Учет накладных расходов на ОАО "Станкотерм"

      1 Системы уравнений - где оценки потребления выражены в виде математических уравнений, которые решаются затем для получения накладных расходов, относящихся к каждому из производственных центров затрат.

      2  Повторное распределение - включает  распределение накладных расходов каждого обслуживающего отдела по очереди на другие производственные и обслуживающие подразделения на основе оценочных уровней пользования. Этот процесс повторяется до тех пор, пока оставшаяся сумма накладных расходов не будет настолько мала, что станет несущественной.

      3  Распределение накладных расходов  в первую очередь тех обслуживающих  подразделений, которые получают  наименьшие выгоды от других  обслуживающих центров (игнорируя  любое потребление таким центром  своих собственных услуг). Этот  процесс повторяется в отношении оставшихся обслуживающих центров затрат (исключая те, чьи накладные расходы были предварительно распределены) до тех пор, пока все накладные расходы обслуживающих отделов не будут пропорционально распределены только по производственным центрам затрат.

      4  Распределение накладных расходов  обслуживающих отделов на производственные  подразделения без учета всех  затрат на внутреннее обслуживание. Этот метод является наименее  точным из всех четырех, но  его преимущество заключается  в его простоте.

      После распределения и перераспределения  всех производственных накладных расходов по производственным центрам затрат остается только начислить приемлемую долю этих накладных расходов на каждую из единиц затрат, проходящих через  производственные центры затрат. Этот процесс носит название "поглощение накладных расходов".

      Поглощение  накладных расходов единицами затрат включает расчет ставки поглощения накладных  расходов для каждого центра затрат, которая будет применяться ко всем единицам затрат, проходящим через производственный центр затрат, для которого эта ставка рассчитывается. Ставка выводится при помощи следующей формулы:

      Суммарные накладные расходы производственного  центра затрат  используемая основа поглощения

      На  некоторых предприятиях предпочитают рассчитывать общую ставку поглощения накладных расходов для всего предприятия, чем делать расчет отдельной ставки для каждого центра затрат. Общая ставка может использоваться лишь в том случае, если один метод поглощения подходит для всех центров затрат на предприятии и где величина ставки поглощения для каждого центра затрат одинакова. На практике оба эти условия встречаются очень редко, и в результате общая ставка поглощения используется нечасто.

      Критерием в выборе основы для поглощения должен быть метод, максимально отражающий сферу действия накладных расходов, о которых идет речь.

      После  того как ставки поглощения рассчитаны и занесены в документацию по учету  затрат предприятия, они используются для определения объема расходов на все соответствующие единицы затрат. Каждый раз, когда единица затрат учитывается в качестве прошедшей через центр затрат, определенная сумма накладных расходов будет поглощена данной единицей, и это будет отражено в учетной документации. от метод калькуляции затрат, таким образом, предоставляет самые свежие данные о расходах по всем единицам затрат, проходящим через предприятие.

      Недостаточное (избыточное) поглощение накладных  расходов: поскольку ставки поглощения накладных расходов используются для  корректировки себестоимости изделий по мере их прохождения через предприятие, подразумевается, что ставка должна быть рассчитана до возникновения затрат и производства товаров.

      Следовательно, накладные расходы центра затрат и уровни активности, используемые при расчете ставок поглощения накладных расходов, являются оценочными или плановыми данными. В результате этого рассчитанные ставки называются "предопределенными" ставками поглощения накладных расходов [13].

      Имея  дело с предопределенными ставками поглощения накладных расходов, мы почти всегда будем обнаруживать, что накладные расходы, фактически возникшие в течение какого-либо периода, отличаются от суммы накладных расходов, поглощенных единицами затрат, произведенными за тот же период времени. Эта разница, называемая "недостаточным или избыточным поглощением накладных расходов", может быть вызвана двумя факторами:

      разницей  между фактическими и плановыми  накладными расходами 

      разницей  между фактическими и плановыми  уровнями активности.

      Необходимо  помнить о том, что накладные  расходы поглощаются только по мере того, как изделия фактически проходят через центр затрат (например по мере из производства). 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      В современной рыночной экономике  особое значение приобретает процесс  формирования цены продукции, существенная часть которой обусловлена величиной коммерческих и управленческих расходов. Стремясь минимизировать расходы, каждое предприятие должно разработать оптимальную методику учета косвенных расходов.

      Объектом  исследования данной курсовой работы являлась методика учета коммерческих и управленческих расходов на ОАО "Станкотерм".

      В соответствии с организационно-правовой формой, спецификой производства и  учетной политикой на ОАО "Станкотерм" применяются следующие статьи управленческих и коммерческих расходов: суммы налогов и сборов, начисленные в установленном законодательством РФ порядке; расходы на содержание аппарата управления; командировочные расходы; расходы на подготовку и переподготовку кадров; расходы на оплату аудиторских услуг; лизинговые платежи; расходы на рекламу; транспортные расходы и др.

      Общехозяйственные расходы на ОАО "Станкотерм" отражаются на счете 26 "Общехозяйственные расходы" с кредита счетов учета производственных запасов, расчетов с работниками по оплате труда, расчетов с другими организациями (лицами) и др. Расходы, учтенные на счете 26 "Общехозяйственные расходы", списываются, в частности, в дебет счетов 20 "Основное производство", 23 "Вспомогательные производства" (если вспомогательные производства производили изделия и работы и оказывали услуги на сторону). Указанные расходы в качестве условно - постоянных могут также списываться в дебет счета 90 "Продажи".

      В рамках управленческого учета ОАО "Станкотерм" рекомендовано ввести система учета затрат «директ-костинг», которая дает возможность детального и качественного изучения зависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью), маржинальным доходом (сумма постоянных расходов и прибыли) и прибылью. Эта система акцентирует внимание на формах зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, позволяет выявить изделия с большей рентабельность, обеспечивает получение информации, позволяющей быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

      Распределение производственных накладных расходов необходимо производить в несколько этапов.

      Первый  – распределение накладных расходов между производствеными и обслуживающими подразделениями. Его цель - выбрать метод, имеющий наиболее тесную причинно-следственную связь с формированием себестоимости.

      Распределение должно быть связано с прибылью, полученной каждым подразделением. Для этого составляют накопительные ведомости – отчеты по каждому центру ответственности. В тех случаях, когда центр ответственности состоит из нескольких отделов и подразделений, его разбивают на центры затрат и по ним составляют отчеты. Затраты обобщают непосредственно по тем подразделения, где они возникли.

      На  втором этапе перераспределяют накладные  расходы обслуживающих подразделений  на производственные в соответствии с долей услуг, которую получили подразделения – потребители от обслуживающих подразделений – поставщиков.

      Распределение накладных расходов усложняется, когда  обслуживающие производства оказывают друг другу взаимные услуги. Обычно в таких ситуациях не изменяют механизма распределения, оценивая взаимные услуги по стандартной (нормативной) себестоимости.

      Третий  этап включает процедуры выбора  метода и расчет ставок распределения накладных расходов для каждого подразделения. Основная его цель - распределение расходов на заказы и виды продукции, производимые в различных подразделениях.

      Изучив  все способы, можно сказать, что  ОАО "Станкотерм" больше всего подходит метод расчета нормативной ставки (метод возмещения). Нормативная ставка рассчитывается  на основе годовой суммы накладных расходов и данных о производственной деятельности.

      Использование  метода возмещения предполагает, что  нормативная величина накладных расходов не будет иметь значительных отклонений от фактических. Полученные отклонения рассматриваются, как расходы периода и относятся в конечном счете на финансовый результат. Незавершенное производство не корректируется, неполное или избыточное возмещение относят к расходам текущего периода и с ними возмещают из прибыли.

      При выборе метода распределения необходимо исходить из конкретных условий производства, которыми определяется индивидуальная себестоимость изделий, удельного веса каждого вида расходов, связи затрат с объемом продукции.

      Предприятию необходимо ввести интегрированный  управленческий учет с четкой системой внутреннего контроля.

      Интегрированная система наиболее приемлема для  большинства предприятий, особенно малого и среднего бизнеса, к которым  и относится  ОАО "Станкотерм". Применение более глубокой аналитики и более частое представление определенных форм отчетов позволит вести управленческий учет без дополнительных затрат.

      Интегрированная система счетов в целом является более экономичной и более  простой, так как в этом случае информация регистрируется только один раз, и не требуется времени для  ее выверки. Однако не интегрированная система учета обеспечивает дополнительный контроль, гарантируя полноту и точность информации, и по этой причине некоторые предприятия (обычно очень крупные) по-прежнему используют такую систему.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации.
2. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000
4. Вещунова Н.Л.,Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет. – М.: «Магис», 1997.-390 с.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет, М. : Аудит, 1998
6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 1997. – 560 с.
7. 2001. – 14-19 с.
8. Коротков А.Н., Чеботарева З.В. Расходы на рекламу: учет и налогообложение. // Главбух № 9, май 2002 г,-26-30 с.
9. Луговой А.В. Учет общехозяйственных расходов //Бухгалтерский учет №4, 2000. 28-32 с.
10. Миргород М. Расходы на рекламу. Особенности налогового учета // Расчет,  №4,2002, -69-74 с.
11. Риполь-Сарагоси Ф.Б., Моргунов Р.В. Комментарии к составу затрат. Анализ и оценка финансового результата. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Приор»,2000. 224 с.
12. Рыков И.В. Порядок отнесения на себестоимость продукции управленческих и коммерческих расходов // Бухгалтерский учет №19, 2000. – 19-25 с.
13. Сухов М.В. Новые нормы расходов на рекламу, на представительские расходы и на расходы на подготовку и переподготовку кадров // Главбух №9
14. Сальникова О.В. Учет и налогообложение расходов на рекламу. Комментарии и консультации "Официальные материалы для бухгалтера" № 18,2002,-23-31 с.
15. Терехова Л.В., Полянский С.В. Возмещение транспортных расходов // Главбух № 4, 2001. с.38-42