Отчет по практике в ОАО «Казмолкомбинат»

     8. Проводит работу по совершенствованию  учета кассовых и банковских операций, расчетных и других операций.

     Бюро  расчетов с персоналом по оплате труда:

     1. Производит своевременный и правильный  расчет заработной платы работников завода по всем видам оплат труда и удержаний.(Приложение3)

     2. Осуществляет контроль за правильным  оформлением табелей, нарядов,  ведомостей  на премии на основе положения о премирование(Приложение4)  и других  первичных документов  по начислению заработной платы.(Приложение 5)

     3. Своевременно и правильно оформляет  платежные ведомости по заработной плате.

     4. Производит распределение начисленной  заработной платы по балансовым счетам и статьям затрат.

     5. Своевременно составляет и представляет сведения по заработной плате работников завода в Пенсионный фонд, сведения по заработной плате и удержанному подоходному налогу с работников завода в налоговую инспекцию, а также расчетов по взносам во внебюджетные фонды социального направления.

     6. Составление расчетных ведомостей  на получение пособий и компенсаций в виде продовольственных чеков.

     7. Проводит работы по внедрению прогрессивных форм и методов организации расчетов по заработной плате.

     8. Составление и выдача справок  по заработной плате.

     Основные  задачи отдела труда и заработной платы:

     - организация процессов труда  и управления, в соответствии  с целями и стратегией завода, направленными на производство  высококачественной конкурентоспособной  продукции;

     - разработка проектов плана по  труду и системы трудовых показателей с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов и доведении утвержденных планов до структурных подразделений завода;

     - способствовать росту производительности  труда, повышению эффективности  производства на основании выявленных резервов роста производительности труда, путем организации разработки и внедрения технически обоснованных нормативов и норм труда, их постоянного совершенствования, развития производственного соревнования.

     Бухгалтер-ревизор

     1. Составляет годовые графики проведения документальных ревизий в цехах и других подразделениях.

     2. Проводит ревизии производственно-хозяйственной деятельности цехов и других подразделений.

     3. На основании актов и материалов  ревизий готовит проекты приказов по заводу.

     4. Проверяет выполнение указаний  и мероприятий по устранению недостатков и нарушений, выявленных ревизиями.

     Главные задачи финансового отдела:

     - организация финансовой деятельности  завода, направленное на обеспечение  финансовыми ресурсами заданий  плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовыми и финансовыми ресурсами завода, своевременности платежей по обязательств в государственный бюджет, внебюджетные фонды, поставщикам и учредителям банка;

     - изыскание путей увеличения прибыли и рентабельности;

     - содействие наиболее эффективному  использованию производственных  фондов и капитальных вложений;

     - контроль за правильностью использования  финансовых ресурсов, обеспечением  сохранности и увеличением оборачиваемости  оборотных средств.

     Основные  отдела экономики,труда и ценообразования:

     -    анализ рынка выпускаемой продукции, разработка плановых заданий по выпуску продукции в соответствии с договорами;

     - установление подразделением завода планов производственно-хозяйственной деятельности с наибольшей экономической эффективностью, контроль за их выполнением;

     -   стратегия предприятия с целью адаптации к внешним и внутренним условиям;

     - отчетность по общеэкономическим  показателям на базе унифицированных  форм федерального и республиканского статистического наблюдения;

     - планирование себестоимости продукции,  мероприятия по снижению себестоимости  продукции;

     - анализ производственно-0хрзяйственной  деятельности завода и его  производственных подразделений;

     - ценообразование;

     - совершенствование и внедрение ЭВМ при  анализе.

     В настоящее время предприятие  использует следующие методы нормирования труда персонала учетно-аналитических  служб:

     - метод аналогии – основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;

     - метод укрупненных нормативов численности – основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;

     - метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) – через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.

     На  предприятии существует также система  мотивации и стимулирования эффективности  труда персонала.

     Ведущие мотивы:

     - материальное вознаграждение;

     - карьера;

     - удовлетворение работой, рабочим местом;

     - самостоятельность в работе;

     - стабильность;

     - стремление быть в коллективе;

     - возможность для обучения и саморазвития;

     - приобретение новых знаний;

     - самовыражение.

     В системе мотивации труда персонала завода выделяются подсистемы материального и морального стимулирования труда работников.

     Материальное  стимулирование

     Виды  выплат и социальных льгот работникам завода:

     - оплата за отработанное время;

     - оплата за неотработанное время;

     - выплаты стимулирующего характера;

     - выплаты социального характера и предоставление других социальных льгот.

     1. Оплата за отработанное время:

     - заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;

     - заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам;

     - компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда (доплаты за работу во вредных и опасных условиях труда, за работ) в ночное время, оплата работы в выходные и праздничные дни, оплата сверхурочной работы и другие);

     2. Оплата за неотработанное время:

     - оплат ежегодных отпусков, предоставляемых в соответствии с законодательством (предоставление денежной компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении работников);

     - оплата учебных отпусков, предоставляемых в соответствии с законодательством работникам, совмещающим работу с обучением в высших и средних учебных заведениях;

     - оплата на период обучения работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям;

     - оплата, сохраняемая по месту основной работы за работниками, привлекаемыми на выполнение государственных и общественных работ;

     - оплата простоев не по вине работника.

     3. Выплаты стимулирующего характера:

     - премии и вознаграждения в соответствии с действующими на предприятии Положениями (премии за основные результаты хозяйственной деятельности, вознаграждения за выслугу лет, премии за выполнение мероприятий по созданию, освоению и внедрению новой техники и выпуск новых видов продукции(Приложение3));

     - доплата за профмастерство рабочим, имеющим высокую квалификацию, работу с личным клеймом;

     - доплаты за совмещение профессий, должностей, за расширение зоны обслуживания, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

     - единовременные (разовые) премии (за выполнение особо важных заданий, по итогам конкурсов и другие);

     - единовременные денежные премии за непрерывную и безупречную работу (15,20,25, 30,35,40,45,50,55) лет на заводе, согласно коллективному договору;

     - единовременные денежные премии по итогам работы за год работникам завода, награжденным почетными званиями, грамотами Российской Федерации, Республики Татарстан, занесенным в Книгу Почета завода, Доску Почета завода, награжденным Почетной грамотой завода и работникам, которым объявлена благодарность приказом по заводу, согласно коллективному договору.

     4. Выплаты социального характера и предоставление других социальных льгот:

     - единовременные поощрения работникам, увольняющимся на пенсию в зависимости от стажа работы на заводе;

     - предоставление материальной помощи (при непредвиденных обстоятельствах);

     - частичная оплата путевок работникам и членам их семей на лечение и отдых;

     - выплата денежного вознаграждения молодым работникам отдельных профессий, принятым на завод после службы в Армии;

      - выплата денежного вознаграждения  молодым работникам, добросовестно  относящимся к выполнению своих  обязанностей к дню совершеннолетия,  в связи с призывом на действительную  военную службу.

     Моральное стимулирование может быть выражено:

     - признанием успешных результатов работы на уровне подразделения или завода;

     - признанием успешных результатов на уровне района и города;

     - признанием успешных результатов на уровне РТ и РФ.

     1. Признание успешных результатов  на уровне подразделения или завода:

     - по результатам ежемесячного учета и анализа работы;

     - по результатам работы за год;

     - но результатам выполнения отдельных заданий или программ;

     - по результатам конкурсов.

     Признание может быть выражено в форме Диплома, Почетной грамоты, положительной оценки на совещании или собрании, в средствах массовой информации, благодарности с занесением в трудовую книжку, занесения на Доску Почета завода, занесения в Книгу Почета завода, присвоения звания «Ветеран завода» и др. 

     2. Признание успешных результатов работы на уровне района и города:

     - награждение Почетной грамотой г. Казани;

     - награждение Почетной грамотой Вахитовского района г. Казани.

     3. Признание успешных результатов  работы на уровне РТ и РФ:

     - присвоение почетного звания «Заслуженный работник (по профессии) РТ;