Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2012 в 22:05, отчет по практике
Особое внимание маркетингу уделяется банками, развивающими международные связи. Некоторые банки стремятся создать и расширить сеть своих филиалов за рубежом, включая государства СНГ.
Объектом исследования является ОАО «Белвнешэкономбанк».
Предмет исследования - хозяйственная деятельность ОАО «Белвнешэкономбанк».
Введение………………………………………………………………………..3
РАЗДЕЛ 1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О БАНКЕ. Коммуникационная политика банка………………………………………………………….….5
1. Организационно–экономическая характеристика ОАО «Белвнешэкономбанк»………………………………………………………..…..5
2. Проведение SWOT-анализа……………………………………………….….16
3. Оценка коммуникационной политики ОАО «Белвнешэкономбанк»……..21
4. Рекомендации по совершенствованию коммуникационной политики ОАО «Белвнешэкономбанк»…………………………………………………………..29
Раздел 2 Индивидуальная часть…………………………………….35
Список использованных источников………………………...….62
С2=240160,88 +4312,00*13,62=298885,46 (тыс. руб../час)
Т2=T*N, (12)
где Т – трудоемкость решения одной задачи (операции) на ПЭВМ, час.,
N – среднее число таких задач (операций), выполняемых в течение года.
N=32*245=7840 задач в год.
Трудоемкость решения одной задачи (операции) на ПЭВМ указана в таблице 2.
Т2=0,55*7840=4312,00 (час)
Затраты на решение одной задачи (операции) после внедрения ИУС определяются по формуле:
32=Стч*(1+Кр/100)*Т2*(1+Котч/
где Стч – часовая тарифная ставка оператора ПЭВМ, час.
Стч=6150:40:4=38,44 (тыс. руб..)
З2=38,44*(1+15/100)*4312,00*(
Так как до внедрения программного продукта все операции выполнялись вручную, то затраты, связанные с выполнением задачи до внедрения информационно-управляющей системы, рассчитываются по формуле:
С1=З1, (14)
где 31 – затраты на выполнение задачи до внедрения ИУС, тыс. руб..;
T1 – время использования ПЭВМ в процессе решения задачи до внедрения программы, час.
Смаш. час – стоимость машино-часа, тыс. руб../час.
С1=407571,09 (тыс. руб../час)
Время использования ПЭВМ в процессе решения задачи до внедрения программы, рассчитывается по формуле:
T1=Т*N,
где Т-время, необходимое на решение одной задачи (операции) на ПВЭМ час.
N‑среднее число решаемых задач (операций) в год
Время, необходимое на решение одной задачи (операции) на ПВЭМ указано в таблице 2.8
N=32*245=7840 задач в год
Т1=0,75*7840=5880,00 (час)
Затраты на решение задачи (операции) до внедрения программы рассчитываются по формуле:
31=Стч*((1+Кр)/100)*Т1*((1+
где Стч – среднечасовая заработная плата, тыс. руб..
31=38,44*(1+15/100)*5880,00*(
Определение капитальных затрат на создание программы
Предпроизводственные затраты определяются по формуле:
Кп=ФОТ+Отч+Накл+Зпэвм.,
где ФОТ – фонд оплаты труда, тыс. руб..;
Отч – отчисления во внебюджетные фонды, тыс. руб..;
Накл – накладные расходы, связанные с созданием ИУС, тыс. руб..;
Зпэвм – затраты, связанные с эксплуатацией ИУС, тыс. руб..
Кп=21091,00+5483,66+7381,85+
Размер фонда оплаты труда разработчика рассчитывается по формуле:
ФОТ=ЗПпрям*(1+Кр/100),
где ЗПпрям – прямая заработная плата, тыс. руб..;
Кр – районный коэффициент, %.
ФОТ=18340,00*(1+15/100)=21091,
ЗПпрям=СР.*Окл.,
где СР – полный срок разработки ИУС, мес. (дней);
Окл – оклад (дневная тарифная ставка) разработчика, тыс. руб..
Оклад=6550/20=327,50 (тыс. руб..)
ЗПпрям=56*327,50=18340,00 (тыс. руб..)
Время, реально затрачиваемое разработчиком на создание и внедрение системы, на различных стадиях разработки приведено в таблице 2.11
Таблица 2.11– Сроки на разработку и внедрение программы
Стадия разработки | Срок, отведенный на стадию разработки (дней) | |
| Всего | В т.ч. машинного времени |
1.Предпроектная стадия | 16 |
|
2. Проектирование | 12 | 12 |
2. Программирование | 23 | 23 |
4. Испытание | 5 | 5 |
Итого: | 56 | 40 |
Расчёт страховых взносов во внебюджетные фонды производится по формуле:
Отч=ФОТ*(Котч/100),
где Котч – процент отчислений (36%).
Отч=21091,00*(26/100)=5483,66 (тыс. руб..)
Накладные расходы, связанные с созданием программы, составляют 35% от ФОТ и рассчитываются по формуле:
Накл=ФОТ*0,35. (21)
Накл=21091,00*0,35=7381,85 (тыс. руб..)
Затраты связанные с эксплуатацией ПЭВМ, рассчитываются по формуле:
Зпэвм=tмаш*Смаш.час,
где tмаш – полное машинное время, затраченное в процессе разработки АИС (время написания программы, комплексирования и испытания), час;
Смаш. час – стоимость машино-часа, тыс. руб../час.
Зпэвм=40*8*13,62=4358,04 (тыс. руб..)
Капитальные вложения Кв на автоматизацию определяются по формуле:
Кв=Кэм+Кпс+Кво+Кпи,
где Кэм – стоимость электронно-вычислительных машин с учетом затрат на транспортировку, монтаж и наладку, тыс. руб..;
Кпс – стоимость всех периферийных средств и оборудования линий связи с учетом затрат на их монтаж. Наладку и устройство, тыс. руб..;
Кво – стоимость вспомогательного оборудования и оргтехники, (10% от стоимости основного оборудования или на основании фактических данных), тыс. руб..;
Кпи – стоимость прочего оборудования и хозяйственного инвентаря, 10% от стоимости основного оборудования, тыс. руб..
Кв=24580*1,02+2458+2458=29987,
Капитальные затраты (К) на определённую подсистему или задачу определяются по формуле:
K=Kп+Кв*Ттр / Фд., (24)
где Кп – сумма предпроизводственных затрат на отдельную подсистему (задачу), тыс. руб..;
Ттр – годовое количество Машино-часов работы ПЭВМ при решении группы задач в течение года.
Кв – капитальное вложение, тыс. руб..
К=38314,55+29987,60*4312,00/
Годовое количество машино-часов работы ПЭВМ при решении группы задач в течение года определяется по формуле:
Tтp=T*N,
где Т – трудоемкость решения одной задачи (операции) ПЭВМ, час.
N – среднее число таких задач (операций), выполняемых в течение года.
Ттр=0,55*7840=4312,00 (маш-час)
Расчет экономической эффективности создания и внедрения программы
Для выбора наиболее экономичного технологического процесса и оборудования или вынесения решения о замене или усовершенствовании действующей технологии и оборудования, необходимо по рассматриваемым вариантам сопоставить затраты и получаемую экономию, связанные с их внедрением в производство.
При расчете экономической эффективности внедрения программы, определения затрат или цены определяются:
Условно годовая экономия от внедрения системы в целом рассчитывается по формуле:
Эуг=С1‑С2,
где С1 – текущие затраты по базовому варианту, тыс. руб..;
С2 – текущие затраты по внедряемому варианту, тыс. руб..
Эуг=407571,09–298885,46=
Ожидаемый годовой экономический эффект от внедрения программы, который рассчитывается по следующей формуле:
Э=Эуг-Ен.*К,
где Э – годовой экономический эффект от внедрения программы, тыс. руб..;
Эуг – условно годовая экономия от внедрения, тыс. руб..;
К – капитальные единовременные вложения на разработку и внедрение программы, тыс. руб..
Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности (0,33)
Э=108685,62–0,33*111918=71752,
Расчетный коэффициент экономической эффективности, показывает какая часть капитальных вложений будет возмещаться ежегодно в результате внедрения программного продукта, определяется по формуле:
Ер=Эуг./К,
Ер=108685,62/111918=0,97
Срок окупаемости капитальных вложений, показывает период времени по истечению которого вложенные средства начинают приносить прибыль, рассчитывается по формуле:
Тр=1 / Ер, (29)
Тр=1/0,97=1,03 года.
Должны соблюдаться следующие условия:
Ер>Ен
0,97>0,33
Тр<Тн
1,03<3,03
Так как данные условия соблюдаются, то делаем вывод, что внедрение программного продукта экономически целесообразно принесет ОАО «Белвнешэкономбанк» годовой экономический эффект 71752,68 (тыс. руб..).
Список использованных источников
1 Банковский кодекс Республики Беларусь Кодекс Респ. Беларусь, 25 окт. 2000 г., № 441-3: Принят Палатой представителей 3 окт. 2000 г.: одобр. Советом Респ. 12 окт. 2000 г.: в ред. Закона Респ. Беларусь от 11.11.2002. г., № 148// КонсультантПлюс: Беларусь/ ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2002.
1 Инструкция о порядке совершения операций с банковскими пластиковыми карточками, утвержденной постановлением Правления Национального банка Республики Беларусь от 30 апреля 2006 года № 74. // КонсультантПлюс: Беларусь/ ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2002.
2 Постановление Правления Национального банка Республики Беларусь «О минимальных требованиях к осуществлению операций с банковскими пластиковыми карточками электронных денег» от 27 июня 2001 года № 146. // КонсультантПлюс: Беларусь/ ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2002.
3 Банковское дело: Базовые операции для клиентов / под ред А.М. Тавасиева – Минск: Финансы и статистика, 2007. – 304с.
4 Банковское дело. Учебник /под ред. Г.Г. Коробовой. – Москва: изд-во Юристъ, 2002. - 751с.
5 Гузов К.О. Депозитный портфель банка: совершенствование методов и инструментов формирования // Банковское дело №2 – 2009.
6 Деньги, кредит, банки / под ред. Белоглазовой Г.Н. – Москва: Юрайт-издат. 2006. – 620 с.
7 Деньги, кредит, банки / Желиба Б.Н., Кохнович И.Н. – Минск: изд-во МИУ, 2007. -244 с.
8 Деньги, кредит, банки: учеб. / г.и. Кравцова, Г.С. Кузьменко, Е.И. Кравцов [и др.]; под ред Г.И. Кравцовой. – 2-е изд., перераб. и доп. — Минск: БГЭУ, 2009. – 444 с.
9 Деятельность коммерческих банков / под ред. А.В. Калтырина – Ростов н/Д: «Феникс», 2008. - 384-401с.
10 Жарковская Е.П. Банковское дело / Е.П. Жарковская, И.О. Арендc. - Москва: Омега-Л, 2008. – 400 с.
11 Богданкевич О.А. Банковская система // Бизнес и банки. – 2001 – №20 – С. 10.
12 Банковские операции: Учебное пособие / С.И.Пупликов, М.А.Коноплицкая, С.С.Шмарловская и др.; Под общ. ред. С.И.Пупликова. - Мн.: Вышэйшая школа, 2003. - 351 с.
13 Банковский надзор и аудит / под ред. Ефремовой Л.С. - Мн.: БГЭУ, 2002. – 427 с.
14 Беляцкий Н.П., Семенов Б.Д., Вермеенко С.Д. Банковский менеджмент: Учебное пособие. Мн.: БГЭУ, 2004. - 267 с.
15 Буевич С.Ю., Королев О.Г. Анализ финансовых результатов банковской деятельности: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2004. - 160 с.
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Белвнешэкономбанк»