Анализ финансового состояния филиала «Уваровомежрайгаз» ОАО «Тамбовоблгаз»

Содержание 

Введение            3

1. Теоретические основы организации системы планирования

на  предприятии          6

1.1 Виды и типы планов на предприятии      6

1.2 Организация  системы планирования деятельности  на предприятии 13

1.3 Антикризисное планирование в системе планирования

деятельности  на предприятии        22

2 Анализ  механизма финансового планирования  на примере 

   филиала «Уваровомежоайгаз ОАО «Тамбовоблгаз»    29

2.1 Производственно-финансовая  характеристика филиала «Уваровомежрайгаз»  ОАО «Тамбовоблгаз»      25

2.2 Анализ финансового  состояния филиала «Уваровомежрайгаз»  ОАО «Тамбовоблгаз»          31

2.3 Анализ методики  составления финансового плана    43

3 Пути совершенствования  и мероприятия, направленные на  улучшение

процесса планирования на уровне филиала «Уваровомежрайгаз» ОАО «Тамбовоблгаз»          54

   3.1 Составление  плана филиала «Уваровомежрайгаз» 

   ОАО «Тамбовоблгаз»         54

   3.2 Пути  улучшения финансового планирования  на предприятии  65

Заключение           72

Список использованной литературы       76

Приложения           80

 

Введение

    Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько  достоверно они предвидят дальнюю  и ближнюю  перспективу своего развития, т.е. от планирования и прогнозирования. Эффективная деятельность предприятий в условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятий. Организация финансового планирования на предприятии очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Все выше перечисленные моменты определяют актуальность выбранной темы дипломного исследования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
• высокая нестабильность внешних условий и факторов;
• новый стиль руководства персоналом;
• усиление центробежных сил в экономической организации;

    Возможности планирования в экономической организации  предприятия ограничены рядом объективных  и субъективных причин. Наиболее важными  из них являются:

•  неопределенность внешней  (рыночной) среды;
•  возможность слияния или поглощения другой фирмой;
•  возможность монопольного установления цены реализации продукции;
•  контрактные отношения.

    В рыночной экономике предприниматели  не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

    Цель дипломного исследования – рассмотреть процесс финансового планирования и доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.

    Объектом исследования является состояние финансового планирования на реально действующем предприятии – филиал «Уваровомежрайгаз» ОАО «Тамбовоблгаз». 

    Предметом исследования – производственно-экономические отношения данного предприятия с предприятиями, организациями и прочими пользователями газового хозяйства.

    Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и содержание финансового планирования;
2. Изучить методику финансового планирования на конкретном предприятии;
3. Провести анализ финансового состояния филиала «Уваровомежрайгаз» ОАО «Тамбовоблгаз»;
4. Составить финансовый план предприятия;
5. Разработать мероприятия, направленные на совершенствование механизма планирования.

    Работа  по финансовому планированию построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

    Дипломное исследование построено на основе информационной базы, которая включает в себя: научные  труды отечественных и зарубежных ученых-финансистов по проблемам  управления экономики, финансового менеджмента, планирования, законодательные акты РФ, методические документы, периодические издания, учредительные документы, бухгалтерская отчетность филиала «Уваровомежрайгаз» ОАО «Тамбовоблгаз».

    В основе исследования заложены:

• методы теоретического и эмпирического исследования, позволяющие определить принципы формирования и использования финансовых результатов хозяйствующего субъекта на современном этапе;
• методы источниковедческого исследования, использования которых дало возможность проанализировать состояние научно-теоретической и практической разработки вопроса, метод терминологического анализа, использовавшийся для определения сущности базовых понятий исследования;
• методы логической обработки, анализа, синтеза научно-теоретических данных и результатов практической деятельности, способствующих выявлению направлений совершенствования финансовых результатов, процесса планирования на предприятии.

 

      1 Теоретические основы организации системы планирования на предприятии

1. Виды  и типы планов на предприятии

     Планирование  является одним из тех методов управления экономикой, которые весьма активно и успешно разрабатывались  учеными в советское время. В этой области был накоплен немалый положительный опыт, однако в начале 90-х  годов процесс реформирования отечественной экономики сопровождался довольно негативным отношением к идее планирования. Позднее к этой идее стали возвращаться как к вполне здравой, не отрицаемой ни в какой самой «наирыночной» стране. Роль и значимость планирования вообще и финансового в частности можно легко обосновать с различных позиций, поэтому  банальные дискуссии о том, нужен план или нет, в настоящее время вряд ли уместны. Более того, в условиях динамично развивающейся экономики, постоянно нарастающей конкурентной борьбы роль этой функции, по крайней мере, не уменьшается. Именно последнее обстоятельство отчасти  имел ввиду известный специалист в области управления Р. Акофф, утверждая, что «лучше планировать для себя – неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими – неважно, насколько хорошо».

     Нарождающиеся рыночные отношения привели не только к внедрению новых для нашей страны  экономических категорий, но и появлению новых подходов к планированию. Прежде всего, необходимо отметить, что необходимость составления планов  определяется многими причинами. Исследователи выделяют три из них, являющиеся основными:

     - неопределенность будущего,

     - координирующая роль плана,

     - оптимизация экономических последствий. [12, c.135]

     Действительно, если бы будущее компании было бы предопределено, то не было бы никакой необходимости составлять планы, совершенствовать методы их составления и структурирования. Отсюда видно, что главная цель составления любого плана – не определение точных цифр и ориентиров, поскольку этого сделать невозможно в принципе, а идентификация по каждому из важнейших направлений некоторого «коридора», в границах которого может варьировать тот или иной показатель.

     Смысл координирующей  роли плана состоит  в том, что наличие хорошо структурированных, детализированных и взаимоувязанных  целевых установок дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в определенную систему, позволяет хозяйствующему субъекту работать без сбоев. Эта роль особенно проявляется в крупных компаниях, имеющих сложную структуру управления.

     Последняя причина составления планов заключается в том, что любое рассогласование деятельности системы  требует финансовых затрат на его преодоление. Вероятность наступления подобного рассогласования  гораздо ниже, если работа осуществляется по плану.

     Значение  планирования трудно переоценить, поскольку именно план представляет собой ориентир, к которому стремится предприятие, и одновременно критерий оценки успешности его деятельности.  Предприятие, как экономический субъект, может ставить перед собой различные цели, причем цели в краткосрочной и в долгосрочной перспективе могут сильно отличаться.  В экономической литературе можно очень часто встретить категорическое утверждение о том, что  главной целью бизнеса является  извлечение прибыли. Но если посмотреть глубже, то становится очевидным, что целью любой экономической деятельности является, прежде всего, повышение благосостояния собственников действующего экономического субъекта. Под благосостоянием следует понимать  не просто богатство, выраженное в денежном эквиваленте, а улучшение качества жизни. [18, c.105]

     Эта цель может быть достигнута не только путем увеличения потребления различных  материальных благ, но так же и улучшением экологического состояния в городе, возможности доступа к более  широкому кругу  информационных ресурсов,  к культурным ценностям, возможности получения определенных социальных благ. К достижению благосостояния экономический субъект стремится собственным путем, при помощи постановки конкретных целей и разработки планов их реализации.

     Планирование  – является видом управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников. Органическая часть процесса управления задает направление и параметры будущего развития организации. Планирование как процесс включает:

     -  установление целей и задач;

     -  разработку стратегий, программ  и планов достижения целей;

     - определение необходимости ресурсов  и их распределение по целям  и задачам;

     - доведение планов до всех, кто  их должен выполнять и кто несет ответственность за его реализацию.

     Планы - основа организационной деятельности; без них невозможно обеспечить согласованность  в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. Другая очень важная роль планирования заключается в том, что оно представляет собой непрерывный процесс разработки и использования новых путей и способов совершенствования работы за счет выявленных возможностей окружающей среды и сильных сторон организации, новых условий и факторов.

     Многообразие  целей организации приводит к  необходимости разработки системы  взаимоувязанных планов работы, направленных на их достижение. На базе этой системы планов в организации формируется система целей и задач, которые должны быть достигнуты организацией в соответствии со стратегией ее развития. Производится распределение всех видов ресурсов, необходимых для достижения целей и задач и измерители, позволяющие контролировать и оценивать выполнение задач. [6, c.283]

     Классификация всей совокупности планов организации  производится по двум главным критериям:

     1)    по длительности планового периода;