупателя | 0 | 0 | +1 | 0 | 0 | 3 |
3.3Доля отдельного поставщика | -1 | 0 | 0 | -1 | 0 | 1 |
4Влияние покупателей | ||||||
4.1Статус покупателей | 0 | +1 | 0 | 0 | 0 | 2 |
Продолжение таблицы 2.6 | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
4.2Значимость
товара у
покупателей |
-1 | 0 | -1 | 0 | 0 | 1 |
4.3Стандартизация товара | 0 | 0 | 0 | +1 | 0 | 3 |
5Влияние товаров-заменителей | ||||||
5.1Цена | 0 | 0 | -1 | 0 | 0 | 1 |
5.2Cтоимость переключения | 0 | +1 | 0 | -1 | 0 | 2 |
5.3Качество основного товара | +1 | 0 | -1 | -1 | 0 | 3 |
На
основе полученных экспертных оценок
прогноза развития каждого из факторов
определяется средневзвешенная оценка
прогноза развития конкуренции на исследуемом
рынке по формуле
,
(2.2)
где cij – бальная оценка j-го эксперта прогноза развития i-го фактора;
n – количество экспертов;
ki – коэффициент важности i-го фактора;
m – число рассматриваемых факторов.
В
том случае, когда средневзвешенная
оценка прогноза попадает на интервал
(0,25; 1) делается вывод о повышении
уровня силы конкуренции на рынке; (-0,25;
0,25) – уровень силы конкуренции
остается стабильным; (-1; -0,25) – понизится,
что показано на рисунке 2.4.
-1 0,25 0 0,25 1
Рисунок
2.4 – Оценка прогноза развития уровня
силы конкуренции на рынке
Рассчитаем
средневзвешенную оценку прогноза развития
сил конкуренции:
;
;
;
;
.
Таблица
2.7 – Средневзвешенная оценка прогноза
развития сил конкуренции
Силы конкуренции | Средневзвешенная оценка |
1. Ситуация в отрасли | 0,64 |
2. Влияние потенциальных конкурентов | -0,4 |
3. Влияние поставщиков | -0,4 |
4. Влияние покупателей | 0 |
5. Влияние товаров-заменителей | -0,8 |
Расчеты показывают, что группа факторов «ситуация в отрасли» по мнению экспертов стремится к повышению уровня силы конкуренции на исследуемом рынке, что нельзя сказать о других конкурентных силах.
Информация о работе Маркетинговые исследования деятельности конкурентов ОАО «Лесосибирский ЛДК-1»