Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 11:12, курсовая работа
Щоб структурувати роботу, в даному випадку, ресторану, необхідно продумати головні цілі та задачі щодо реалізації продукції, визначити асортимент продукції, враховуючи побажання цільового сегменту споживачів, встановити ціновий діапазон, визначитися з методами збуту товарів або послуг та сформулювати головну стратегію розвитку підприємства. Таку інформацію і містить маркетинговий план. Найчастіше він складається на рік, а контроль над його здійсненням проводиться в середньому раз в півмісяця з метою можливого коригування плану.
ВСТУП 6
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 8
1.1. Умови виникнення та роль конкуренції в ринковій економіці 8
1.2. Оцінка конкурентоспроможності підприємства 12
1.3. Сучасні концепції управління конкурентоспроможністю 17
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА РИНКУ ПІДПРИЄМСТВ РЕСТОРАННОГО ГОСПОДАРСТВА 20
2.1.Загальна характеристика готельного комплексу «Тернопіль» 20
2.2.Аналіз асортименту продукції та послуг ресторану «Тернопіль» 25
2.3. Управління якістю продукції та послуг у ресторані «Тернопіль» 28
2.4.Оцінка результативності роботи ресторану «Тернопіль» 31
2.5.Аналіз конкурентного середовища ресторану «Тернопіль» 35
РОЗДІЛ 3. СТРАТЕГІЯ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 37
3.1.Напрямки розвитку вітчизняного ринку послуг ресторанів 37
3.2. Стратегія підвищення конкурентоспроможності ресторану «Тернопіль» 44
ВИСНОВКИ 49
ЛІТЕРАТУРА 51
бар «Тернопіль» - з 10.00 до 22.00.
Інтер'єр залів оформлено відповідно їх назвам. Меблі комфортні, вдало підібрані, відповідають сучасним вимогам. В ресторані використовують металевий, керамічний, кришталевий та скляний посуд, асортимент якого відповідає категорії ресторану та задовольняє потреби меню. Кількість залів та їх відокремленість дозволяє проводити різні заходи одночасно, що сприяє розширенню економічних можливостей ресторану. Енерго- та водопостачанню відбувається з міських мереж на договірній основі зі щомісячним розрахунком.
Юридична адреса ресторану: м. Тернопіль, вул. Замкова, 14, р/р 2600430021708 в Шевченківському відділенні АКБ УСБ м Тернополя, МФО 338200 код 14038383.
Ресторан «Тернопіль» входить до складу відкритого акціонерного товариства «Тернопіль – готель», яке є організаційною формою інфраструктури міста, що будує свою діяльність на принципах диверсифікації.
Фірма створена на базі державно-комунального підприємства готельного господарства «Тернопіль» Договір був укладений з Фондом комунального майна Тернопільської міської Ради народних депутатів Керуючись законом України «Про приватизацію майна державних підприємств», міська рада народних депутатів на 14 сесії 22 скликання (від 12 11 1999 року) видала ухвалу «Про приватизацію майна взятого в оренду організацією орендарів ДКП Готельного господарства «Тернопіль» як об'єкт групи «Б» шляхом перетворення у Відкрите акціонерне товариство (ВАТ).
Мета підприємства - надання на належному культурному та технологічному рівні комплексу готельних, сервісних, побутових, торгово-посередницьких та інших послуг, а також підвищення реальних доходів членів трудового колективу, самостійність в господарській діяльності з метою отримання прибутку.
ВАТ «Тернопіль – готель» функціонує на принципах повної економічної та правової самостійності, його діяльність регламентується статутом, чинним законодавством та Міжнародними угодами. Підприємство є юридичною особою, має відокремлене майно, самостійний баланс, розрахунковий рахунок в банках України, круглу гербову печатку, фірмові бланки та символіку, економічний паспорт та інші реквізити.
ВАТ «Тернопіль – готель» має право розвивати різні форми та види підприємницької діяльності, виступати засновником у створенні спільних підприємств та господарських товариств.
Одним із замовників на послуги фірми є Тернопільська міська Рада народних депутатів.
Предметом діяльності ресторану є виробнича і торговельна діяльність у сфері харчування а також виробництво і реалізація кулінарної продукції власного виробництва та забезпечення обслуговування споживачів на належному рівні.
Основними напрямками діяльності ВАТ «Тернопіль – готель» є:
- сервісне обслуговування туристичних груп та окремих туристів з харчуванням;
- екскурсійне обслуговування;
- організація культурного дозвілля гостей та жителів міста на базі ресторану та бару;
- транспортне обслуговування клієнтів;
- надання широкого спектру побутових послуг для гостей та жителів міста (прання, прокат відео кінозйомка і т. і.);
- торгово-посередницькі послуги, обмін валюти.
Фірма
має право ведення
Майно готельного комплексу становлять основні фонди та оборотні кошти, а також інші матеріальні цінності, вартість яких відображається у його самостійному балансі. Джерела формування майна є грошові та матеріальні кошти засновника, доходи від реалізованих послуг, продукції і товарів, кредити банків.
Основним узагальнюючим показником фінансових результатів господарської діяльності готельного комплексу є прибуток. Після покриття витрат, податкових платежів, а також розрахунків з кредиторами, чистий прибуток залишається у повному розпорядженні готельного комплексу,
Вищим органом управління є збори акціонерів, які збираються не менше 2-х разів на рік для вирішення деяких питань, а саме прийняття Статуту підприємства та доповнень до нього, призначення керуючого, слухання звітів про діяльність, обрання Ради акціонерів.
Керуючий ВАТ «Тернопіль –готель» обирається загальними зборами трудового колективу. З ним заклечається контракт (договір, угода), в якому визначені права, обов'язки і відповідальність керівника, умови його призначення та звільнення з посади з урахуванням гарантій, що передбаченні чинним законодавством.
Керуючий фірмою самостійно вирішує всі питання діяльності, за виключенням тих, що відносяться Статутом до компетенції загальних зборів трудового колективу та Ради акціонерів.
Керуючий діє від імені фірми, представляє її інтереси в усіх вітчизняних та зарубіжних підприємствах, фірмах та організаціях, розпоряджається майном в межах фірми, заключає угоди, в т. ч. трудові, видає доручення, відкриває розрахункові рахунки, користується правом розпорядження засобами виробництва в межах фірми затверджує штати виконавчого апарату дирекції, видає накази та розпорядження, дає вказівки, які обов'язкові для всіх працівників, визначає зміст та обсяг інформації, що складає комерційну таємницю, та порядок її захисту, назначає ревізійну комісію Конфліктні ситуації, що виникають, вирішуються комісією по трудових спорах у відповідності до законодавства.
Трудовий колектив підприємства становлять громадяни, які беруть участь в його діяльності на основі трудового договору. Трудовий колектив будує свої відносини з керівництвом підприємств щодо регулювання виробничих, трудових га соціально-економічних відносин на підставі чинного законодавства та умов колективного договору.
При ліквідації підприємства створюється спеціальна комісія, яка оцінює майно підприємства, проводить розрахунки з дебіторами та кредиторами, складає ліквідаційний баланс. Майно, що залишилось після задоволення претензій, використовується за рішенням загальних зборів трудового колективу.
Керуючий ВАТ «Тернопіль –готель» своїм наказом призначає директора ресторану, який відповідає за всі економічні господарські процеси в ресторані Директор ресторану може здійснювати за згодою керівництва готелю кадрові перебудови у своєму підрозділі. Діюча структура управління ресторану представлена на рис.1.
Рис.1. Діюча структура управління ресторану
Директор ресторану здійснює в своїй діяльності управління виробничими процесами через начальників структурних підрозділів підприємства.
Загальна
кількість працівників
Головний бухгалтер ресторану здійснює обпік і звітність діяльності ресторану та підпорядковується директору. Начальник служби постачання займається пошуком сировини та продукції, якість та ціна якої задовольняють виробництво, за згодою директора заключає договори, керує перевезення?» продукції та зберіганням її на складах підприємства, слідкує за матеріально - економічним забезпеченням ресторану.
Процес виробництва продукції громадського харчування очолює завідуючий виробництвом, який несе відповідальність за виробничих процесів, якість сировини та виробленої продукції, терміни її зберігання, також зберігання сировини та продукції на складах. Метрдотель та відповідають за організацію обслуговування клієнтів.
Щоденне меню ресторану «Тернопіль» складає завідуючий виробництвом. Цей процес проходить шляхом вивчення актів реалізації продукції і на основі вивчення попиту споживачів за останній місяць. В меню вказана повна назва страви, їх вихід і вартість. Меню підписує директор ресторану, завідуючий виробництвом і бухгалтер. В ресторані розроблено багато видів банкетних меню, на основі яких складаються заказ - меню на банкет (див. дод. 1).
Асортимент страв ресторану «Тернопіль» складено відповідно сезону. Вказаний вихід страв. Характеристика асортиментної структури подана у табл. 2.
З
даного асортименту видно, що загальна
кількість страв 101 найменування, відповідає
асортименту для ресторанів вищої націночної
категорії. Якщо проаналізувати питому
вагу груп страв, то можна сказати, що фірмові
страви займають 3,9% у загальній кількості.
Це можна пояснити слабкою новаторською
роботою на підприємстві. Найбільше у
асортименті холодних закусок - 56,4%, але
ж особливо, солодкі страви займають дуже
низький рівень. Тобто, в цілому можна
сказати про нерівномірність діючого
асортименту.
Таблиця 2.
Асортиментний рівень страв у меню ресторану «Тернопіль»
№п/п | Групи страв | Кількість страв
в асортименті, порц. |
В % до загальної
кількості страв у асортименті |
1. | Фірмові страви | 4 | 3,0 |
2. | Холодні закуски | 57 | 56,4 |
3. | Гарячі закуски | 13 | 12,9 |
4. | Перші страви | 5 | 5,0 |
5. | Другі страви | 14 | 12,9 |
6. | Солодкі страви | 2 | 2,0 |
7. | Гарячі напої | 7 | 6,9 |
ВСЬОГО | 101 | 100 |
Розглянемо
структуру по групам страв та видам
сировини, що використовуються для приготування
цих страв.
Таблиця 3.
Структура асортименту по групам товарів і видам сировини
|
Информация о работе Забезпечення конкурентоспроможності підприємства