Управление проектами

             - применение к  разработке решения научных подходов  менеджмента;

             - изучение влияния  экономических законов на эффективность  решения;

- применение методов функционально-стоимостного  анализа, прогнозирования, моделирования  и экономического обоснования  для каждого решения.

3. Ясность формулировок - ориентация на конкретного исполнителя;
4. Краткость формулировок принятого решения - выполнение этого требования повышает конкретность, действенность решений и способствует лучшему усвоению задачи исполнителем;
5. Гибкость - существование алгоритма достижения цели при изменении внешних или внутренних условий, описания состояний объекта управления, внешней среды, при которых выполнение решения должно быть приостановлено и начата разработка нового решения;
6. Своевременность и оперативность принятия решений, повышающие ценность принятого решения;
7. Объективность - менеджеры не должны игнорировать фактические условия или фактическое положение дел при разработке вариантов решений. Для этого необходимо:

- получить качественную информацию, характеризующую систему разработки  решения;

-   обеспечить сопоставимость (сравнимость)  вариантов решений;

-   обеспечить многовариантность решений;

-   достичь правовой обоснованности  принимаемого решения;

        8. Возможность верификации и контроля, отсутствие реальных мероприятий по контролю, особенно когда это известно еще на стадии разработки решений, могут делать всю остальную работу по подготовке и принятию решений бессмысленной;

        9. Автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений — использование средств вычислительной техники, что значительно сокращает время разработки решения и повышает его обоснованность;

       10. Ответственность и мотивация при принятии качественного и эффективного решения;

       11. Наличие механизма реализации — содержание решения должно включать разделы, охватывающие организацию, стимуляцию, контроль при реализации решений. 

       Кроме того, чтобы быть качественным, управляющее  решение должно быть устойчивым в  эффективности к возможным ошибкам  в определении исходных данных (робастным) и гибким - предусматривать изменение  целей и алгоритмов достижения целей. В противном случае незначительные по величине отклонения исходных данных, которые могут возникнуть в любой момент и по различным причинам, сделают эффективное управленческое решение неэффективным.²⁸ 
 
 

Заключение.

       Таким образом, управленческие решения играют одну из главных ролей в процессе развития организации. Существуют определенные требования, которым должно удовлетворять управленческое решение. К их числу можно отнести: своевременность принятия решения, его обоснованность, директивность и адресность, непротиворечивость и ответственность за результаты решения. Руководителю надо уметь выбрать время (не раньше и не позже требуемого срока) принятия окончательного решения, даже, может быть, не до конца проработанного. Принятие запоздалого решения, даже глубоко проработанного, - более грубая ошибка, нежели своевременное принятие непродуманного до конца решения. В то же время необоснованность решения увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность обоснования решения в рамках имеющегося времени - это залог его оптимальности. Директивность решения определяет обязательность его исполнения лицами, кому оно адресовано. Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями. Непоследовательность в решениях, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления. Ответственность за результаты принятого решения означает, что в обязанности лица, принимающего решения,  входит не только непосредственное принятие решения, но и несение определенной ответственности за результаты его реализации. Следование этому требованию повышает уровень реализуемости принятых решений.

       Современная жизнь также ставит перед специалистом новые вопросы в области совершенствования  процессов подготовки и реализации управленческих решений в условиях неопределенностей и рисков, стрессов и паники, нехватки времени или денег. Однако только сочетание теории и систематизированного практического опыта может дать специалисту ключ к ответам на новые вопросы. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы. 

Граждан В.Д. Теория управления: учебное пособие/ В.Д. Граждан. – М.: Гардарики, 2005. – 416 с. 

Дафт Р. Менеджмент. 6-ое изд./Р. Дафт. – Пер. с англ. –  Спб.: Питер, 2006. – 864 с.

Коробко В.И. Теория управления: учебное пособие/ В.И. Коробко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 383 с. 

Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник/ Б.Г. Литвак. – 5-ое изд., испр. и доп. –  М.: Дело, 2004. – 416 с. 

Лукичёва Л.И. Управленческие решения/ Л.И. Лукичёва, Д.Н. Егорычев. – 3-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2008. – 383 с.

Саак А.Э. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов/ А.Э. Саак, В.Н. Тюшняков. – СПб: Питер, 2007. – 272 с. 

Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие/ В.С. Юкаева. – 3-е изд. – М.: Дашков и К^о, 2007. – 324 с. 
 
 

  Интернет  – ресурсы:

Башкатова Ю.И. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Ю.И. Башкатова. – Электрон. Дан. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права,  2003. - 89 с. – режим доступа: http://doska.ocenkaprof.ru/uprresh/index.php?1 

Герчикова И.Н. Процесс  принятия и реализации управленческих решений [Электронный ресурс]/ И.Н. Герчикова. – Электрон. Дан. – режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY3/ppur.htm 

Дафт Р. Управленческие решения. Секреты успеха [Электронный  ресурс]/ Р. Дафт. – СПб.: Питер, 1999. – 121 с.– режим доступа: http://www.i-u.ru/biblio/archive/daft_uprreshsecrusp/

Иванов В.Н. Система  социального управления [Электронный  ресурс]/ В.Н. Иванов, В.И. Патрушев, А.Г. Гладышев и др. – Электрон. Дан. –  режим доступа: http://vakurov.ru/site/index.php?option=com_content&task=view&id=406&Itemid=52

Лукичёва Л.И. Условия и факторы качества управленческих решений [Электронный ресурс]/ Л.И. Лукичёва. – Электрон. Дан. – режим доступа: http://www.elitarium.ru/2007/04/12/uslovija_i_faktory_kachestva_upravlencheskikh_reshenijj.html

Управленческое  решение [Электронный ресурс]/ Электрон. Дан. – режим доступа: http://www.secreti.info/p6m.html

/