Отчет по практике в ОАО «Белвнешэкономбанк»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2012 в 22:05, отчет по практике

Описание

Особое внимание маркетингу уделяется банками, развивающими международные связи. Некоторые банки стремятся создать и расширить сеть своих филиалов за рубежом, включая государства СНГ.
Объектом исследования является ОАО «Белвнешэкономбанк».
Предмет исследования - хозяйственная деятельность ОАО «Белвнешэкономбанк».

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3
РАЗДЕЛ 1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О БАНКЕ. Коммуникационная политика банка………………………………………………………….….5
1. Организационно–экономическая характеристика ОАО «Белвнешэкономбанк»………………………………………………………..…..5
2. Проведение SWOT-анализа……………………………………………….….16
3. Оценка коммуникационной политики ОАО «Белвнешэкономбанк»……..21
4. Рекомендации по совершенствованию коммуникационной политики ОАО «Белвнешэкономбанк»…………………………………………………………..29
Раздел 2 Индивидуальная часть…………………………………….35
Список использованных источников………………………...….62

Работа состоит из  1 файл

отчет.doc

— 479.50 Кб (Скачать документ)

 

Исходя из полученных данных для нормальной работы с HTML-редакторами я рекомендую использовать конфигурацию ПК, приведенную в таблице 2.7. Данная конфигурация экономична со стороны материальных затрат и пригодна для оптимальной работы с данным программным обеспечением.

Схема работы внутренних пользователей

Сотрудник должен иметь:

1.Доступ к внутренним новостям

2.Доступ к материалам необходимым в работе представленным в электронном виде

2.Доступ к информационным ресурсам в сети Интернет

4.Информация о проводимых внутренних мероприятиях

5.Доступ к внутреннему форуму

6.Возможность редактирования личных страниц

Рисунок 2.2. Схема работы внутренних пользователей

Редактор должен

-давать поручения авторам, указывая постановку задач, сроки, исходные материалы;

-отслеживать состояние исполнения работ в своих разделах;

-отклонять результаты работы с возвращением на доработку или передачей другому исполнителю;

-модифицировать результаты работ;

-просматривать отдельные материалы в соответствующих их категориям шаблонах оформления;

-модерировать форум.

-публиковать материалы на сервере;

-удалять отдельные материалы с сервера.

 

Рисунок 2.4 Функциональный интерфейс для работы редактора

 

В представленной ниже Таблице 2.8 отражена направленность наиболее важных решений на одну из характеристик 4 «НЕ», а так же ключевые преимущества, которые получит банк от их внедрения.

 

Таблица 2.8 Преимущества внедрения проектных решений

Содержание

Элемент 4 "НЕ"

Ключевые преимущества

1

Конструктор тарифных планов

 неосязаемость

 неотделимость

Решение направлено на удовлетворение специфических потребностей клиента, возможности сформировать выгодное для него предложение им самим

2

Пост оплата ряда услуг

 неотделимость

 гетерогенность

Решение направлено на индивидуализацию потребностей клиента, облегчение затруднительного момента выбора тарифа

3

Модификация сайта on-line

 неотделимость

 гетерогенность

Решение направлено на экономию времени клиента, упрощению процесса взаимодействия с сотрудниками компании при необходимости внесения изменений на сайт

4

Модные тренды для сайта

 неосязаемость

Создание ощущения заботы о клиенте, предугадывание его потребностей.

Элемент материализации, наглядного демонстрирования элемента комплексной услуги

5

Единый финансовый контроль

 неотделимость

 гетерогенность

Упрощает для клиента процесс оплаты услуг, избавляет от необходимости держать в голове «лишнюю» информацию по оплате услуг

6

Скидки \ бонусы за объем услуг

 несохраняемость

Способствует установлению долгосрочного партнерства с клиентом, стимулирует рост цены заказа

 

Представленные выше решения разработаны с учетом ключевых проблем, выявленных в результате анализа услуги поддержки сайта, и направлены на устранение данных противоречий.

Прежде чем определить экономическую эффективность внедрения программного продукта, необходимо рассчитать затраты на его разработку и внедрение в таблице 2.9

Таблица 2.9 Затраты

 

Единица измерения

Значение

1

2

3

1Стоимость электронно-вычислительных машин и всех периферийных средств:

 

тыс. руб..

24580

2. Страховые взносы во внебюджетные фонды

%

36

2. Стоимость электроэнергии.

тыс. руб../квт. ч

2,1

4. Количество рабочих дней в году.

День

245

5. Длительность рабочего дня.

Час

8

6. Районный коэффициент.

%

15

7. Паспортная мощность ПЭВМ и всех периферийных устройств.

квт. ч

3

8. Оклад инженера-разработчика.

тыс. руб..

6550

9. Оклад работника, труд которого автоматизируется

тыс. руб..

6150

10. Количество ПЭВМ, обслуживаемых одним техником.

Шт.

15

11. Накладные расходы, связанные с созданием ИУС.

%

35

12. Расходы на транспортировку и установку оборудования.

%

2

12. Затраты на материалы (магнитные носители, расходные материалы).

%

2,5

14. Расходы на текущий ремонт оборудования.

%

5

15. Прочие расходы.

%

1

16. Норма рентабельности

%

20

17. Норма амортизации

%

12,5

18. Срок полезного использования

г.

8

19. Срок эксплуатации

г.

0

 

Для расчёта экономической эффективности необходимо внести данные в таблицу 2.10:

Таблица 2.10

Наименование

Значение по базовому варианту

Значение по внедряемом у варианту

Нормативный коэффициент капитальный вложений

-

0,33

Время на решение одной задачи, час

0,75

0,55

Среднее количество пользователей (функции)

7840

7840

 

Для нахождения стоимости 1 часа работы ПЭВМ (стоимость машино-часа) рассчитывается по формуле:

Смаш.ч=Зоборуд / Фд.,                                                        (2)

где Зоборуд – суммарные затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией ПЭВМ за год, тыс. руб..

Смаш.ч=23925,64/1756,80=13,62 (тыс. руб..)

Зоборуд=Зматер+А+Зрем+Зэл/эн+Зобслуж+Зпроч.,                 (3)

где Зматер – затраты на материалы, тыс. руб..;

А – амортизационные отчисления вычислительной техники, тыс. руб..;

Зрем – расходы на текущий ремонт, тыс. руб..;

Зэл/эн – расходы на электроэнергию, тыс. руб..;

Зобслуж – расходы на обслуживание ПЭВМ, тыс. руб..;

Зпроч – прочие расходы, тыс. руб..

Зоборуд=626,79+3133,95+1253,58+11067,84+7592,76+250,72=23925,64 (тыс. руб..)

Затраты на материалы (магнитные носители, расходные материалы) определяются в процентах (п) от балансовой стоимости оборудования по формуле:

Зматер=Сбаланс*п.                                                          (4)

 

где Сбаланс – стоимость ПЭВМ, вспомогательного оборудования с учетом расходов на транспортировку и установку (2% от стоимости оборудования).

Зматер=25071,6*2,5/100= 626,79 (тыс. руб..)

Амортизационное отчисление – это денежная оценка износа, как физического и морального, включается в себестоимость продукции. В условиях рынка величина амортизационное отчисление оказывает существенное влияние на экономику предприятия то есть слишком высокая доля отчислений увеличивает издержки предприятия, а следовательно снижает конкурентоспособность и уменьшает размер прибыли.

Амортизацию начисляют двумя основными методами:

-                линейный – равномерное начисление амортизации в течение СПИ;

-                нелинейный – ежемесячное снижение амортизационных отчислений и месячная сумма амортизации зависит от остаточной стоимости.

Так как для внедряемой программы решино использовать новое оборудование, то для вычисление амортизационных отчислений следует воспользоваться формулой:

 

А=Сбаланс*На/100                                             (5)

 

где На – норма амортизации оборудования, %.

А=25071,6*12,5/100=3133,95 (тыс. руб..).

Расходы на текущий ремонт оборудования составляют 5% от балансовой стоимости оборудования и рассчитываются по формуле:

 

Зрем=Сбаланс*0,05.                                                                            (6)

 

Зрем=25071,6*0,05=1253,58 (тыс. руб..)

Расчет расходов на электроэнергию производится по формуле:

 

3 эл/нэ=Фд*M*Cэл/эн.,                                                                       (7)

 

где Зэл/эн – расходы на электроэнергию, тыс. руб..

Фд – годовой действительный фонд рабочего времени машины, час;

М – паспортная мощность оборудования, кВтч;

Сэл/эн – стоимость одного киловатт-часа электроэнергии, тыс. руб../кВт. Ч

 

Фд=((365‑Дв-Дп)*8‑Дпп*1)*Кпот.,                                           (8)

 

где Дв = 104 – количество выходных дней (при пятидневной рабочей неделе)

Дп = 16 – количество праздничных дней

Дпп = 8 – количество предпраздничных дней (рабочий день короче 1 час)

Кпот – коэффициент потерь времени. Принять Кп=0,9

Фд=((365–104–16)*8–8*1)*0,9=1756,80 (час)

3 эл/нэ=1756,80*3*2,1=11067,84 (тыс. руб..)

Расходы на обслуживание ПЭВМ состоят из заработной платы обслуживающего персонала (техника) с уральским коэффициентом и внебюджетных налогов в расчете на одну обслуживаемую ПЭВМ и определяются по формуле:

 

Зобслуж=O*12мec*(1+Kp/100)*(1+Котч/100)/Qw,                       (9)

 

где О – оклад техника;

Кр – районный коэффициент, %;

Котч – процент отчислений от заработной платы на соц. нужды;

Qw – количество обслуживаемых компьютеров одним техником.

Зобслуж=6550*12*(1+15/100)*(1+26/100)/15=7592,76 (тыс. руб..)

Прочие расходы составляют 1% от балансовой стоимости оборудования и рассчитываются по формуле:

 

Зпроч=Сбаланс*0,01.                                                                (10)

 

Зпроч=25071,6*0,01=250,72 (тыс. руб..)

Для расчёта текущих затрат по внедряемому варианту используем формулу:

 

С2=З2+Т2*Смаш.ч.,                                                         (11)

где С2 – текущие затраты по внедряемому варианту, тыс. руб..

32 – затраты на решение одной задачи (операции) после внедрения ИУС, тыс. руб..

Т2 – время использования ПЭВМ в процессе решения задачи после внедрения, час.

Смаш. час – стоимость машино-часа, тыс. руб../час.

Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Белвнешэкономбанк»