Разработка методики оценки эффективности труда персонала и планирование развития карьеры и профессионального роста сотрудников

Таблица 17

Экономические показатели развития предприятия 

 

Показатели	Значение
	1996 год	1997 год	1998 год
численность работников в том числе: управленческий персонал рабочие	132    27 105	27 108	27 108
ФОТ с начислениями	4501	3901	6262
Объем реализованной продукции	10124	9940	12757
Сумма полученной прибыли	1023,5	1024	3070
Производительность труда, Р	76,69	73,63	94,5
Трудоемкость, руб.	0,44	0,4	0,5

 

 

Знаменатель формулы измерения  эффективности труда работников может быть представлен показателями среднесписочной численности работников предприятия или размером их заработной платы.

Тогда соответственно показатели эффективности будут следующими:

Таблица 18

Показатели эффективности  труда работников ДРСУ- 4 

 

Показатели	Расчетная формула	Значение
		1996 год	1997 год	1998 год
1	2	3	4	5
1. объем реализованной  продукции на 1 работника (Эрв)	В Эрв =      Рр	76,69	73,63	94,49
2. объем реализованной  продукции на 1 рубль заработной  платы работника (Срз)	В Срз = ЗПр	2,58	2,58	2,85
1	2	3	4	5
3. сумма прибыли на одного  работника	П Эрп = Рр	7,75	7,581	22,74
4. сумма прибыли на 1 руб.  заработной платы	П Эрп = ЗПр	0,26	0,26	0,69

 

  

 

где В – объем реализованной  продукции;

       Рр –  среднесписочная численность работников  ДРСУ-4;

       ЗПр  – заработная плата работников;

       П –  полученная прибыль.

На основе таблицы 18 можно  сделать вывод о положительной  тенденции к увеличению эффективности  труда работников на предприятии  ДРСУ - 4. Для более детализированного  анализа эффективности производится оценка эффективности труда служащих функционального подразделения  и индивидуальная оценка служащих предприятия.  

 

3. 1. 2 Оценка эффективности  труда коллектива работников  функционального подразделения

Оценку эффективности  труда коллективов работников функциональных подразделений можно проводить  по трем группам показателей:

Основные плановые показатели работы предприятия в целом (см. таблицу 17), которые как правило, одновременно являются показателями премирования;

Показатели достижения целей  деятельности подразделений;

Показатели отражающие количество и качество результатов непосредственной деятельности функциональных подразделений  предприятия.

Оценку эффективности  деятельности функциональных подразделений  целесообразно производить на основе определения оценочных показателей  по каждой из выделенных групп с  их последующим агрегированием в  единый комплексный показатель оценки. Таким образом, оценку эффективности  можно представить в виде формулы:  

 

Э'ф = Кп * Кiц * Кi о,                                                                             (3. 1) 

 

где Э'ф – комплексная  оценка эффективности    i-го функционального  подразделения;

       Кп –  оценка выполнения основных плановых  показателей предприятия;

       Кiц –  оценка достижения целей i -го  подразделения;

       Кiо –  оценка результатов непосредственной  деятельности i-го подразделения.

Наиболее простым методом  оценки выполнения основных плановых показателей предприятия является присвоение показателю Кп определенных численных значений в зависимости  от состояния оцениваемых параметров.

Для ДРСУ - 4 принят следующий  порядок установления оценки:

Кп = 1 при выполнении важнейших  плановых показателей нарастающим  итогом с начала года и в отчетном периоде;

Кп = 0,8 при выполнении важнейших  показателем нарастающим итогом с начала года, но не выполнение одного из них в отчетном периоде;

Кп = 0,5 при невыполнении хотя бы одного  важнейшего показателя нарастающим  итогом, но выполнение всех показателей  за отчетный период; Кп = + 0,1 при не выполнении хотя бы одного из важнейшего плановых показателей нарастающим итогом с начала года и за отчетный период.

Для определения оценки достижение целей деятельности подразделений (Кiц) целесообразно использовать следующую  формулу: 

 

Кiц = (1 + КЦi 1) (1 + КЦi 2)… (1 + КЦп),                                             (3. 2) 

 

где КЦ – норматив увеличения (снижения) оценки достижения цели;

       П –  количество выделенных целей. 

 

Например, для РММ оценка выполнения плана по вводу в действие ремонтной единицы (машины оборудование и другое) может быть проведена  с помощью следующих правил образование  норматива (КЦр):

       КЦр  =  :

        0 –  если вывод в действие не  планировался,

         0,1 – при вводе в действие  в срок и досрочно,

     -0,1 – при  несоблюдении сроков ввода в  действие,

     -0,2 – при  невыполнении годового плана. 

 

Оценка результатов непосредственной деятельности функционального подразделения (Кiо) должно отражать:

Своевременность и качество выполнения заданий оперативных  планов подразделений;

Своевременность и качество выполнения приказов, распоряжений, графиков, решений и других аналогичных  работ.

В качестве базовой модели определения Кiо рассмотрим следующую  систему коэффициентов: 

 

Кiо = Кiч * Кiвп ,                                                                                    (3. 3) 

 

где Кiвп – коэффициент  выполнения плана   подразделения;

       Кiч –  коэффициент качества работ выполняемых   подразделением; 

 

Коэффициент качества работ  выполняется по формуле: 

 

Кiч = 1 +  ΣЧп -  ΣЧс                                                                             (3. 4)  

 

где 1 – базовая величина коэффициента;

       Чп –  Чс – величины повышения и  снижения коэффициента. 

 

В ДРСУ- 4 оценка содержания дорог или ее участка производится не реже раза в квартал по шести  элементам: земляное полотно, дорожная одежда, искусственные сооружения, обстановка пути, линейные здания и  защита от снегозаносов. Каждый элемент  оценивается «5» баллов – отлично, «4» балла – хорошо, «3» балла  – удовлетворительно или «-5»  баллов – неудовлетворительно.

Данная система оценки необходима для определения величины повышения (снижение) коэффициента качества (Кiк) выполнения работ (смотрите таблицу 19).

Коэффициент выполнения плана  работ рассчитывается по формуле: 

 

Кiвп = 1 +  ΣПп -  ΣПс,                                                                          (3. 5) 

 

где 1 – базовая величина коэффициента Квп;

       Пс –  Пп – величина повышения (снижения) коэффициента за выполнение или  невыполнение работы в установленный  срок. 

 

Размеры повышения (снижения) оценки за выполнение (невыполнение) отдельных  позиций плана устанавливаются  в зависимости от важности выполнения работы в определенный срок.

Таблица 19

Шкала повышения (понижения) величины

коэффициента качества работ  

 

Оценка качества работ  и количество баллов	Величина повышения Кч за предъявление продукции с 1 требования	Величина снижения Кч
		При предъявлении работ со 2 требования	При предъявлении работ с 3 и последующих требований
1	2	3	4
«5» – отлично	1	0,2	0
«4» – хорошо	0,8	0,5	0,5
1	2	3	4
«3» – удовлетворительно	0,5	0,8	0,8
«-5»- неудовлетворительно	0	1	1

 

  

 

В ДРСУ- 4 работы квалифицируются  по относительной важности следующим  образом:

1 категория – обычные  задания (содержание дорог и  сооружений);

2 категория – важные  задания, связанные с реконструкцией  дорог и сооружений;

3 категория – обоснованные  задания, связанные с выполнением  госзаказа;

4 категория – задания  исключительной важности, обеспечивающие  выполнение постановлений правительства;

5 категория – аварийные  задания, задания которые должны  выполняться вне всякой очереди.

Шкала повышения (снижения) величины коэффициента выполнения плана  работ (Квп) функционального подразделения  представлена в таблице 20.

Примерный расчет эффективности  труда и функциональным подразделениям ГУП ДРСУ - 4 представлен таблицей 21. Данную оценку эффективности целесообразно  увязать с премированием через  шкалу имеющую 5 укрупненных  диапазона:

Эф более 80 % - премия 40 % от установленного оклада;

Эф от 70 до 80 % - премия 30 %

Эф от 60 до 70 % - премия 20 %

Эф от 40 до 60 % - премия 10 %

Ниже 40 % - лишение премии на 100 %.

Таблица 20

Шкала повышения (снижения) величины коэффициента выполнения плана  

 

Категория важности работы	Величина повышения Квп  за выполнения работы в первоначально  установленный срок	Величина снижения Квп
		При невыполнении работы в  данном квартале	За каждый день нарушения  установленного срока
1	2	3	4
1	2	3	4
5	0,20	0,30	0,030
4	0,10	0,20	0,020
3	0,05	0,15	0,015
2	0,03	0,10	0,010
1	0,01	0,05	0,005

 

  

 

3. 1. 3 Оценка эффективности  индивидуального труда работников

Оценка эффективности  индивидуального труда работников предназначена для использования  при решении следующих основных задач: организация планирования, аттестация кадров, разработка программ повышения  квалификации работников.

Как уже отмечалось, оценку эффективности индивидуального  труда работников целесообразно  проводить по трем выделенным группам.