Менеджмент деловой активности и эффекти- вности деятельности предприятия

Содержание  

1.Введение………………………………………………….

2. Менеджмент  деловой активности и эффекти-

    вности деятельности предприятия……………………..

3. Краткая  организационно-экономическая ха-

    рактеристика ООО «Универмаг»………………………

4. Анализ  эффективности деятельности

     ООО «Универмаг»……………………………………...

5. Факторный  анализ уровней рентабельности,

     оборачиваемости и эффективности  исполь-

     зования капитала ООО «Универмага»………………..

6.  Политика  управления эффективностью

     деятельности работы ООО «Универмаг»…………….

7.  Заключение……………………………………………..

8.  Список  литературы……………………………………..

9. Приложение…………………………………………….. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

Успех работы организации во многом зависит  от совершенствования методов управления деятельностью  всех его подразделений, особенно его финансовой сферы. От ее состояния, как и умелого использования финансовых инструментов, в значительной мере зависит  непрерывное функционирование  предприятия и перспектива его развития.

В рыночной экономике возрастает конкуренция, степень риска, реальная самостоятельность предприятия, повышается его ответственность за принятие и реализацию всех решений с учетом  конечной выгоды. Что бы выжить в условиях рынка недостаточно только считать свои доходы и расходы, регистрировать движение денежных средств, необходимо еще умело регулировать  свои хозяйственные и финансовые процессы, выявить взаимосвязи между  различными составляющими. Этой цели и служит анализ эффективности деятельности предприятия. Он представляет собой  своеобразную систему  показателей, которые отражают эффективность использования имеющихся ресурсов предприятия, помогают выявить прорехи в его деятельности и создают ясную картину финансового положения  предприятия, его сильных и слабых сторон, позволяя тем самым, менеджерам и собственникам предприятия принимать верные решения, основанные на точной и достоверной информации.

В последнее  время большинство российских компаний начало уделять огромное внимание формированию и развитию  подразделений, проводящий анализ эффективности  деятельности у себя в структуре, хотя следует отметить, что многие из них делают это бессистемно, обращая внимание лишь на отдельные фрагменты ( те, что заметнее и прибыльнее), например, только на финансовый контроль. Отсутствие полномасштабного анализа деятельности предприятия, как и его усеченный вариант , обычно ведут к утрате контроля над конкурентоспособностью, нарушениями в структуре капитала, из-за факторов внешней среды, возникающих неожиданно. Все, что создает перебои в работе предприятия, снижает эффективность его деятельности.

   Принимаемые в отсутствие анализа деловой активности решения обычно основываются на интуиции руководителей, а не на взвешенных расчетах, ориентированных на долговременные интересы. Но интуиция хороша и оправдана в тех случаях, когда они подкреплены взвешенными решениями. Такие правила и процедуры в отношении анализа, находящиеся в распоряжении предприятия, должны предусматриваться его финансовой политикой.  Следовательно работа в области финансового менеджмента, проводимая целостно и планомерно, обеспечивает нормальное развитие фирмы, обеспечивая ей стабильность на рынке и получение постоянного дохода.

Данная  курсовая работа выполняется на базе предприятия ООО«Универмаг», с использованием их бухгалтерского отчета, отчета о прибылях и убытках, приложения  к бухгалтерскому балансу, вторичной информации.

Целью данной курсовой работы является оценка деловой активности и эффективности  деятельности ООО «Универмаг» за 2003 – 2005 годы.

В  ее рамках будут рассмотрены следующие вопросы: определение менеджмента деловой активности и эффективности деятельности предприятия; краткая  организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Универмаг»; анализ эффективности деятельности ООО «Универмага»; факторный анализ уровней рентабельности, оборачиваемости и эффективности использования капитала  ООО «Универмага»; политика управления эффективностью работы ООО «Универмага».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.МЕНЕДЖМЕНТ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 

 Рыночная  экономика в России набирает силу. Вместе с ней усиливается и конкуренция, как механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентноспособность любому предприятию может обеспечить только рациональное управление движениями финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении.

   Любые ресурсы ограничены и  добиться максимального эффекта  можно не только за счет  регулирования их обьема, но прежде  всего путем оптимального сочетания  различных видов ресурсов. На  современном этапе развития экономики  областью размещения и использования ресурсов занимается финансовый менеджмент, который  представляет гибкий механизм управления, ориентированный на быстрое изменение во внешней и внутренней среде хозяйствования, максимальное удовлетворение интересов собственников и персонала хозяйствующего субъекта. Менеджмент предполагает использование новых информационных технологий, инициативы и умения руководителей и служащих предприятия работать в динамичной рыночной среде.

      Финансовый менеджмент представляет  собой весь процесс управления воспроизводством с помощью формирования и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности в условиях риска, с целью выполнения предприятием своих функций.

      С практической точки зрения финансовой менежмент – это искусство управления финансами предприятия в условиях действия внутренней и внешней среды, то есть денежными отношениями, связанными с образованием и расходами их доходов ( выручки), прибыли, капитала и денежных фондов в рамках принятой стратегии и тактики.

      Как вид деятельности финансовый  менеджмент включает:

        - разработку и реализацию финансовой  политики фирмы с использованием  различных финансовых инструментов,

       - принятие решений его финансовых вопросов, их конкретизация и доработка методов реализации,

       - составление и реализация финансовой  отчетности фирмы,

       - оценку инвестиционных проектов  и формирование портфеля инвестиций, оценку затрат на капитал,

       - финансовое планирование и контроль,

       - организацию аппарата управления  финансово-хозяйственной деятельностью  фирмы,

      Финансовый менеджмент призван  помочь руководству предприятия 

ответить  на следующие вопросы:

      - какой финансовый ресурс необходим  для успешной работы хозяйствующего субьекта в условиях конкурентной среды,

     - из каких источников можно  получить эти финансовые ресурсы  и какова их рациональная структура  ( соотношение собственными, привлеченными  и заемными средствами)

      - каким образом осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности в краткосрочном и долгосрочном периодах.

       Финансовый менеджмент наиболее  тесно связан с денежными отношениями по поводу формирования и использования денежных фондов, капитала, доходов, вовлеченных в производственную деятельность. Например, к такому капиталу относятся:

        - средства нераспределенной прибыли,

        - средства амортизационных отчислений,

        - доходы от выпуска ценных  инвестиционных бумаг,

        - средства кредитов коммерческих  банков,

        - иные денежные ресурсы (средства  кредитов и займов юридических  лиц, кроме коммерческих банков, средства иностранных инвесторов  и т.д.).

        Основной задачей финансового менеджмента является достижение максимального дохода при сохранении достаточной финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, то есть оптимального режима предпринимательской деятельности.

        Финансовый менеджмент призван разрешить противоречие, которое возникает между целями деятельности предприятия и финансовыми возможностями их достижения на различных этапах его развития.

        Финансовый менеджмент реализует  сложную систему управления совокупной  стоимостной оценкой средств, участвующих в воспроизводственных процессах, и денежным капиталом, обеспечивающими финансирование предпринимательской деятельности.

        Финансовый менеджмент как наука  об управлении финансовыми ресурсами  и денежными потоками предприятия имеет свою цель и задачи. Главная цель финансового менеджмента заключается в максимизации благосостояния собственников, т. е. владельцев предприятий о текущем и будущем периодах. Данная цель находит конкретное выражение в обеспечении роста рыночной стоимости  его капитала. Достижение подобной цели зависит от ряда факторов:

          -ожидаемого дохода,

          - надежности этого дохода,

          - выбора подходящего момента  времени для получения прибыли,

         - эффективности использования заемных средств,

         - политики выплаты дивидендов.

          Следует отметить, что понятие   благосостояния и максимизации  прибыли не одно и тоже, так  как оптимизации рыночной стоимости  капитала предприятия не всегда  можно достигнуть за счет увеличения прибыли. Дело в том , что прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, может быть полностью направлена на потребление. В результате не остается реального источника финансирования программ развития предприятия, что приведет в конечном счете к падению его рыночной стоимости. Кроме того , высокий рост прибыли может быть получен за счет роста уровня предпринимательского и финансового риска,что также может привести к снижению рыночной стоимости предприятия.

          Поэтому, в хозяйственной системе   максимизация прибыли может быть признана, как  одна из важных задач финансового менеджмента, но не ключевая цель.

          Задачи финансового менеджмента  на предприятии состоят в следующем:

           - обеспечение формирования достаточного финансового роста ресурсов, необходимых для производственного и научно –технического развития,

           -  достижение эффективного использования  сформированного роста финансовых  ресурсов по важнейшим направлениям  хозяйственной деятельности,

           - оптимизация денежных потоков,

          - максимизация прибыли в условиях  допустимого уровня коммерческого  риска,

          - обеспечение минимизации коммерческого  риска при заданном росте прибыли,

          - достижение финансовой устойчивости  и платежеспособности в процессе развития,

          - оптимизация налоговых платежей  в бюджетную систему государства  и т.д.

         Результатом решения этих задач  является обеспечение сбалансированности  денежных и материальных потоков,  формирование финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения запланированной деятельности предприятия и выполнение всех обязательств и условий договоров.