Шпаргалка по "Менеджменту"

·   создание условий  для реализации и развития индивидуальных способностей работников;

·    достижение степени свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, устанавливать график и интенсивность работы и пр.);

·  создание благоприятного социально-психологического климата (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).

К числу предотвращенных  отрицательных изменений можно отнести:

•        ущерб, наносимый здоровью  персонала  неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе и пр.);

•        ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).

Позитивные социальные последствия  проектов  совершенствования   системы  и технологии  управления   персоналом  могут формироваться (и должны оцениваться) и за пределами  организации (формирование благоприятного имиджа организации, создание новых  рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе, обеспечение  безопасности продукции для пользователей  и природы и пр.).

 

Характеристику социальных  результатов   совершенствования   системы  и технологии  управления   персоналом  представим в разрезе  отдельных подсистем  системы   управления   персоналом .

1.     Подсистема  планирования и маркетинга персонала:

·  наиболее полное использование  потенциала работников организации;

·  обеспечение соответствия содержания труда индивидуальным способностям и интересам работников;

·  снижение негативных последствий высвобождения работников;

·   обеспечение стабильности персонала;

·    формирование благоприятного имиджа организации. Подсистема найма  и учета персонала:

·    обеспечение найма  персонала, способного быстро адаптироваться к организации;

·    использование  персонала в соответствии с индивидуальными  интересами, способностями и возможностями;

·  повышение обоснованности кадровых решений по перемещению  персонала.

2. Подсистема условий труда:

·соблюдение требований психофизиологии, эргономики и технической эстетики;

·  реализация требований стандартов охраны труда и техники  безопасности и санитарно-гигиенических  требований;

·  повышение уровня гуманизации труда;

·    уменьшение загрязнения  окружающей среды, сохранение живой  природы.

3. Подсистема трудовых  отношений:

·    своевременное  выявление проблем в групповых  и индивидуальных взаимоотношениях;

·   соблюдение этических  норм взаимоотношений;

·формирование организационной  культуры;

·формирование механизмов координации  работ по решению проблем социально-трудовых отношений.

4. Подсистема развития  персонала:

· всесторонняя адаптация  персонала к условиям работы в  организации;

·   повышение содержательности труда;

·   развитие индивидуальных способностей работников;

·   повышение профессионализма и конкурентоспособности персонала;

·обеспечение согласованности  целей работников и администрации  при управлении карьерой;

·  овладение социокультурными нормами организации.

5.Подсистема мотивации  и стимулирования персонала:

·  обеспечение связи  между результативностью и оплатой  труда;

·  создание условий для  развития личности работника;

·   формирование чувства  причастности работника к делам  организации;

·  обеспечение условий  для  управления  деловой карьерой;

· формирование  системы  служебно-профессионального продвижения  персонала ;

·  формирование современной  системы мотивации стимулирования труда.

· Подсистема социального  развития:

·  удовлетворение потребностей персонала;

·   создание благоприятного социально-психологического климата;

·   формирование механизма  обратной связи с работниками  исходя из их желания и нужд;

·  создание возможностей для общения вне работы и участия  в общественной жизни;

·   улучшение условий  быта работников. Подсистема развития оргструктур управления:

·  развитие способности  организации к перестройке своих  структур в зависимости от изменения  внешней среды;

·  обеспечение условий  для принятия руководящих решений  с ясным и четким изложением целей  и задач;

·четкое определение прав и обязанностей работников. 6. Подсистема правового обеспечения  системы   управления   персоналом :

·соответствие кадровых решений  требованиям трудового законодательства;

·   повышение обоснованности кадровых решений;

· обеспечение правовой защиты работающих.

7.     Подсистема  информационного обеспечения   системы   управления   персоналом :

· обеспечение подразделений  и должностных лиц  управления   персоналом  необходимой информацией;

·   повышение качества, оперативности и обоснованности информации;

·  обеспечение подразделений  и должностных лиц персональными  компьютерами и оргтехникой.