Менеджмент деловой активности и эффекти- вности деятельности предприятия

         Как и любая система, финансовый  менеджмент на предприятии строится  на основании следующих принципов:

         - взаимосвязь  с общей системой управления,

         - комплексный характер принимаемых  финансовых и инвестиционных  решений,

       - высокий динамизм финансового  управления,

      - вариантный характер подхода  к разработке и реализации  управленческих решений,

     - ориентация на стратегические цели развития,

      - учет фактора риска при принятии  решений.

Финансовый  менеджмент тесно связан с производственным и инвестиционным менеджментом, управлением  персоналом, маркетингом, политикой  в сфере приобретения материальных ресурсов.     

        Любое управленческое решение  непосредственно влияет на формирование  и использование финансовых ресурсов  и увеличение денежных потоков  предприятия. Например, принятие  решений о реализации крупного  инвестиционного проекта может  вызвать значительный отток денежных средств из текущей деятельности в форме изъятия нераспределенной прибыли и сумм амортизационных отчислений. Ориентация на стратегические цели предприятия предполагает разработку не только оперативных и текущих, на и  перспективных финансовых планов, определяющих ресурсный потенциал на будущее ( на период- свыше одного года). Подобные финансовые планы должны соответствовать финансовой политике предприятия. Финансовая политика является важным элементом финансового менеджмента. Она представляет собой целенаправленное использование финансовых ресурсов для реализации предприятием стратегических и тактических задач, установленных учредительными документами. В том числе финансовая политика помогает решать следующие задачи: усиление его позиций на рынке товаров, работ, услуг,

Достижение  устойчивого роста продаж, прибыли, рентабельности и ликвидности бухгалтерского баланса, возрастания благосостояния собственников. Для применения управленческих решений в области

финансовой  политики используют информацию, приведенную в бухгалтерской и статистической отчетности, в оперативном и управленческом учете, которая служит главным источником данных для определения для определения показателей, применяемых в финансовом анализе, внутрифирменном планировании и контроле. Деятельность финансового менеджера непосредственно связана  с применением финансовых и инвестиционных решений, которые могут быть связаны:

          - с уставным капиталом – решения  по дополнительной эмиссии с  целью его увеличения,

          - с добавочным капиталом – решения по отражению его в составе результатов переоценки основных средств,

          - с резервным капиталом – решения  по формированию и использованию  части его на покрытие убытков   и последующему использованию  его за счет чистой прибыли и других источников,

           - с чистой прибылью -   решения  по выплате дивидендов и по  ее инвестированию на расширение  производства и другие цели. Кроме  того к долгосрочным финансовым  решениям  относят решения, связанные  с долгосрочными обязательствами по финансированию внеоборотных активов, а к краткосрочным – связанные с краткосрочными обязательствами – по формированию оборотных активов. Текущие краткосрочные финансовые решения связаны с пополнением оборотного капитала за счет:

          -  использования собственных оборотных средств ( чистого оборотного капитала),

         - привлечения краткосрочных кредитов  и займов,

         - увеличения кредиторской задолженности.

       Долгосрочные  финансовые решения  определяются необходимостью: формирования собственного капитала, привлечением долгосрочных кредитов и займов, получением целевого финансирования, эмиссии собственных акций, использование финансовой аренды, привлечения прочих источников долгосрочного финансирования.

          Принятие всех этих решений основывается на данных, полученных  в стадии проведения финансового анализа, который помогает оценить финансовое состояние предприятие, выяснить все минусы и плюсы его деятельности. К системе показателей, используемых для анализа и оценки хозяйственной и финансовой деятельности предприятий относят следующие коэффициенты:

1. коэффициент устойчивости,
2. коэффициент платежеспособности,
3. коэффициент ликвидности,
4. коэффициент деловой активности,
5. коэффициент рентабельности. 

     Данные коэффициенты характеризуют финансовое равновесие и структуру капитала предприятия. Они также отражают степень защищенности инвесторов и кредиторов, а также способность предприятия погашать долгосрочную задолженность. Данные коэффициенты также имеют рекомендуемое  значения, на которые можно ориентироваться в процессе финансового анализа. Коэффициенты платежеспособности и ликвидности  позволяют определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение отчетного периода. Общее правило платежеспособности – оборотные активы должны быть больше краткосрочных обязательств. Удовлетворительная платежеспособность предприятия определяется такими формальными признаками как:

      

- наличия  свободных денежных средств, на  расчетных, валютных и иных  счетах в коммерческих банках;

- отсутствие  действительной просроченной задолженности(  менее трех месяцев) поставщикам,  коммерческим банкам, бюджетам, государственным  фондам  и иным кредиторам;

- наличие  собственных оборотных средств  (чистого оборотного капитала) на начало и конец расчетного года.

 Низкая  платежеспособность может быть  как случайной, так и длительной. Последний тип задолженности   может привести организацию к  банкротству.

 Высшим  типом финансовой устойчивости  и платежеспособности  является  способность предприятия развиваться преимущественно за счет собственных источников финансирования. Для этого оно должно иметь гибкую структуру  финансовых ресурсов  и возможность  при необходимости привлекать заемные средства, то есть быть кредитоспособным. Платежеспособность  выражают как правило через коэффициент ликвидности.

Для того что бы провести правильные и точные расчеты основных показателей деятельности предприятия необходимо обладать достаточной  и правдивой информацией. Система  информационного обеспечения финансового менеджмента состоит  из внутренних источников: бухгалтерского учета и отчетности, налогового учета, управленческого учета, операционных и финансовых бюджетов  и отчетов об их использовании, оперативного финансового учета, статистической отчетности, нормы и нормативы  разработанные предприятием; и внешней финансовой информации: сведения государственных органов финансовой системы, сведения Центрального банка РФ, данные с фондовых и валютных бирж, обзоры министерства экономического развития и торговли РФ и т.д. использование всей этой информации  позволяет создать предприятию комплексную систему обеспечения финансового менеджмента. Данная система ориентирована на принятие краткосрочных и долгосрочных решений и на формирование собственной системы финансового мониторинга.

В последнее  время большинство российских компаний начало уделять огромное внимание формированию и развитию  финансового менеджмента  к себя в структуре, хотя следует  отметить, что многие из них делают это бессистемно, обращая внимание лишь на его отдельные фрагменты ( те, что заметнее и прибыльнее), например, только на финансовый контроль. Отсутствие финансового менеджмента, как и его усеченный вариант , обычно ведут к утрате контроля над конкурентоспособностью, нарушениями в структуре капитала, из-за факторов внешней среды, возникающих неожиданно. Все, что создает перебои в работе предприятия, снижает эффективность его деятельности.

   Принимаемые в отсутствие финансового  менеджмента решения обычно основываются  на интуиции руководителей, а не на взвешенных расчетах, ориентированных на долговременные интересы. Но интуиция хороша и оправдана в тех случаях, когда они подкреплены взвешенными решениями. Такие правила и процедуры в отношении финансового анализа, находящиеся в распоряжении предприятия, должны предусматриваться его финансовой политикой.  Следовательно работа в области финансового метода, проводимая целостно и планомерно, обеспечивает нормальное развитие фирмы, обеспечивая ей стабильность на рынке и получение постоянного дохода. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   2. Краткая организационно-экономическая  характеристика предприятия   «Универмаг».

   2.1. Статус предприятия «Универмаг» и структура аппарата управления.

   Филиал  «Универмаг» является филиалом Климовского  райпо и входит в его единую структуру без права юридического лица. Филиал в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации», другими законами Российской Федерации, Уставом Климовского райпо. «Универмаг» зарегистрирован по адресу  Брянская область  п.г.т. Климово ул.Ленина,6.

   Филиал  « Универмаг» действует на условиях внутреннего хозрасчета и отвечает за бесперебойное обеспечение населения  товарами народного потребления, предназначенными для удовлетворения личных потребностей граждан, оказания услуг. Филиал осуществляет право по владению, пользованию, распоряжению предоставленного  в его владение имущества, является плательщиком всех налогов от финансово-хозяйственной деятельности.

   Имущество филиала «Универмаг» образуется из средств, закрепленным за ним обществом, а также денежных и материальных средств, приобретенных в ходе его  хозяйственной деятельности, учитываемых  как на его отдельном балансе, так и на балансе общества. В своей деятельности филиал руководствуется действующим порядком установления цен на товары и услуги. Он имеет право самостоятельно утверждать свободные цены на товары и услуги, кроме тех, цены на которые регулируются государством. Также он в праве приобретать любые товары оптом и в розницу и в торгующих организациях, независимо от форм собственности, и у частных лиц по согласованию с райпо.

   Являясь подразделением потребительского общества, филиал действует на основании утвержденного  обществом положения.

   Основной  целью  филиала является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков и населения. Для выполнения этой цели  «Универмаг»  осуществляет розничную торговлю (реализацию продукции  научного, промышленного, культурно-оздоровительного, сельскохозяйственного назначения, продовольственных и промышленных товаров),заготовительную, перевозочную деятельность.

   Филиал  «Универмаг» входит в состав Климовского  районного потребительского общества с кооперативным участием. Структура  органов управления и контроля за деятельностью филиала осуществляется рядом подразделений. Рисунок 1 

 
 
 
 

   Рис.1. Ортанизационно-управленчская структура филиала «Универмаг»  

   Высший  орган управления – Собрание общества. К исключительной компетенции  Собрания общества относят:

• Принятие устава, внесение в него дополнений и изменений
• Определение основных направлений деятельности общества
• Утверждение годовых отчетов и балансов
• Реорганизация и ликвидация общества

В период между собранием общества управление в обществе осуществляет Совет общества, который является представительским  органом. В пределах своих полномочий  Совет имеет право

-  Принимать пайщиков

- Назначение  и увольнение руководителей предприятий, учреждений, структурных подразделений