Разработка методики оценки эффективности труда персонала и планирование развития карьеры и профессионального роста сотрудников

 

  

 

Из таблицы 27 видно, что  на данный момент можно открыть вакансии по ключевым руководителям (главный  инженер, начальник ПЭО, главный  специалист по заработной плате), и  по линейным одну (главный механик).

Оценку результатов работы с резервом можно провести по следующим  показателям:

эффективность подготовки руководителей  внутри организации. Этот показатель рассчитывается как: 

 

          В

А =    __      * 100 %                                     (3. 12)

          С 

 

где В – число ключевых должностей, занятых сотрудниками из резерва;

        С  – число освободившихся в течении  периода ключевых должностей. 

 

текучесть резерва руководителей. Этот показатель рассчитывается как: 

 

             В

А =      ____       * 100 %                                        (3. 13)

             С 

 

где В – число сотрудников  из резерва покинувших организацию  в течении периода;

С – обще число сотрудников  в резерве. 

 

Средний срок пребывания в  резерве. Этот показатель рассчитывается как: 

 

         В

А =   __    * 100 %                                  (3. 14)

         С 

 

где В – число лет  между зачислением в резерв и  занятием ключевой должности для  всех сотрудников, перешедших из резерва  на ключевые должности в течении  периода;

С – число этих сотрудников.  

 

готовность резерва. Этот показатель рассчитывается как:

         В

А =   ___     * 100 %                                         (3. 15)

         С 

 

где В – число ключевых должностей, имеющих преемников, готовых  к занятию должности в течении  одного года;

С – общее число ключевых должностей.

Таблица 28

Оценка результатов работы с резервом 

 

	Эффективность подготовки руководителей  внутри организации	Текучесть руководителей	Средний срок пребывания в  резерве	Готовность резерва
1998 год	-	10 %	-	40 %
Новая	100 %	0 %	0 %	100 %

 

 

Из таблицы 28 видно, что  новая методика планирования карьеры  и подготовка руководителей в  резерве более эффективна, той, которая  применяется в ДРСУ - 4. Так уменьшается  текучесть руководителей до нуля, повышается готовность резерва на 100 %, что положительно скажется на эффективности  работы предприятия. 

 

Заключение

Эффективная работа предприятия  – это, прежде всего эффективная  работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный  фактор в достижении целей организации  играет не маловажную роль.

Многие руководители заняты проблемой разработки методов эффективного стимулирования своих сотрудников. Этой проблеме посвящена дипломная  работа «Мотивация персонала в достижении целей организации».

В первой главе раскрываются теоретические вопросы по данной проблематике. Понятие мотивации, то есть процесс воздействия на человека с целью побуждения его и определенным действиям пробуждения в нем  определенных мотивов. Так же рассматриваются  классические теории мотивации, включающие в себя содержательные и процессуальные теории. Что движет человеком? Физиологические  потребности или что-то более  важное.

Руководитель призван  не только оценить и проанализировать различного рода мотивы, потребности, но и максимально рационально  их применять в целях совершенствования  мотивации подчиненных. После выявления  мотивов и потребностей целесообразно  разработка методов мотивации.

Вторая глава дипломной  работы посвящена объекту исследования – это Государственное унитарное  предприятие «Дорожное ремонтно-строительное управление № 4». В современных условиях трудно переоценить роль материального  стимулирования. Для большинства  работников как показал анализ мотивации  на ГУП ДРСУ – 4, все большую роль приобретает вознаграждение. Из числа  опрошенных 25 % отдают предпочтение экономическим  методам мотивации; работники хотят  быть уверены в завтрашнем дне, обеспечить свое будущее. Несмотря на тяжелое положение остаются такие стимулы, как признание и уважение (7,5 %), профессиональный рост и карьера.

Вследствие этого встает необходимость разработке мер по выработке системы эффективного управления персоналом.

В качестве мер по улучшению  мотивационного климата предлагается методика оценки эффективности труда  работников предприятия, а так же планирование развития карьеры и  профессионального роста.

Разработка методики оценки эффективности труда работников предполагает:

• оценку эффективности труда служащих предприятия как совокупного работника;
• оценку эффективности труда функционального подразделения;
• оценку эффективности труда индивидуального работника.

Здесь же приведены примерные  расчеты данных оценок.

План развития карьеры  и профессионального роста включает в себя выявление резерва руководителей. Приведен примерный расчет по сравнению  с предыдущим годом.

В целом данные мероприятия  позволяют улучшить систему мотивации  сотрудников предприятия. 

 

Библиографический список

1. Арестова О.Н. Влияние мотивации на структуру целеполагания // Вестник московского университета. Сер. 14: Психология. – 1998. - № 4 – с. 40 – 50.
2. Батьковский А.., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) // Проблемы теории и практики управления. – 1999. - №1. – с. 104-109.
3. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М: Экономика, 1997. – с.368.
4. Браун У. Как добиться успеха предприятию, которое принадлежит работникам: (Опыт США). – М.; 1994 – 156 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.. И. Менеджмент: Учебник. – М Высшая школа., 1994.- 224 с.
6. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация процен: Учебник / Под. ред. Виханского О.С. – М.: МГУ, 1995.- 416 с.
7. Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. – СПб: СПб ГИЭА, 1997 – 112 с.
8. Жужев А.В., Коньков А.Т. и др. Мотивация и проблемы малого бизнеса  Опыт сравнительного управления в России: Управление персоналом. – 1998 - №8. С. 44 – 52
9. Иванов В.Ю. Карьера менеджмента как объекта исследования и управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - №3. – с. 73 – 79
10. Катков В. М. Проблема мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 1998. - №10. – с. 6 – 13.
11. Катульская Е. Мотивация на рынке труда // Вопросы экономики. – 1997. - №2. – с. 92. – 102.
12. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работ // человек и труд. – 1997. - №10. – с. 90 – 93.
13. Ладанов И. Д. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. – 1998. - №9. – с. 49 – 53.
14. Ладанов И.Д. Обучение персонала: Повышение квалификации // Управление персоналом. – 1997. - №8. – с. 44 – 52.
15. Ладанов И.Д. практический менеджмент и пособие для руководителей. ч 1. : Менеджер и менеджмент:/Под. ред. Сергеюка П. И. – М. : «Ника», 1992.- 253 с.
16. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. ч. 2.: Менеджерское искуство: пособие для руководителей. / Под. ред. Сергеюка П. И. – М.: «Ника», 1992. – 192 с.
17. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. (Психотехника управления и самотренировки). – М.: Эиник, 1995. – 496 с.
18. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. ч. 2.: Управление персоналом: Пособие для руководителей. / Под. ред. Сергеюка П.И. – М.: «Ника», 1992. – 162 с.
19. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под. ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. – М.: ИД ФБК – Пресс, 1999. – БОЧ с.
20. Методика оценки эффективности труда служащих производственного предприятия (объединения); - М.: экономика, 1991. – 46 с.
21. Мескон М. Х. И др. Рсновы менеджмента: Пер с англ. / Мескон М. Х., Альдерг М., Хедоури Ф. – М. : Дело, 1992 – 702 с.
22. Розанова В. А. Психология управления: Учебно-практическое пособие. Ч. 1. – М.: Журнал «Управление персоналом», 1996. – 176 с.
23. Розанова В. А. психология управления: Учебно-практическое пособие. Ч. 2. – М.: Журнал «Управление персоналом», 1997. – 176 с.
24. Розов Н.А. , Розов Ю. М. Управление в дорожном хозяйстве. – М: Транспорт, 1987. – 264 с.
25. Самылин С. И., Столяренко А. Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону: Феникс, 1997. – 480 с.
26. Станкин М. И. Не судить о человеке с первого взгляда // Управление персоналом. – 1998. - № 11. – БО – 5Б.
27. Турчихин Э. Я. Экономика строительства и эксплуатация городских дорог. – М. : Высшая школа, 1991. – 196 с.
28. Уткин Э. А. Профессия менеджер. – М.: Аналис, 1996. – 124 с.
29. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 1996 – 206 с.
30. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / В. И. Кузнецов. – М.: МЭСИ, 1997. – 102 с.
31. Управление финансами предприятия // Журналъ для акционеров – 1998. - № 2. – с. 33 – 35.
32. Ушаков А. А. Российский кадровик: тайна карьеры // Управление персоналом. – 1998. - № 4. – с. 88 – 93.
33. Фокин Ю., Клычина Е. Внутрифирменный механизм финансово-экономических отношений и мотивация эффективного труда // Экономист. – 1996. - № 10. – с. 37 – 45.
34. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. – М.: ИНФА – М, 1996. – 224 с.
35. Чирикова А. Е. От стимулов к мотивации (социальная политика) // ЭКО. – 1997. - № 9. – с. 142 – 152.
36. Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации // Управление персоналом. – 1998. - № 5. – с. 76 – 89.
37. Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации // Управление персоналом. – 1998. - № 11. – с. 94 – 106.
38. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФА – М. – 1996. – 176 с.
39. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. – М.: ИНФА – М. – 1997. – 343 с.
40. Шомов Е. М., Чижов П. А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главбух. – 1999. - № 1. – с. 104 –109.
41. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие для ВУЗов – Н. А. Лисицин, Ф. П. Висюлин.; Под общ. ред. Н. А. Лисицина. – 2-е издание переработанное и дополненное. – М.: Высшая школа. – 1990. – 294 с.
42. Экономика фирмы: программа по курсу. – СПб.: Экономическая школа, 1994. – 59 с.
43. Язов В. А. Социологическое исследование: методология, программа, методы. – Самара: Самарский университет, 1995. – 330 с.
44. Менеджмент. Методические указания по написанию и оформлению дипломных работ для студентов специальности 0611 «Менеджмент» дневной и заочной формы обучения. – Хабаровск: ХГАЭП, 1998. – 32 с.
45. Сквозная программа практики для студентов специальности 0611 «Менеджмент» 4 – 5 курсов дневной и заочной формы обучения. – Хабаровск: ХГАЭП, 1997. – 40 с.
46. Годовой баланс ГУП ДРСУ – 4 за 1996 год.
47. Годовой баланс ГУП ДРСУ – 4 за 1997 год.
48. Годовой баланс ГУП ДРСУ – 4 за 1998 год.
49. Коллективный договор ГУП ДРСУ – 4.
50. Устав ГУП ДРСУ – 4.