Лекции по организации и планированию производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2011 в 10:17, курс лекций

Описание

8 тем.

Содержание

Тема 1. Сущность организации и планирования промышленного предприятия 3
Типы юридических лиц 4
Цели деятельности 4
Признаки промышленного предприятия 4
Размер предприятия 5
Тема 2. Организационные основы промышленного производства 5
2.1 Структура и принципы организации производства продукции 6
2.2 Производственная структура предприятия 7
2.3 Типы производства и их технико-экономические характеристики 9
Массовое производство 9
Серийное производство 9
Единичное производство 10
Тема 3. Содержание и организация внутрифирменного планирования 10
3.1 Сущность и организационное обеспечение внутрифирменного планирования 10
Принципы управления 10
Процесс ВФП 12
Уровни разработки планов по времени 12
3.2 Маркетинг как основа системного планирования 13
План маркетинга 13
Роль и значение маркетинга 14
Главные направления комплексного изучения рынка 15
Тема 4. Стратегическое планирование деятельности фирмы 16
4.1 Содержание, цели и основные составляющие экономической стратегии 17
Правила и приёмы экономической стратегии фирмы 17
Цели экономической стратегии 17
Направления экономической стратегии фирмы 18
4.2 Методологические основы и этапы стратегического планирования 20
Этапы процесса планирования стратегии 21
4.3 Выбор позиции и реализация стратегического плана 24
4.4 Реализация и оценка стратегического плана 25
Тема 5. Текущее планирование экономической и социальной деятельности 27
5.1 Содержание годового технико-экономического планирования 27
5.2 Нормативная база планирования 28
Классификация норм и нормативов 29
5.3 Сущность и содержание социального планирования 30
Основные направления социального развития фирмы 30
Тема 6 32
6.1 Продукция промышленного предприятия, её измерители и показатели 32
Измерители промышленной продукции 33
Показатели промышленной продукции 34
6.2 Формирование производственной программы предприятия 35
6.3 Планирование производства и продаж продукции и услуг 36
Планирование продаж продукции и услуг 37
Три категории участников оптовой торговли 37
6.4 Система отчётности о производстве и отгрузке товаров и услуг 38
6.5 Планирование использования производственной мощности 39
Тема 7. Содержание и организация оперативно-производственного планирования 40
7.1 Сущность и основы построения системы ОПП 40
7.2 Функции и организационная структура системы ОПП 43
7.3 Ритмичность и равномерность выпуска продукции 44
Тема 8. Состав и методы расчёта календарно-плановых норм 44
Определение размера партии предметов и периодичность повторения их производства 45
Производственный цикл, его структура 46

Работа состоит из  1 файл

ОиППП - Лекции.docx

— 338.62 Кб (Скачать документ)

Операционный  цикл – продолжительность обработки партии на одной конкретной операции процесса. Включает в себя:

  • время процесса непосредственной обработки (основное технологическое время);
  • время на освоение операции (подготовительно-заключительное время).

Вспомогательное время – часть рабочего перерыва для выполнения вспомогательных  операций.

Естественные  процессы – требуют затрат времени, но не требуют затрат труда (сушка, остывание деталей).

Партионные  перерывы – время ожидания детали до начала и после обработки в составе партии на данной операции.

Перерывы  ожидания – время ожидания освобождения оборудования, занятого обработкой других деталей.

Перерывы  комплектования – время пролёживания деталей перед началом сборки.

Нерабочее время – совокупность известных и определённых по продолжительности регламентированных перерывов.

Длительность производственного  цикла простого процесса складывается из операционного цикла и межоперационного перерыва.

Методы сочетания  операций во времени называют видами движения предметов в производственном процессе.

Различают три основных вида движения:

  • параллельное;
  • последовательное;
  • параллельно-последовательное.

При движении партии деталей для удобства планирования и ускорения партия делится на передаточные партии, кратные  целой партии.

Длительность  сложного процесса

Представляет собой  общую продолжительность комплекса  скоординированных во времени простых  процессов, входящих в сложный процесс  изготовления одного изделия или  партии изделий.

Опережение  запуска и выпуска  партии изделий

При построении календарного плана производства необходимо соблюдение принципа своевременного начала и окончания  работ по отдельным стадиям производства. Для этого необходимо иметь нормы  сроков опережения во времени изготовления относительно плановых сроков готовности по каждой детали, по каждой стадии производства.

Различают и рассчитывают опережения запуска и выпуска  партии предметов.

Под опережением  запуска понимают время от момента  запуска детали в обработку на первую операцию в конкретном цехе до момента выпуска сборки изделия, для которого были предназначены  детали.

Опережение выпуска  опережение запуска на длительность производственного цикла обработки партии деталей в цехе, для которого определяются опережения.

Лекция  15 (---) 
 
 
 
 
 

Информация о работе Лекции по организации и планированию производства