Проект создания рекламы с примером ООО "ШОКОЛАДНИЦА"

       

       где О — наиболее оптимистическая оценка времени; М— наиболее вероятная оценка времени; Р— наиболее пессимистическая оценка времени.

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА «ЧИТАЙ ГОРОД» В ГОРОДЕ ЕКАТЕРИНБУРГЕ

    2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРАДПРИЯТИЯ

       «Читай город» новый бренд сети магазинов «Новый Книжный».

         «Читай-город» - сеть современных  универсальных книжных магазинов,  успешно работающих в разных  регионах Российской Федерации.  Магазины «Читай-город» входят  в одно из самых крупных  книготорговых объединений нашей  страны – Объединенную розничную  сеть «Новый книжный – Буквоед».

       Девиз: «Все лучшие книги всех издательств, всегда рядом с Вашим домом» – это не громкая фраза, а принцип, которому следует сеть магазинов «Новый Книжный».

       История развития сети началась в 1992 году с  открытия книготорговых точек возле станций московского метрополитена. Первый магазин под маркой «Новый Книжный» был открыт в 2000 году. Сегодня же «Новый Книжный» – одно из самых больших розничных книготорговых объединений в России, а в Москве – это крупнейшая розничная сеть. Она имеет в своем составе около 150 магазинов и торговых точек разного формата во всех районах столицы.

       «Читай-город» - сеть современных универсальных  книжных магазинов, успешно работающих в разных регионах Российской Федерации. Магазины «Читай-город» входят в одно из самых крупных книготорговых  объединений нашей страны – Объединенную розничную сеть «Новый книжный –  Буквоед».

       Магазин « Читай-город»  расположен по адресу г. Екатеринбург, район Центр, ул. Вайнера, д.12

       В магазине представлен большой выбор  книг, канцелярские товары, товары для  хобби и творчества.

Рассмотрим  организационную структуру магазина «Читай –город» (Рис. 4).

        Рис. 4 Организационная структура

       В рассматриваемой организации применяется  линейно-функциональная структура организации, в которой свойственны следующие достоинства и недостатки:

       Достоинства-

       Штат  сотрудников в магазине не большой, что позволяет легко контролировать работу персонала.

       Простые решения принимаются быстро, так  как они находятся в компетенции  одного руководителя.

       Недостаток  –

       Работа  в нестабильных условиях рынка.

       Недостаточно  квалифицированного персонала.

    2.2.АНАЛИЗ РЫНОЧНЫХ ПОЗИЦИЙ

       Анализ рынка осуществим с помощью SWOT-анализа методом экспертной оценки от 10-100 баллов. Эксперты выставляли оценки выявленным факторам  для магазина «Читай-город».

       В результате SWOT-анализа были выявлены следующие сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (см. Табл.1).   
 

       Табл.1. Сильные и слабые стороны, возможности  и угрозы

         

       Расставлены баллы по степени влияния данного  фактора, на общую совокупность представлены в количественной оценке сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды (см. Табл.2). 
 
 
 
 
 
 
 
 

Табл.2 Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней  среды

         

       После определения количественных характеристик  были сформулированы проблемы, возникшие  на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Так получилось проблемное поле (см.Табл.3). 

         

       Табл.3 Проблемное поле 

       Количественная  оценка проблемы складывается как сумма  экспертных оценок комбинаций сильных  и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой (см.Табл.4). 
 
 
 
 

       Табл.4 Количественная оценка проблем

         

       Вывод по SWOT- анализу сети магазинов «Читай город»

       Главные мероприятия:

1. Диверсификация, продажа дополнительной полиграфической продукции: открытки, плакаты, тетради;
2. Разместить рекламные вывески над новыми поступлениями, размещение возле входа плана торгового зала;
3. Проведение рекламных акций: больше встреч с писателями, увеличить тренинги;
4. Получение льгот на аренду помещения

       Проведём сегментирование  рынка книжной продукции города Екатеринбурга.

       Потребители книжной продукции.

       Проанализировав особенности потребительского поведения, а также социально-демографические  характеристики опрошенных, специалисты  компании in FOLIO выявили четыре основные группы потребителей: