Составление бюджета маркетинга помогает правильно  расставить приоритеты между целями и стратегиями маркетинговой деятельности, принять решения в области распределения ресурсов, осуществить эффективный контроль [4].

         Средства контроля и процедура внесения корректив. В этом разделе прописываются средства контроля за исполнением плана маркетинга. Наиболее эффективным  средством контроля будет являться еженедельный отчет о выполнении рабочего графика (либо о причинах срывов отдельных мероприятий). Еженедельная отчетность оптимальна с точки зрения гибкости (можно вовремя отреагировать на отставание от графика), и в то же время, не отнимает много времени. Данная система отчетности основывается на недельном плане отдела.

      Так как год — достаточно длительный период, то почти наверняка вам  придется вносить коррективы в ваш план. Это совершенно нормальная ситуация, следовательно, в этом разделе необходимо сразу же прописать, в каких случаях допустимо вносить изменения в план маркетинга, и в какой форме это должно быть сделано [1].

      Приложения. В приложении желательно разместить всю вспомогательную информацию, подтверждающую оценки и выводы, сделанные в основной части плана. Как правило, здесь находятся результаты SWOT-анализа, подробная информация о конкурентах, покупателях, результаты исследований — все, что необязательно должно присутствовать в основном отчете, но желательно для его всестороннего изучения.

      Определив, что должно быть написано в плане  маркетинга, перейдем к тому, как  это должно быть написано.

      Как следует оформлять план маркетинга: во-первых, план должен быть составлен в письменном виде; во-вторых, план должен быть ясным, сжатым и легким для чтения; в-третьих, оптимальный горизонт планирования — 1 год. Это связано с тем, что рынок постоянно меняется благодаря действиям конкурентов, правительства, изменению мнений потребителей. В условиях отсутствия стабильности за год ситуация может измениться настолько, что план придется полностью переписывать.

      Самая большая ошибка, которую можно  совершить после написания плана  маркетинга — это отложить его  в шкаф и забыть. Однако это происходит, к сожалению, не так уж редко. На самом деле, работа по плану маркетинга не заканчивается с его написанием, а скорее начинается. Его содержание нужно довести до всех сотрудников, которые будут принимать участие в его реализации.

      Однако  это не значит, что нужно каждому  сотруднику раздать по экземпляру плана маркетинга. Во-первых, каждому сотруднику из плана маркетинга нужно знать только то, что непосредственно относится к его деятельности, а также в общих чертах представлять общую схему работы. Во-вторых, полный план маркетинга является секретным документом, так как содержит ценнейшие для конкурентов сведения о стратегии развития вашего предприятия.

      Соответственно, для каждого подразделения лучше  подготовить свой специальный экземпляр плана, в котором будет содержаться только те сведения, которые ему необходимы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ООО «ДЖЭЛ-ВОСТОК»

     2.1 Общая характеристика предприятия

     Предприятие ООО «Джэл- Восток»  в настоящее  время является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).

       Под данной организационно-правовой формой понимается объединение граждан и/или юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности, имеющее уставный фонд, разделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами. Участники ООО несут ответственность по обязательствам в пределах своих вкладов.

     Имущество общества с ограниченной ответственностью формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других законных источников, и принадлежит его участникам на праве долевой собственности.

     Общество  несет ответственность по своим  обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

     Компания  ООО «Джэл-Восток»   ведет свою деятельность в соответствии с требованиями Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.2008 года. Она является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Предприятие зарегистрировано  администрацией Первомайского района г. Владивостока по юридическому адресу: г. Дальнегорск , ул. Приморская, 14 "Б".

     Организационная структура управления компанией  по состоянию на 2009-2010 годы приведена на рисунке 2.1 и представлена в Приложении «А».

     Основные  технико-экономические показатели деятельности ООО «Джэл-Восток» за 2008-2010 годы представлен в таблице 2.1 

Таблица 2.1

 Основные  технико-экономические  показатели  деятельности

ООО «Джэл-Восток»

      На  предприятии наблюдаются темпы  роста объемов  реализации за год  на 325445 тыс. руб. или на 148,6%. Общий рост реализации характеризуется ростом спроса на реализуемый товар, а также -  ростом цен.

      В связи с ростом реализации наблюдается  рост себестоимости товарной продукции, на 15973 тыс. руб. или на 108,4%.

      Среднегодовая реализация за счет роста продаж увеличилась на одного работника на 881 тыс. руб. или на 199,4%.

      Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 132 тыс. руб. или на 130%. За счет роста выручки от реализации товаров увеличилась фондоотдача на 454,1 тыс. руб. или на 191,3%, при этом фондоемкость соответственно снизилась на 0,001 %.

      Следует заметить, что затраты предприятия  на 1 руб. реализации очень незначительные в 2008 г. - 99,7 коп. и в 2009 г - 99,6 коп.

      Произошло снижение на 0,1 коп или на 0,1%. На предприятии за последние два года увеличилась сумма прибыли от продаж на 209335 тыс. руб. или на 264,2%, это связано с увеличением выручки от реализации товаров.

      Соответственно  рентабельность прибыли увеличилась на 0,03% - в абсолютном выражении и в относительном на 102,3% и рентабельность продаж на 0,03% или 1,8%.

      В целом, технико-экономические показатели в ООО «Джэл-Восток» за 2008-2009 г.г. представляют собой положительную  картину деятельности предприятия. Но предприятию необходимо наращивать объемы продаж и при этом снижать затраты, которые составляют значительную часть в себестоимости реализованных товаров.

        На предприятии используются  в основном две формы оплаты  труда повременно – премиальная оплата труда и оплата труда на комиссионной основе. В первом случае вместе с заработной платой могут начисляться премии.

        Премии могут устанавливаться  как в твердых суммах, так и процентах от оклада. При этом премия может выплачиваться как вместе с заработной платой, так и отдельно от нее. Во втором случае размер заработной платы устанавливается в процентах от выручки, которую получает организация в результате деятельности работника.

      С целью общей оценки финансового  состояния предприятия актив  баланса группируют по признакам  ликвидности, а пассив – по срочности  обязательств (таблицы. 2.2)

Таблица 2.2

 Аналитическая  группировка и анализ статей  актива баланса 

ООО «Джэл- Восток»