Принятие решений в маркетинге

Обобщая вышеизложенное, можно выделить несколько принципов, которые следует использовать отечественным предприятиям при планировании своей маркетинговой деятельности:

1. Системный подход к планированию. План предприятия — это система, объединяющая ряд взаимосвязанных планов, одним из которых является план маркетинга.

2. Разнообразие видов предприятий,  их целей и задач, выпускаемой  продукции (услуг) порождает разнообразие подходов к организации планирования маркетинговой деятельности.

3. Многовариантный ситуационный характер  планирования.

4. Динамичный, непрерывный характер  планирования, немедленное внесение в планы всех изменений, влияющих на деятельность предприятия.

5. Наличие понимаемой всеми принимающими  участие в планировании маркетинга  концепции его планирования; каждый  сотрудник, реализующий планы  маркетинга, должен принять участие  в их разработке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заключение

 

Маркетинг – новая философия управления предприятием. Главное в маркетинге – двуединый и взаимодополняющий  подход. С одной стороны, это тщательное и всестороннее изучение рынка, спроса, вкусов и потребностей, ориентация на них производства, адресность выпускаемой продукции. С другой – активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений, а главное наиболее полное удовлетворение запросов покупателей.

Для принятия маркетинговых решений  кроме информации необходимы и определенные базовые знания, которыми должен обладать маркетинг-менеджер. Эти знания образуются из нескольких компонентов: образование, опыт, мотивация. Следует пояснить, что опыт - это не только стаж работы в области маркетинга, хотя это безусловно важно (крупнейшие фирмы достаточно долго выдерживают менеджеров на своих должностях). Необходимо использовать и изучать опыт других фирм в решении подобных проблем или знать, какие методы для этого они применяют.

В современном бизнесе принятие маркетинговых  решений может стать важным конкурентным преимуществом. Фирмы могут опередить  своих конкурентов за счет: принятия лучших решений; более быстрого принятия решений; более эффективного внедрения принятых решений.

Каждая  фирма заинтересована в эффективном  управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ей нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать походящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Стратегический маркетинг является исключительно эффективным управленческим инструментом в силу целого ряда своих особенностей. Стратегическое планирование служит основой для любого другого планирования в рамках фирмы. Это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

Важная  особенность маркетинга как определенной системы управления в том, что  он использует много вариантов экономического расчета и создает организационные, экономические и юридические  условия для эффективного развития предприятий. И формирование портфеля заказов на фоне многовариантных экономических расчетов, т.е. на основе маркетинговой стратегии.

Поэтому очевидно, что ни одно крупное предприятие  в современных условиях не может  обойтись без специальной маркетинговой  службы.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Ременников В.Б. Управленческие решения. – М.: ЮНИТИ, 2005
2. Киржнер Л.А., Киенко Л.П. Менеджмент организаций.  – М.: 2009. –  688 с.
3. Пирогова Е. В. Управленческие решения : Учебное пособие – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 176 с.
4. Русаков С. В. Управленческие решения: курс лекций: Учебное пособие для вузов – Москва: Элит, 2007
5. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. – М.: Омега-Л, 2006
6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006
7. Прохоров Ю.К., Фролов В. В. Управленческие решения: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2011
8. Ф.Котлер, Г.Армстронг.  «Основы маркетинга», 9-е изд. – М: Издательский дом «Вильямс», 2005
9. Ассоц. авт. и изд. "Тандем". Управленческие решения: Учеб. – Москва, 2006
10. http://pazl.biz/upravlenchiskie-reshenia-razrabotka-i-vybor/132-organizaciya-i-kontrol-vipolneniya-reshenii.html
11. http://бизнес-учебники.рф/book-marketing/analiz-ryinochnyih-vozmojnostey-vyiyavlenie.html
12. http://abc.vvsu.ru/Books/l_marketbank/
13. http://www.ereport.ru/articles/firms/prognoz.htm
14. http://mfinances.ru/page-1-5.html
15. http://sawwa-consulting.narod.ru/Statii/52.html
16. http://www.antema.ru/library/metody_marketingovyh_issledovanij/other/andreev_sn_prinyatie_reshenij_v_marketingovyh_situaciyah/
17. http://lib.rus.ec/b/204640/read
18. http://www.addere.ru/f42.htm
19. http://do.gendocs.ru/docs/index-171723.html
20. http://cde.osu.ru/demoversion/course167/glava%201.html